重大项目建设实施方案.docx

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重大项目建设实施方案

特兴镇2010年重大项目建设

实施方案

一、2010年长江上游国际旅游休闲度假区项目

一,、年度工作目标

引进投资企业签订意向性投资协议〜编制开发规划〜完成项目的前期准备工

作。

二,、进度安排

1、解除原芙蓉岛租用合同〜完成时限原则上定于3月24前。

2、6月底前完成对特兴镇基本农田的调整〜11月底前完成对特兴镇规划修编工作。

3、4月底前与项目业主广东新晟环保投资集团公司、四川佳乐集团签订框架协议。

同时力争将芙蓉岛旅游开发项目列入市级重点项目。

4、将水、电、气、通信等公用设施连接到特兴镇芙蓉岛〜此项工作根据进展情况适时推进。

5、7月底前完成从市区到机场经芙蓉岛快速通道规划。

三,、保障措施

1、建立“四个一”工作推进机制。

成立芙蓉岛国际休闲

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旅游度假区项目建设领导小组〜由镇长毛启云同志任组长〜领导组成员包括经发办、村建中心、鱼塘国土所、水务农机推广站、农技推广站、魏园村支书、主任。

由镇村建中心牵头〜具体负责项目建设工作。

2、建立项目建设定期推进工作机制〜项目建设进度按照年度目标任务实行倒安排制〜每月召开项目推进会〜研究项目建设问题〜并及时向区项目建设领导组报告项目建设工作〜协调该项目涉及的区级相关部门开展好项目建设相关工作。

二、洞窝峡谷景区旅游开发建设项目

一,、工作目标任务及时间安排

1、近期工作目标。

完善景区道路基础实施建设、宾馆装饰、雕刻、泥塑等〜于2010年5月1日试营业。

2、中远期工作目标。

进一步完善雕刻、泥塑和其他景区实施〜建设水上游乐等项目〜预计于2013年建设完成〜协助完成在奎丰村景区大门和特色购物一条街的规划设计。

二,具体工作措施

1、协助奎丰村做好剩余4户竹木赔偿〜完善奎丰片沿河路和景区道路建设。

2、至少每月到景区了解情况〜全力做好跟踪服务工作。

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三、新农村建设示范片

一,年度目标任务

完成新农村建设整体推进项目规划区内的桂圆主要产业发展〜基础实施建设和村落民居建设。

完成年度投资计划500万元。

二,进度安排

1、2月底前上报市级二类示范片总体规划。

2、3月底前完成300亩优质罗沙米发展任务。

3、4月底前在生姜基地安装杀虫灯5盏。

4、5月底前完成走马、魏园生姜基地集中连片发展任务〜完成1000亩优质桂

圆“三沿”种植任务

5、6月底前完成新建和维修山坪塘28口〜新建微型蓄水池69口〜新建、技改提灌站2处〜灌溉渠道9公里。

6、6月30日前完成走马村、魏园村生姜产业示范片内农房摸底调查工作。

7、7月31日前完成农房整治方案。

8、12月底前完成农村饮水安全管网延伸6公里〜完成土地整理6000亩〜硬化村级公路5公里〜新建农村沼气口〜新增农村安全饮水3000人。

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9、年底前完成区上相应建设任务。

三,保障措施

1、强化组织领导。

责任领导为副镇长彭四军〜责任部门为水务农机推广站、村建中心和农林站〜牵头部门为水务农机推广站〜项目涉及村为走马村、魏园村、奎丰村、桐兴村和河湾村。

项目办公室设在水务农机推广站〜舒安炳同志兼任办公室主任。

由牵头部门组建项目推进工作小组〜下设基础设施建设小组、产业发展工作小组、农房修建改造工作小组。

根据区上的安排和责任领导要求〜牵头部门随时召集相关责任部门人员召开会议研究解决项目推进中存在的困难和问题〜强化对项目建设推进工作的组织领导。

各责任部门必须服从责任领导的安排和牵头部门协调。

2、强化责任落实。

项目的总负责由副镇长彭四军负责〜牵头部门水利站站长协助。

相关责任部门具体工作任务为:

基础设施建设方面工作由水利站站长舒安炳同志具体牵头落实。

产业发展方面涉及工作由农林站站长罗蓉同志具体牵头落实。

农房修建改造涉及工作由村建中心主任李强同志具体牵头落实。

项目涉及村负责协调项目建设中土地调整、纠纷调处、基础数据统计、组织发动等工作。

3、强化考核奖惩。

按照镇项目办的统一考核管理办法〜坚持奖励先进、惩处落后的原则。

项目组将对工作目标完成较好的责任部门、个人给予相应工作经费〜对推进不力的部门和个人不给予工作经费〜对严重失职的进行问责。

4、强化资金保障。

牵头部门必须根据工作进度情况〜及时汇报所需资金情况

〜协调区、镇两级财政资金〜确保工作推进。

任何责任部门不得延误工作推进。

5、强化协调配合。

项目工作组办公室要加强协调工作〜随时收集整理群众反映的问题向相关工作组反馈,各项目工作小组要加强协调配合〜分工不分家〜在重大困难问题面前要集中力量〜团结各工作组力量〜共同攻坚克难。

四、2009年度下特兴的土地整理项目（社会投资）

一,目标任务

在项目实施范围的三个村,河湾、魏园、奎丰,整理土地4689.75亩〜道路5.4公里〜山坪塘11口〜蓄水540立方米〜新建水渠4.2公里〜项目总投资459万元。

二,项目建设进度

1、3月25日前完成旱地重点整治843.46亩。

2、3月20日前完成旱地一般整治704.37亩。

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3、3月底完成水田整理工程4689.75亩。

4、3月25日前完成未利用土地整理154.8亩。

5、3月底前完成新建蓄水池80立方米1口〜50立方米8口〜30立方米2口。

6、3月底前完成囤水田防渗899米。

7、3月底前完成田埂防渗1680米。

8、4月15日前完成新建排灌渠4198.68米。

9、4月15日前完成提灌站整治2座。

10、4月10日前完成山平塘整治11口

11、4月10日前完成新建生产路6679.33米。

12、4月10日前完成路边沟2671.74米。

13、4月15日前完成整治田间道路5410.89米。

14、4月15日至4月30日工程扫尾、清理资料迎接检查。

三,、保障措施

1、健全机构、加强领导。

责任领导为李洪副镇长〜责任单位为国土所、水务农机推广站。

责任领导牵头负责整个项目建设的综合协调工作。

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2、加强协调〜密切配合。

项目工作组要加强协调工作〜各相关部门要加强协调配合〜分工不分家〜在重大困难问题面前要集中力量〜心往一处想〜劲往一处使〜共同攻坚克难。

五、城乡建设用地“双挂钩”工程

一,年度目标任务

我镇城乡建设用地增减挂钩项目区由拆旧区、农民集中安置区、新农村建设新区三个部分组成〜项目区共涉及

8个行政村〜建设用地整理规模500亩〜其中整理农村居民点292处〜涉及搬迁农户491户。

二,项目进度计划

1,从2010年6月开始施工〜于2010年12月底完工〜工期为6个月,

2,2010年6-7月〜进行宣传动员和新建集中安置点的规划设计工作和房屋拆迁准备工作,

3,2010年7-10月〜分阶段同步开展房屋拆迁、新房建设和宅基地复垦工作

4,2010年10-11月〜完善项目区内扫尾工作〜并由区政府组织相关部门验收

整改,

5,2010年12月〜准备相关验收资料逐级上报申请验

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收。

三,保障措施

1、健全机构〜加强领导。

责任领导为姚禄芳〜责任单位为村建中心、国土所。

项目牵头部门为国土所〜负责整个项目建设的综合协调工作。

2、明确分工〜落实责任。

项目的总负责由姚禄芳负责〜牵头部门国土所长协助。

相关责任部门具体工作任务为:

国土所负责与区国土局的工作衔接,村建中心负责做好基础数据统计、相关材料的上报工作,项目涉及村负责该村发展任务〜主要协调项目建设中土地调整、纠纷调处、组织发动等工作。

六、2010年省级土地整理投资项目,政府投资,

一,年度目标任务

整理原走马村、展望村、魏园村等五个行政村土地13424亩〜总投资1900万元。

二,进度安排

1、1-2月底前协助设计单位踏勘规划〜

2、3月底前审查设计成果。

3、5月宣传动员到项目村社落实项目并签订项目责任

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书。

4、7-9月完成项目工程招投标。

5、10月初实施工程项目〜搞好协调、跟踪工程质量、数量和进度

6、2011年4月底工程全面完工验收

三,保障措施

1、健全机构、加强领导。

责任领导为余金泉〜责任部门国土所、农林站和水利站〜牵头部门为国土所〜项目涉及村为原走马村、魏园村、展望村等五个行政村。

根据要求〜牵头部门负责召集相关责任部门人员召开会议研究解决项目推进中存在的困难和问题。

相关部门人员必须服从责任领导的安排和牵头部门协调。

2、明确分工〜落实责任。

项目的总负责由余金泉负责〜牵头部门国土所长协助。

镇上对村上签订目标责任书。

相关责任部门具体工作任务为:

国土所负责与区国土局的工作衔接,项目涉及村负责该村发展任务〜主要协调项目建设中土地调整、纠纷调处、基础数据统计、组织发动等工作。

七、农村饮水安全项目

一,年度目标任务

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对水厂进行扩建〜新建一个32米高程水塔〜以及延伸魏园村、走马村、河湾村的管网〜更换特兴老街的主管线。

计划总投资500万元。

二,进度安排

1、1-6月对新建的水塔、延伸的管网、更换的主管进行规划设计〜以及完成项目上报和申请项目资金的补助。

2、7-11月完成整个项目的实施。

3、12月组织工程验收。

三,保障措施

1、加强组织领导〜落实责任。

责任领导为易华副书记〜责任单位为水务农机推广站〜涉及三个行政村,魏园村、走马村、河湾村,的主任。

随时召开会议研究解决项目推进中存在的困难和问题。

2、加大监督管理力度。

组织人员对项目资金和工程质量等进行监督管理〜确保项目顺利完成。

八、红源棉絮加工厂建设

一,年度目标任务

征地10亩〜新建厂房2000平方米〜购置设备10余台套。

计划投资1200万元。

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二,进度安排

1、1-2月对征地进行测绘以及上报相关资料

2、3月完善新办企业登记的相关手续

3、4月完成项目用地征用工作〜力争启动项目用地平场、修建等工作〜完善相应手续。

4、5月开始实施厂区建设、设备安装调试〜12月底以前竣工投产。

三,保障措施

1、强化组织领导。

责任领导为姚禄芳〜责任单位为经发办〜责任领导牵头〜

2、落实责任。

项目的总体牵头是姚禄芳〜并负责协调征地赔偿、上报工作〜企业注册登记相关手续的办理由经发办具体落实。

基础实施建设和平场工作由企业负责。

九、泸州市江旭机械制造有限责任公司扩建

一,年度目标任务

扩建生产车间1000平方米〜购置机器设备等〜年度计划总投资2900万元。

二,进度安排

1、1-2月完成项目备案工作和项目用地测绘工作〜取

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得项目用地红线图和用地批文。

2、3月完成项目设计方案〜完成建设施工图校核及取得《建设用地规划许可

证》、《建设工程规划许可证》的相应手续。

3、4月以后修建生产车间〜购置机器设备等。

4、5月以后主要协调解决项目施工过程中涉及的相关问题和困难〜推动项目顺利建设。

三,保障措施

1、加强组织领导。

责任领导为易华〜责任部门为经发办〜对项目的推进承担主要责任。

2、明确分工〜落实责任。

业主要与政府共同做好前期施工准备工作。