企业财务管理的途径8篇.docx
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企业财务管理的途径8篇
企业财务管理的途径（8篇）
第一篇：
会计信息化在企业财务管理的影响
摘要：
伴随着网络信息时代的到来，信息化系统的发展为企业决策者第一时间获得经营情况信息创造了条件，为会计工作中大批量数据的整理提供了便利，更好地进行数据分析，使企业在经营决策时获得更有力的参考依据。
因为信息化的重要作用，在未来的会计工作中，信息技术将更加融入企业财务管理。
本文对会计信息化的内涵与发展趋势进行了简要概述，并在此基础上针对会计信息化对会计实务的影响进行了分析。
关键词：
会计信息化；财务管理；影响
会计信息化的作用主要是全面运用计算机这一载体和飞速发展的网络信息技术，对企业经营过程发生的所有经济事项的原始数据进行收集、整理、传输、储存、共享、分析等处理，为企业经营决策高效提供准确的信息，为企业发展提供有力的财务分析依据。
会计信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分，通过对信息化技术最前沿科技的运用，更好地为会计工作服务，进而提升企业管理信息化水平。
在信息技术高速发展的今天，企业的财务管理在持续地向信息化迈进，在改变传统财务处理方式的同时，也使财务管理工作产生了更高的要求。
1会计信息化的内涵与发展趋势
会计信息化是顺应时代发展的需求，将现代信息技术与传统的会计实务相融合的一门学科。
会计信息化是以财务会计电算化为核心，通过计算机技术、会计学、信息技术及系统等多方面相结合的整体系统。
会计信息化发展是信息技术在会计领域的运用，是一种顺应现代信息技术发展的新的会计思想。
在网络飞速发展的环境下，企业决策者通过网络快速获得企业相关财务信息，并及时作出有利于企业发展的准确决策，从而进一步提升企业的会计管理决策能力和市场竞争力。
由此可见，全面、准确、高效、快捷、多元、共享、与时俱进是会计信息化的特点，随着大数据时代的到来以及最新的云技术的运用，会计信息化发展进程正日益加快。
未来，其在各个领域的制度化、普及化、高科技化是会计信息化发展的趋势。
2会计信息化对会计实务的影响
2.1对会计核算的影响
会计信息化决定了会计核算工作全部都是通过会计信息系统来完成，会计信息化的发展促使会计人员的工作效率显著提升。
传统的会计工作是凭证填制到财务报表的编制，而在会计信息化时代，大多数会计实务工作流程由软件来实现，会计人员更多的精力可以侧重于管理，比如说，对于会计业务流程的优化，对于组织结构的调整等。
同时，会计人员也可以对会计信息加以细致的分析，从而给企业的发展提供更为详尽和准确的财务资料。
2.2内部控制受到的影响
在开展会计信息化工作的过程中，对企业内部的控制重点产生了影响，最大化地节省人力工作的同时，需要在信息把控上更加关注。
除了需要重视传统的人员管理之外，需要提升对账目信息准确录入的要求，采用有效的信息处理软件，提升内部控制的效率，从而使财务管理水平得到有效提升。
传统的内部审查方式，以独立的部门对会计工作起到监督作用，受信息化的影响，审计部门的工作开始增多，不但要对系统的各部分实际运转情况进行检查，而且要对系有的财务数据进行审核，从传输共享到分析存储，确保财务数据的真实可靠。
2.3对财务分析的影响
会计财务分析是企业经济活动中的一项重要内容，是会计核算得以继续发展的内在因素。
在完成会计的核算工作之后，需要对财务数据和财务报表进行必要的分类统计和分析处理。
以会计核算原始资料作为分析的重要依据，充分的应用统计核算、业务核算等方面的相关知识，进行财务分析工作。
在会计专业逐渐实现信息化的过程之中，企业可以有效的利用好网络技术，将采集到的信息整理到企业相关管理系统之中，让业务处理自动化，并实时信息实现共享，这也是会计专业财务分析方法的一次与时俱进，更是信息技术运用于会计领域的一场变革。
通过这样的变革，促进了数据的信息化处理和全方位的数据信息资源共享，最大水准地满足了财务数据使用者对于会计信息不同方面的需求。
现代化的信息处理方式，更加准确地为企业提供了相关数据，更好地为改善企业的管理水平，提升企业的经济效益而服务。
2.4会计人员受到的影响与传统的知识储备型会计不同，现代社会更需要的是复合型人才，既需要掌握会计知识，又需要具有熟练操作计算机的技能，在很大水准上，增加了财务管理人员从业的难度，无论是企业的资金帐务工作，还是投资风险评估都需要会计人员通过计算机进行数据处理。
3企业应对会计信息化发展的对策
3.1增强企业领导重视
计算机虽然在我国已经普及，但对于大多数传统会计工作者来说，会计信息化是一个新生事物，企业决策者必须高度重视。
企业领导是一个单位的引导者和决策者，会计信息化只有得到企业领导的支持，才会顺利进行。
作为会计从业人员，要在实际工作中充分利用会计信息化成果为企业增效谋利，为企业发展提供依据和保障。
要通过实践让企业领导改变观念、重新认识，使他们知道，随着市场经济的发展和信息化时代的到来，企业需要建立一套会计信息系统，需要制定一个健全的信息化条件下的会计工作制度。
只有领导重视了，才会在人力物力上给予会计信息化建设大力支持，实现会计信息化既在很大水准上减轻了财会人员工作量，也更好地降低了企业成本、提升了企业经济效益。
3.2完善企业内控制度
在企业发展过程中，内控制度的持续完善具有着重要的意义，在日常的经营管理中，需要准确认识内部控制工作。
合理规划企业财务管理流程内容，确保管理按秩序运转，注重财务管理体系的健全，引导财务管理向规范化方向发展，建立健全监督机制，增强人员的管理，将职责和权力分开，提升员工的综合素养，自觉遵守公司的各项规证制度，做好财务信息的保密工作，从根本上确保会计工作的顺利开展，将内控渗透到各部门的工作环节中，为企业发展创造良好的内部环境。
企业应注重与自身实际情况的结合，建立更加完善的审计制度，在企业内部提升部门的权威性和独立性，在注重有效监督的同时，及时发现企业在运营过程中存有的潜在风险隐患，提出具有科学性的处理对策，更好地服务于企业发展。
3.3增强法制法规建
设法制法规是会计信息化的法制保障。
面对新时代、新科学、新系统的日益普及和应用，国家层面的立法工作也需要跟上信息化时代进步的步伐，相关部门要通过立法程序使法律制度更加健全完善，进一步建立和规范计算机网络和会计信息安全的法律法规。
单位和企业一是要加大宣传力度，让更多的财务从业者学习和掌握相关法律制度并加以执行，提升会计从业人员的法律法规意识，为会计信息化发展创造良好的社会环境。
二是要根据时代发展的要求，结合本单位和部门的实际，制定出包括领导职能、计算机网络、财务管理、安全技术、学习培训等一系列与会计信息化建设相适应的规章制度。
三是要加大资金投入力度，增强网络平台框架的搭建，促进网络会计相关法律法规的建设。
3.4注重会计人才培养
企业的更好发展离不开人才的建设，会计人员更是财务管理信息化的主要推动力，只有拥有更加专业的会计人员，才能使企业在未来的发展中占据优势地位。
人才培养应从这三方面入手：
第一，应积极与各大高校开展合作，选拔优秀毕业生加入公司，为公司财务管理注入新鲜血液，提供创新与发展思路，培养优秀人才成为未来发展的骨干力量；第二，对通过面试的会计人员进行带薪培训，提升他们的专业素养，以讲座的方式使其能够更好地适应公司发展环境，在财务管理上发挥更大的作用；第三，对财务管理的核心工作人员，提供交流再学习的机会，借鉴其他公司的优秀管理方式，了解先进的信息化技术，与自身的工作能力相结合，使财务管理的水平得到提升，从而为企业能够更好地适应发展趋势奠定坚实的基础。
4结语
会计信息化的飞速发展，减轻了会计人员会计核算工作的劳动强度，有效地实现数据自动化处理和会计信息资源高度共享，极大提升了会计的工作效率和会计信息质量。
我们应该顺应时代发展，建立和完善科学合理的财务制度，增强会计信息化管理，发挥会计信息化的高效性及准确性，更好地利用先进技术对传统方式进行创新，确保企业财务管理的制度化，进而带动整个行业的发展。
参考文献
1蔡文新.会计信息化对会计实务的影响J.合作经济与科技,2015
（1）.
2熊义成.会计信息化对会计实务的影响分析J.中国管理信息化,2015（8）.
第二篇：
提升企业财务管理水平与完善企业激励机制探讨
摘要：
伴随着我国经济的快速发展，各个企业之间都存有着竞争关系，有时甚至进入了白热化的水准，这对企业的财务管理水平提出了更高的要求。
本文将从企业发展的两个最重要因素，财务管理水平与激励机制出发，分析财务管理与激励机制当中的各种弊端，进而提出相对应的治理措施，以保证企业以充沛的活力提升其相对应的竞争能力。
关键词：
财务管理；企业激励；相对应机制
在市场自身机能的指引下，随着竞争的白热化，迫使企业需要大幅度增强其自身的竞争水平，企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理，其水平高低对其发展水平以及竞争力有长远的影响，企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。
所以，深入探讨目前我国企业当中相关的财务管理以及激励政策当中的各种弊端，目的在于保证企业经济发展高速稳定，在综合实力方面保证相对的优势。
1目前我国企业激励制度中存有的主要问题
1.1激励的形式过于单一呆板
不得不承认，目前我国企业大多数都已经制定了相对应的激励机制，并在管理当中得到了相当的运用，但从大方面来说，仍有不足之处，没达到从根本上激励员工的作用。
常常表现为激励措施过少，种类相对缺乏。
举例来说，企业经常采用补发工资和奖金的方式，在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定，但这种方式过于传统单一，不能为其持续发展创造提供相关动力，我国企业在激励方式上面亟待提升种类，使激励制度形成良好的系统循环。
1.2信息传输及反馈效率低下影响激励效果
因为存有着市场环境，所以在各个企业之间以及企业自身当中，信息无法传达及时，实际来讲，因为相关企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息，而非管理层的员工得到信息时间过晚，获取信息方面存有着时间上的偏差，这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。
因为感觉政策不透明，所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感，进而造成了企业在财务管理中举步维艰，使企业无法达到激励的效果，使得企业在实际运营当中效率低下。
1.3企业文化落实不到位
当下，有相当数量的企业在其运营当中，忽视企业文化建设，企业员工在价值观上无法达成一致，该消极方面作用对企业的凝聚力将产生破坏作用，员工对企业缺少向心力，依据荣格心理学，缺少企业文化支持的员工，其在实际工作当中，将在满足感与个人价值的实现方面大打折扣。
所以，企业文化的重要性突出表现在：
如果文化建设得到了很好的落实，将对企业的激励效果产生更大的作用，将使员工从主观上认同企业的价值观，工作起来更加积极、更加主动。
1.4专业财务人员以及绩效考核人员本身专业性不足在企业激励措施的落实当中，专业财务人员以及绩效考核人员是财务活动的直接参与人员，如果两种人员在日常绩效考核当中，有寻私舞弊现象发生，将给全体员工在工作积极性上面带来严重打击，结局是影响了企业内部考核机制的初衷。
所以，如果想达到激励效果，还需要增强对考核人员以及专业财务人员进行有效监督。
2提升企业财务管理水平与完善企业激励机制的相关措施
2.1使用最少两种以上的激励方式进行激励
随着企业之间的竞争进入白热化状态，企业也应随机应变，持续在财务制度与人员管理上进行各种优化配置，以多种形式的激励方式代替从前单一的形式，以物质奖励与思想激励共同实施。
这样的效果，有两方面作用：
第一，只要是员工对企业有重大贡献，就要对其进行相对应的物质鼓励，以相对应的制度促使员工渴望得到更多奖励，从思想上提升其工作动力；第二，企业在工作中除了需要满足员工的物质要求以外，还要在精神层面奖励员工，提升员工的自豪感，在归属感水平方面得以增强。
所以，在我国当前的经济体制中，不能以企业当中的激励手段为唯一方法，还需要综合考虑结合实施其他措施，通过多种手段提升员工自豪感与企业认同。
如果想要达到激励的目的，就需要在企业内部形成相对应的激励机制，使其发挥应有作用。
激励方式在形式上具有多种形态，采用何种激励方式更加合适，如何才能开发出更加先进的激励方式是摆在企业管理方面的重大课题，同时也是显示企业相关管理水平的一大标志。
企业在激励人才方面，概括起来一般有以下几种形式值得相互借鉴推广。
（1）目标激励。
目标是企业想达到的目的，其管理也是企业相当重要的一项工作，在目标管理的具体操作中，目标激励作为一种关键措施，其重要性在于：
确定一个具体的可实现的目标，可以唤起员工的工作动机，一定水准上唤醒员工的积极性。
目标不但可以设置成外在目标，也就是实体目标；还可以设置成提炼为技术水平的精神目标。
目标与社会意义成正向相关，激励结果的重要水准表现途径为：
随着目标的增大，最能激发员工的积极性，使员工能看到希望，其对激励员工的作用效果就越大。
企业当中负责管理的人员，应从长远着想，对企业有更长远的打算，并主持制定实现目标的具体措施，目标制定完成后，以宣传的形式落实到各个员工，从长远获利的方面激发员工的积极性，提升其责任心与自豪感。
在白热化的竞争之中，很多管理者不注重自己情商，在宣传中常常讲起自身企业的落后性、难以实施性、竞争危机性、经常威胁下岗与裁员，这样造成的员工在精神上陷入压抑、焦虑、无心工作，虽然在主观上企业经营者想要借此激发员工的积极性，但客观上还是造成了部分负面反应，容易造成人才流失。
人是社会的主体，失去了人，任何美好的前景，都将成为空中楼阁，单位管理者只有从自身出发，持续完善，才能真正激励员工的积极性。
所以企业有必要就其发展方向以及具体措施对员工进行说明。
（2）奖惩激励。
奖励是从物质上量化或从精神上支持人的相关举动，使其能再接再厉，惩罚是对人的相对应和消极行为进行指责与批判，使成员对该种行为引以为戒，不过使用何种手段进行惩罚是关键，需要协调物质方面与精神方面的关系，以及奖励覆盖的范围的大小，惩罚的目的不仅仅震慑，还有帮助改进的作用，在实际操作中要结合事件的属性、量化结果、造成的波动、以及实施者的主观恶性，本着惩戒本人警示他人的目的，以宽罚严教为尺度，以实现惩罚的主要目的——教育与警示，同时还可以一定水准上激励受罚者。
（3）竞争激励。
自从人类社会出现以来，竞争就一直存有，在当前复杂企业之间的竞争以及企业内部各成员间的竞争当中，一定要有积极的思想进行指导，才能准确激发成员的主观能动性，当前我国处在国企改制的重要关头，深化企业制度的改革成为重中之重。
因此在管理企业的过程中，必须将竞争机制推广到企业的人力资源管理当中来，变选择机制为淘汰机制，并使全体成员在公平的环境中互相竞争，敞开企业的编制、岗位、人数的具体计划，以公开、公正、能者上以及考虑竞争者的主观意愿为原则，选拔相对应的岗位人员，根据实际情况调整企业员工布局，做到人尽其用，物尽其用，从最大水准上激发员工的主动工作能力，为企业的持续发展提供源泉与动力。
除此之外，还相关怀激励、薪酬激励、考核激励等激励方式，应以上多种方式有机地构成企业的激励系统。
2.2改变信息不对称、缺乏公平的内部信息制度等现状
在企业平时的运转活动当中，从其内部也要重视因为信息获取不及时而造成的风险，这类风险将对企业财务管理产生长远影响，处理得好，就可以规避因为上下级信息不对称而使下级员工在心理上产生的不平衡，保证员工较高的工作积极性。
企业对于信息的日常管理，要着重关注其公开化的水准，思想上与现实中搭建公平公正的竞争与工作环境。
所以，打铁还需自身硬，增强企业内部建设，尤其是财务管理方面与激励制度方面都是非常重要的，这对于改进提升企业财务管理能力、深化激励制度改革，将起到越来越重要的作用。
2.3强化落实企业文化，强化员工归属感
企业运行发展过程中，其成员在价值上与文化上的认同可以使其在今后的工作中配合默契，因为对企业未来有相同的憧憬，相同的理念，合作起来必然可以提升相对应的工作效率。
所以得到的结论是：
一个企业想要长远发展，其发展的基石就是底蕴深厚的企业文化，企业文化需要以春风化雨的方式，在日常工作中逐步对员工进行灌输，其形式也是多种多样的，包括：
集中学习讨论、宣贯、实践中总结等。
也可以将成员按工作性质分成各小组，以小组讨论的方式进行相关企业文化的活动，进而凝聚企业员工的向心力，促使员工对企业产生更增强烈的归属感，使员工对其本职工作的责任心与积极性能有大幅度提升，从基层促进了企业在财务管理与激励管理上的持续提升。
2.4多维度的提升人员素质以及监督激励管理
在经济高速发展的今天，作为专业管理人员，相关财务管理人员必须具备更加专业的财务水平，以此为出发点，财务管理人员除了需要在财务领域提升自身素质外，还要在其他相关学科如：
物理、化学、政治、法律等诸多学科有所认识，这样就能为财务管理人员在各种复杂的经济环境中应对各类突发状况打下良好的基础。
从企业方面来说，企业应经常进行相关财务管理人员及相关财务工作人员的实战与模拟演练，同时学习先进的财务知识及经验，以提升财务工作人员的实战能力，除此之外，财务管理人员应熟练掌握各类财务工具，如财务软件，这样可以有效提升财务工作的质量与效率，使得在复杂环境下企业可以具备更强的生存能力。
在这个过程当中，可能涌现出很多优秀的财务人才，奖励机制应该在此刻发挥重要作用，用于奖励优秀财务人员，这是对其自身价值的一种认可形式，鼓励其在未来的工作中发挥更大的价值。
对于因为工作消极或业务能力不强甚至主观故意导致企业损失的财务人员，要按企业相对应的处罚条例进行处罚，只有公私分明、赏罚分明，才能促进财务系统内部人员有序竞争和良性竞争，保证财务工作稳定的进行，绩效考核人员要坚持企业制定的考核原则，考核当中不徇私舞弊，坚持实事求是，真正履行企业制定的相关考核制度。
3结语
结合以上相关论述，可以发现，在企业之间竞争逐渐白热化的今天，相关管理者要时刻改进相关管理水平，特别是在财务的管理上面，在激励的体制与方式上深化挖潜，为企业今后的发展注入新的能源。
同时应尝试以多种激励手段代替传统的单一方式，重视在企业内部建立公平公正的竞争环境，推广宣传企业文化，使得无论企业员工还是客户都有宾至如归的感觉，以增加企业的综合实力，增强企业在未来复杂经济环境中的核心竞争力。
参考文献
1胡青云.提升财务管理水平与完善企业激励机制J.纳税,2018（4）.
2叶慧莉.增强企业的财务管理及市场竞争力探究J.现代经济信息,2018
（2）.
第三篇：
财务管理制度在企业发展中的融合应用
摘要：
供水企业作为市政公益性服务企业，传统意义上的供水企业存有资源与市场相对垄断的状况。
不过，伴随着市场经济的逐渐健全，很多投资主体逐渐加入到供水经营领域里，使得垄断局面得到突破，进而对供水企业管理引起很大的冲击。
本文先分析供水企业在财务管理制度中存有的问题，然后探究财务管理制度在供水企业发展中的融合应用。
关键词：
财务管理制度；供水企业；问题；融合应用；措施
对于供水企业而言，其财务管理的能力与效率影响着企业顺利与持续发展的状况，当前，我国很多供水企业在销售、城市供水等不同方面都获得很好的成绩，但仍然存有很多的问题与弊端。
对此，需要客观认识供水企业在财务管理制度方面的发展状况，建立完善的企业管理制度，推动财务管理改革，迎合市场发展的要求，进而促进供水企业的持续发展。
1供水企业财务管理制度中存有的问题
供水企业在财务管理方面有着自身显著的特征。
传统供水企业投资更多来自政府，着重体现在社会责任上，使得成本控制与效益管理方面弱化。
售水价格通过政府来制定，进而造成供水效益低，甚至会出现成本倒置的状况。
传统的供水企业还存有着资金需求大，投资回收期相对较长的状况。
这也暴露出供水企业在财务管理制度中的弊端。
1.1财务管理制度不健全，缺少创新
供水企业受传统发展方式的影响，倾向于生产环节，而往往忽视了管理，进而导致财务管理制度的不健全。
很多供水企业的财务管理很长时间保持在财务管理的初级阶段，主要体现在算账、报账等方面，其财务管理方式严重与企业的发展相脱节。
财务管理人员把大多数的时间放在了会计凭证审核、财务数据处理等方面，不过在预算管理、分析等角度投入很少的精力。
形成的财务报告不够全面，没有切实发挥财务管理的实际效果，不能为供水企业的管理提供有力的财务支撑。
在财务管理制度方面供水企业也缺乏相对应的创新意识。
受传统方式影响，使得供水企业内部的财务管理者所运用的财务管理方式相对较为落后，不能及时更新相对应的知识，使得他们在财务管理层面上缺少更为全面的了解。
受专业实际操作能力的限制，供水企业发展环节中没有合理的内部控制制度，或过于形式化，导致一些浪费状况经常出现，严重制约着供水企业长远发展目标。
1.2财务管理观念较为落后
对于供水企业而言，是市政公益性的服务企业。
对此，在很长时间里，主要是经过当地政府来投资进而开展相对应的建设运营工作，有着明显计划经济的特征。
当前，很多供水企业在财务管理方面存有观念较为落后的状况，缺乏充足的竞争意识，进而使得成本与内部控制意识不够完善。
面对当前市场竞争日益激烈的局面，如果没有先进的财务管理观念，很容易与市场和社会发展相脱离，影响供水企业的长期发展。
因为财务管理观念的滞后性，使得企业生产经营成本逐渐提升，造成水资源市场时刻存有被动竞争的局面，进而使企业的价值不能真正实现效益最大化。
1.3缺少精细化的财务管理
目前，我国很多供水企业运用的财务管理模式还是以前传统的管理经营方式，在企业生产经营不同阶段中财务活动缺乏仔细全面的划分。
特别是在生产材料、人工以及制造等方面的费用缺乏精细化的财务管理，造成供水企业成本花费的提升，而经济效益并不理想。
供水企业的财务信息管理无法迎合会计信息相对应的管理需求，虽然在净水厂与水源地等层面建立了相对应的财务核算体系，进行独立核算与目标管理，但是很多基层单位因为缺乏规范化管理，没有遵循会计原则的要求，存有没有准时报送报表、披露信息等情况，使得供水企业在取得会计信息方面存有较大的漏洞。
这些都体现出供水企业缺乏财务管理不够精细化，造成财务管理质量受到严重的制约与影响。
1.4财务人员综合素质较低
我国很多的供水企业成立较早，企业中很多财务管理人员都是之前的老员工，他们还是运用以前的财务管理方式，对当前企业中会计人员的要求与认识的把握缺乏全面性。
为此，相关的财务人员在经营理念与专业能力等方面和当前现代供水企业的需求出现了很大的距离。
虽然在很多简单财务管理与会计核算环节的工作可以完成，但是在成本、财务风险等层面不够充分，无法高质量完成供水企业中相对应的财务会计工作。
因为财务人员综合素质较低，缺乏终身学习的意识，导致整体工作效率与质量并不理想，也会对供水企业的发展造成一定的影响。
2财务管理制度在供水企业发展中的融合应用
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