绿城个人总结.docx

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绿城个人总结

绿城个人总结

　　篇一：

绿城物业个人工作总结

　　20XX年度个人工作总结

　　20XX年即将结束，回首这一年来的工作，我觉得既忙碌又充实。

今年是非常关键的一年，一是恒海国际花园二期别墅销售工作全面展开；二是后半年恒海国际花园二期别墅将面临交付使用。

这两大工作，客观上都需要绿城物业公司全面、全程密切配合服务，所以如何加强物业公司内部管理，提升服务水平，更好的服务于销售是今年的工作重心。

因此我根据物业公司自身特点，与物业公司相关负责人多谈问题，多加压力，不断的完善和规范各项工作内容，充分调动物业公司员工的工作积极性，在大家的共同努力下，物业服务水平得到了明显提升，全面保障了恒海二期销售工作顺利开展。

　　我今年度的主要工作如下：

　　一、加强了绿城物业公司内管管理，增强了员工责任心

　　物业工作人员的服务水平和服务素质直接影响着销售的整体工作。

今年从恒海二期开盘以来，我着重对物业公司服务管理这块的工作进行强化。

要求他们加强保安、礼宾、样板房接待员、会所吧台服务员及保洁人员的语言、礼仪等方面的培训，要求物业公司每日上班前对部门员工的着装、礼仪进行自检、互检，并要求他们把“周到、耐心、热情、细致”的服务思想切实的贯穿到对小业主的服务中去。

现在他们的服务素质得到明显提高，其中门岗、礼宾，样板房接待，观光车对开等工作均都规范有序。

值得一提的是，在后期房屋交付过程中，恒海的物业服务工作深得小业主认可，获得了许多小业主赠送的锦旗。

　　三、监督交房工作，及时记录、处理、解决房屋交付过程中遇到的

　　各种问题

　　由于房屋交付是一项非常繁琐的工作，牵涉到很多资料签发、备案，同时还要倾听小业主的各种诉求并要及时处理，所以物业工作直接牵涉到房屋能否顺利交付。

因此，我要求他们除了注意保持良好的服务形象外，更要注意沟通技巧和处理问题的方式方法，并多次叮嘱物业公司负责人加强客服这方面能力的培训。

目前，恒海二期交付工作进展情况良好。

　　四、协助工程部做好恒海二期维修工作

　　恒海二期别墅工程在前半年进入竣工验收阶段，由于工期紧、施工单位质量意识淡薄等多方面因素，导致小区内部分房屋地下室采光天窗、窗台处渗漏等问题，这导致很多小业主强烈要求我方工程部及时维修。

面对小区共65栋单体XXX户业主，且每户均是地下一层，地上三层，检查和维修工作量非常之大。

为了加快维修进度，不耽误房屋交付，我临时抽调物业公司部分员工，并成立专门检查跟踪小组，协助工程部多次对恒海二期进行分户检查并形成书面记录，然后及时反馈给工程部，一道督促施工单位及时维修整改，为恒海二期的维修工作做出了必要的贡献。

　　思想汇报专题另外，我从今年的8月5日开始，同时监管恒海国际花园三期工程安全文明施工。

安全文明工作是整个项目施工中非常关键的一项工作，不但要在思想上重视，更要行动上严格监督检查，不留隐患。

因此在工作中，我不定期要求监理组并与监理组一起进行工地安全隐患大检查，对现场存在的房屋围护、各种施工机械、临电、脚手架、模板支撑等等不符合安全施工要求且存在安全隐患的部位要求施工单位及时整改，确保隐患排除。

对施工单位意识淡薄，不及时整改的地方，要求监理组及时下发工作联系单并后附照片，同时抄送与工程部，责令施工单位限期整改到位。

在日常排查安全隐患的同时，也对现场文明施工工作加强监督，我认为一个文明有序的工地更有利于保障安全。

平时我主要对施工现场材料堆放是否符合施工平面图、是否分类整齐堆放，现场建筑垃圾和施工道路是否及时清扫，各种安全文明标牌是设置到位等方面加强监督，确保工地现场安全文明有序。

到目前为止，整个恒海三期工程现场安全文明施工情况良好。

　　以上是我今年主要的工作内容和取得的一点工作业绩，当然也存在很多的不足之处，譬如缺

　　少物业服务方式、方法上的创新等。

马上就要步入20XX年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物业管理工作，继续提升物业服务水平和提高服务质量，为恒海国际花园三期的销售做好后勤保障。

最后恭祝农房第一事业部在新的一年里能够马不停蹄，奔腾前进。

xxxx20XX年12月22日篇二：

个人总结绿城公园

　　个人总结

　　20XX年7月18日，今天我们坐车来到了绿城广场宣讲社会主义核心价值观。

践行社会主义核心价值观，我以我行代我言。

　　暑期实践已经走过了一半的路程，每次的活动都有不一样的收获，没次活动都能让我们对国家社会多一份责任感。

我会坚持下去，不畏炎热的天气和遥远的路程，把活动做的圆满成功！

寇雅歌

　　20XX年7月18日篇三：

绿城实习小结

　　实习小结

　　为了提升自身业务能力，直观体验物业公司的日常运营状况，同时为今后与绿城物业的合作打好基础，我在绿城兰园项目进行了为期两周的学习和考察，现将心得体会小结如下：

绿城兰园运营现状

　　服务特点：

作为服务型企业，绿城物业始终将业主的需求放在首位，业主的满意程度是评判物业服务质量的最终标准。

项目借鉴了酒店的管理经验，采用一站式管家服务，由管家部和业主直接对接。

站在业主的立场考虑，物业发生问题并不可怕，重要的是如何快速有效的解决问题，避免物业公司和开发商之间相互推诿，拖延，无应答。

管家为业主的诉求提供了可靠的保障，从问题受理到过程跟踪到事后反馈，管家全权负责，将业主的问题分解，梳理，内部协调直至妥善解决。

管家的出现，最大程度减轻了业主的负担，同时管家和业主长期固定的沟通交流，利于培养双方之间的感情，形成良性循环，为收缴费用等工作减小阻力。

团队建设：

“公司的产品首先是人，员工是公司的第一产品。

”这是物业公司内部随处可见的宋总语录之一。

随着用工成本和招工难度的增加，劳动密集型的物业公司更加重视和珍惜团队的建设和维护。

项目经理做好表率，将以人为本的管理理念自上而下的灌输，为员工创造和谐的工作氛围，密切关注员工的情绪波动，杜绝负能量的扩散和传播。

人性化的管理并不意味着放纵和不作为，相反需要管理者的工作做的更细致，更精准，这和俞总提出的“勇于做事，敢于犯错，善于总结”有异曲同工之妙。

相对的，绿城物业的工作强度远超行业平均水准，可是员工仍能自觉维护公司和品牌形象，将最好的精神面貌展示给业主。

　　质量管控：

绿城物业实行三级管控制度，集团公司制定统一标准及定期巡查——分公司全力

　　督查——项目现场自查，通过每月所有项目的打分排名，给项目经理直接施加压力。

公司制定了各项工作的流程，明确了时间节点和相关责任人，对每个环节都保有追诉机制。

同时，当项目现场碰到困难时，可向分公司和集团发起求助流程，利用更大的平台和更多的资源共同解决难题。

　　面临困难：

兰园项目一期交付了半年左右，二期工程在建。

物业公司现在耗费最多精力的是项目移交查验过程中产生的整改问题的落实工作。

其中很多问题引起了业主的投诉和反感，危及绿城的品牌形象。

物业公司与开发商多次沟通，并通过集团公司层面进行协调，但是效果不甚理想，由于双方缺乏约束机制，整改进度缓慢，这也是物业公司进场后普遍会面临的难题。

　　存在不足：

新团队尚待磨合，新员工培训尚需完善，体现在应急状况的处理不当。

运货车撞爆了喷淋头后，现场水流不止，没有在第一时间关闭阀门，后续维修工作缓慢。

尽管开发了智能化手台和移动oa系统，但是实际工作中运用率不高，还是依靠纸质化。

绿城在智能化开发方面起步较早，虽仍处在摸索阶段，但是累积了技术和经验，他们有意在西子国际项目和大厦合作一起开发智慧园区。

　　西子国际工作设想

　　兰园项目作为一个新交付的高端项目，在物业服务过程中产生的问题和经验非常有借鉴意义，通过这次学习我逐渐明晰了物业公司前期介入——移交查验——日常运营这一过程，对20XX年的工作多了一份更深的认知。

　　关于管理

　　管理：

组织为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

作为管理者应做好五项基本作业：

制定目标、组织工作、激励沟通、绩效考核、培养人才。

在管理过程中的各个环节都必须与人打交道，需要处理各种人际关系，因此协调是管理的精要所在。

在西子国际项目中，不同的工作阶段，不同的工作场合，我们的身份和立场会有所不同，需要协调的关系和内容也不同。

在涉及工程建设和整改时，我们需协调物业公司与项目部之间的关系，在涉及销售物业时，我们需协调物业公司与小业主之间的关系，在涉及自持物业时，我们需维护自身大业主的利益，可是所有工作的目标都是一致的，确保物业正常运营，维护项目品质价值。

前期介入

　　物业服务企业的前期介入工作通常在项目交付前半年启动，主要目的是从业主使用的角度全方位考查项目，有利于提高业主对物业的认可度。

建设单位在施工过程中往往会比较关注建筑规范，验收标准等技术指标，容易忽视业主日常使用过程中的细节问题，物业服务企业的前期介入对此做了很好的补充。

同时，物业服务企业可利用自身优势帮助建设单位加强工程质量管理，及时发现设计，施工过程中的缺陷，提前防范质量隐患，减少日后在使用中的矛盾纠纷，把问题直接暴露在业主面前，有利于提升项目整体品质和品牌形象。

　　其次，从工作的延续性来看，对物业及其配套设施设备的运行管理和维修维护是物业管理的主要工作之一，要做好这方面的工作，必须对物业的建筑结构，管线走向，设备安装调试等情况了如指掌。

物业服务企业可以通过前期介入，如对于图纸的改动部分做好记录，对设备安装，管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等，从而为日后的管理工作奠定扎实的基础。

同时，物业服务企业可利用前期介入的机会，逐步开展制定针对性极强的物业管理方案和各项规章制度，设计组织架构，招聘人员，实施上岗培训等前期管理的准备工作，还可以和虽然绿城物业提交了前期介入工作的倒计时表，但是由于项目部未提出要求对方开展前期介入工作的要求，因此目前绿城物业只安排了3名高配值班电工在现场，其余工作均停滞，这不影响建设进度，可是对日后运营会产生较大的影响。

移交查验

　　业管理工作今后能否正常进行，以及使用和管理过程中出现质量问题时责任的确定。

从长远考虑，我们运营团队和物业服务企业的目标是一致的，为业主服务让业主满意，借鉴兰园的

　　经验，移交查验阶段是物业暴露最多问题（达上千条）的阶段，也是物业服务企业最需要得到支持的阶段。

因此，在确保公司利益的前提下，我们对物业公司要尽可能的协助，支持他们严格按照规范和程序执行查验工作，重视他们提出的整改问题，协调与项目部之间的矛盾，在交付前尽可能完善项目品质，培养我们与物业公司之间的默契，为日常运营阶段打好基础。

日常运营

　　物业服务运营工作涉及面广，工作量大，既要做好日常工作的点点滴滴，又要处理好各种突发状况，因此完善的服务方案和全面细致的考核标准是服务工作的有力保障。

就目前绿城物业提供的基础服务方案及合同涉及相关内容来看，是远远达不到我们的要求的，因此双方共同完善服务方案和制定考核标准是20XX年的重点工作之一。

我们可以依托绿城的服务体系，融入杭州大厦五星级服务的理念，以业主的需求为导向，结合各业态的特征，打造符合项目定位的物业服务系统。

　　篇二：

绿城转正工作总结

　　转正述职报告

　　一、个人工作回顾与总结

（一）在这三个月中完成的工作1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、

　　8、四期二标项目的概况了解；各参建单位及管理人员的熟悉；项目进度的了解，编

　　制总进度计划；现场进度、质量、安全的管控；各参建单位之间的协调工作；四期二标关

　　键节点的梳理及实施；实测实量的方案编制及实施；与安装、精装修、景观、成本、材料

　　采购等专业以及销售的配合工作；

　　9、参加每周的工程例会及监理例会；

　　10、工程联系单、工程部通知单的下发以及流程的启动、会签等文案工作；

　　11、参加黄柠檬新员工培训；

　　12、完成领导安排的其他工作；

（二）试用期工作总结试用期刚开始时的工作主要是适应，绿城与之前工作过的单位的区别非常大，要求高，

　　分包单位多，文案工作多，对自己的适应能力和调整能力是一个考验。

因为之前的工作经历，

　　对现场管理工作的适应较快，对文案工作的适应相对较慢，后来经过导师的批评、指导，同事的提醒、帮助，以及自己的反思、调整，逐渐的适应了文案工作。

四期二标项目现

　　阶段是整个项目交付的关键时期，容不得自己有一丝的马虎和懈怠，所以工作压力非常大，

　　通过跟导师的交流沟通，逐渐摆正自己的心态，每天保持清醒的头脑，抓住关键节点，做好

　　时间管理，提高工作效率。

　　二、对企业文化的理解

　　绿城的文化，是一种理念，也是一个理想，是每一个人都曾拥有过的梦想。

——“真诚、善意、精致、完美”。

很美好，却需要我们费尽心血去求真、求善，求精致、求完美。

在

　　这个过程当中，我们是一个团队，需要团结、一致，为了实现共同的目标，互相帮助，互相

　　理解，互相学习，共同提高。

　　三、对岗位工作的理解

　　1、掌握集团公司iso9000质量管理体系文件及精细化管理要求，负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控；

　　2、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将设计意图传达至施工、监理方；

　　3、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；

　　4、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施；

　　5、参与分管工程的各项招标工作；

　　6、负责对所分管工程的审核工程签证并对工程量进行复核，做好分管工程各类变更的把控、签证和相关原始状况的实测记录；

　　7、负责审核施工单位上报的安全文明施工专项方案，检查工地

　　的安全文明施工落实情况，围护工地形象，避免出现安全事故；

　　8、负责分管工程与其他专业的协调工作；

　　9、负责对所分管工程监理单位的管理，并考核；

　　10、负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制；

　　11、协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作；

　　12、文成领导安排的其他工作。

　　四、全员销售

　　20XX年对于房产市场来说依然是严峻的一年，公司发动全体员工参与营销，献计献策。

　　作为一名工程管理人员，怎样才能做好营销呢？

首先，全方面了解绿城房产品；其次，充分利用身边的资源，向亲朋好友介绍、推荐我们的房产品；最后，多参加营销培训，增强信心，积极参与销售。

　　五、未来工作计划

　　1、利用oa资源平台，加强学习，提升自己的专业技能，把本职工作做到精益求精；

　　2、在做好本职工作的同时，多学习其他岗位知识，争取为同事们多分担一点；

　　3、多参加销售培训，多了解绿城房产品，真真正正做到全员营销。

结束语

　　优秀的团队，才能创造精品。

深深的记得来公司第一天，我的导师沈经理就告诉我，时

　　刻要记住，我们是一个团队。

的确，在以后的工作中，无时无刻不需要大家的配合。

在这三

　　个月中，我得到了同事们的很多帮助，真的非常感谢。

同时，在今后的工作中，我也希望能

　　够为其他分管人员分担一点，无论是会的或是不会的，都可以。

通过这些分担，一定会让我

　　学到更多的知识。

我相信我们会相处的很融洽，因为我们都是善良的绿城人。

在绿城的这三个月，让我每一天都很充实，同时也让我深深体会到知识面的缺乏。

还好

　　我有一颗上进的心，只要我想学，就没有学不会的。

相信进入绿城，将是我崭新的起点；在

　　绿城，会创造属于我的一片天地。

篇二：

绿城转正述职报告转正述职报告

　　在经历了一次次面试、笔试之后，我有幸于20XX年3月21日，加入到绿城集团这个大

　　家庭。

在上海绿城广场臵业有限公司任职工程部高级土建管理员，负责天山路项目的工程建

　　设。

加入绿城公司已近三个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀；公司

　　浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。

同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司

　　领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。

无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。

　　一、试用期工作总结

　　1、熟悉绿城企业文化经历在绿城的这段时间，使我更了解绿城企业的文化纲要。

核心价值：

真诚、善意、

　　精致、完美

　　服务理念：

以人为本，客服至上董事长管理者论述中，讲道义、走正道、得正果；工作必须认真、追求工作细致；等等

　　思想，以及工作笔记制度、周例会制度、师徒制度；绿城集团处处展现出精细化的管理模式。

我对绿城企业文化的认识、认知、认同，不是来源于书本，而是来源日常生活中的点点

　　滴滴。

我在用心感受着绿城人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈追求。

绿城在注重意细节、最求完美的基础上，还有计划、有针对性的组织培训，对我们专业

　　技术能力、个人处事能力都有很大提升。

正如绿城自己所说的，绿城是一所学校，工作就是

　　理论的实践，绿城的第一产品是培养的人才。

绿城人真诚待人、严于律己，绿城人乐于分享、

　　善于学习，绿城人在前进中总结，总结、反思中大踏步前进。

　　2、三个月来我主要完成了以下工作:

?

完成天山路项目基坑围护选型调研报告。

?

参加了绿城上海广场天山路项目围墙钢结构验收工作。

?

组织并完成了绿城上海天山路项目的地质勘察工作。

?

编制工程进度计划及招投标进度计划。

?

撰写办公塔楼结构选型技术分析。

?

完成天山路项目围墙广告、绿化、花坛及路沿石的验收。

?

完成了天山路工程基坑安评工作。

?

积极参加公司组织的各类培训，勇于思考、及时总结。

?

积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。

　　在绿城这三个月来，我发现如果你的专业技术不够精湛，公司有大量的资源让你去学习、去提升；如果你工作经验不足，可以向兄弟项目公司、公

　　司领导、同事，请教、学习；如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准，公司领导、同事可以

　　手把手教你。

这样，如果你的工作还做不好，是没有理由、没有借口的。

只能说明自己不够

　　用心。

这就是我的工作体会。

　　二、未来工作计划

　　在接下来的日子里，我还需要继续端正自己的工作态度，诚诚恳恳地工作，合理安排工

　　作进度计划。

在做好本职工作的同时，积极配合其他部门，把天山路项目做到极致。

下阶段工作重点：

　　1、完成桩基、监理及总承包单位的资料收集报名。

　　2、确保基坑安评于6月20日前完成并拿到报告。

　　3、总包、监理、桩基招标文件（技术文件、商务文件）准备。

　　4、完成施工单位考察评分表的制作。

　　5、完成周边民房预检测方案以及合同。

　　6、施工现场工程部办公室的装修准备。

　　三、感悟及展望

　　天山路项目面临着工期紧、任务量大、地下室边线紧贴红线、基坑周边环境复杂、基坑

　　开挖面积大深度深等诸多不利因素。

未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水，那么

　　拿什么来支撑我们的精神和肉体？

唯有坚定不移的信念，因为我们有一只和谐且富有激情的团队，我们有合理有效的分工，我们有灵活的工作方法。

生命对人来说只有一次。

人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候，他不会因为虚度

　　年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。

我们为了心中共同的理想去实践、去战斗。

为了

　　一个共同的目标：

把天山路项目做大，做好！

天山路项目有凯悦酒店、超甲级办公楼、酒店

　　式公寓、高端商业，四种业态融合一体，其土建设计和施工均有很多技术难点，我在绿城还

　　需要不断的学习成长，努力提高专业技能，多学多问，全方面发展，才能将天山路项目高质

　　量、安全的顺利营造好。

我已经做好了迎接更大挑战的准备，特向组织提出转正申请，希望

　　公司领导予以批准。

崔鑫海

　　20XX年6月14日

　　上海绿城广场臵业有限公司篇三：

绿城物业个人工作总结

　　20XX年度个人工作总结20XX年即将结束，回首这一年来的工作，我觉得既忙碌又充实。

今年是非常关键的一年，

　　一是恒海国际花园二期别墅销售工作全面展开；二是后半年恒海国际花园二期别墅将面临交

　　付使用。

这两大工作，客观上都需要绿城物业公司全面、全程密切配合服务，所以如何加强

　　物业公司内部管理，提升服务水平，更好的服务于销售是今年的工作重心。

因此我根据物业

　　公司自身特点，与物业公司相关负责人多谈问题，多加压力，不断的完善和规范各项工作内

　　容，充分调动物业公司员工的工作积极性，在大家的共同努力下，物业服务水平得到了明显

　　提升，全面保障了恒海二期销售工作顺利开展。

我今年度的主要工作如下：

　　一、加强了绿城物业公司内管管理，增强了员工责任心由于绿城物业在房屋交付使用前一切费用由我甲方承担，所以开始时发现物业公司内部

　　管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方

　　面。

面临着今年繁重的工作任务，有必要对物业公司的内部管理进行强化。

所以本人定期找

　　物业负责人谈话，要求他们加强内部管理，明确各部门员工的责任及工作标准；要求他们加

　　强与员工沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评。

这样有力的激励了

　　物业公司员工的工作责任性。

目前，物业员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工

　　作转变成现在的积极主动的工作态度，从而促进了各项服务工作的开展。

　　二、严抓物业人员服务素质和水平，塑造良好形象物业工作人员的服务水平和服务素质直接影响着销售的整体工作。

今年从恒海二期开盘

　　以来，我着重对物业公司服务管理这块的工作进行强化。

要求他们加强保安、礼宾、样板房

　　接待员、会所吧台服务员及保洁人员的语言、礼仪等方面的培训，要求物业公司每日上班前

　　对部门员工的着装、礼仪进行自检、互检，并要求他们把“周到、耐心、热情、细致”的服

　　务思想切实的贯穿到对小业主的服务中去。

现在他们的服务素质得到明显提高，其中门岗、

　　礼宾，样板房接待，观光车对开等工作均都规范有序。

值得一提的是，在后期房屋交付过程

　　中，恒海的物业服务工作深得小业主认可，获得了许多小业主赠送的锦旗。

　　三、监督交房工作，及时记录、处理、解决房屋交付过程中遇到的各种问题

　　由于房屋交付是一项非常繁琐的工作，牵涉到很多资料签发、备案，同时还要倾听小业

　　主的各种诉求并要及时处理，所以物业工作直接牵涉到房屋能否顺利交付。

因此，我要求他

　　们除了注意保持良好的服务形象外，更要注意沟通技巧和处理问题的方式方法，并多次叮嘱

　　物业公司负责人加强客服这方面能力的培训。

目前，恒海二期交付工作进展情况良好。

　　四、协助工程部做好恒海二期维修工作恒海二期别墅工程在前半年进入竣工验收阶段，由于工期紧、施工单位质量意识淡薄等

　　多方面因素，导致小区内部分房屋地下室采光天窗、窗台处渗漏等问题，这导致很多小业主强烈要求我方工程部及时维修。

面对小区

　　共65栋单体XXX户业主，且每户均是地下一层，地上三层，检查和维修工作量非常之大。

为

　　了加快维修进度，不耽误房屋交付，我临时抽调物业公司部分员工，并成立专门检查跟踪小

　　组，协助工程部多次对恒海二期进行分户检查并形成书面记录，然后及时反馈给工程部，一

　　道督促施工单位及时维修整改，为恒海二期的维修工作做出了必要的贡献。

另外，我从今年的8月5日开始，同时监管恒海国际花园三期工程安全文明施工。

安全

　　文明工作是整个项目施工中非常关键的一项工作，不但要在思想上重视，更要行动上严格监

　　督检查，不留隐患。

因此在工作中，我不定期要求监理组并与监理组一起进行工地安全隐患

　　大检查，对现场存在的房屋围护、各种施工机械、临电、脚手架、模板支撑等等不符合安全

　　施工要求且存在安全隐患的部位要求施工单位及时整改，确保隐患排除。

对施工单位意识淡

　　薄，不及时整改的地方，要求监理组及时下发工作联系单并后附照片，同时抄送与工程部，

　　责令施工单位限期整改到位。

在日常排查安全隐患的同时，也对现场文明施工工作加强监督，

　　我认为一个文明有序的工地