财务总监面试.docx
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财务总监面试
前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。
面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理;
1、战略管理方面:
上市的准备?
融资的经验?
财务的风险控制?
2、财务核算方面:
成本费用有哪些类?
利润如何核算?
费用如何分摊?
3、人资管理方面:
与人力资源部合作推行过薪酬体系?
绩效考核?
4、部门组建方面:
告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
5、资金流通方面:
公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
6、合理避税方面:
哪些税别可以合理避税?
员工工资如何合理避税?
7、财务报表方面:
如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
8、利润指标方面:
利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
9、财务预算方面:
全公司的开支预算推行?
开支标准或成本标准?
10、财务培训方面:
做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!
记得有一个故事,一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。
其实应聘的题目只有一道,就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税,最后有一个通过了面试,他没有做题目,而只是问了老板一句话:
老板,请问你想报多少?
你想报多少我就可以做多少!
从而通过了面试。
有一家连年亏损的企业,所得税是如何抵免的?
财务总监面试题目
经典面试问题一百六十问
1.组织中什么样的人最难领导?
2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3.你最欣赏的企业家是谁?
为什么?
4.你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。
5.举例说明激励的方法及其利弊。
6.组织结构变化的趋势。
7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8.企业上市的利与弊。
9.如何保证并提高员工的积极性?
10.作为财务经理,你如何选择筹资渠道?
11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12.你如何看待国企的股份制改革?
13.你为什么学MBA?
MBA与管理硕士有什么区别?
14.企业财务与会计有什么区别?
15.就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要?
16.假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?
17.如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业:
a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18.谈谈你对央市广告投标的看法。
19.谈谈企业法人治理结构的必然性。
20.如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做?
21.你认为如何才能当好国有企业的负责人?
22.什么叫物流,商流?
23.青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。
24.简述公司治理结构。
25.小企业如何融资?
26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点?
27.你如何理解企业文化的内涵?
每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗?
28.如果上司不理解你,你会怎么办?
29.管理信息系统在企业中的作用怎样?
30.“目标管理”的概念、作用及其应用。
31.激励有哪些方式,其作用怎样?
32.请谈一谈你对中国股市的看法。
33.如果现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问:
如果你是此项目的决策人,是否投资?
34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37.如何使你的管理幅度更大?
38.面对入世,中国企业如何面对外企的竞争?
39.什么是授权,权利和职责如何?
40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43.你和原来的上司在工作中如何相处?
44.如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?
45.谈谈你认为自己成功的一次经验。
46.谈谈你认为最失败的一次经验。
47.谈谈你认为什么是管理的精髓?
48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
49.你最喜欢的管理格言是什么?
你怎么理解它?
50.你认为企业家是天生的呢?
还是可以后天培养的?
51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
53.你认为读MBA能给你带来什么?
54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA?
为什么?
56.谈谈你对中国资本市场的认识?
57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
60.你认为加强监管对资本市场的意义?
61.谈谈你对财务管理的看法?
62.谈谈你对会计作用的认识?
63.你认为现金流对一个企业的意义?
64.会计师和审计师对公司的意义?
65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
66.谈谈你对市场营销的认识?
67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
68.你认为市场营销的主要构成要素?
69.你了解渠道管理吗?
你对窜货现象有什么样的解决办法?
70.你对绿色营销有什么看法?
71.你心目中的人力资源管理是什么样的?
72.为什么人力资源管理越来越重要了?
73.为什么只有人力资源是需要激励的?
74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
75.你对企业文化有什么认识?
你认为它有作用吗?
79.谈谈你对ERP的认识?
80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
88.谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法?
101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?
103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?
104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?
105.科技进步与经济增长有何关系?
106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?
111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择?
112.经理股票期的涵义是什么?
113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?
114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?
115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?
116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?
118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?
119.你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。
你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?
120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法?
121你从事哪个行业,目前行业现状如何?
突出问题是什么?
怎样解决?
122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?
您认为企业战略规划的意义是什么?
在我国,如何制订企业的发展战略?
123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素?
124,您在哪个企业工作?
您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?
最关键的因素是什么?
(体制?
)
125.企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?
126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?
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127.资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?
资本运营有哪些方式?
有什么作用?
128.研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D?
129.利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
130.企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义?
131.我国经济体制改革的目标是什么?
你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
132.我国国有企业改革的目标是什么?
现代企业制度的基本特征是什么?
133.领导的本质是什么?
一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求?
134.个人决策与集体决策各有什么特点?
如何处理好二者的关系?
135.什么是集权、分权?
怎样处理好集权与分权的关系?
136.什么是规模经济性?
如何处理好规模经济与竞争的关系?
137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?
139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
140.在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么?
141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?
142.谈谈你对信息技术的理解和认识?
143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?
144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
145.如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
146。
你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
149.什么是管理信息系统?
谈谈你的认识?
150.什么是产品寿命周期?
了解它对企业管理有何意义?
151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?
152.在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化?
153.人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发?
154.在管理中会遇到有关弹性的概念,你如何理解?
155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?
157.小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?
158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?
159.怎样理解决策是领导的基本职能?
如何认识领导决策的重要性?
160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?
为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?