重大风险管控方案.doc

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开滦东欢坨矿业分公司

重大安全风险管控工作方案

为深入推进安全风险分级管控工作，持续提升公司安全风险管控水平，落实安全风险管控责任，防范重大事故发生，特制定开滦东欢坨矿业分公司重大风险管控工作方案。

一、公司管控

管控责任人公司经理

管控成员各位副经理、总工程师、职能部门负责人、各区科行政正职

管控方式：

每月最后一个周一组织召开一次风险管控工作分析会，听取各专业风险管控工作汇报，分析各专业重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

二、专业管控

（一）水害风险管控

管控责任人公司总工程师

管控成员地测副总、地测科长、各单位技术区（科）长、

管控方式：

（1）每月第三个周五组织召开一次水害风险管控工作调度会，听取各单位水害风险管控工作汇报，分析各单位水害风险管控措施落实情况，布置下个月的水害风险管控工作重点。

（2）每月月末召开一次地质水文会商会议，全面分析公司各生产工作面的水害风险、管控措施落实情况，布置下一个月的水害风险管控重点。

（3）每旬组织一次水害风险管控工作分析。

（二）火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控

管控责任人公司总工程师

管控成员通风副总工程师、通风主管工程师、通防室主任、各单位技术区（科）长

管控方式：

（1）每月第二个周五组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作调度会，听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

（2）每旬组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作分析。

（三）顶板风险管控

管控责任人公司生产副经理、准备副经理

管控成员采煤、掘进、开拓副总工程师、采煤、掘进、开拓、矿压主管工程师、单位技术区（科）长。

管控方式：

（1）每月第一个周五组织召开一次顶板风险管控工作调度会，听取各单位月度风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

（2）每旬组织一次顶板风险管控工作分析

（四）提升、供电、排水、主扇系统风险管控

管控责任人公司机电副经理

管控成员机电副总工程师、机电运输部、运转、检修、制修、信控、皮带中心主任

管控方式：

（1）每周二组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作调度会，听取各单位风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

（2）每旬组织提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作分析

三、风险管控工作保障

（一）资金保障

责任人经营副经理

主要责任负责落实重大风险管控措施资金和物资保障。

（二）人员保障

责任人生产副经理党委副书记

主要责任负责落实重大风险管控措所需人员的保障。

四、风险管控工作的监督

责任人安全副经理

主要责任1.负责公司每月风险管控工作分析会的召集，参会人员的签到。

2.监督各专业、各单位重大风险管控措施的落实。

3.负责风险管控工作制度落实情况的考核工作。

开滦东欢坨矿业分公司

2017年4月