服装研发设计部下半年工作计划.docx
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服装研发设计部下半年工作计划
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服装研发设计部下半年工作计划
篇一：
服装产品开发计划书
一.色彩：
07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。
黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。
在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，
银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。
二.面料：
对于秋冬面料天然元素是必不可少的。
厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢，
平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。
代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面
的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。
三.风格款式搭配：
JuIcYgIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架
如下：
1.梭织夹克（30款）
2.卫衣外套（30款）
1.短外套（85款）
3.皮革夹克（15款）
4.皮草披肩（10款）
1.梭织风衣（22款）
JuIcYgIRL2.长外套（32款）
（220款）
2.毛织外套（10款）
1.短裤（9款）
2.短裙（5款）
3.下身款（50款）
3.长裤（30款）
4.连身裤（3款）
5.紧身针织筒裤（3款）
JuIcYgIRL内搭：
针织衫（28款），梭织衬衣（18款），毛衣（7款）。
另外短外套
和长外套可以内搭JuIcYLIcIous的连身款，使内搭款式丰富，两种风格相互融合。
JuIcYLIcIous风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数量搭配构架如下：
1.梭织外套（28款）
1.短外套（50款）
2.卫衣外套（22款）
1.梭织风衣（11款）
JuIcYLIcIous
2.长外套（16款）
（170款）2.毛织外套（5款）
1.针织连身裙（28款）
2.梭织连身裙（24款）
3.连身款（66款）
3.毛织连身外套（8款）
4.真丝连身裙（6款）
JuIcYLIcIous内搭款：
针织衫（19款），梭织衬衣（13款），毛衣（6款）。
另外短外套和长外套可以搭配JuIcYgIRL的下身款和本风格的连身款。
四.出货日期：
秋装8月份务必出货，冬装9月中—10月中务必出货
1.采购尽快把面副料找回来。
（半个月内务必确定）
2.设计师按秋冬时间顺序和款式搭配方法连续出款，
3.生产部按款式搭配方法把样板发放给加工厂，要把握好出货期。
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第一章服装产品规划的职责
第一节概述
第二节服装产品规划机构设置
第三节服装产品规划职务分析
第四节服装产品规划流程
第二章前奏：
调研和定位
第一节市场调研
第二节产品定位
第三章启发：
灵感与主题
第一节流行元素搜集
第二节流行预测
第三节灵感来源
第四节主题设计
第五节设计元素
第四章规划：
产品架构
第一节开发时间计划
第二节产品上市计划
第三节色彩架构
第四节产品架构
第五节面料架构
.第五章深入：
系列设计
第一节系列设计概述
第二节系列色彩设计
第三节系列面辅料搭配
第四节系列款式设计
第五节系列图案设计
第六节系列服饰配件设计
第七节设计评价、筛选与反思
第六章结晶：
产品推广
第一节产品推广
第二节企业形象识别系统
第七章案例：
休闲服装品牌“活力女孩”
第一节关于品牌
第二节产品架构
第三节主题设计
第四节系列款式设计
第五节系列图案设计
第六节面料运用
第七节局部设计元素
第八节辅料选择
第九节服饰配件设计
第十节品牌Vl设计（产品包装推广部分）附录
附录1中国服装产业基地概况
附录2国内外部分重要时尚刊物附录3国内外纺织服装分类网站
篇二：
下半年服装销售工作计划
下半年服装销售工作计划
各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
这是一篇服装销售工作计划，让我们一起来看看详细内容吧~
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己
想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：
1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!
重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!
当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!
晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!
灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!
加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!
空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
上文就是给您带来的服装销售工作计划，希望可以更好的帮助到您!
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篇三：
设计院20XX年下半年工作计划
设计院将怎样更好的完成项目
设计院20XX年上半年工作总结暨下半年工作计划
20XX年上半年工作总结
20XX年过去的半年，设计院在公司领导的带领下，按照公司既定的发展方向，配合各部门开展设计工作。
工作中，设计院严格执行公司项目管理流程，发挥团队合作精神、统一目标、共同努力完成公司的各类工作。
现将工作总结如下：
1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务。
对公司承接的各类大小业务，设计院都能按照项目管理流程，了解好项目概况及甲方要求后，根据公司领导确定的项目定位，首先做好前期计划安排工作，制定出项目执行周期表；其次项目执行过程中，严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会，避免出现方向性设计问题；最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导层层审核后，提交给甲方。
2.全面使用资源部已有资源。
设计院针对资源部的现有资源，将资源的利用写入了项目管理流程，树立了设计提案、方案意向图片、方案效果图、施工图
节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想，从而加强此项的管理和考核。
充分调动公司资源的开发和利用。
3.坚持学以致用，不断培训，提升设计院人员的专业技能水平。
在公司项目执行周期外的时间，设计院安排了两期的专业学习。
一期着重学习了公司基本的制图规范和管理制度，二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训，在一定程度上提高了专业技能的水平。
20XX年上半年存在的问题为：
1.高素质设计人才引进困难。
2.整体设计水平的提高，有待今后不断改进、提高。
3.利用公司资源部资源的意识，任需加强。
4.团队建设需再努力。
20XX年下半年工作计划
1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质的服务促进经营工作的思想。
公司现有项目以及合作的公司，多数为集团公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计监理的质量及服务水平，巩固这部
分合作者，得到更多项目的合作；
成功案例的形成、成功的案例的宣传，配合业务部更多的开拓出新业务领域；
为公司经营服务，做好内部服务配合工作，给业务部以更多的信心。
2.中层管理者的强化管理。
加强设计院中层管理者的建设，提高其专业知识学习的自觉性，增强其工作的主动性和责任感，树立平庸就是过的观念，促使其早日成熟。
另一方面要加强中层管理者的业绩考核，以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使中层管理者身先士卒，做好表率，切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础。
3、人才队伍建设。
一方面，要强调时间及人员安排的计划性，减少盲目性和随意性。
要积极探索科学实用的用人机制，抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创造发展空间。
另一方面，人才的培养与引进相结合，在引进高素质人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子进行重点培养，还要针对不同的人员从不同的方位加强教育培训工作，围绕企业发展的需要制定培训计划，提
高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素质。
4、加强基础管理工作，健全各项规章制度。
加强设计院各项制度的完善，使各项管理有章可循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正。
使责任下沉，把管理职责落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任。
加强考核，把岗位责任与利益相结合，保证各项工作高效有序地运转。
5、加强制度的学习。
加强公司及设计院各项规章制度的学习宣传，规范员工的各种行为，增强严格自律的意识，在设计院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调配合的团队精神。
为了实现上述主要目标，首先要求设计院所有人员转变观念，打破现有的观念束缚，以新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探索，勇于实践，干出成效的精神，开创设计院工作的新局面。
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