低碳经济时代企业碳管理探析.docx

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低碳经济时代企业碳管理探析

低碳经济时代企业碳管理探析

　　[摘要]　在低碳经济时代，碳管理在塑造企业核心竞争力方面将发挥越来越重要的作用。

碳管理涉及的主要内容包括低碳背景下的PEST分析、树立低碳经营理念、进行低碳流程再造、低碳供应链管理、低碳营销、低碳会共关系以及二氧化碳信息披露等。

企业要因地制宜地探索碳管理模式，提早行动，在新一轮低碳竞争中争取主动。

　　[关键词]　低碳经济；企业；碳管理

　　[中图分类号]　F270　[文献标识码]　A　[文章编号]　1006―5024（2011）07―0051―04

　　全球气候变化引发人们对低碳经济与低碳创新发展的空前重视。

2003年，英国政府发表《能源白皮书》，首次提出低碳经济概念。

从1997年的《京都议定书》到2007年的《巴厘岛路线图》再到《哥本哈根协议》，各国在二氧化碳排放方面基本确立了“共同但有区别的责任”原则，并就发达国家实行强制减排和发展中国家采取资助减排行动做出了安排。

各国都在为碳减排的责任和目标寻求发展路径，英、美、法、日等诸多国家高度重视并已积极制定低碳经济政策，在全世界范围内正在经历由传统高碳社会向低碳社会的转型。

在政府排放管制不断强化的情况下，企业如果被动地采取应对措施，很有可能在激烈的竞争中处于不利地位。

只有树立新型的低碳经营价值观，创新经营模式，积极主动地实施碳管理，企业才能在低碳经济时代占有主动权。

　　一、企业实施碳管理的意义

　　气候变化与企业经营紧密相关。

企业面临着政府加强碳排放管理的风险，同样也会面临着消费者意识变化所带来的风险。

在欧美股市，碳风险正在成为投资家对企业的股票进行投资时必须参考的重要概念。

所谓“碳风险”，是指在二氧化碳的排放管理措施不断出台时，对企业经营，特别是对企业收益将会产生多大影响的评价指标。

那些捷足先登积极实施碳管理（carbonManage―ment）的企业更能有效规避碳风险。

碳管理已成为低碳经济时代企业创新的一项新内容，也逐渐成为管理学领域的显学。

　　碳管理是企业在经营过程中通过专业手段实现二氧化碳排放量的最小化，同时尽量提供低碳型产品和低碳服务的新型管理模式。

碳管理不仅是企业经营管理中的一个新管理标准、新价值标准，而且是企业在低碳经济时代提高竞争力、确保可持续发展的重要工具。

企业推行“碳管理”的动力来自于以下几个方面：

　　1.顺应政府政策压力进行碳管理。

面对低碳环保的全球大趋势，各国不断提高产品低碳环保指标要求，竞相推出更加严格的环境管制标准。

碳排放受到限制，碳税和碳关税越来越高，原有在高碳经济模式下的优势企业苦心营造的核心竞争力很可能会消失殆尽。

企业碳管理是顺应国际和国内环境管制的要求应运而生的。

实施碳管理不仅能够按照政策法规的要求对外披露企业的碳排放信息，而且为将来应对碳配额和碳关税奠定基础，预先储备企业的碳信用，寻求自愿性碳排放贸易机会。

　　2.顺应客户要求进行碳管理。

随着低碳消费理念的不断渗透，消费者的环保意识逐步增强，低碳产品的需求越来越旺盛，消费者对企业碳管理不断提出新要求。

碳管理是顺应上游国际品牌客户或目标市场的硬性要求的必然选择。

碳管理有助于提升企业形象和品牌价值，展现企业环保理念及企业责任，是赢得消费者与投资者信赖的重要环节，同时也是进行国际化经营无法逃避的问题。

在国际市场上，越来越多的消费者要求企业在产品上标注碳足迹，使其减排努力一目了然。

碳标识即，在产品外包装上贴上标签，标注产品从原料到成品整个过程中所消耗的二氧化碳数量，让消费者通过量化标识做出自己的选择。

在欧洲许多国家，没有碳标识的产品不允许进入当地市场。

这意味着在不远的将来，那些无法给产品标注碳标识的企业将无法在国际市场上立足。

当前已有很多跨国企业如沃尔玛、宜家、百安居、富士康等从供应链着手，将温室气体管理纳入公司的采购标准和供应商考核标准，碳标识终有一天会成为全球通用标准。

而企业只有在进行了系统的碳管理之后才能客观地进行碳标识，满足客户对于产品碳足迹的资讯需求。

　　3.利益诱使企业开展碳管理。

在我国，大多数企业对于气候变化和低碳经济的了解尚不深入，没有看到二氧化碳减排给企业发展可能带来的益处和机遇。

事实上，随着能源和原材料市场的不断变化，二氧化碳排放成本日趋上升。

企业通过使用碳管理，引入新型低碳技术，尽早提供低碳商品和服务，在提高产品质量的同时降低单位能耗，会给企业带来可观的收益并创新垄断租金。

另外，在低碳经济发展初期进行低碳化经营，有利于企业在参与制定行业低碳标准和指标的过程中，获得产品和服务的“标准化租金”。

　　二、企业碳管理的主要内容

　　基于上述分析可以看出，无论是从企业面临的更为严格的国内外环保标准和排放要求、客户对低碳产品和服务需求等外因出发，还是从自身追求低碳经营所带来的收益角度，企业都需要审时度势地进行碳管理，利用当前低碳经济发展的缓冲期，超前谋划、抢占先机。

　　1.进行低碳背景下的PEST分析。

在低碳经济时代，管理部门需要重新审视影响企业发展的宏观环境。

对宏观环境分析通常采用PEST分析法。

低碳经济背景下，企业面临的外部宏观环境，如政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）环境等方面都发生了较大变化，需要进行系统检阅，这是企业进行碳管理的基础。

（1）政治法律因素。

低碳经济以前所未有的冲击力震撼着世界各国的政治思维。

在世界多极化发展格局下，它已经上升为政治范畴，是新技术革命背景下对全球政治和经济利益的再分配。

新技术革命背后隐含着巨大的政治经济利益，是发达国家在其世界主导地位遭受新兴国家挑战后，试图利用科技话语和法律话语来继续管控世界的新方式，是约束新兴国家经济和社会发展的利器，低碳经济发展趋势不可逆转。

（2）经济因素。

世界银行前首席经济学家斯特恩爵士的报告认为，气候变化所造成的经济损失，很可能达到全球每年GDP的5％～20％，尤其对发展中国家影响更为严重。

可见，低碳经济尽管在逻辑起点上属于一个技术问题，但它是关于低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的函数集合，是一种相对于高碳时代的、低碳能源时代的经济发展模式。

发展低碳经济，本质上就是要调整传统经济结构，提高能源利用效益，发展新兴工业。

有人测算，到2050年以低碳为主要经济模式的产业将占全球GDP的20％～30％。

　　（3）社会文化环境。

发展低碳经济是生态文明建设的重要内容，是落实科学发展观、建立节约型社会的综合创新与实践。

为此，发展低碳经济就要形成与之相适应的社会文化文化环境，使老百姓逐步形成低碳生活方式，企事业单位形成低碳经营方式，在工作和生活中尽力减少耗能，注意节电、节油、节气，减少二氧化碳排放。

　　（4）技术因素。

发展低碳经济需要低碳技术支撑，没有技术创新，低碳经济不过是人类的一个美好幻想而已。

世界自然资源研究所一项研究表明，在基准减排情景下，中国需要60多种技术，其中40多种是我国没有掌握的核心技术。

在技术创新方面，政府和社会各界必将加大对节能减排技术和新能源技术创新的支持，致力于先进低碳技术的开发，各经济主体也在积极应用先进成熟技术，提高能效水平。

为此，企业也必须制定相应的低碳技术战略。

　　通过宏观环境分析可知（见表1），企业一方面应积极响应国家和政府关于低碳经济的倡议和要求，善于利用国家的政策法规，充分享受各种政策优惠；另一方面要顺势而为，因地制宜地调整企业经营战略和管理模式。

　　2.树立低碳经营理念。

由于低碳经济深刻影响到企业运营，产品设计、产品价格、产品市场、国际贸易政策无一不充满新的挑战和变化。

从高碳经济模式向低碳经济模式转换的过程对企业来说实质上是一个重新洗牌的过程，原来有竞争优势的企业不一定还能维持，原来没有竞争优势的企业有可能后来居上。

为此，企业必须将低碳理念作为新的核心价值观，并将其体现在战略目标和战略思路上，摆脱传统思维方式的束缚和路径依赖，使企业转向可持续的低碳经济发展模式。

围绕这一新理念，企业战略在优化资源配置、企业竞争战略选择、核心能力培育等方面要做出新决策，使企业发展思路与生产经营方式彻底变革。

企业战略的设计与执行过程中要最大限度地降低温室气体、污染和废弃物的最终排放量，直至实现“零排放”，或实现碳中和。

　　3.实施低碳流程再造。

管理学家迈克尔?

哈墨是倡导再造的先驱。

他把流程再造定义为对流程的根本性再思考和重新设计，从而使成本、质量和反应速度等具有的关键指标获得巨大的改善。

在低碳经济时代，企业的关键指标也发生可重大变化。

碳管理要在低碳经济理念的指导下重组企业价值链，实现全产业链的低碳化管理。

以节能减排及经营活动中的去碳化作为重点，采用全价值链低碳管理技术与方法，从零部件采购、制造生产、运输与流通、消费，到最后废弃为止进行全周期碳排放量测量和监控。

产品生命周期的温室气体排放量是原材料排放量、使用能源排放量、制造／服务排放量、产品使用排放量、运输排放量、储存排放量、使用阶段排放量、最终处置排放量的总和。

企业要剖析上述产品生命周期各阶段的排放量，进行企业低碳生产流程再造，在产品设计、生产、包装和销售过程中，不仅要注意环保问题，更应有效地推动产品设计的低碳化。

要沿着碳足迹寻求减排的机会，针对不同阶段的碳排放制定不同的碳抵消对策，以降低减排成本，提高能效，推动价值链整体的集约化发展。

例如，针对企业的低碳流程再造，IBM公司研制了碳权衡建模器，从生产和销售的角度量化二氧化碳排放量，使企业能够更明智地进行能源选择和经济决策，从而优化服务水平、质量、成本和二氧化碳排放量。

美国冷冻食品容器供应商（APT）即将使用FirstCarbon的ghgTrack碳管理软件来控制整个供应链的二氧化碳总排放量。

　　4.健全低碳供应链。

在新的经营环境下，碳管理关系到企业与交易对象、贸易对象之间关系的重新界定。

需要将低碳意识嫁接到供应链中，使减碳行为成为全价值链的一致性行动。

为了削减产品生命周期中的二氧化碳排放量，企业要求供应商提供零部件生产过程中所产生的二氧化碳排放量信息，并进一步要求供应商削减零部件生产过程中所排放的二氧化碳，寻找环境友好型产品和技术的解决方案，与供应链伙伴协同，以挖掘整体减碳潜力。

例如，欧美与日本的跨国公司制定了相应的国际标准，要求在产品上明确标明价值链全程的二氧化碳排放量信息（碳足迹）。

　　5.加强企业低碳营销。

低碳形象可以提高企业在国际国内市场中的竞争力，引导公众的消费行为。

低碳营销首先要以满足低碳需求为出发点，将低碳理念引入营销体系，如引入设计规范中，为消费者提供能够有效降低环境污染、防止资源浪费、有效提高能效的产品，把消费者利益、企业利益和环境利益三者有机结合起来，实现人类行为与自然环境的融合发展。

企业要积极申请环境标志并逐步扩大环境标志产品的范围，缩短与发达国家的差距，以取得进入国际市场的通行证。

其次，有针对性地加强低碳消费市场研究，开发低碳产品和环保技术，制定适宜低碳产品的价格，建立销售渠道以抢占低碳时代话语权，凸显低碳品牌效应。

　　6.强化低碳公共关系。

企业在发展中，低碳经济与低碳公关并向而行。

低碳公关是企业以低碳经济为基础，通过品牌设计、形象构建而实现的形象再造工程。

一个不注重低碳经济的企业不可能赢得社会公众的信赖，一个制造污染的企业不可能有长久的价值。

低碳公关是企业在捍卫市场、品牌与未来，是连接低碳生产与低碳消费的桥梁，将引导企业走向更高水准的低碳发展阶段。

低碳公关在企业内部，主要体现在生产过程和经营过程中的低碳，以加强对员工身心健康的保护，减少对环境的不利影响；在企业外部表现为给客户提供低碳的产品和服务，尽量使消费者在使用产品和服务过程中减少碳排放。

　　7.重视碳排放信息披露（CarbonDisclosurePro―ject）。

在低碳经济时代，利益相关者如股东、投资家、投资机构、消费者等对企业的碳排放信息更为关注，资本市场已将温室气体资产或负债作为一个考核指标，企业尤其是上市公司正面临更高的温室气体信息披露要求。

碳排放信息披露成为企业必须正视的问题。

当前，由西方多家机构投资者、基金运作机构、银行以及证券公司组成的绿色金融机构对全球主要跨国公司提出了公开碳排放信息的要求。

日本“地球变暖对策推进本部企业环境信息公开计划小组”向国会提交了二氧化碳排放量信息公开制度法案，要求企业正确公开二氧化碳排放量，如果企业在公开相关信息时出现虚伪记载则将以刑事罪论处。

碳信息披露项目组织（cDP）联合世界经济论坛和“可持续发展的世界经济学者会议”专门设立了“碳信息披露标准评议会”，研究制定如何将企业的气候变化信息作为会计信息加以披露的国际规则（见表2），并且成为COP规则的框架性文件。

这一标准将成为低碳经济时代评价企业活动的新价值标准，成为衡量企业竞争力的新指标。

　　三、措施建议

　　1.建立碳管理机构。

设立碳管理部门系统管理碳排放，根据碳足迹计算产品和服务的碳排放，并编制碳排放清单，这是企业碳管理的基础。

同时，该部门还将为低碳生产、供应链管理、营销、公共关系和碳排放信息披露提出科学、客观的碳数据。

如在韩国，许多企业设有气候变化部管理碳排放，由该部门负责选择有实力的专业咨询机构（有实力的公司也可以自己培养专业人员），协助他们开展碳排放清单编制工作。

这个部门要对咨询公司提交的碳排放清单进行审核并提出意见，对排放报告的内容全面消化并向上级报告企业的碳排放情况，与咨询公司共同进行企业碳诊断，评价企业的减碳成熟度并识别差距和设定目标水平，制定减排计划和减排方案，将咨询公司的成果应用于企业的减碳行为。

　　2.建立健全碳核算系统。

企业要实现低碳化经营，必须首先摸清碳排放家底。

从碳交易的角度看，数据也是需要的。

买卖双方都要很清楚自家的碳排放情况，否则买方不知道要买多少量，卖方也不知道能拿出多少富余的减排量，交易就无法达成。

因此，碳管理的起点是碳核算。

碳核算是一个多层次的碳计算、记录、数据储存和数据管理系统，它能帮助企业进行碳排放的精确测量和分析，摸清碳排放量和排放结构。

有些先行企业在碳核算的基础上，建立了碳排放会计和碳排放审计制度。

如果企业依靠自身力量建立碳核算系统比较困难，就可借助专门从事低碳业务的咨询公司，帮助企业设计碳计算器，用来计算企业全部或部分的碳足迹。

通过建立健全碳核算系统，企业可以实施自我审核碳记录和碳抵消，也可为未来的碳交易、碳金融做好准备。

　　3.分步实施碳管理，适时导入各种标准体系。

企业碳管理的实施并非一蹴而就，学界一般把企业碳管理分为三个阶段，即以“碳现状核查和报告”为着眼点的“碳揭露”阶段，以“产品生命周期分析（LCA）”为着眼点的“碳足迹”阶段，以“碳减量行动”为着眼点的“碳中和”阶段。

在目前和未来的标准中，IS014064―1服务于第一阶段，PAS2050、IS014067、制定中的ProductGHGProtocol以及产品生命周期分析标准IS014040／14044服务于第二阶段；IS014064―2和PAS2060则旨在服务于第三阶段。

企业可以根据实际情况，适时导入不同的标准体系，逐步提高企业碳管理成效。

　　四、结论

　　企业是低碳经济发展的主要参与者，同时也是受益者。

具有前瞻性的企业已经开始向低碳增长模式转变，主动将企业利益、社会利益与消费者利益三者有机地结合起来实施碳管理。

企业实行碳管理不仅是企业应对气候变化的重要举措，而且是赢得消费者与投资者信赖、履行社会责任的重要环节，同时也是进行国际化经营无法逃避的问题。

企业要因地制宜地探索碳管理机制，采取低碳运营方式，抢占低碳经济发展先机，实现可持续发展，力争成为低碳经济时代的行业领跑者。

　　责任编辑：

昱文