商业策划终稿阅.docx
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商业策划终稿阅
团队介绍
团队名称：
唱响未来
团队Logo：
网站名称：
MusicFeast
网站Logo：
团队成员：
队长：
岳明
成员：
郑贤静杨彩峰周鑫高洋
团队口号：
唱响未来，听，我们的声音！
成员介绍：
队长：
岳明，负责整个团队的统筹，同时负责哼唱搜索技术的开发。
队员：
杨彩峰，负责项目网站的营销策略和财务分析
郑贤静，负责项目网站的产品介绍，市场分析和竞争性分析
周鑫，负责项目网站的制作。
高洋，负责项目网站的制作。
团队目标：
做新时代的音乐网站，引领新一代数字音乐搜索模式，打造个性化音乐平台。
团队名称由来：
我们的网站是一个音乐网站平台。
同时我们在项目网站中运用了新的搜索技术——哼唱搜索技术，在将来，人们搜索歌曲时只需哼唱几句即可找到自己先要的歌曲。
我们致力于打造新时代的个性化网站，用新兴的音乐搜索方式引领音乐网站的个性化潮流，通过开创的原创音乐发布平台，让音乐人可以唱响自己的未来。
目录
第一章摘要5
1.1宗旨5
1.2我们的产品和服务5
1.3市场定位6
1.4竞争分析6
第二章产品介绍8
2.1哼唱搜索技术的介绍9
2.2产品介绍9
2.2.1网络音乐共享平台9
2.2.2原创音乐共享发表平台10
2.2.3原创音乐歌手推广计划10
2.2.4产品销售版块11
2.2.5网络KTV12
2.2.6移动音乐平台13
第三章市场分析14
3.1行业概述14
二、行业现状15
三、市场组成16
3.3.1数字音乐16
3.3.2原创音乐20
3.3.3音乐搜索引擎21
四、市场展望23
3.4.1在线音乐预测23
3.4.2原创音乐预测25
3.4.3音乐搜索预测25
五、目标市场26
第四章竞争性分析27
一、现有竞争者27
4.1.1主流音乐网站27
4.2.2非音乐网站，如XX，谷歌等27
二、潜在进入者28
三、替代品30
4.3.1现有提供优质服务的音乐网站30
4.3.2未来利用新型技术的音乐网站30
四、卖方侃价能力30
五、买方侃价能力30
六、竞争策略30
4.6.1差异化31
4.6.2专业化31
4.6.3战略联盟32
第五章市场与销售33
一、市场计划33
二、产品策略34
5.2.1产品链34
5.2.2新产品开发34
5.2.3产品生命周期35
三、定价策略36
5.3.1定价方法36
5.3.2定价策略37
四、销售策略38
5.4.1网络营销38
5.4.2口碑营销40
5.4.3关系营销40
5.4.4校园营销42
5.4.5个性化营销42
五、渠道策略44
六、市场联络44
5.6.1广告宣传45
5.6.2新闻发布会45
5.6.3国际互联网促销45
第六章财务分析45
一、投资分析45
二、利润分析47
第七章技术分析48
一、技术背景48
二、技术的研究目的和意义50
三、技术实施内容51
四、国内外研究状况53
五、研究方法、技术路线及研究中面临的技术难度和解决方案53
第一章摘要
1.1宗旨
我们的宗旨是为广大用户带去不一样的音乐新体验，为用户提供一流的音乐试听享受，同时满足用户的个性化需求，让大家在我们的音乐网站里获得最大的满足。
1.2我们的产品和服务
我们的产品是一个基于哼唱搜索的音乐网站，主要面向广大音乐爱好者（以年轻人为主）。
主要提供如下服务：
1.音乐哼唱搜索。
这是项目网站的核心创新点，目前市场上没有大规模推广。
其工作原理如下：
突破传统的文本检索形式，只需用户对着电脑哼唱要搜索的音乐的相关片段即可，系统会自动匹配出相关音乐供用户选择。
这无疑将大大降低音乐检索的难度。
2.音乐共享。
即用户将自己喜爱的音乐通过系统提交至网站，供大家分享，大家可以免费试听下载。
3.原创音乐共享。
这项服务是我们的项目网站核心创新点。
音乐爱好者可以对着麦克风将自己创作的歌曲哼唱出来，系统会自动录入。
大家可以将自己创作的音乐与所有人分享。
同时我们还会设置评分系统，用户对上传的歌曲进行评分。
4.音乐销售。
主要销售优质音乐CD。
用户可以在项目网站上购买到物美价廉的优质音乐CD。
5.音乐娱乐项目。
主要提供音乐游戏和网络KTV等娱乐版块，用户可以在此得到完美的音乐娱乐体验。
6.原创音乐歌手的包装。
我们将与唱片公司合作，与在原创音乐共享平台好评率高的歌手签订相关协议，由合作唱片公司包装，帮助有志音乐歌手实现音乐梦想。
7.独有的网络原创音乐付费下载。
用户可以在项目网站通过较低的价格获取优美的原创音乐歌曲。
1.3市场定位
项目网站的市场定位为发展面向广大音乐爱好者（以年轻人为主）的音乐网站。
数据显示1997年10月时中国上网人数仅为62万，然而截止到2004年6月30日，中国上网人数达到了8700万。
其中，18岁以下占17.3％，18－24岁占36.8％。
这两个年龄段百分比之和为54.1％，而对音乐非常关注的人群也主要处于这两个年龄段。
如果把青年的年龄划分放宽到30岁，那么，30岁以下网民人数的百分比则是70.5％！
从职业角度来看，最为关注音乐的是学生，在网民百分比中所占比例最大，为31.9％2。
从以上数据可以了解，随着网民数量的逐日激增，尤其是对网络技术和流行音乐较为关注的青少年网民数量的增加，无疑将促动音乐网站的建设。
同时，我们的音乐网站具有创新性，独具一格的哼唱搜索形式，与唱片公司合作推出网络原创音乐作家，极富娱乐性的音乐游戏，开放的社交平台，海量的优质音乐CD……这一切都是目前市场上主流音乐网站所不具备的综合特点，因此结合项目网站的优势，我们将市场定位为发展面向广大音乐爱好者（以年轻人为主）的音乐网站。
1.4竞争分析
1.现有竞争。
目前项目网站的竞争对手主要有九天音乐网，酷狗等相关音乐网站，以及一批音乐唱片公司。
目前市场上以九天音乐网运营状况最为良好，唱片公司的发展也开始面临很多瓶颈问题，诸如政策，盗版不绝等问题。
但是我们的项目网站有自身创新点，与现今主流音乐网站竞争点存在不同，同时我们充分利用创新点开拓市场。
项目网站优势如下：
i.盈利模式的创新。
突破了传统的以广告业务为主的盈利模式，利用哼唱搜索这一创新优势，开拓了与唱片公司合作的模式。
首先，与排行高的原创歌手合作，签署协议，允许其在项目网站发布原创音乐，并向大众提供付费下载的服务，所得利润由项目网站和原创歌手分成。
其次，与唱片公司合作，允许其包装项目网站的原创音乐歌手，网站从中收取一定的中间费用。
再次，整合时下的网络销售模式，集中销售优质音乐CD，由项目网站合作的唱片公司提供优质音乐CD。
ii.技术的创新。
项目网站开创了新的音乐搜索技术——哼唱搜索。
这可以大大降低用户的检索难度。
从而据此扩大市场份额。
iii.整合的音乐娱乐资源。
这也是时下很多音乐网站不具备的创新点。
2.潜在进入者
目前音乐网站市场的潜在进入者主要为一些潜在的音乐网站。
他们也纷纷想
加入这一市场。
但基于以上分析的项目网站的优势，潜在进入者不会影响到项目网站的竞争。
3.竞争策略
基于音乐网站市场的现状和竞争状况，我们将主要采取以下竞争策略：
i.价格竞争策略
ii.差异化竞争策略
iii.战略联盟竞争策略
具体的相关分析将会在第五章市场与销售中详细分析。
第二章产品介绍
本项目为一个音乐网站，其核心创新点是哼唱搜索，即突破传统的文本搜索形式，消费者在进行音乐搜索时可以通过麦克风唱出歌曲的某个片断，系统会自动找到一些歌曲按与用户的输入相似程度排列出来，提交给用户。
网络主要版块设置如下：
1.音乐检索版块。
即用户对着电脑哼唱目标歌曲的片段，系统自动给出相关歌曲，供用户选择，这一搜索方式简单易操作，而且可以方便广大用户查找利用现行的文本搜索无法搜索到的歌曲。
2.音乐共享版块。
这一版块包含系统丰富的音乐数据库中的歌曲，同时用户也可以上传自己喜爱的歌曲，包括用户原创歌曲。
其中原创歌曲可以通过哼唱搜索的拓展应用，使用户只需要对着麦克风哼唱自己的原创歌曲即可，也可以在线提交自己录好的歌曲。
3.音乐娱乐版块。
这一版块主要包含一些网络音乐游戏和相关衍生音乐娱乐项目，包括网络KTV等项目。
4.网络销售版块。
这一版块主要包括优质CD的销售。
通过与唱片公司的合作，由唱片公司提供优质CD，网站借助自身优势进行集中售卖。
5.网络歌曲付费下载。
用户可以试听相关原创音乐，并且在线付费下载。
付费形式可以通过手机资费，也可以通过网上银行等其他形式。
项目网站的特点在于创新性，即突破现有流行音乐网站的发展模式进行发展。
为用户提供个性化服务和优质服务，让用户以低成本的形式获得优质的音乐享受。
我们的产品为一个基于哼唱搜索技术的音乐网站，主要提供音乐试听下载，优质唱片销售，原创音乐歌手包装等服务，以下将从哼唱搜索技术和网站相关版块功能及具体操作等方面来介绍我们的产品和服务。
2.1哼唱搜索技术的介绍
哼唱搜索技术是一种新型的网络搜索技术。
它突破了传统的文本搜索方式，开创了新的搜索方式。
即用户进行目标搜索时，可以将目标音乐的片段通过麦克风哼唱出来，系统即会在数据库中寻找与之相匹配的音乐，供用户选择。
该项技术是新的搜索技术，它将彻底改变以往搜索的局限性，即用户进行音乐搜索时因不记得歌曲名或相关歌曲信息而无法搜索到目标音乐。
哼唱搜索技术具有简便易行，受限制少的特点，同时，现今的文本搜索方式，因其对用户的限制性而不能很好的满足用户的需求。
很多时候，用户也许只是在某个咖啡厅或者商场听到了一段自己十分喜欢的旋律，而并不知道该旋律的详细信息，采用现行的文本搜索方式，用户将无法进行音乐的搜索。
因此，我们完全有理由相信，哼唱搜索将引领21世纪网络音乐搜索技术的潮流。
2.2产品介绍
我们的产品是一个新型的音乐网站，用户登录网站时可以先注册，成为网站的会员，信息主要包括用户邮箱和用户名及登录密码。
下面将从网站的具体版块，操作方式和相关功能详细进行介绍。
2.2.1网络音乐共享平台
此版块设计目的是为了给音乐爱好者一个交流共享的空间，同时希望通过网友共同的力量，推广优质的音乐歌曲。
将市场上因没有资金支持而难以推广的好作品挖掘出来。
共享的音乐将根据好评率在版块首页由高至低的顺序排列，并时刻更新。
这样在网友自己的筛选之下优质音乐将保持在顶端，而劣质歌曲将逐渐淘汰。
用户只需在网站经过简单的注册便可上传自己喜欢的歌曲。
同时注册用户还将拥有自己的个人空间，用于存放本人上传的歌曲以及收藏的他人的音乐链接。
为了便于存放整理，用户可建立自己的音乐专辑，将音乐按自己的喜好分类存放于个人空间主页。
但由于考虑到版权保护问题，网络共享平台将不为用户提供音乐下载，所有共享音乐只可在线收听。
或到音乐销售版块付费下载。
2.2.2原创音乐共享发表平台
这一部分主要针对原创音乐作者。
近年来国内原创音乐的火热发展，涌现出了许多优秀的网络歌曲。
但由于个人音乐作者财力单薄，没有唱片公司的支持，因此埋没了很多的优秀作品，网络上走红的网络音乐也仅仅是原创音乐实际市场的凤毛麟角。
同时，据相关调查，通过其他渠道发布作品的音乐人，自己获得的收入仅有实际的15%左右。
因此，给予以上原因，我们决定利用网络平台为个人原创音乐作者提供一个专业、低成本、高效的作品发布平台。
原创音乐作者可以将自己的歌曲上传至网站供大家在线收听。
同时原创音乐作者在与网站签订相关协议后，网站将获得该作品的销售权，在网络音乐销售版块提供付费下载。
所得收入在网站按协议抽取部分费用后，其余收入减全部纳为创作人所有。
用户进入这一版块时可以看到原创音乐歌手发布的音乐作品，或者通过文本搜索和哼唱搜索的方式搜索出自己想要的歌曲。
点击歌曲将会出现关于歌曲的相关信息，用户可以在线试听进行评价，并提供付费下载链接（具体的收费标准参照第五章市场与销售的定价策略）。
我们还会根据用户的在线试听情况，制作音乐排行榜，方便用户浏览。
2.2.3原创音乐歌手推广计划
网站将会从原创音乐发表平台上选取一段时间内排名优秀的个人音乐创作者提供市场推广的机会。
我们将与唱片音乐公司合作，由网站其为唱片音乐公司推荐网站在线评论高的原创音乐歌手，由唱片音乐公司为歌手制作专辑，并进行市场推广等工作。
网站将于唱片公司分取部分盈利收入。
具体操作如下：
原创音乐歌手通过发布自己的优质歌曲，为自己赢得良好的评论，我们就会将歌手推荐给音乐公司。
音乐公司进行审核，与原创歌手签订合作协议，由其为歌手包装，为其发布歌曲专辑，做市场宣传。
2.2.4产品销售版块
1、CD销售
我们将同音乐唱片公司合作，签署战略协议，由其为我们提供优质的音乐CD，并且进行在线销售。
具体操作如下：
首先，用户登录网站后，进入首页，点击“在线销售”，即可进入CD销售版块。
我们会按照音乐共享的分类模式为CD进行分类，同时会更新制作推荐榜单。
用户可以在相关分类中搜索自己想要的CD。
其次，用户点击目标产品，即会出现产品的相关信息，用户也可以在线评论。
顾客认为满意后，即可在线支付购买。
购买方式同原创音乐相同。
最后，我们也将会根据用户的消费记录，定期为用户通过邮件的方式推荐相关音乐CD，并且会提供优惠。
2、在线音乐下载
我们将会提供在线音乐的付费下载。
用户可以在我们的音乐网站下载优质的原创音乐和非原创音乐。
用户可以在上述原创音乐共享版块选择自己喜爱的音乐进行在线下载，用户可以采取手机支付，网银支付等方式进行付费下载。
具体操作如下：
1.选定目标音乐。
用户可以在共享版块搜索自己需要的目标音乐，具体的搜索方式可以采取文本搜索和哼唱搜索相结合的方式。
2.了解音乐相关信息。
用户选定目标音乐后，点击相关链接，会出现歌曲的介绍和网友的评价信息。
3.在线购买。
用户了解相关音乐信息并决定购买以后，则可以点击“在线购买”，即可进入购买环节。
用户按照给定的提示完成支付环节后，音乐即可被下载。
4.对于用户现时无法决定是否购买的音乐，我们会专门设计一个收藏区，用户可以将音乐放进该收藏夹，以便以后访问。
5.最后，我们将会根据用户的在线收听及下载记录，进行跟踪统计，定期为用户发送邮件，提供用户可能喜爱的音乐，并且根据消费情况，提供优惠服务。
2.2.5网络KTV
我们将在线模拟录音棚的功能，为用户提供无原声的伴唱音乐。
用户只需连接一个麦克风便可随心所欲的在家K歌。
同时，网络录音棚可提供部分音频处理功能，用户可根据个人喜好对自己演唱后的片段进行混音的简单的音乐处理工作。
处理后的音频可以上传到网上，但若要下载至本地也仅需要支付极少量的费用。
这相比实体录音棚及KTV包房，价格低廉，更易受到学生等年轻用户的欢迎。
网络KTV是一个虚拟的KTV系统，用户可以尽情秀出自我、录制个人MV、拍摄大头贴，并发布到互动娱乐平台网站，使用户突破包房界线与更多人分享快乐的网络娱乐终端。
KTV当中有很多系统歌曲，并且按照分类分好，方便用户选择。
具体介绍：
网上K歌：
1，个人舞台。
用户进入这一版块以后，可以按照先前注册的用户名和密码
登录K歌房，即会出现一个K歌舞台，用户按照在线音乐列表，选择歌曲，系统即会出现标准的旋律谱和歌词。
用户对着麦克风唱出歌曲，同时可以看出自己唱出的音乐与乐谱和歌词的匹配度。
当用户唱错或唱得很好时，系统都会给出提示。
一曲完后，系统会根据用户的表现，给出总的评分。
2，公共房间。
用户进入公共房间后，可以挑战已经在线的歌手，具体操作
同个人舞台相同，不同的是用户可以和很多人一起K歌，感受到真实KTV的气氛。
3，拍摄大头贴。
用户可以在K歌的同时打开电脑的摄像头，由朋友或自己
捕捉细节，按照操作提示拍摄大头贴。
4，同时也可以录制个人的MV，上传至共享版块，供大家分享。
2.2.6移动音乐平台
我们的产品同时也会在手机等移动平台上开发相关应用，引入铃声下载及彩铃下载等增值服务，使用户能更加方便地使用项目产品。
大家可以在移动平台上享受到在线免费听音乐，音乐付费下载，浏览相关娱乐版块等功能。
移动音乐平台主要包括以下几方面：
1，音乐在线免费试听。
用户登录网站后可以按照音乐分类，选搜索自己喜
欢的音乐，点击在线试听，并评论该音乐。
2，音乐付费下载。
用户可以选择目标音乐，点击进行付费下载。
下载步骤
如下：
1，用户选择歌曲以后，点击“在线支付”
2，进入“在线支付以后”，用户可以选择手机支付或者网银支付
2，如果选择手机支付，则可以直接点击“手机支付”，确定歌曲信息和金
额后，点击“确定”，歌曲便可以被下载
3，如果选择网银支付，用户需要先注册一个网银帐号。
选定要下载的目标
歌曲以后，选择“网银支付”，输入网银帐号及相关信息以后，确定歌
曲信息和金额，点击“确定”后即可下载歌曲。
第三章市场分析
3.1行业概述
据有关资料显示，到2012年，中国数字音乐市场规模将达127亿元。
从全球范围来看，数字音乐的发展也是十分迅速的。
近日，市场调研机构In-Stat发布的行业统计报告显示，2007年数字音乐销量已占到全球音乐销量的10%，比2006年增长了6%。
到2012年，数字音乐将占据全球音乐市场的40%。
In-Stat在报告中称，刺激数字音乐销量增长的因素包括全球宽带网络的拓展、单音轨下载需求量的不断增长，以及音乐类型的扩展。
据In-Stat的报告，2007年在线音乐销售额达到30.5亿美元，比2006年增长48%；到2012年，全球全轨音乐移动下载将达到约42亿美元，占据全球音乐市场的40%。
国际唱片协会日前发布的2010年数字音乐报告中提到，全世界音乐产业有超过1/4的收入来自数字音乐，2009年全球音乐的利润上升了12%，达到42亿美元，井喷式增长的数字音乐市场是有待整合的产业金矿。
然而，据中投顾问发布的《2010-2015年中国数字音乐市场投资分析及前景预测报告》显示，2009年中国数字音乐的市场规模是18亿元，目前只有5%的消费者消费合法数字音乐，如果版权问题能得到解决，按比例估算，中国数字音乐市场有300亿元的规模，无疑，中国的数字音乐有巨大的市场，亟待开拓。
中国的数字音乐市场在迅速发展，而与此形成鲜明对比的是，音乐唱片市场的市场占有率和销售额在急速下滑，我们公司兼售两种产品，在一定程度上规避了某个产品对公司的发展形成的致命性影响。
以下是国际著名预测机构Forrester公布的唱片业统计和预估数值。
Forrester公布的唱片业统计和预估数据
手机移动数字音乐市场也呈现井喷式增长。
据市场研究公司eMarketer最新发表的研究报告称，随着越来越多的具有多媒体功能的手机上市，到2008年年底，全球移动音乐市场收入预计将从2007年的17亿美元增长到30亿美元。
全球移动音乐市场预计在2009年的收入将增长到48亿美元，2010年将增长到62亿美元，2011年将增长到73亿美元。
二、行业现状
1.数字音乐市场规模持续增长，但发展很不均衡
数字音乐目前主要包括在线音乐和移动音乐两个方面。
全球数字音乐市场规模近年来呈不断增长的态势。
据国际唱片工业协会（ICJI）在《DFFH数字音乐报告》中公布的数据，2006年全球数字音乐市场的营业额达到了20亿美元，在音乐市场营业总额中的占比从2004年的1.1%增长到10%。
中国数字音乐市场近几年来也从无到有、增长迅速，但同时也出现了在线音乐市场与移动音乐市场两级分化的现象。
在中国，依靠中国移动和中国联通两大电信运营商，包括彩铃、铃声、INO以及最新歌曲的下载市场已经达到了上百亿元的规模。
与移动音乐市场一片繁荣相对应的，是在线音乐市场的相对低迷2006年，包括运营商广告等收入在内的中国在线音乐市场规模仅为1.13亿元。
在线音乐服务商与唱片公司之间纠纷不断。
2．在线音乐服务商与唱片公司之间纠纷不断
越来越多的网民可以从互联网上下载BJG，而提供音乐下载的网站大都没有唱片
发行公司的授权，唱片公司的音乐在网络上被无偿使用。
因此，唱片业和互联网产业之间因为版权纠纷而官司不断。
2005年，国内最大的免费音乐下载网站之一的音乐极限接连被新力、华纳等多家唱片公司告上法庭。
2006年初，百代、索尼QBR，华纳及环球唱片公司起诉XX公司侵权搜索。
3．正版音乐网站利润微薄
就国内在线音乐网站的发展而言：
一方面，免费音乐下载网站深陷版权纠纷；另一方面，为数不多的正版音乐下载网站的获利情况并不乐观。
究其原因：
一是盗版行为挤压了正版音乐网站的盈利空间。
三、市场组成
3.3.1数字音乐
关于数字音乐的分析我们将从中国数字音乐及以美国为代表的全球数字音乐两大方面来分析数字音乐的现状。
首先分析中国数字音乐市场
2008年全球音乐产业加速向数字音乐转化，传统唱片业的阵地大为缩减；同样，中国的在线音乐市场也方兴未艾，用户规模和比重都在持续增长。
但是，商业市场还远未成熟，全行业都企盼春天早点到来，等来的却是寒春的料峭。
对于许多依靠风投的在线音乐服务商，在迟迟看不到盈利预期的情况下，对任何风吹草动都会心惊肉跳。
然而，08年带给整个音乐市场的，是接二连三的打击。
在全行业向数字音乐转化的同时，在线音乐市场内部悄悄分化，能否走出适合中国市场的商业模式，成为线音乐运营商今后的成败关键。
回到全球数字音乐产业，无论是国际唱片业协会的《2008年全球唱片业信息报告》，还是我国的《2008年数字音乐产业调研报告》，对中国市场的前景都非常看好，但眼前的所存在的问题也有目共睹，因此未来成功的网络音乐运营商不能只着眼于自身利益和眼前的问题，而要有站在整个行业利益的的战略眼光，为整个产业摸索一条成功的新路。
其次分析美国数字音乐市场
一、市场的利益主体
像典型的市场，在线音乐市场的产品也是从企业由流通部门传递至消费者。
为了简洁明了，鉴于唱片公司同时具有音乐产品的版权和发行权，用唱片公司代表音乐产业的生产者最为可靠。
如下图，数字音乐产品通过在线音乐提供商（OMP）从唱片公司传递至消费者。
与传统的市场不同是，这里没有货物的运输，同时电子支付和下载构成了支付手段和产品分配。
整个流转过程如下：
用户通过体验在线音乐提供商网站上的音乐样品，通过电子支付购买所需音乐的下载权。
在线音乐提供商那里获取版权税。
二、市场规模与营销方式
美国的在线音乐市场规模巨大，名列为世界之首，见下表。
2008年，美国在线音乐行业的“点餐式”下载（a-la-cartedownloads）和订制服务（subscriptions）两项业务的销售额达到18亿美元，比2004年的1.87亿美元增加十倍。
虽然受到免费的音乐文件共享行为的影响，但以上数字仍然表明在线音乐市场正在迅速发展和壮大。
苹果公司的iTunes音乐商店的成功表明，消费者愿意为在线音乐支付费用，这样他们便可以随时随地收听高质量音乐和享受丰富的服务。
2002年，美国在线音乐付费下载和传统音乐产品（音乐光盘、唱片、影碟等）的网上订购的总销售额刚刚超过10亿美元。
据InformaMedia公司当时预测到2008该数据就将达到39亿美元。
其中，仅“点餐式”下载和订制服务的收入将达到18亿美元，其余收入则来源于传统音乐产品的网上订单。
三、面临的挑战
以上数据虽然鼓舞人心，但是音乐产业仍然不能忽视盗版行为给音乐零售等行业带来的业绩下滑。
音乐零售业在1999
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