高标准基本农田施工组织设计样本.docx

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高标准基本农田施工组织设计样本

一、施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：

金乡县王丕街道高原则农田建设项目施工（第二标段）

2、建设地点：

金司路为分界线（以西某些）

3、工程规模：

土地平整、疏浚沟渠、桥涵工程、田间道路工程

4、招标工期：

180个日历天

5、工程质量规定：

符合省、市验收合格原则

6、招标人：

金乡县涉水涉地资金整合项目工程管理办公室

第二节编制根据

7、《金乡县王丕街道高原则农田建设项目施工（第二标段）》招标文献和招标答疑、补遗文献。

8、《金乡县王丕街道高原则农田建设项目施工（第二标段）》施工图设计文献。

9、国家现行关于水利工程施工及验收规范、规程、原则以及省市对水利工程施工管理关于规定。

10、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程施工经验。

11、我公司质量手册、程序文献及各项管理制度。

12、省、市关于水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等有关规定。

第三节编制原则

13、本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理指引思想进行编制。

14、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。

15、在机械及检测仪器配备方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。

16、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

17、在施工方案制定、施工工艺选取、施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。

18、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环保。

19、严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。

20、实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一种质量合格，顾客满意工程。

第四节编制阐明

（一）、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能规定，并本着对业主资金合理运用和对工程质量高度负责进行编制。

（二）、编制原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

（三）、本施工组织设计采用先进施工工艺，使工程质量与工期控制办法到位，保证工程施工质量、工期与施工合同一致。

（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合形式，对各分某些项工程施工办法、拟投入施工机械、设备、劳动力筹划作了阐明。

（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面技术办法；同步对核心工序、复杂环节重点提出了相应技术办法，如冬雨季施工办法、减少环境污染技术办法以及交通组织、安全文明施工等办法等进行了阐述。

第二章施工组织机构建立与运营

第一节施工组织机构建立

一、施工组织机构

二、项目管理机构

（一）、我公司高度注重本工程建设，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。

（二）、我公司指引方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照该工程规模和特点，我司委派先进项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。

（三）、建立完整组织机构。

组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。

1、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。

2、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业互相配合。

保证工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。

下设工程部和综合办公室，并配备足够管理人员，详细实行项目部职能。

3、施工作业层——直接参加施工作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。

第二节管理职责

一、项目经理管理职责

（一）、遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。

（二）、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。

（三）、依照工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位关系。

（四）、负责督促经办人及时办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核算工作。

（五）、组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。

（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

（一）、在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量直接负责人。

（二）、认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。

（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。

（四）、主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。

（五）、制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（六）、负责指引项目内技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。

（七）、协助项目经理抓好文明施工，创原则化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工工长管理职责

（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程关于规程组织施工。

（二）、参加本工程施工方案或作业指引书编制工作，并负责实行。

（三）、对操作人员进行安全教诲，结合施工图进行不同部位安全、技术交底、并办好交接手续。

（四）、每天按筹划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。

（五）、加强对班组管理工作，加强施工过程控制。

如浮现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究解决。

（六）、作好本工程施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。

四、内业技术员管理职责

（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。

（二）、编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。

（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。

（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（五）、负责工程档案资料收集、整顿、保管，按质检站及《建筑工程文献归档整顿规范》规定提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质量安全员管理职责

（一）、全面负责项目质量检查工作。

（二）、参加制定、贯彻项目质量安全目的，并协助项目技术负责人组织实行。

（三）、负责施工过程中质量安全办法实行状况监督和检查。

（四）、负责各分项工程检查与质量评估。

（五）、负责填写各种质量安全记录，并整顿归档。

（六）、负责对各施工班进行安全教诲和安全交底。

第三节施工组织机构启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。

本工程所需人、财、物得到公司优先保障和大力支持。

一、明确项目经理部责、权、利

（一）、依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。

有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到下活项目整体一盘棋。

（二）、项目经理受公司法人委托，全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。

（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）、为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。

（五）、项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司配合下组织进场。

（六）、项目经理部必要按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。

保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。

二、树公司形象、创工程精品

市场需要精品，顾客需要精品。

精品工程是由施工管理全过程及各分项工程质量构成。

同步职业道德也是精品工程不可分割重要某些，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，详细作法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。

第四节施工组织机构高效运作保证办法

一、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。

二、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。

三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、实验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。

四、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

六、每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。

七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期按合同工期完毕。

八、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。

九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中浮现一时资金短缺，公司提供周转资金保证工程持续施工。

十、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。

勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。

十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工布置

第一节现场管理

一、质量管理

（一）、工程质量目的

1、按现行国家施工验收规范和质量评估原则施工，达到国家或专业质量检查评估原则一次性合格（成优）。

2、咱们对单位工程工序进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证工程质量目的顺利实现。

3、我公司将以先进技术，程序化、规范化、原则化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-质量原则体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主承诺。

（二）、工程施工质量管理

1、全面培训

（1）、进行质量意识教诲

增强全体员工质量意识是创精品工程首要办法。

工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织关于部门及人员编写本工程质量意识教诲筹划。

筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评原则等。

通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。

项目各级管理人员质量意识教诲由项目技术负责人负责组织教诲；施工操作人员由项目质检员组织教诲。

（2）、加强对劳务人员培训

劳务人员是直接操作者，只有对她们管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达到既定目的，因而要着重对劳务人员进行技术培训和质量教诲。

项目对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格人员不容许进场施工。

项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。

2、对材料供应商选取和物资进场管理

排水工程管材、混凝土原材料、道路基层原材料、道路面层原材料等均要采用全方位、多角度选取方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围原则。

同步要建立合格材料供应商档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最佳材料供方；常规材料优先选取和公司近年合伙信誉好供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格及时退货。

材料进场后，对材料堆放要按照材料性能、厂家规定进行规划，对易燃、易爆材料要单独存储。

3、严格执行施工管理制度

（1）、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部项目技术负责人，依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。

（2）、检查验收制度

①、自检：

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。

②、互检：

经自检合格分项工程，在驻地专业监理工程师组织下，由各工长及质量员组织上下工序施工班组进行互检，以互检中发现问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

③、交接检：

上下工序班组通过互检以为符合分项工程质量验收原则规定期，以双方填写交接检记录，经工长签字进行承认后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参加监督。

（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

①、每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决这些问题办法。

并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。

对执行好部门进行口头表扬，对执行不力者要提出警告，并限期整治。

对工程质量体现差劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。

②、每周质量例会

由项目部技术负责人主持，参加项目施工所有管理人员参加。

一方面由项目质检工程师报告上周施工项目质量状况，质量管理保障体系运营状况，质量上存在问题及解决问题办法，以及需要协调配合事宜。

项目技术负责人要认真听取报告，分析上周质量活动中存在局限性或问题。

与会者共同商讨解决质量问题所应采用办法，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收状况根据。

③、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理状况简报》形式发至项目经理部关于领导，各部门和各施工班组。

简报中应奖惩分明，需整治部位应明确限期整治日期，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。

（4）、挂牌制度

①、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中重点和难点挂牌，将施工操作详细规定，如：

规格、设计规定、规范规定等写在牌子上，既有助于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践统一。

②、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚条例，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。

③、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序规定及原则、负责人、管理制度标明有关规定和注意事项等。

如：

同条件砼试块养护制度就必要注明其养护条件必要同代表部位砼养护条件。

④、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标记，标记须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必要注明存储规定。

二、安全管理

（一）、管理目的

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工公司安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，力求达到：

“省级安全生产文明施工原则化工地”规定。

2、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，保证无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2‰如下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。

现场管理严格按照《建筑施工安全检查原则》执行。

（二）、组织管理

1、成立由项目经理为首各施工管理人员、班组长构成“安全生产管理小组”，组织领导施工现场安全生产管理工作。

3、项目经理重要负责与各施工负责人订立安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。

（三）、管理制度

1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。

2、各施工班组在组织施工过程中，必要保证做到有本单位施工人员施工作业，就必要有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理技术方案和办法，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。

更改方案办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行，否则任何人不得擅自更改方案和办法。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，规定各施工项目必要有书面安全交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并坚决贯彻班前安全生产发言制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。

由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整治告知单”，各施工单位在收到“隐患问题整治告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。

若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

7、建立机械设备、暂时供电设施完毕后验收制度，未通过验收和验收不合格禁止使用。

（四）、行为控制

1、进入施工现场人员必要按规定戴安全帽。

2、参加现场施工所有特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。

（五）、劳务用工管理

1、各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必要招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出详细注意事项，跟踪贯彻，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员管理。

用工手续必要齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝违法用工。

（六）、暂时用电管理

1、建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查成果记录存档。

2、现场采用双路供电系统，保证电源供应。

暂时配电线路必要按规范搭设，架空敷设线必要采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。

达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。

4、配电系统必要实行分级配电。

现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好、其选型、定值要符合关于规定，开关电器应标明用途。

电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采用外插联接方式。

5、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况，采用相应接零保护方式。

各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。

漏电保护系统装置选取应符合规定。

7、电动工具使用应符合国标关于规定，工具电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

8、施工现场暂时照明普通采用36V安全电压照明。

9、电焊机应单独设开关。

电焊机外壳应做接零或接地保护。

施工现场内所有使用电焊机必要加装电焊机触电保护器。

电焊机一次线长度应不不大于5米，二次线长度不不大于30米。

接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。

焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。

焊把线无破损，绝缘良好。

电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保卫管理

1、严格遵守关于消防、保卫方面法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定关于消防管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库存储，分类管理。

4、新工人进场要和安全教诲一起进行防火教诲，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。

5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响高度上去考虑，现场杜绝任何也许浮现安全隐患，这是咱们进入现场施工压倒一切重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目的

1、咱们将依照环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完善绿色建筑。

2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，力求使之成为“最佳原则化文明工地”。

3、鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用等。

在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频率、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备、对建筑环保节能效果等。

（二）、组织保证

1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作工作人员进行相应培训。

2、本工程施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人构成场容清洁队，每天负责对现场内外清理、保洁、洒水降尘等工作。

（三）、工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工现场文明和环保管理状况，布置下一阶段施工和环保管理工作。

2、建立并执行施工现场环保管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加文明施工和环保管理联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题整治告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整治告