精编完整版内蒙古赤峰市翁牛特旗日用消费品配送中心建设项目可研报告.docx

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精编完整版内蒙古赤峰市翁牛特旗日用消费品配送中心建设项目可研报告

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内蒙古赤峰市翁牛特旗

新合作超市连锁有限公司日用消费品配送中心建设项目

可行性研究报告

二00八年八月

第一章项目总论…………………………………………………4

一、项目名称…………………………………………………4

二、项目概况…………………………………………………4

1、项目建设内容……………………………………………4

2、项目建设地点……………………………………………4

3、项目建设性质……………………………………………4

4、项目建设时间……………………………………………4

5、项目总投资………………………………………………4

6、资金筹措…………………………………………………4

三、项目单位及负责人……………………………………4

1、项目单位…………………………………………………4

2、项目负责人简介…………………………………………5

四、预期效益………………………………………………5

1、经济效益…………………………………………………5

2、社会效益…………………………………………………5

五、项目的编制依据………………………………………5

六、结论……………………………………………………6

第二章项目建设背景…………………………………………7

一、我国农村现代物流配送网络的发展趋势及供销社优势所在……………………‥…………………………………7

二、赤峰地区服务业及翁旗现代物流配送网络的现状‥‥8

三、项目区简介……………………………………………‥10

1、翁牛特旗简介……………………………………………10

2、乌丹镇简况………………………………………………11

第三章项目建设必要性和可行性……………………………12

一、项目建设的必要性…………………………………‥12

二、项目建设的可行性……………………………………13

三、问题与建议……………………………………………14

第四章市场分析及营销方案…………………………………15

一、市场分析………………………………………………15

二、项目的运营与特色……………………………………15

三、物流配送实施方案……………………………………16

第五章建设原则及建设内容…………………………………18

一、建设原则………………………………………………18

二、建设内容………………………………………………18

第六章项目选址及建设方案…………………………………19

一、项目建设选址…………………………………………19

二、建设方案………………………………………………19

第七章节能、环境保护与消防………………………………20

一、节能……………………………………………………20

二、环境保护………………………………………………20

三、环境保护方案…………………………………………20

四、消防……………………………………………………21

第八章组织结构及劳动保护…………………………………22

一、组织结构………………………………………………22

二、劳动保护………………………………………………22

第九章机构设置、人员安排与培训…………………………24

一、机构设置与人员安排…………………………………24

二、人员培训……………………………………………24

第十章项目建设进度…………………………………………25

一、建设工期……………………………………………25

二、项目实施进度安排……………………………………25

三、项目实施进度表……………………………………25

第十一章投资估算和资金筹措………………………………26

一、估算依据……………………………………………26

二、投资估算………………………………………………26

三、资金筹措………………………………………………27

第十二章财务评价…………………………………………29

一、基础数据与参数选取…………………………………29

二、成本费用估算…………………………………………29

三、总收入及利润估算……………………………………30

四、财务评价报表…………………………………………30

五、财务评价报表……………………………………31

第十三章风险分析……………………………………32

一、项目主要风险因素识别…………………………32

二、风险程度分析……………………………………32

三、防范和降低风险的对策………………………………32

第十四章项目管理办法……………………………………33

第十五章结论………………………………………………34

附件：

赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司企业法人营业执照

第一章、项目总论

一、项目名称：

赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司日用消费品配送中心建设项目

二、项目概况

1、项目建设内容：

（1）、新建日用消费品展厅350平方米；

（2）、新建标准化日用消费品储备库1500平方米；

（3）、冷鲜库150平方米；

（4）、新建办公用房400平方米；

（5）、计算机管理系统（含软件）；

（6）、“东风”145（4.5T）厢式货车2辆；

（7）、冷藏车1辆；

2、建设地点：

赤峰市翁牛特旗乌丹镇

3、建设性质：

配套改造

4、建设期限：

2008年10月——2009年7月

5、项目总投资：

600万元

6、资金筹措：

（1）企业自筹300万元

（2）银行贷款200万元

（3）申请财政扶持资金100万元

三、项目单位及项目负责人：

1、项目单位：

（1）单位名称：

赤峰市翁牛特旗新合作超市连锁有限公司

（2）单位住所：

翁牛特旗乌丹镇向阳街东段路南

（3）法定代表：

刘强

（4）人员结构：

现有人员25人，其中管理人员8人，80%以上有大中专以上学历并有相应的专业资格证书。

（5）资产情况：

单位注册资金66万元，现有固定资产800万元，流动资产450万元.

2、项目负责人简介：

（1）姓名：

刘强

（2）性别：

男

（3）国籍：

中国

（4）个人简历：

汉族大学文化，1977年参加工作，历任旗供销社科员、人事科科长、旗联社副主任、新合作超市连锁有限公司总经理。

四、预期效益

通过对该项目的实施，可带来较好经济效益和社会效益。

1、经济效益

项目实施后，年均销售收入2760万元，年平均利润56万元，年均缴纳税金117万元。

2、社会效益

通过项目实施，促进农村、牧区经济繁荣和社会发展，提升消费档次，降低消费成本，改善消费环境，实现连锁网络“一网多用，双向物流”的综合服务功能。

方便、快捷的为农牧民提供质优、价廉的生产、生活用品，解决群众的买难卖难的问题。

五、项目编制依据

1、中共中央、国务院关于积极开展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见。

（中发［2007］一号）

2、国务院“听取供销总社关于建设农村现代流通服务网络等有关工作汇报的会议纪要”国阅52号。

（2006.5.24）

3、全国总社“关于贯彻落实国务院会议纪要精神加快实施‘新网工程’的通知”（供销经字［2006］39号文）

4、翁牛特旗国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要。

5、自治区供销社“研究全区供销系统推进自治区‘民生工程’农村牧区商贸流通网络建设会议纪要”（［2008］1号）

6、建设单位提供的其他材料。

六、结论

该项目是建设农村现代流通服务网络的重要举措，是发展农村经济的好事，是为“三农”服务和建设社会主义新农村办的实事，同时也是供销系统适应现代流通要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作，是生存之需、发展之要。

符合翁旗“十一五”期间国民经济和社会发展计划，翁旗供销社自2005年开始承担“万村千乡市场工程”建设任务，2006年启动“新网工程”并由所属龙头企业翁旗新合作超市连锁有限公司具体组织实施。

目前网络骨架已初具规模，网络覆盖了全旗70%以上乡镇村，在农村现代流通中发挥着主导作用。

如果此建设项目加以实施，必将使翁旗现代流通网络建设上个新台阶，更加健康有序、便捷畅通地为“三农”服务。

第二章项目建设背景

一、我国现代农村物流配送网络的发展趋势及供销社优

势所在。

进入新的世纪，商品流通行业正处于现代经营方式进行资源整合的关键时期，这一发展趋势从大中城市开始正在逐步向农村牧区延伸，最终将由现代经营方式和农村实际相结合形成新型的商品流通服务网络，进而成为农业社会化服务体系和农村市场体系的重要支撑力量。

谁能整合资源、拥有网络，谁就能在与农民的联系和农村经济的现代商品流通体系建设中有所作为，必须在产权体制改革的基础上，发挥自身优势，以连锁、配送等现代营销方式为重点改造传统网络，再造农村骨干商品经营服务网络。

党和政府高度重视农业和农村工作。

当前，我国正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。

党中央、国务院高度重视农业和农村工作，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，采取了一系列的政策和措施。

供销合作社的根在农村，主要服务对象是农民，经过多年的改革发展，有能力、也有条件在为“三农”服务中有更大的作为。

一是供销社对农村市场熟悉程度高。

供销社长期服务三农，熟悉农业，接近农村了解农民的需求，了解当地市场与环境，对农村商品市场需求的把握，敏感于其它各类大中型连锁企业。

二是供销社在农村市场和农民中有多年形成的信誉。

供销合作社在长期的为农服务中，与农民形成了良好的合作关系，农民对供销合作社理念有一定的理解和认同。

市场放开后，供销社在农资、食盐、烟花爆竹和棉花等农产品经营中仍占据了较大市场份额，农民在供销经营网点购买商品是比较满意和放心的，这是其它个体私营企业无法比拟的优势，也是供销社发展农村流通网络的可利用的宝贵的无形资产。

三是供销社具有一定的流通网络资源。

供销社经营网点遍布城乡，具有整合系统和当地社会资源的优势。

近几年来，供销社从深化自身改革入手，不断推进体制和机制的改革与创新，淘汰了一批没有市场竞争力的经营网点，同时，建立在新的产权体制基础上的供销社经营网点正在形成，供销社新建立的“一社两店”入村工程，为农服务组织也发挥着重要的引导作用，应该说，这种体系的建立更具生命力。

四是有一批熟悉农村流通的合作社队伍。

供销社长期从事农村商品流通，培养了一批农村商品流通经营人才，但旧的体制束缚了这支队伍创造力的发挥。

供销社通过深化改革和机制转换，培育出了适合发展的土壤，这批人完全能够有所作为，成为农村流通网络建设的中坚力量。

五是有一个相对完整、有力的行政推动组织。

政府的支持和供销社较完整的组织管理体系，是供销社发展农村流通网络的最大的组织优势。

二、赤峰地区现代服务业及翁旗现代物流配送网络的现状。

现代农村物流配送网络建设是现代服务业的主要内容，是发展农村经济的好事，是为“三农”服务和建设社会主义新农村的实事。

赤峰市现代物流配送业当前站在新的历史起点上，加快发展物流配送服务业不仅是赤峰实现全面协调可持续发展的战略，也是赤峰市经济社会发展的现实需要，我们必须充分认识服务业在转变经济发展方式，优化经济结构、改善民生、促进社会和谐的重要作用，更加重视服务，采取有力措施，加快发展服务业。

应该说赤峰的现代物流配送服务网络近两年有较大发展，走在了自治区的前列，供销社参与打造的“新网工程”是现代物流配送网络建设的有效实践。

翁旗供销社在这方面进行了有益的探索，并走在全市的前列。

翁旗供销社现有6个基层社，3个股份制公司、3个专业合作社，“新网工程”连锁店22