酒店物业设计管理流程.docx

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酒店物业设计管理流程

1.概念方案设计阶段

1.1技术管理中心负责酒店概念方案设计阶段工作，管理流程详第3节“持有物业设计管理流程”。

1.2概念规划方案总图及指标经投资公司总经理签字后进行第二次移交，用于形成挂牌条件，并用于相关部门的项目前期准备工作。

详见操作手册持有物业审批流程。

1.3与政府签订框架协议后，技术管理中心依据酒店建设公司提供的酒店品牌及其技术条件开始酒店的单体方案设计，酒店建设公司配合并会签，经投资公司总经理签确后移交相关部门。

详见操作手册持有物业审批流程。

2.方案深化设计阶段

2.1项目立项后，技术管理中心组织召开规划设计启动会，酒店公司参加。

详见操作手册持有物业审批流程。

2.2项目发展中心负责在土地摘牌后牵头制定《项目开发计划控制书》、《项目开发计划执行书》，酒店公司、项目公司等部门配合。

详见项目发展中心流程。

2.3项目发展中心负责完成项目所在地块市政条件的调查，并形成报表，报技术管理中心、酒店建设公司审核。

详见操作手册“酒店市政条件审批流程”。

2.4酒店施工图设计单位的确定，应由技术管理中心发起，成本管理中心参与，进行招标、定标后，定标文件报投资公司总经理审批。

参见规划设计类招标流程。

2.5酒店建设公司负责组织酒店机电、内装设计单位的招标并确定设计单位。

机电设计单位的确定应报技术管理中心审核。

2.6项目在操作过程中应严格执行概念规划签批的总图及指标。

如有变化，按照本制度第3节，2.7条审批。

2.7技术管理中心负责酒店单体方案深化设计工作，并对酒店管理公司提出的建筑方面要求（平面功能、立面、景观、幕墙、夜景照明、室外标识等）进行修改或调整，以尽量满足酒店开业运营使用要求。

2.8技术管理中心负责牵头组织酒店单体方案深化设计评审会，相关部门对方案深化设计进行评审，酒店建设公司参加。

评审结果以方案深化成果文件（图纸及会议纪要）形式进行会签，移交相关部门。

详见操作手册持有物业审批流程。

2.9酒店建设公司负责组织完成室内装修、室内标识、厨房、洗衣房、室内灯光、后勤区装修、声学、视听、配饰、艺术品及机电系统的专项设计。

2.10酒店的总图竖向论证参照持有物业相关流程组织论证及报审。

酒店的供电方案，空调冷热源论证由酒店建设公司组织，技术管理中心审核。

2.11技术管理中心负责组织立面、景观的设计招标工作，项目公司参与，成本管理中心审核，投资公司总经理审批，完成方案及设计单位的确定。

详见规划设计类招标流程。

2.12技术管理中心组织立面、景观方案深化评审，酒店建设公司参与，对方案深化图纸进行会签，经投资公司总经理审批后移交相关部门。

详见操作手册持有物业审批流程。

2.13酒店建设公司组织机电方案深化评审，项目公司参与、技术管理中心审核，酒店建设公司审批后，由酒店公司组织后续施工图设计。

2.14酒店建设公司组织内装方案深化评审，技术管理中心、招商运营中心、项目公司参与，对方案图纸进行会签，经投资公司总经理审批后，由酒店公司组织后续内装施工图设计。

2.15技术管理中心负责组织项目公司等部门参加与酒店管理公司的技术对接与房产技术条件的谈判。

3.初步设计阶段

3.1技术管理中心负责编写初步设计及施工图设计任务书，酒店建设公司负责完成机电部分。

3.2技术管理中心负责组织召开初步设计及施工图设计交底会，指导设计单位完成初步设计，酒店建设公司参加，项目公司配合。

酒店机电部分由酒店公司视情况进行单独补充交底。

详见操作手册持有物业审批流程。

3.3技术管理中心负责初步设计工作，并牵头召开初步设计评审会，组织相关部门对初步设计进行评审。

评审结果以初步设计成果文件（图纸及会议纪要）形式进行会签，移交相关部门。

详见操作手册持有物业审批流程。

3.4酒店建设公司负责组织完成机电专业的初步设计并组织评审，技术管理中心、项目公司参与。

3.5技术管理中心负责组织夜景照明、室外导向标识的设计招标工作，项目公司参与，成本管理中心审核，投资公司总经理审批，完成方案及设计单位的确定。

详见规划设计类招标流程。

3.6技术管理中心负责组织夜景照明、室外导向标识的方案深化评审，酒店建设公司参与，对方案深化图纸进行会签，投资公司总经理审批后移交相关部门。

详见操作手册持有物业审批流程。

3.7技术管理中心负责组织幕墙施工图设计招标工作，完成设计单位的确定。

详见规划设计类招标流程。

4.施工图设计阶段

4.1技术管理中心应在初步设计评审完成后，组织完成正负零以下土建图及第一版全专业施工图的设计，设计成果用于机电设备招投标及土建施工。

详见操作手册持有物业审批流程。

4.2项目公司组织召开施工图审查会，相关部门参与。

施工图会审纪要报技术管理中心、酒店建设公司审核。

4.3技术管理中心负责组织完成第二版施工图，酒店公司参与审核。

4.4技术管理中心负责组织完成幕墙（含采光顶）施工图设计工作，并提供幕墙材料设计封样。

详见操作手册持有物业审批流程。

4.5酒店建设公司负责酒店二次机电施工图设计。

4.6技术管理中心负责组织完成景观、夜景照明施工图及室外导向标识施工图的设计工作并组织评审，完成施工图设计后移交项目公司。

项目公司、酒店建设公司参与设计评审。

详见操作手册持有物业审批流程。

4.7酒店建设公司负责组织内装施工图设计评审，投资公司总经理审批，修改后的图纸移交项目公司管控。

4.8项目公司负责组织完成各项市政设计，并应在景观施工图完成前报技术管理中心审核。

详见操作手册持有物业审批流程。

4.9项目公司负责组织完成面积预测及实测工作，测绘成果报技术管理中心审核，经投资公司总经理批准后报相关部门备案。

详见操作手册持有物业审批流程。

5.实施阶段

5.1酒店建设公司负责拟定酒店机电设备工程招投标技术标准，提交给项目公司及成本管理中心，作为机电设备工程招投标依据。

详见操作手册“酒店设备参数移交流程”。

5.2项目公司负责提交电梯的设计参数报技术管理中心、成本管理中心审批。

详见操作手册持有物业审批流程。

5.3项目公司负责组织主要材料及部品（包括立面、景观、室外导向标识等）的施工封样，由技术管理中心进行现场封样。

5.4酒店建设公司负责组织室内装饰材料及部品的封样。

5.5项目公司负责经办设计变更，按照“设计变更管理流程”执行。

5.6项目公司负责将竣工图向相关部门备案。

详见操作手册持有物业审批流程。

5.7项目公司负责组织酒店规划设计验收，技术管理中心、招商运营中心参加。

6.运营阶段

6.1酒店建设公司负责组织酒店复盘会，项目公司、招商运营中心、技术管理中心等部门参加。

6.2项目的后期改造，需改造主体报技术管理中心和成本管理中心审核，投资公司总经理批准。