大建设体系专业化培训试题答案.docx

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大建设体系专业化培训试题答案

浙江省电力公司“大建设”体系专业化培训题库

一、“大建设”体系概论

（一）判断题

1、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区是省公司系统工程项目管理执行机构。

（√）

2、地（市）级供电企业层面负责110千伏和城郊区35千伏及以下项目管理。

（×）

3、县级供电企业层面负责县域内20千伏及以下项目管理。

（×）

4、省送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。

（√）

5、地（市）送变电公司主要承接220千伏及以上输变电工程施工。

（×）

6、县工程公司主要承接20千伏及以下配网工程施工。

（×）

7、地（市）级供电企业层面的建设管理机构设置设基建部（项目管理中心），同时设市经研所。

（√）

8、县级供电企业层面的建设管理机构设置设发展建设部、县检修（建设）工区。

（√）

9、省公司基建部负责300千伏及以上工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；负责对所辖500千伏及以上电网项目进行建设过程管理，负责定额站、质监中心站业务管理。

（×）

10、省公司基建部项目主任负责按规定组建业主项目部，加强工程项目建设过程及参建单位管理。

（×）

11、浙江省电力建设工程质量监督中心站、浙江省电力定额站挂靠基建部管理。

（√）

12、省公司基建部建设处归口管理200千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设。

（×）

13、省公司基建部管理处处长负责制定省公司电网建设管理实施细则，负责电网项目管理体系的建设与监督执行。

（×）

14、省公司基建部建设处处长负责110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理，负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。

（√）

15、省公司基建部建设处处长组织落实110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设管理工作，具体负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的管理。

（×）

16、省公司基建部技术经济处处长负责电网基建和配网工程的概预算管理、初步设计管理等工作。

（√）

17、省公司基建部技术经济处付处长负责基建标准化建设成果、基建技术标准、依托工程新技术研究及推广应用管理工作。

（×）

18、省公司基建部安全质量处处长参与策划申报国家电网公司300千伏输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；组织开展全省220千伏及以下输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动；（×）

19、省公司基建部项目管理处处长负责500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√）

20、省公司基建部项目管理处付处长协助处长做好500千伏及以上电网项目建设管理工作；（√）

21、在省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室），加强建设关键环节管理。

（√）

22、加强参建队伍管理，就是针对所有参建队伍，通过资质认证规范参建队伍选择，通过合同管理加强对参建队伍的管控，建立激励约束机制，促进参建队伍整体能力的提升。

（×）

23、地（市）基建部（项目管理中心）履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；（√）

24、地（市）基建部（项目管理中心）负责协助各级工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。

（√）

25、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理。

（√）

26、地（市）基建部（项目管理中心）建设协调管理专职负责所辖35-220千伏电网项目和城郊区35千伏及以下配网项目的建设管理。

（×）

27、地（市）基建部（项目管理中心）安全管理专职的职责包括参与工程竣工启动验收工作；但不参与项目达标投产检查工作。

（×）

28、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责编制上报35千伏及以下配网项目节点进度计划和里程碑计划；监督检查配网工程的项目建设；（√）

29、各地（市）局项目管理中心人员按所管项目多少确定，占本部定员编制。

（×）

30、市经研所加强建设集中管理操作平台建设，协助地（市）局基建部，具体承担10（20）千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作；承担110千伏及以下项目初步设计、施工设计。

（√）

31、县检修（建设）工区协助县公司发展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公开招标部分）建设过程管理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公开招标部分）建设。

（√）

32、直供直管县检修（建设）工区设置项目管理班，每个县公司将所属配网项目划分为1～5个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责项目包的建设过程管理。

（×）

33、公司工程项目管理机构，以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。

（√）

34、每个地（市）公司所属送变电施工企业整合为一家，具备电网工程三级及以上资质与能力；（×）

35、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，具备资质的作为县公司直属施工队伍；（√）

36、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，为地（市）公司施工企业的分支机构。

（×）

37、由于目前市级施工企业绝大部分为集体、多经企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级层面主多分离、集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的原则进行优化整合。

（√）

38、省级监理公司纳入省经研院统一管理，通过充实监理队伍力量，改变监理企业人员结构，增加监理企业正式职工比例和具备执业资格职工比例，承担各电压等级电网建设项目监理任务。

（√）

39、由于目前市级监理企业均为集体企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级公司层面集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的原则进行优化整合。

（√）

40、根据国家电网公司“大建设”体系建设要求，大建设体系实施后，省公司将直接承担500千伏及以上电网项目管理任务。

（√）

41、省公司基建部设技改配网管理处，归口管理省公司电网技改工程的建设管理工作。

（√）

42、结合省公司“五大”体系建设要求，“大建设”体系实施后基建部管理处负责技改转基建的大型技改项目（整站、整变、整线、整间隔）和与规划密切相关的改造项目的建设管理，将生产技术改造项目的实施管理移交运维检修部。

（×）

（二）单选题

1、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的（Ｄ），加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理，全面提升电网建设能力与水平。

Ａ、专业化；Ｂ、集约化、专业化；Ｃ、扁平化、专业化；Ｄ、集约化、扁平化、专业化。

2、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的（　Ｃ　），结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化，加强建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理，全面提升电网建设能力与水平。

Ａ、客观规律；Ｂ、基本程序；Ｃ、客观规律和基本程序；Ｄ、客观要求和基本程序。

3、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是根据国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和基本程序，结合浙江电网建设实际，推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化，统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，加强（Ａ），全面提升电网建设能力与水平。

Ａ、建设职能管理、工程项目管理、建设队伍管理；　　

Ｂ、建设职能管理、工程项目管理；　

Ｃ工程项目管理、建设队伍管理；　　　

Ｄ、建设职能管理、建设队伍管理。

4、规划评审中心（初设评审）的工作有（Ａ）：

Ａ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；

Ｂ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以上）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；

Ｃ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）；

Ｄ、协助省公司基建部，具体承担35－220千伏（规模以下）工程设计评审和500千伏工程设计内审。

5、地（市）基建部（项目管理中心）负责地（市）局管理工程项目的工作不包括（Ｄ）。

A、资金计划管理；　　Ｂ、合同管理；　　Ｃ、信息与档案管理；　　Ｄ、工程监督管理。

6、地（市）项目管理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程管理；执行建设职能管理要求，对工程项目建设过程的（Ａ）进行控制。

Ａ、进度、安全、质量、造价、技术；　　Ｂ、进度、安全、质量、造价；

Ｃ、进度、安全、质量、技术；　　　Ｄ、安全、质量、造价、技术。

7、地（市）基建部负责地（市）公司管理工程项目的（Ａ）等。

Ａ、资金计划管理、合同管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；

Ｂ、合同管理、结算管理、信息与档案管理、事务管理；

Ｃ、结算管理、信息与档案管理、事务管理；

Ｄ、资金计划管理、合同管理、事务管理。

8、地（市）基建部（项目管理中心）配网管理专职负责（　Ｄ）配网项目建设管理；指导县级供电企业的基建管理工作。

A、20千伏及以下；　Ｂ、35千伏及以上；　Ｃ、20千伏及以上；　Ｄ、35千伏及以下。

9、县发展建设部负责执行公司建设管理（Ａ），执行工程项目建设计划，负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。

Ａ、制度、标准、要求；　Ｂ、标准、要求；　Ｃ、制度、要求；　Ｄ、制度、标准。

10、县发展建设部负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程管理，对所属工程（Ａ）等全面负责。

Ａ、进度、安全、质量、造价、技术；　　　Ｂ、进度、安全、质量、造价；　

　　Ｃ、进度、安全、质量、技术；　　Ｄ、进度、质量、造价、技术。

11、公司电网建设的参建队伍包括省公司所属建设队伍和系统外部建设队伍，主要指具备相应资质的（Ａ）等队伍。

Ａ、设计、施工、监理；　　Ｂ、施工、监理；　　Ｃ、设计、监理；　　Ｄ、设计、施工。

12、加强参建队伍管理，就是通过对所属建设队伍（Ａ），提升公司建设队伍的核心业务能力和整体实力。

Ａ、优化整合、加强管理、培养扶持；　　Ｂ、优胜劣汰、加强管理、培养扶持；

　　Ｃ、加强管理、培养扶持；　　Ｄ、优化整合、培养扶持。

13、规范参建队伍选择与合同管理就是按照“（Ｂ）”的原则，公司建设职能管理部门组织，通过规范的招标平台，公开选择资质合格、能力较强、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。

Ａ、公平、公正、公开、诚实信用；　Ｂ、公平、公正、公开；Ｃ、公平、公正；　Ｄ、公平。

14、为加强参建队伍管理，在省公司层面保留浙江省送变电公司，向（Ａ）等综合型企业发展。

Ａ、施工管理、运维检修、应急抢修；　　　Ｂ、运维检修、应急抢修；

Ｃ、施工管理、应急抢修；　　　Ｄ、施工管理、运维检修

15、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的（Ａ），确保项目安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。

Ａ、技术可靠性、经济合理性、功能先进性；　　Ｂ、经济合理性、功能先进性；

Ｃ、技术可靠性、功能先进性；　　Ｄ、技术可靠性、经济合理性。

16、为加强设计队伍专业能力建设，要积极应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提高工程设计的技术可靠性、经济合理性、功能先进性，确保项目（Ｄ）。

Ａ、技术先进；　　　

Ｂ、技术先进、经济合理；

Ｃ、技术先进、节约环保、经济合理；

Ｄ、安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。

17、为加强施工队伍专业能力建设，应全面提高施工企业（Ａ）程度。

Ａ、作业过程机械化、施工机具集成化、配套设施标准化；

Ｂ、作业过程机械化、施工机具集成化；

Ｃ、作业过程机械化、配套设施标准化；

Ｄ、施工机具集成化、配套设施标准化。

18、为加强施工队伍专业能力建设，应鼓励施工企业向电网建设尖端领域的深入探索，把握（Ａ）等现代电网建设发展趋势，以标准化为基础，积极鼓励施工企业对“三新”（新技术、新材料、新工艺）的探索和应用。

Ａ、智能化、装配式变电站、特高压施工技术；　　

Ｂ、数字化、装配式变电站、特高压施工技术；

Ｃ、智能化、数字化、特高压施工技术；

Ｄ、智能化、数字化、装配式变电站。

19、按照“大建设”要求，电网建设项目的现场建设管理由专业的项目管理机构完成，专业的项目管理机构是指：

（Ｃ）

Ａ、国网公司基建部、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区；

Ｂ、国网公司基建部、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心；

Ｃ、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心、县检修（建设）工区；

Ｄ、省公司基建部项目管理处、地（市）项目管理中心。

20、按照“大建设”的要求，浙江电网建设总体工作流程包括（Ａ）流程图。

Ａ、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下、县35千伏及以下等五个；

Ｂ、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下等四个；

Ｃ、500千伏及以上、220千伏、110千伏、县35千伏及以下等四个；

Ｄ、500千伏及以上、220千伏、110千伏等三个。

21、大建设体系实施后，（　Ａ　）项目由省公司本部直接管理，财务部门、物资部门在省公司本部需增加相应职责，完善相关业务流程。

Ａ、500千伏及以上项目；　　Ｂ、300千伏及以上项目；　　

Ｃ、220千伏及以上项目；　　Ｄ、110千伏及以上项目。

22、按照国家电网公司“三化”、“三统一”、“三加强”的指导原则，浙江公司在推进“大建设”体系建设实施过程中，直接面临着（Ａ）等方面的风险，

Ａ、人员变动、机构调整、信息系统变更；　　Ｂ、人员变动、机构调整、管理体系变更；

Ｃ、机构调整、信息系统变更、管理体系变更；Ｄ、人员变动、管理体系变更　、信息系统变更。

23、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项不属于组织机构保障措施的是（B）

Ａ、成立浙江公司“五大”体系建设领导小组；

B、成立浙江公司“五大”体系建设推进办公室；

C.成立浙江公司“大建设”体系建设专业工作组；

D.成立浙江公司“五大”体系建设综合协调办公室。

24、按照“大建设”体系建设（B）的要求，依据公司制度体系建设“依法合规、权责明确、过程管控、便于考核”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设管理制度，开展对应性、适应性评估，按阶段、分步骤修编“大建设”体系建设制度。

A、统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准、统一组织管理；

B、统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准；

C、统一管理流程、统一技术规范、统一组织管理；

D、统一管理流程、统一组织管理、统一建设标准。

25、按照“大建设”体系建设统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准的要求，依据公司制度体系建设“（B）”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设管理制度，开展对应性、适应性评估，按阶段、分步骤修编“大建设”体系建设制度。

A、依法合规、权责明确、过程管控、宜于分析、便于考核；

B、依法合规、权责明确、过程管控、便于考核；

C、依法合规、权责明确、过程管控；

D、依法合规、权责明确、便于考核。

26、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项属于完善制度标准的措施是（A）

A、全面梳理现有制度、标准体系、深化完善制度改进机制；

B、完善安全制度，健全工作机制；C、明确安全责任；D、防范责任缺失。

27、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了相关保障措施，下列选项属于确保安全稳定的措施是（C）

A、全面梳理现有制度、标准体系；B、深化完善制度改进机制；

C、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任、防范责任缺失；

D、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任。

28、省公司电网建设管理工作分为（Ａ）。

Ａ、建设职能管理、工程项目建设过程管理和参建队伍管理；

Ｂ、工程项目建设过程管理和参建队伍管理；

Ｃ、建设职能管理和参建队伍管理；

Ｄ、建设职能管理、工程项目决策管理和参建队伍管理。

29、下列选项中说法正确的是（Ａ）

Ａ、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能管理部门，县级供电企业发展建设部是地（市）级供电企业建设管理职能的补充；

Ｂ、省公司基建部是省公司系统建设职能管理部门，地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能管理部门建设管理职能的补充；

Ｃ、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能管理部门；

Ｄ、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部、县级供电企业发展建设部是是省公司系统建设职能管理部门建设管理职能的补充。

30、浙江公司“大建设”体系建设实施方案按照（B）要求，加强建设职能管理、工程项目管理、技术支撑管理和参建队伍管理。

Ａ、人员最小化、效益最大化、服务最优化、管理条理化；

Ｂ、人员最小化、效益最大化、服务最优化；

Ｃ、人员最小化、效益最大化、管理条理化；

Ｄ、人员最小化、服务最优化、管理条理化。

31、省公司层面的建设管理机构设置设（B）基建部、省经研院（省监理公司）。

A．总经理办公室、基建部、省经研院（省监理公司）；

B．基建部、省经研院（省监理公司）；

C、基建部；D、省经研院（省监理公司）。

32、省经研院设立规划评审中心、技经中心（定额站办公室）作为省公司电网建设管理的技术支撑机构，协助省公司基建部，具体承担（Ａ）电网项目设计评审和工程结算监督等工作；承担所辖电网建设项目的质量监督、定额站日常工作。

Ａ、35-220千伏（规模以下）；Ｂ、35-330千伏（规模以下）；

Ｃ、330千伏以上（规模以下）；Ｄ、500千伏以下（规模以下）。

33、省公司层面负责所辖（　A　）项目管理；

Ａ、500千伏及以上；　Ｂ、500千伏及以下；　Ｃ、330千伏及以上；　Ｄ、330千伏及以下。

（三）多选题

1、建设职能管理主要是制订管理制度与标准并监督执行；负责工程建设（ABCD）；负责省公司内部建设队伍的专业管理。

Ａ、进度；　　Ｂ、安全；　　C、质量；　　Ｄ、造价；　　Ｅ、咨询。

2、省公司所属建设队伍主要有（ABCD）

Ａ、省送变电公司、省经研院（省监理公司）；　　Ｂ、市设计院、市送变电公司；

Ｃ、市监理公司；　　　Ｄ、县工程公司；　　　Ｅ、县监理公司。

3、按照国家电网公司“大建设”体系建设方案的总体要求，省公司基建部的主要职责为（ＡBCE）：

Ａ、负责执行公司建设管理制度、标准与要求；

Ｂ、履行建设职能管理，制定工程建设项目建设计划并监督考核；负责对所属建设队伍的专业管理；

Ｃ、负责35-220千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；

Ｄ、负责35千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；

Ｅ、协助开展公司总部投资建设项目的属地协调。

4、根据国家电网公司“大建设”组织架构设计，对省公司基建部机构进行优化，设置5个处室，分别为建设处、技术经济处、安全质量处、计划评价处、项目管理处。

其中（ＡＢＣＤ）为职能管理处室，

Ａ，建设处；　Ｂ、技术经济处；　Ｃ、安全质量处；Ｄ、计划评价处；　Ｅ、项目管理处。

5、地（市）基建部（项目管理中心）负责（ABCD）

Ａ、执行公司建设管理制度、标准和要求；

Ｂ、履行建设职能管理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；

Ｃ、执行工程项目建设计划；

Ｄ、负责地（市）局管理工程项目的资金计划管理、合同管理、信息与档案管理等；

Ｅ、协助省公司工程项目管理机构开展所辖区域电网建设项目的属地协调工作。

6、省公司基建部技术经济处负责（ABCD）

Ａ、输变电工程的设计及技术标准化、初步设计、工程造价和定额管理工作；

Ｂ、制定电网建设项目技术经济管理实施细则；

Ｃ、工程项目所址和路径方案审批；

Ｄ、输变电工程初步设计审批管理；

Ｅ、所属电网建设项目的计划、进度管理与建设协调。

7、省公司基建部安全质量处负责（ABD）

Ａ、电网建设项目安全管理体系及质量管理体系的建设与监督执行；

Ｂ、组织工程达标投产和创优工作；

Ｃ、所辖区域特高压及跨区电网工程建设项目的属地协调工作；

Ｄ、建立工程建设现场巡查与稽查机制，全面加强在建输变电工程现场管控；

Ｅ、进度管理与建设协调。

8、省公司基建部计划评价处归口基建（ABC）等管理工作。

负责电网项目统计管理；

　Ａ、同业对标；　　Ｂ、年度业绩考核；　　Ｃ、综合评价；　　Ｄ、年度计划下达。

9、省公司基建部计划评价处负责（ABCE）

Ａ、部门宣传、会议、信访、档案等管理工作；

Ｂ、制定基建培训计划并实施；

Ｃ、负责部门综合管理工作；

Ｄ、负责300千伏及以上工程项目事务管理；负责对省公司系统所属设计、施工、监理队伍专业管理；

Ｅ、省公司基建部计划评价处项目经理组织500千伏及以上输变电工程项目管理流动红旗竞赛申报工作，组织500千伏及以上输变电工程达标投产、创优申报工作。

10、500千伏项目建设管理总体流程主要描述500千伏项目从（ABCE）的各个关键环节的总体流程。

A、可研批复、项目核准；B、设计及监理招标、设计管理、物资及施工招标；

C、工程建设管理、竣工验收、启动投产；D、项目后评价；

E、竣工决算。

11、技经中心（定额站办公室）（ABDE）：

Ａ、协助省公司基建部，具体承担工程技经管理、35－220千伏（规模以下）工程结算监督、造价分析等工作；

Ｂ、负责电网建设定额管理工作；负责全省电网建设项目的质量监督工作；

Ｃ、组织承担基建新技术应用、依托工程新技术研究工作；

Ｄ、负责对电力建设工程质量监督员、质量检查员的培训、考核和资格认定；

Ｅ、仲裁有关工程质量争端，参与重大质量事故的分析处理。

二、特高压建设管理

（一）判断题

１、特高压项目出资省公司负责组织相应省内选址意见书、地灾、地震、压矿、文物、防洪、节能等专题评估，负责取得项目核准前期专题评估省级批复文件，为国家级批复文件和项目核准创造条件。

（×）

２、特高压项目出资省公司负责资金筹措，并按照“谁投资、谁统计”原则，编报资金到位和投资完成信息。

按照投资划分及预算申请拨付资金。

（√）

３、特高压项目出资省公司负责受委托管理范围内四通一平及其附属工程、站外电源等配套工程招标采购工作，负责按照公司有关规定，制定招标采购方案，组织招标文件审查、招标、评标和合同签订，招标采购结果报总部建设部、物资部备案。

（×）

４、特高压项目属地局主要负责站外水、电源等配套工程招标采购工作，受委托负责属地征占地（包括变电站征占地及临建用地、线路塔基征占地等）、拆迁、林勘及林木砍伐赔偿和变电站四通一平施工等配套合同的签订和执行