商业计划书开店.docx

商业计划书开店.docx

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商业计划书开店

商业计划书开店

　　篇一：

商业计划书与开店流程开店申请表

　　商业计划书

　　目录：

　　一、《市场商业（调研、规划）计划书》二、《拟选店铺开店申请表》三、《新开店资源需求沟通文件》

　　转入新开/整改装修预算审批流程：

《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》

　　附件：

开店流程

　　新流程与商业计划书应用关键节点说明：

　　1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、

　　总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；

　　2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半

　　年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；

　　3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇

　　同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）

　　4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。

　　1.目的目标

　　规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。

　　2.适用范围

　　适应于公司直营店、加盟店的拓展。

　　3.关键控制点

　　编制商业计划书：

对周边环境、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。

编制资源需求计划：

对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。

编制单店预期收益审批表：

严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。

　　4.流程图

　　4.评价考核

　　市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。

　　5.附件

　　《区域市场商业计划书》《店铺/专柜开店申请表》《新开店资源需求沟通文件》

　　区域

　　三、当地服装消费发展趋势及商圈发展趋势；我品牌在该市场发展的SWOT分析：

（SWOT—我品牌竞争优势、

　　竞争劣势、机会、威胁）

　　1.产品及价格选择建议：

　　2.后期开店计划：

　　篇二：

天猫开店商业计划书

　　天猫开店商业计划书

　　目录

　　一、国内B2C网站格局分析

　　二、天猫家居类目分析

　　三、天猫店费用预算

　　四、天猫店所需资料

　　五、时间规划

　　六、流程规划

　　一、国内B2C网站格局分析

　　根据《2013年中国网络零售市场十强榜单》的数据能知道如下信息：

　　天猫商城排名中国网络零售市场第一位，网络购物交易市场份额占据半壁江山。

2014年电商格局将有所变化，京东与腾讯电商联姻，京东开始启动IPO，等等势必将冲击天猫第一位的宝座。

2013年中国网络零售市场十强榜单

　　排名网站市场占有率

　　1天猫%

　　2京东%

　　3苏宁易购%

　　4腾讯电商%

　　5亚马逊中国%

　　61号店%

　　7唯品会%

　　8当当网%

　　9国美在线%

　　10凡客诚品%

　　因此，从电商网站流量来分析，如果要介入电商的话，要先以天猫为主。

如果公司电商业务企稳之后，则可以考虑京东等其他平台。

　　二、天猫家居类目分析（以毛巾/浴巾类目为例）

　　以2014年8月份数据为例，毛巾类目数据如下：

　　热卖店铺top30：

　　由上面的top30数据可知，天猫店占主要市场份额，部分淘宝C店也有少量市场份额。

　　产品价格分布：

　　篇三：

YRM超市开店商业计划书

　　RMU超市开店商业计划书

　　一、基本情况：

　　1、企业名：

RMU百货超市

　　2、行业类型：

零售

　　3、组织形式：

个体工商户

　　主要经营范围：

自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处

　　4、经营地点：

新疆阿克苏地区阿瓦提县塔木托格拉克镇

　　面积：

占地大概150平方米

　　选择该地点的理由：

因为镇中心处没有一间较大的超市，而且那里是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

　　5、创业者个人情况：

　　姓名：

热依拉.麦麦提

　　性别：

女

　　年龄：

21

　　文化程度：

本科

　　相关工作经历：

曾经在商店里卖过东西，在大型超市做过兼职，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

　　6、立项概述：

　　我是一名大学生，专业是数学及应用数学，与此同时我在自学经济类学科，从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，在我家乡的超市和我在内地所见过的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

　　二，项目简介

　　随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚。

RMU超市以消费者的需求为基础的一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售和仓储式的农村特许经营连锁企业。

我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健。

　　三、服务简介

　　我们的宗旨：

创造美好生活

　　我们的原则：

顾客至上，天天低价，每天都有新亮点，亲身感受到宾至如归的周到服务。

　　四，市场分析

　　2013年农村居民纯收入3225元，扣除价格上涨因素比上一年增长5%，农民人均纯收入如果在2013年的基础上每年以4%的速度增长，由此增长农村人民的需求量近几年内可达到1亿元，加上农民对生资需求，支出总量要超过2亿元。

通过以上数字可以看出，农村市场是一个巨大的蓝海市场，零售企业进军农村企业是一个很好的选择。

　　五，服务内容与服务模式

（1）服务内容主要包括：

　　服务理念：

树立享受式服务和文化行商的服务理念，不仅注重商品特色，更加强调文化，知识和艺术给消费者带来的附加价值，向消费者强调一种生活的概念，一种对更高生活的向往，消费者在商店里不仅购买物质商品，更需要一种信息和服务的满足。

服务内容：

由服务环境，亲和力服务，商品质量，零售企业信誉构成。

（2）服务模式

　　针对农村人的消费习惯，文化水平偏低和当地文化的不同，服务员在当地招聘，拉近销售员与顾客的沟通，采用主动导购模式。

　　六，市场分析与预测

　　通过对农村消费环境的分析，可以把对农村消费环境产生能不良影响的要素可归为三个方面：

农民消费不安全，不实惠，不方便，影响农民切身利益。

导致这些不良表现出现的主要原因是，农村流通网络不健全，与广大农民消费需求之间的矛盾日益加深，这不利于农村区域的发展和谐社会的构建。

　　消费能力

　　竞争情况

　　市场潜力

　　徒步商圈

　　居民区

　　消费能力高

　　附近只有一间不算很大的超市

　　人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理

　　居民住宅

　　消费能力中等

　　附近有一间中学

　　生活商圉

　　邻近有几个村子

　　消费观念增强，消费水平提高

　　有较多的商店，但销售的东西比较少

　　四、对其它大型超市的调查：

　　1、店铺硬件调查。

主要包括：

竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

　　2、店堂陈列布局调查。

主要包括：

竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

　　3、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

　　4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

　　5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

　　需求与供给的关系有以下几种类型：

①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求不旺，供给旺盛型。

从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。

对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

　　6、仓储式超市的调查：

　　在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

　　可见度。

可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。

场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。

因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。