电动汽车充电站工程工期及施工计划安排.docx
《电动汽车充电站工程工期及施工计划安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电动汽车充电站工程工期及施工计划安排.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电动汽车充电站工程工期及施工计划安排
电动汽车充电站工程工期及施工计划安排
坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段里程碑进度计划和验收工作。
1.1工期规划及要求
1.1.1工期规划
开工日期：
2008年12月20日；竣工、投产日期：
2010年03月31日；总工期为467天。
1.1.2施工进度计划横道图
施工进度计划横道图详见附图二。
1.1.3施工进度里程碑工期
序号
项目名称
工期
1
工程开工
2009/12/20
2
主控楼交安
2009/06/30
3
户外构支架安装完成
2009/07/30
4
电缆敷设开始
2009/10/01
5
户外配电装置安装完成
2009/10/01
6
二次配线结束
2009/12/10
7
整组试验完成
2010/01/05
8
竣工、投产
2010/01/31
1.2施工进度计划网络图
1.2.1工程施工关键线路
施工进度工期以500kV配电装置场地施工为关键线路工期，具体如下：
施工准备→进站道路施工→站区地基处理施工→500kV构支架及GIS设备基础→户外开构架支吊装→建筑中间验收→电缆支架安装→电缆敷设→二次配线→分系统调试→整组试验→预验收、尾工、消缺→竣工验收、投产
1.2.2施工进度二级网络计划横道图
详见附图三
1.2.3关键工序工期保证措施
1.2.3.1科学规划施工工序
本工程部分基础要采取地基处理措施，而地基处理工作量较大，所需时间较长，因此在工序展开上要先期安排须进行地基处理的建筑物和构支架基础施工。
1.2.3.2适当搭接工序
施工场地大、工作面较容易展开是本工程的有利条件，在一些关键工序，可以适当搭接施工，如先期进行500kV、220kV构支架及GIS设备基础和主控楼的施工。
临时设施施工中，先期进行站外深井和拌和系统的施工，只要拌和系统具备生产条件，即可进行道路基层等工序的施工。
1.2.3.3工序实行样板制
对于本工程主要施工工序实行样板制，设置样板区，小规模试点，待要大面积施工时，该技术、工艺已经成熟，可以直接大规模施工。
避免了试验和研究对工期的影响。
1.2.3.4提前与设计院联系，确保图纸供应计划与工期相适应，本工程要求设计图纸计划见后附表，根据工序的展开情况提前与设计院沟通，尽量避免设计图纸出版不及时对工期尤其是关键工期的影响。
若确实有时图纸出版满足不了现场需要时，则及时调整进度计划，将影响降低到最小程度。
1.2.3.5土建与安装人员相互沟通，有安装要求的建筑物安排前期施工，屋外配电装置基础施工安排在所有基础的最前面进行，为后续安装创造较好的条件。
后期根据设备到货情况及时调整施工安排。
1.2.3.6提前预测、及时调整，本工程进度计划采取动态管理，应及时对照检查，发现偏差及时纠正，外部条件发生变化时进行相应的调整；经常对各种影响工期的因素进行预测，充分重视天气、围边环境、地材供应等对工期的影响，做到未雨绸缪。
1.3主要安装设备及材料供应计划
1.3.1主要材料供应计划
1.3.1.1变电站建筑工程主要材料需求计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
备注
1
钢筋
T
426
2008/11/20
分批次
2
水泥
T
5755
2008/11/20
分批次
3
砂
m3
13492
2008/11/20
分批次
4
石子
m3
14614
2008/11/20
分批次
5
毛石
m3
10471
2008/11/10
分批次
以上数量由招标工程清单估算，具体数量根据现场施工图纸计算确定
1.3.1.2变电站电气主要安装设备及材料到货要求计划
主要安装设备及材料供应计划表
序号
设备名称
单位
数量
最迟到货日期
1
500kV电力变压器
台
6
09-06-05
2
35kV电力变压器
台
2
09-06-05
3
500kV悬吊管母
米
1018
09-06-10
4
35KV支持管母
米
340
09-06-10
5
500kVHGIS组合电器
套
3
09-06-10
6
220kVGIS组合电器
套
1
09-05-25
7
35kV六氟化硫断路器
台
10
09-06-15
8
35kV隔离开关
组
10
09-06-15
9
35kV电流互感器
只
30
09-06-15
10
35kV避雷器
只
6
09-06-15
11
35KV电容器、电抗器
组
2
09-06-15
12
所用电屏
块
15
09-07-12
13
操作员工作站
台
2
09-07-12
14
录波及继保信息子站
台
1
09-07-12
15
远动工作站
台
2
09-07-12
16
网络打印机
台
4
09-07-12
17
五防相关设备
套
1
09-07-12
18
远动柜
面
1
09-07-12
19
UPS电源及馈线柜
面
2
09-07-12
20
GPS主机柜
面
2
09-07-12
21
GPS扩展柜
面
2
09-07-12
22
500KV断路器测控柜
面
3
09-07-12
23
500KV公用、线路测控柜
面
2
09-07-12
24
500KV间隔层通讯柜
面
1
09-07-12
25
220KV测控公用柜
面
1
09-07-12
26
220KV间隔层通讯柜
面
1
09-07-12
27
220KV线路测控柜
面
3
09-07-12
28
220KV母联操作、测控柜
面
1
09-07-12
29
220KVPT接口，并列柜
面
1
09-07-12
30
主变压器测控柜
面
2
09-07-12
31
35KV间隔层通讯柜
面
1
09-07-12
32
主变压器故障录波柜
面
1
09-07-12
33
微机主变保护柜
面
6
09-07-12
34
35KV电容器、电抗器保护屏
面
1
09-07-12
35
35KV低压电抗器，电容器测控屏
面
1
09-07-12
36
所用电保护，备自投测控屏
面
2
09-07-12
37
500KV线路光纤分相电流差动保护柜
面
4
09-07-12
38
500KV断路器保护柜
面
7
09-07-12
39
500KV母线保护柜
面
4
09-07-12
40
500KV微机故障录波器
面
1
09-07-12
41
线路故障测距系统
套
1
09-07-12
42
保护及故障录波信息管理子站
套
1
09-07-12
43
220KV线路保护柜
面
12
09-07-12
44
220KV母线保护柜
面
2
09-07-12
45
220KV微机故障录波器柜
面
1
09-07-12
46
试验电源柜
面
3
09-07-12
47
通信机房通讯接口柜
面
1
09-07-12
48
电能表采集装置
套
1
09-07-12
49
电能计量柜
块
7
09-07-12
50
电能表
台
14
09-07-12
51
电压切换继电器
只
12
09-07-20
52
调度程控交换机
套
1
09-07-20
53
数据网安全防护设备
套
1
09-07-20
54
直流高频开关
面
3
09-07-20
55
1）充电及直流馈线柜
面
6
09-07-12
56
蓄电池
只
208
09-07-12
57
操作台
台
1
09-07-20
58
通讯电源高频开关电源-48V/200A
套
2
09-07-20
59
通讯电源蓄电池-48V/500Ah
组
2
09-07-20
1.3.2设备材料的采购
按“质量体系”要求做好对分供方的评价，只有通过对分供方的资质、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。
采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。
其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。
1.3.3材料管理
供至现场的材料，随时向监理工程师提供合格证或材质证明。
物资材料管理按照GB/T19001-2000idtISO9001：
2000《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》进行。
材料站由专人负责管理，由物管部制定本工程的材料管理规章制度。
1.3.4防火、防盗
存放材料的仓库、场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。
夜间应设专人值班，设门卫，禁止无关人员进入现场，维持好施工现场的秩序，同时也防止盗窃。
1.4进度保证措施
1.4.1组织保证
科学管理是保证工程保质、保量、按期完成的先决条件，我局将一批有丰富施工经验的骨干力量组成的领导班子，对工程进行科学的管理。
订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做到进度控制有制度、组织有保证。
坚持每天2班制流水作业制度，特殊情况安排24h作业。
加强现场施工调度协调各工作面的关系，坚持每天召开施工调度会，及时通报现场各分部分项工程施工进展和形象面貌，找出存在的问题，及时调整资源配置，使整个工程施工按计划、有步骤进行。
1.4.2技术保证
先进的技术是工程按期完成的强有力后盾，我局将在本工程中投入批知识渊博、经验丰富的技术人员，按我局的IS09001质量体系的标准，建立以项目总工程师为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场实验室、测量班、各施工队技术人员为主体的三级管理体系，采用先进的施工工艺，认真细致做好每个环节的工作。
做到：
（1）资料方面：
熟悉图纸，发现图纸中的疏漏之处，主动向监理工程师和设计院反应，将问题处理在施工之前。
根据已有的厂家资料和现场到货首件开箱资料，编制施工方案，做到施工时心中有数。
（2）基础施工方面：
提前要求派出安装技术人员深入现场，核对电气与建筑图纸，及早发现电气与建筑不符之处，减少电气施工中的返工。
（3）材料方面：
现场技术人员应与材料库紧密配合，对到库的每批材料进行核对、分类，对供应不上的及时催料，指导班组按图纸、设计领料，有效控制材料的合理使用。
（4）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工。
1.4.3资金保证
我局拥有雄厚的经济实力，对项目部的资金要求，将给予全力支持，专款专用，确保工程有充足的资金保证。
1.4.4设备及材料保证
我局将配备性能良好、数量充足的施工机械设备和备用器件投入本工程，并库存充足的易损部件，加强对机械设备的日常管理、维护与保养，保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
异常情况下，安排技术熟练的专业人员及时抢修，如一旦发现某设施一时难以修好则及时更换。
1.4.5环境保证
项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的联系及沟通，加强自身人员的管理，根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，把环境的干扰减小到最小程度。
1.4.6工程进度计划及合同管理实现方式
本工程进度计划管理使用软件：
P3Ver3.0forWindows单机版，同时运用EXP进行合同等的管理。
如业主有更高的要求，我局将积极响应。
升级会员 