文明工地创建计划资料.docx

文明工地创建计划资料.docx

《文明工地创建计划资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文明工地创建计划资料.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

文明工地创建计划资料

西安金桥四季花园1#、4#、6#楼

文明工地

创

建

计

划

中天建设工程集团有限公司西安公司

ZHONGTIANCONSTRUCTIONENGUNEERINGGROUPCO.,LTD.（XIAN）

文明工地创建计划

一、主题内容

1、本计划作为中天集团西安公司金桥四季花园1#、4#、6#楼高层住宅楼工程创建文明工地的计划，对于文明工地创建的意义、目的、目标以及基本内容与实施措施作了较为全面的论述。

2、本计划的目的是以文明工地为标准，以创建为动力，以计划来直到实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。

3、中天员工始终如一地本着“立志中天，争创一流”的企业精神，不断努力，在金桥四季花园高层住宅楼工程这一企业窗口，积极发扬中天集团的企业形象。

二、适用情况

本计划适用于本工程创建文明工地的指导与安排。

三、引用标准

1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

2、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）；

3、《陕西省文明工地评比方法》（陕建建发【1999】107号）；

4、中天集团《管理制度》与西安公司《管理细则》；

5、中天集团ISO9002标准《ZZT质量体系程序文件》；

6、中天集团《企业形象识别手册》（CIS）；

7、其它有关施工规范、规程及陕西省工程管理规定。

四、责任

1、西安公司工程管理部

对创建文明工地负指导、协助、监督实施的责任。

2、文明工地领导小组

按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动。

3、项目经理

对创建文明工地负主要领导责任与组织、监督责任。

4、项目部各管理人员

认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理制度，各负其责，完成本岗位的工作职责。

一、工程概况

二、创建文明工地的意义、目的

三、奋斗目标

四、基本内容

五、实施措施

（一）组织管理

（二）管理措施

（三）宣传措施

六、附录

附录一、创建文明工地领导小组网络图

附录二、创建省级样板工程领导小组网络

附录三、防火领导小组网络图

附录四、义务消防小组

附录五、项目部职工公约

附录六、项目部七不规范

一、工程概况

西安金桥四季花园1#、4#、6#楼由陕西省鸿业房地产开发公司投资兴建，中国西北建筑设计院古城设计事务所设计，西安市质量安全监督站质监，西安高新监理公司监理，中天建设集团有限公司西安公司承建。

本工程位于西安高新工业园区电子西街，总建筑面积为32891M2，为现浇框架剪力墙结构，地下室一层，地上十一层，建筑安全等级二级，抗震、设防为二级。

地基处理采用600厚3:

7灰土地基，地下室地板为25CM（40CM）厚不等，地下室防水采用SBS防水抗渗卷材。

安装工程有：

生活给排水系统，消防给水系统，采暖系统，电气照明系统，有线电视系统，电话通信系统。

本工程的特点是：

工程质量安全要求高、工期紧、作业量大（混凝土工程量大、施工机械多、施工用电量大）。

本工程作为高层住宅楼，其结构设计规范安全，使用功能先进合理、外形设计新颖美观、满足建筑功能与城市建设的要求。

本工程项目的建设单位、监理单位、施工单位共同表决心，要精心组织施工、严格管理，把金桥四季花园1#、4#、6#楼高层住宅楼建成一流的工程，并争取陕西省“长安杯”工程，并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地。

各单位也将在以后施工中密切配合、共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！

二、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提高工程质量和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工现场整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

文明工地的创建坚持“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现，它对党和政府同人民群众的密切联系，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，都具有十分重要的作用。

1、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、响应陕西建筑业“三治一求”、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，也是实现现代企业两个根本性转变的重要突破口，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

2、创建文明工地对于促进施工企业保证工程质量与施工安全，增强整体水平，提高企业效益，建设高素质队伍等具有非常实际的作用。

3、创建文明工地对建筑行业的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

4、创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业“立志中天，争创一流”的精神等具有不可低估的作用。

本工程自开工以来，公司与项目部领导层要求在施工中严格按ISO9002质量体系进行管理，在现场布置中按陕西省建设厅关于创建文明工地的要求，结合本企业ISO企业形象标准进行实施，并郑重地提出了三高（即高标准、高质量、高要求）来完成金桥四季花园1#、4#、6#楼高层住宅工程的建设，以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、跟更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优秀的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。

三、奋斗目标

自本计划实施之日起，就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。

1、安全管理目标：

安全事故为“0”

2、文明管理目标：

省级文明工地

3、质量管理目标：

陕西省优质样板工程

四、创建文明工地的基本内容

1、施工管理现场规范化

（1）围档围护；

（2）场容场貌；

（3）标识标牌；（4）作业条件环境保护；

（5）防火防爆防毒；（6）施工组织设计与管理

2、施工安全达标创优

（1）安全管理；

（2）脚手架与平台；

（3）施工用电；（4）“三宝”与“四口”；

（5）模板支撑施工荷载；（6）塔吊提升设备；

（7）中小型机械与设备；

3、工程质量优良

（1）质量管理；

（2）计量管理；

（3）主体结构质量；（4）安装工程；

（5）工程技术资料；

4、办公、生活设施整洁卫生

（1）办公环境；

（2）食堂；

（3）宿舍；（4）厕所；

（5）卫生与急救；（6）生活环境；

5、工地具有良好的文明氛围

（1）文明教育；

（2）综合治理；

（3）宣传娱乐；（4）班组建设；

五、实施措施

（一）、组织措施

1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，有12人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员9人。

2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德、思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生。

树立精典四季花园高层住宅楼工程项目部全体员工良好的精神风貌。

3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入美丽的古城。

5、根据省级建设厅文件（陕建建发【1999】107号）《陕西省文明工地检查（验收）评分表》中5大项29条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。

（二）、管理措施

Ⅰ.施工现场规范化

1、现场围护

1.1大门

本工程四周设围墙，西面设两个大门。

大门的设计按照中天集团CIS形象识别系统设计，力求统一、美观、清晰。

采用钢质封闭大门，面刷白色底漆，正中间为中天集团的企业标志和“中天集团”四个大字；大门两侧柱上竖向撰写“树中天形象，创一流工程”大字。

从进正大门侧视线下面设立七牌三图，七牌三图前设置花坛。

宣传栏前、办公室内外及道路走道边均用盆花点缀环境，营造一个进入大门后就能感觉到的温馨、祥和、融洽的气氛。

1.2围墙

本工程围墙采用砖砌围墙，双面抹灰刷白，撰写工程标志、工程标语、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。

工地围墙高度为2.2M，封闭严密、牢固，墙顶设中天形象彩旗和彩灯。

1.3建筑物围护

建筑物四周采用悬挑式脚手架、立面用建设部推荐的密目网防护，围护整齐、美观、严密。

建筑物四周靠临时通道部位设1.2M高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醒目标志，其它需要临时隔离部位均按此钢管护栏隔离。

1.4门卫

制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》及《车辆进出登记》。

进入工地大门的左侧设置门卫，要求严格履行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，协助项目部保安科做好安全工作。

2、场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

2.1道路及排水

本工地临时地面全部用100MM厚混凝土硬化地坪，保证整洁、平坦；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。

在生活区，设置排水暗沟，回填土完成后，建筑物四周也作排水暗沟，坡度为5%，将生产生活所产生的污废水及时排出，在施工现场的排水组织中，利用原市政排水管网，将工地内雨水、废水排入下水道、窨井中。

项目部派专人对排水管网定时检查、疏通和保护，保证有效、有组织的排水。

2.2生活区和办公区

办公室为一栋二层彩钢板活动楼房，前走廊为水泥地面；后面为职工生活区以及食堂，生活区和办公区设置生活给水管与水槽，并保证无积水，满足平坦、整洁、舒适的要求。

2.3生产区

生产区要保证整洁、有序、安全。

必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐。

材料堆放的原则是：

整齐合理堆放，即保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，即保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。

混凝土搅拌台、钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；塔吊、搅拌台、水泥等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。

混凝土构件、木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分规格堆放整齐、稳固；木制品应防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料专库存放，并有各种防范措施；小五金、工具用品、及其它小型物资材料由工地仓库专人保管。

各类物资要求堆放整齐，并按公司标准做好材料标识。

仓库要求干燥、通风、防雨、防火，严格仓库管理制度，做好材料出入库、明细帐登记等工作。

2.4施工现场落手清

做好“落手清”工作对于强化工程管理，降低生产成本、提高职工素质有着非常重要的作用。

因此，强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

3、标识标牌

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司CIS《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

3.1七牌三图

（1）公司简介

（2）工程概况

（3）十项安全技术措施（4）安全生产六大纪律

（5）防火须知（6）项目管理网络图

（7）施工现场平面布置图（8）施工进度计划表

（9）“警钟长鸣”牌（10）“中天关心您”图

以上图牌设置在进入工地大门右面的大宣传栏中。

3.2施工区域安全标志醒目

各类安全标志分别设置于相应位置。

3.3危险区域禁令标志明显

在预留洞口、坑井口、