总经理季度发言稿.docx

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总经理季度发言稿

总经理季度发言稿

1.房地产销售经理季度会发言稿应写哪些内容

房地产销售公司副总经理年中总结会发言稿公司如何规划实现将来新10年的起点，关于z公司将来模式的转变，共分为六个层面：

一、管理模式的转变；在公司成立之初时，我提出的三权分立：

运营权、全部权、管理权。

现在的公司由总经理担任制，实现由董事会管理公司的转变。

公司人员总体来说年龄都不大，对管理的理解和公司结构的理解还不是清特殊清晰，所以我想阐述一下董事会意味着什么？

意味着我们以后的决策方向会越来越稳健、越来越折中，这个转变，意味着公司将来的长足进展更稳健，更顺畅。

二、工作流程的转变；由被动工作到自动工作，思维模式发生转变。

在去年的年终会上，我提到了公司由被动的支配工作转向自动查找工作，这是一个方向性的转变；今年分工越来越细了，有许多是下面的人推着上面走。

比如：

原来公司在召集一些事，还有分管的项目，甲方只认我和闫总。

还有月度、季度、年度的工作模式化不清楚，今年开头分工更明晰，思路更清楚，这个转变，还要更深更强，全体推动更多的是职能部门在做，强调自动工作和被动工作更多的是思维模式的转变，要把流程建立起来，上传下达，这是需要我们每个人深思的，大家要共建流程。

三、复制模式的转变；师徒制的复制模式要快，要加速。

1、传承、复制、持续；怎样做才会更快，公司始终在学习、成长、共享，但是规模不够，肯定要循序渐进，所以公司做了调整——英才培育方案，英才培育方案的规模和方式，今年是试运转，效果很不错，很大一部分人退职位和薪水上得到大幅提升，我想如何让英才培训方案规模再大些，让销售人员都能参加？

这应当是我们下一步的重点方案。

2、建立互动机制；培训规模还需加大，可以借用游学的机制，次要从两方面讲：

①讲师到项目上讲课；制定出流程，让全部人参加了解公司；②项目员工之间的流通；比如：

这周我没有工作形态，可以派到别的项目学习两天，由于每个项目都有优势，我们在录用人才上是形形色色的，在学习的方式上也要形形色色。

四、目标和甲方统一的转变；如何实现公司的进展目标？

我们每年年初要制定目标，年中要调整目标，这是为了我们月度的工作，能量化管理，而设定目标，可能和甲方的不太全都，假如全都我们年终就不必再做调整了。

为什么上宅集团的目标完成的可能性到90%以上，而我们的目标只能到85%？

如何从操盘模式上和甲方捆到一块？

这是公司突破的重中之重，战略打算战术，以后再谈的客户，要求他们的年度目标要和我们的年度目标保持全都，否则会制约我们公司的进展，制约我们个人的进展。

2.房地产销售经理季度会发言稿应写哪些内容

房地产销售公司副总经理年中总结会发言稿

公司如何规划实现将来新10年的起点，关于z公司将来模式的转变，共分为六个层面：

一、管理模式的转变；

在公司成立之初时，我提出的三权分立：

运营权、全部权、管理权。

现在的公司由总经理担任制，实现由董事会管理公司的转变。

公司人员总体来说年龄都不大，对管理的理解和公司结构的理解还不是清特殊清晰，所以我想阐述一下董事会意味着什么？

意味着我们以后的决策方向会越来越稳健、越来越折中，这个转变，意味着公司将来的长足进展更稳健，更顺畅。

二、工作流程的转变；

由被动工作到自动工作，思维模式发生转变。

在去年的年终会上，我提到了公司由被动的支配工作转向自动查找工作，这是一个方向性的转变；今年分工越来越细了，有许多是下面的人推着上面走。

比如：

原来公司在召集一些事，还有分管的项目，甲方只认我和闫总。

还有月度、季度、年度的工作模式化不清楚，今年开头分工更明晰，思路更清楚，这个转变，还要更深更强，全体推动更多的是职能部门在做，强调自动工作和被动工作更多的是思维模式的转变，要把流程建立起来，上传下达，这是需要我们每个人深思的，大家要共建流程。

三、复制模式的转变；

师徒制的复制模式要快，要加速。

1、传承、复制、持续；

怎样做才会更快，公司始终在学习、成长、共享，但是规模不够，肯定要循序渐进，所以公司做了调整——英才培育方案，英才培育方案的规模和方式，今年是试运转，效果很不错，很大一部分人退职位和薪水上得到大幅提升，我想如何让英才培训方案规模再大些，让销售人员都能参加？

这应当是我们下一步的重点方案。

2、建立互动机制；

培训规模还需加大，可以借用游学的机制，次要从两方面讲：

①讲师到项目上讲课；制定出流程，让全部人参加了解公司；②项目员工之间的流通；比如：

这周我没有工作形态，可以派到别的项目学习两天，由于每个项目都有优势，我们在录用人才上是形形色色的，在学习的方式上也要形形色色。

四、目标和甲方统一的转变；

如何实现公司的进展目标？

我们每年年初要制定目标，年中要调整目标，这是为了我们月度的工作，能量化管理，而设定目标，可能和甲方的不太全都，假如全都我们年终就不必再做调整了。

为什么上宅集团的目标完成的可能性到90%以上，而我们的目标只能到85%？

如何从操盘模式上和甲方捆到一块？

这是公司突破的重中之重，战略打算战术，以后再谈的客户，要求他们的年度目标要和我们的年度目标保持全都，否则会制约我们公司的进展，制约我们个人的进展。

3.我要写一份演讲稿,关于总经理的演讲稿,求求你们了,我一点也不会

感激组织对我的信任，感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的培育。

今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很感动，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，连续发扬XX人“只争第一、不做其次”的XX精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、进展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担当总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：

在前任总经理刘建明先生的领导下，公司进展势态良好。

2008年下半年，公司的运营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：

坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指点书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，在大路市场领先构成竞争优势。

4、在生产运营工作方面：

以2008年工作报告精神为指点，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2007年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的运营风险，确定2008年的工作重点是：

加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、连续加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目抽象力，使公司全体力量和素养得到进一步改善，以不断提升XX营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的进展势头下，我们同时要保持糊涂的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰，把公司利益进展到最高。

4.公司发言稿

员工大会发言稿原创：

戢运爽（博客/）各位同仁：

紧急而富有收获的猪年过去了，布满盼望和勃勃生气的玉鼠吉利年到来了。

在这辞旧迎新的日子里，首先感激各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感激大家为公司进展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。

2007年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了报答，我们的盼望得到了实现。

去年我们有许多阅历值得总结，有许多果实值得我们收藏。

比如：

…………但是，一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强昌盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。

战略打算方向，细节打算成败。

我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。

在这里，我次要强调三个字：

第一个字---品品就是品德、质量、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。

古人说：

“人之立身，所贵者惟在德行”。

品行犹如树木，名利犹如树荫。

我们经常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。

的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。

我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎样能把事做好呢？

比尔·盖茨曾说过：

“我把人品排在人全部素养的第一位，超过了才智、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。

”广东今日集团总裁何伯权说：

“我们用人的准绳是德才兼备，以德为先。

打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。

假如方向、路轨偏了，马力越大，形成的危害也就越大。

”

我信任，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品行。

他们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。

不因小事而毁誉，不因私利而废公。

比如：

…………。

我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要培养更多的这样的人！

力量当然重要，人品同样不行或缺。

品德好的人总是能赢得人缘和信任。

有了人品做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好质量的产品。

质量是什么？

质量究竟是怎样来的？

有人说是：

检验出来的？

制造出来的？

设计出来的？

管理出来的？

习惯出来的？

那么，你的答案呢？

其实，不论是怎样出来的，零缺点的质量目标才是我们想要的。

但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、仔细担任，也就是说质量是靠各位员工做出来的。

我们生产产品要做到：

不良为零、铺张为零、毛病为零、赞扬为零，最终生产出一流的产品。

“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海原则。

没有好质量，品牌就是无源之水、无本之木。

有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。

名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得胜利的。

现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。

我们下一步目标是进一步加大广告宣扬力度，向中国名牌冲刺！

其次个字---赢赢，是指双赢。

我赢你输，我输你赢，都不是赢。

真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获胜，大家都获益。

这里包括三层意思：

1.企业与客户双赢。

客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。

你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？

是客户！

我们的客户越多，我们的收入就越多。

2.企业与员工双赢。

企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。

我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是添加社会就业，让更多的人都赚到钱。

只要大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3.企业与社会双赢。

社会要进展，企业的贡献不行或缺。

企业要对区域进展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，树立良好的社会抽象。

最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和和，就是和谐和谐。

《诗经》说：

“谦谦君子，赐我百朋”。

有一首唱歌道“团结就是力气---这力气是铁，这力气是钢，比铁还硬，比钢还强。

”

团结就是力气，这句话至今是很多企业里的座右铭。

团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以打败；团结就是力气，团结出分散力、出战役力、诞生产力、出社会活力。

一个集体假如不团结就是一盘散沙。

一滴水只要放进大海里才永久不会干枯，一个人只要当他把本人和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。

俗语说，人心齐、泰山移。

只要心往一处想，劲往一处使，构成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康进展。

另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。

我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信心。

和，次要留意以下三点：

1.家庭要和谐。

家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作。

我们每天忙劳碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲乏，确定会影响到工作。

一个胜利人士都有。

5.生产副总叁加销售季度会的部发言稿

销售部部长总结发言稿敬重的各位仝仁：

大家好！

在繁忙的工作中，我们不知不觉地又迎来了新的一年，回顾来公司10个月的工作历程，从3月份进入公司从事销售工作，深得公司领导的信任与同事们的爱戴，担当销售部部长一职。

销售部是公司的窗口，销售部是公司的前线，作为销售部这个团队的带头人，我深知做好这个工作的重要性。

首先我作为销售部部长，肯定要明确本人的职责，以下是我对销售部部长这个职务的理解：

1、依据公司管理制度，制定销售部管理细则，全面方案和支配本部门工作。

2、管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3、掌管制定销售策略及政策，帮助业务执行人员顺当拓展客户并进行客户管理。

4、掌管制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5、评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并担任内部人员调配。

6、货款回收管理。

7、促销方案执行管理。

8、审定并组建销售分部。

9、制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10、制定部门员工培训方案、培育销售管理人员，为公司储备人才。

11、对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近段时期，销售部在经受了一个人员小波动后，在刘总的正确指点下，撤某某大区，某某区，集中人员，有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成果。

我对销售部这几个月来的阶段性工作所取的成果、所存在的问题，以一句话总结：

成果是可观的，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。

下面我对销售部的工作做一个小结：

1、培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的营销团队：

目前，销售部员工共33人，其中销售人员25人，管理人员3人，后勤人员5人。

各人员初到公司时，营销经受参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位，甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分，分为片区经理和销售助理两个层级，各层级之间分工协作，相互监督，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时消失的问题，体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

你们是农机、通机行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进行深度分销的人力资源保证，是能让公司逐渐走向强大的资本。

我们起步虽晚，但我们要跑在前面！

我代表公司感激你们！

2、团队分散力的增加，团队作战力量的提高：

新员工的逐渐添加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲热无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。

局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开辟，为公司开疆拓土。

由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐渐的溶入团队，小思想、小意识也在渐渐衰退，大家只要一个目标：

尽我所能，让公司强大起来！

3、敢于摸索，大胆尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化：

大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：

难！

在这样的状况下，销售部在刘总的大力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了令整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。

硬件设备的完善（工业园、办公大楼、技研大楼、试验室、车间等）、营销政策的出台——目标经销商的大力访问——市场造势——邀请目标经销商参与活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、行业影响加大。

一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡！

众人捧柴火焰高嘛！

4、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究！

随着工作进程的不断深化，我们已经初步地建立了一套适合于公司营销队伍及销售规划的管理方法，各项方法正在试运转之中，我们会不断更新，逐渐完善：

执行力是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。

销售部已经出台的销售部管。

6.公司收心会发言稿怎样写

一、马上调整工作形态在过去的一年里，经过全局干部职工的共同努力，各项工作取得肯定成效，得到市领导的好评，获得全区商务工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉，马夫厅长亲身参与我市的商务工作总结表彰会。

这充分呈现了我们全局干部团结全都、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。

在这里，我对大家所做出的不懈努力表示诚心的感激。

20**年是工作任务繁重的一年，也是提升商务工作地位的重要一年。

市委八届八次全委会、全市“两会”和商务工作会议，已明确了今年的商务工作重点，并提出了新的、更高的要求，我们必需仔细抓好各项工作的落实，力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。

春节刚过，我们举办三天学习班，目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来，理清思路，兴奋精神，进一步调整好工作形态，静下心来思索和讨论当前及今后一个时期的工作。

在这里，我只想给大家鼓好“四股劲”。

一是拼劲。

困难面前勇者胜。

20**年我们要想取得优良的成果，只要发扬“勇往直前、坚韧拼搏”的e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333363356462精神才有可能胜利，稍有松动，就可能前功尽弃。

特殊是各科室结合各自实际谋划的亮点、重点工作，肯定要有千辛万苦、千方百计的精神，唱工作上的“舍命三郎”，抓住一切可能，变盼望为现实。

二是闯劲。

只要敢闯才有出路。

邓小平同志已经讲过：

“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气和劲，就走不出一条好路，就干不出新的事业”。

要擅长用敏捷的方法、创新的思路，制造性地处理和处理工作中遇到的各种问题。

三是韧劲。

对支配的事情，就要决心大、信念足、方法多、措施硬，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，坚持连续抓、常常抓、持之以恒、一抓究竟，不达目标，决不罢手。

四是狠劲。

工作上要敢于较真，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，碰硬的，提高工作落实的执行力，提高商务干部的对外影响力。

二、强力启动各项工作年前，我们召开了全市商务工作会议，对20**年的工作进行了支配部署，印发了工作要点，并下文进行了任务分解，刚才，与各科室又签订了目标责任书，盼望大家能仔细担任地对待并努力完成。

在今日这个会上，详细的工作我就不再详谈，只想给大家明确一下20**年的工作基调。

概括说，就是要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。

走稳步，就是各项工作都要求真务实，扎实工作，脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘，使各项工作愈加稳固，取得实实在在的成果。

迈大步，就是盼望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信心，工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作，创出大的成效，干的工作能够拿得出、叫得响，争先进位。

早一步，关于这个问题，我想对大家说一句话，“挨了鞭子过河叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄是明智”，干工作就是这样，必需干的事要早走一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为本人赢得时间和自动。

高半步，就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高档次，看远一点，想深一些，想细一些。

三、转变作风，全面提升队伍素养要圆满地完成20**年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。

实践证明，我们的队伍素养全体是好的，是一支作风坚韧、经得起考验、特殊能战役的队伍。

但是，也应当看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题，有的同志工作创新意识不强，习惯于按部就班，人云亦云；有的同志作风焕散，对本人要求标准不高，迟到迟到不请假现象时有发生；有的同志评价同事不客观、带着有色眼镜等等，虽然问题发生在个别同志身上，但假如得不到有效处理，就会很大程度上减弱我们这支队伍的全体战役力。

在今后的工作中，每名干部都要坚持高标准、严要求，重点从以下六个方面连续努力。

第一，要讲大局。

讲大局，是对干部最基本的要求。

就是要坚持全局工作一盘棋的思想，眼睛不能只盯在本人和本科室这个小团体的利益和得失上，不能有利的就上，没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决保证政令畅通，切实做到令行禁止。

其次，要讲学习。

“工欲善其事，必先利其器”。

讲的就是学习的重要性。

学习是内强之基、思路之源、力量之本，加强学习不只是一种需要、一种追求，更是一种责任。

有的同志以工作忙、没时间为借口，将学习放在了工作的对立面，这是极其错误的。

学习与工作是相互融合、相互促进的，只要会学习的人才会更好的工作。

我们要坚持在学中干，在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不断学习、不断实践，不断提高本身素养和综合力量。

第三，要讲创新。

我们每个干部不论职位凹凸、岗位不同，都必需克服因循守旧、安于现状的思想，增加“无功即是过”的意识，在遵照客观规律的基础上，乐于不满意已有的成果，不自缚于陈旧的框框，不拘泥于过去的老阅历、老做法，敢于创新，勇于开辟，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。

只需我们每一个干部有一股不服输的“精气神”，敢为人先，我们的工作就肯定能。

7.工作总结怎样写啊

其实很简洁，首先简洁概括下总体状况，然后说明公司的现状，其次是存在的问题及处理方法，最终作下年的工作瞻望或方案。

你也可以找往年你们公司的总结参考下，把变化的部分修改下，再适当加、删些词句就可以了。

由于回答的字数限制，只能贴这么一篇，你下载附件吧，假如还不够，再说。

****年我公司运营形势非常简单。

铅锭价格高位振荡，锌锭价格一路上扬。

铅锌原料价格始终处于高位运转，且变化频率不断加快。

燃油、煤焦价格涨多跌少，钢材、冶化材料等帮助材料价格相继上涨，原、燃料市场资源严峻不足，行业竞争激烈。

面对如此激烈而简单的市场环境，我部全体员工在党政领导下，紧紧围绕公司与部年度方针目标，团结全都、齐心协力、镇静应战、坚韧拼搏，较好地保证了生产用料。

1-10月份，共选购进厂锌精矿****金属吨、粗锌****吨、锌焙砂***吨、锌粉***吨、铅精矿***金属吨、粗铅***吨、析出铅***吨、煤焦***吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满意了生产供应。

通过投标拍购共为公司降低选购成本***万元。

一、加强分析猜测，踩准市场节拍，处变不惊，镇静应对，确保原料供应。

今年国内铅、锌市场受各大小****企业无序和非理性竞争及国内****生产力量的不断添加对供求关系的影响，呈现出资源严峻不足，价格持续走高的态势。

各****企业为了维持生产，疯狂抢购原料。

如北方**、**金铅、赤峰**、