集团培训制度.docx

集团培训制度.docx

《集团培训制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团培训制度.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

集团培训制度

集团培训制度

XXX集团

职员培训治理制度

新XXX信治理咨询

2004年11月1日

第一章总则

第一条制定本制度目的与范畴

♦目的：

为提高职员业务水平和技能，满足公司进展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度

♦适用范畴：

本制度适用于集团公司的培训

第二条相关定义

♦培训：

为提高职员业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。

包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他专门岗位的实习

♦培训费：

一切用于培训的费用。

包括：

教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费

第二章培训组织与权限

第三条人力资源部负责制定公司年度培训打算，并组织、和谐、监督培训活动

第四条各部门、分厂负责本部门培训打算的具体实施

第三章培训原则

第五条职员培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业进展需要

第六条职员培训以不阻碍企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司进展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则

第四章培训种类

第七条初级培训

♦新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。

培训内容包括：

公司介绍、治理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。

职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成

♦专门、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。

具体资格认定见第八章《培训成效确认》第二十六条。

第八条中级培训

♦政策、法规培训：

税法、经济法、劳动法等

♦专业技术培训或研讨：

-具体依照岗位要求

-依照岗位需要适时进行培训

♦治理知识培训：

-公司治理理念、治理制度培训

-沟通治理培训

-团队合作培训

-其他治理知识

♦质量体系培训：

-质量治理体系标准培训

-质量治理体系文件培训

-内审员培训

第九条高级培训

♦中层以上干部转岗培训（依照需要可送相关治理学院进修）

♦现代治理技巧培训

♦出国考察

第五章培训打算的制定

第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂依照公司进展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写《培训需求表》，并于当月汇总到人力资源部

第十一条人力资源部依照年度考核中业绩沟通表收集各职员的培训需求

第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训打算》，经总裁批准后发放各部门

第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领导审核，并由人力资源部核准；假如费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准

第十四条依照实际情形，年度培训打算需及时调整。

对未能实施的培训需说明缘故，并提出下一步措施

第十五条个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订《培训协议》

第六章培训预备工作

第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或预备工作。

如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认

第十七条原则上培训提早三天通知，外培机构培训提早一周通知

第十八条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或治理问题

第十九条培训费用超过500元及其他实际情形，人力资源部负责《培训协议》签订

第二十条职员培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限

第七章培训实施

第二十一条公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。

第二十二条受培训人员要求

♦培训前认真做好预备

♦有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训和谐员

♦尊重培训打算时刻，不迟到，不早退

♦培训中途退出者需经培训讲师同意

♦培训期间手机置于振动或消音状态

♦保持培训良好的气氛，杜绝开小会

♦依照情形做好培训讲师的考核工作

第二十三条内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，专门情形由总裁批准

第八章培训纪律

第二十四条内训纪律

♦不得迟到早退，以培训签到和培训终止时的人员统计数为准，未签到和培训终止时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批判并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元

♦培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听，违者每人每次罚款20元

♦有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交通过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开

♦任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元

♦课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元

♦不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，依照实际情形通报批判或罚款20元

♦听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将依照培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施

♦培训讲师须提早备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心同意学员评估信息。

连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直截了当免去内训师资格

第二十五条第十九条、外训纪律

♦参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，依照通知准时动身。

违者，以内训纪律中的迟到早退方法处理

♦不服从团队负责人统一治理，造成培训缺失或其他不良阻碍者，公司依照职员治理制度处理

♦虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，依照内训纪律处理

♦依照培训性质及考试情形，确定培训费用运算方法：

属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30%

♦参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象

♦培训前，参训人员必须签订《培训协议》，拒不签订培训协议的，视为自动舍弃该次培训机会，因此给公司造成工作缺失的，将依照缺失大小追究其经济责任

♦培训后，及时填交《外训信息反馈表》。

获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。

违者，按内训相关条款处理

♦外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。

不遵守保密纪律，因此给公司造成实际缺失的，公司将依照缺失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律

第二十六条公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。

如有下列情形发生，相关责任人须承担工作责任，同意处罚，发生实际费用缺失的，处罚与费用挂钩

♦相关人员无正当理由拒不同意培训通知，或同意培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期

♦食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展

♦相关部门主管/受训人员无正当理由阻止培训工作实施

♦培训策划人员因工作失误，造成工作缺失

第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，专门情形，依照实情处理

第九章培训成效确认

第二十八条培训成效要紧通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情形给予转岗或解除劳动关系。

列为一样性介绍培训的，不作考核

第二十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律治理方法》）

第三十条资格认定

♦公司内专门、关键岗位为：

质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。

对专门、关键岗位工作人员必须按对应《岗位规范》进行培训，培训后由部门填写《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。

证书有效期为一年。

过有效期的由人力资源部组织相关部门复审

♦重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写《重点设备操作员上岗资格考核表》，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。

证书有效期为二年。

过有效期的由设备部组织复审

♦复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格

♦专门工种必须持有国家认可的资格证书，人力资源部依照证书有效期组织复审和换证

第十章培训记录

第三十一条公司年度培训打算及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训打算及临时追加的本部门的培训记录由相关培训和谐员负责整理归档

第三十二条公司培训干事或培训和谐员依照《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《职员培训记录表》，作为该职员职务晋升、薪资调整的依据。

入职培训记录仅储存于培训签到表，不需登录在《职员培训记录表》

第十一章培训报销

第三十三条职员申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照《财务制度》

第三十四条个人自学教育费用报销时，需附上核准的《培训需求表》及相应的证书

第十二章培训总结

第三十五条人力资源部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训职员进行表彰。

第十三章附则

第三十六条本制度最终说明权和修订权归人力资源部

第三十七条本制度自颁布之日起执行

版本号

发放日期

更换内容

更换申请号

V1.0

2004-01-30

制度重新修订

—