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项目经理职业规划范文最新模板

项目经理职业规划范文最新模板

项目经理可以通过职业生涯规划找到自己的职业发展目标，实现自己的职业梦想。

下面给大家分享一些项目经理职业规划范文，希望能帮到你!

中国现在处在经济大调整时期，混乱中充满了机会，等一切都能看的清清楚楚的时候，各行各业的门槛就高了;现在就行动起来，为了自己、为了孩子、为了父母能有安稳的未来，我们时刻需要为创业做准备。

中国有大量一流的人才坯子，但大多数被浪费，到一定年龄，也没有什么战斗力了，何不让命运掌握自己手中!

我是软件开发背景，在两家外企呆了总共10年的码农，感觉是，工资较高，技术面太狭窄，好多人呆的时间长了，都没办法适应外部工作环境了，你让他跳出来吧，同样高工资的职位，他拿不起来（我指的是多数），工资低吧，他又不愿意。

外企做技术，核心的东西根本不会放在国内做，净做些边边角角的，为什么外企在中国的研发中心，没有哪家发展的越来越好，这不是技术人员的能力问题，是定位问题。

我在一家欧洲企业的北京研发中心呆过几年，有件事情感触挺深，一个老外，刚毕业一年时间，来我们这里就当项目经理，底下带十几个技术人员，大多数都有五六年以上工作经验，不是因为老外牛，而是因为他是老外，人家就不信任中国这帮技术人员。

但是在外企研发中心呆着，好处就是，流程做的很好，一切按照规则来实施，研发出来的东西，就是稳定。

我的欧美技术同事，凡是干了三五年的，那技术绝对是盖得，为什么，兄弟们，那是因为，人家就是做核心技术，持续做了三五年，而我们呢，打了七八年边鼓，你还能指望什么呢?

不是我们笨，是因为没那个环境。

说实话，把我们放在老外工作的技术环境里，我们牛过他们的概率更大。

华为，是国内技术企业的标杆，那是真刀真枪的做技术，潜下心来做技术，个人价值能发挥出来，我想说明的是，只要有好的组织、好的制度、好的领导，我们中国的技术人员，可以做的比国外的技术人员更好，中国的能量，可以放大N倍。

不过，在外企待几年，也是值得的，能体验到正规企业的做事方式。

后来在两家国内民营上市企业的研发中心工作，感觉一个字，乱;做事没流程、没规矩、越级管理、搞政治，为了拿下客户，啥都能承诺，留下一堆问题给技术人员;但是，在这些公司里，你接触的东西很多，能把自己打造成多面手：

技术、商务、合作伙伴、财务、人力资源等等，你都能得到锻炼，和外企刚好相反。

我的心得是，要出来创业，最好在国内企业待几年。

另外，我还得说句公道话，民营企业，工资不一定低，你能力在那里，公司也给得起。

对于我们大多数技术人员，接触不到核心技术的开发，大多数技术工作，本科毕业两三年，都能做的很好了，你如果说，我就是要潜下心来，钻研技术，把自己打造成技术牛人，我要说，这很难，因为大家都知道，不在实践中锻炼，天天拿本书来啃，自己在那里瞎练，没有结果的。

你想想，当你到了35岁以后，如果还在一线做基础工作，不寻求改变，你的竞争力会一点点丧失，除了焦虑和无奈，还剩下什么。

所以，我们需要随时做好转型的准备。

我给正在为职业焦虑的同学、初入软件技术职场的同学，一些建议：

1.无论在哪个企业呆着，要有自己的长远职业规划!

这个阶段怎么打造自己，下个阶段，要提高哪些方面，心里必须明明白白，特别忌讳的是，刚入职场几年，就会打小算盘，

什么给我多少钱，我就干多少，那是害自己，你只有比他人多些付出，领导才会给你更多机会，你也才有上升空间。

在工作中，太会精打细算的人，迟早把自己算死，懂得吃亏的人，在职场上，是大智之人;一天忙也是24小时，闲也是24小时，为何不趁年轻给自己挣积分呢?

2.到了一定阶段，一定要转型，不要等着环境逼迫才转型。

工作3~5年，就得琢磨当上项目经理或技术经理;工作8~10年，就得是部门经理或者总监;工作13~15年，就应该在副总一级混。

我遇到过，前来面试的技术人员，四五十岁的都有，很无语。

当然，国外50岁以上做coding的大牛，多得是;那是在发达国家，人家工资比他的项目经理高，清闲而且受到尊重，反观国内，学而优则仕的官本位思想，在技术领域也普遍存在，这是大环境，我们只能适应。

每个阶段，我们都得为下个阶段做准备，积累技能、积累朋友、积累伙伴、积德;因为，每升一级，上边得有赏识你的，下边得有拥护你的，这样你才能稳步向前。

而这些资源，需要你经年累月的积累，走不得半点捷径。

即使最终不得创业，凭着你长期的修炼，做啥工作，都不会差的，得来的只会是更安全的工作和生活环境。

3.我们虽然是做技术的，但一定要和市场对接上，没有市场，一切都是空中楼阁，整天乐呵呵的玩技术、玩清高，那是坑自己;据统计，中国将近60%的企业，都是销售出身的人创办的;多和市场人员交朋友，多和客户结死党，你的机会可能说来就来。

4.等你有了技术能力，有了管理能力，有了市场意识，有了市场信息的时候，该做什么呢?

你懂得!

5.当前中国的科技领域大形势，放在全球环境下：

有人才、有市场、食物链底层;处处充满了机会，成长空间很大;时机成熟了，准备妥当了，就得迈出决定性的一步。

6.能否创业，和性格没有丁点关系，其实成功创业的人啥性格的都有，请不要以这个理由雪藏你的潜力。

我走了不少弯路，至少5年的时间是浪费掉，好在自己出来干了，而且也没有想象的那么难，觉悟的也有些晚，总结一些心得，希望对大家有些帮助。

我创建了一个扣扣群三一七一七五三三九‘软件创业群’，给有意创业的同学，提供一个交流场所，无论您是技术人员、管理人员还是市场人员，只要您有创业意愿，都可以在这里畅快交流，也可寻找自己缺少的资源。

如果大家有兴趣了解我现在做什么，可关注一下北京及智联创信息技术有限公司。

项目经理职业规划篇2一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。

随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。

涉足项目管理可以从一个助理项目经理;;项目经理的“助手”开始。

在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。

可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。

比如，组织一个会议，会前需要什么准备?

怎么确定日程?

怎么协调多人的时间?

会议上怎么形成决议?

事后怎么进行跟踪?

这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。

观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。

如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。

如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。

哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

1、实践技能。

独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。

在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

2、软技能。

这时可能会体会到：

一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。

因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

注意：

第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通

第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。

资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

这个阶段的成长主题是“传授和指导”。

对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。

例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。

传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。

如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。

如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。

他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

四、项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个（类）客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。

到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

1、沟通和协调要求更高。

随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。

过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。

另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

2、团队和激励成为必要技能。

项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。

有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。

有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。

这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。

面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

五、总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。

具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。

沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。

项目经理职业规划篇3一、项目管理

根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。

随着级别的提升，可以管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。

涉足项目管理可以从一个助理项目经理;;项目经理的“助手”开始。

在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。

在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

1、系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。

2、学习项目管理技能。

可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。

比如，组织一个会议，会前需要什么准备?

怎么确定日程?

怎么协调多人的时间?

会议上怎么形成决议?

事后怎么进行跟踪?

这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。

3、学习软技能，体验项目经理的角色。

观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。

如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。

如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。

二、项目经理

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。

哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

1、实践技能。

独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。

在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。

2、软技能。

这时可能会体会到：

一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。

因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。

注意：

第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通

第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。

三、资深项目经理

在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。

资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。

这个阶段的成长主题是“传授和指导”。

对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。

例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。

善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。

传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。

如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。

如果继续发展可以考虑转向业务。

资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。

他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

四、项目总监

项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个（类）客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。

到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

1、沟通和协调要求更高。

随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。

过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。

另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。

2、团队和激励成为必要技能。

项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。

有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。

有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。

这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。

面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

五、总经理

如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。

具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。

沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。

通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍未来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。