地暖施工组织设计.docx
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地暖施工组织设计
###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装
施
工
组
织
设
计
###工程建设有限责任公司
综合说明2
第一章编制依据与说明5
第二章工程概况5
第三章施工部署7
第四章组织机构与施工准备8
第五章安装施工14
第六章材料供应保障措施21
第七章质量保证措施23
第八章工期保障措施29
第九章成品保护措施34
第十章技术管理措施34
第十一章环境保护体系与措施35
第十二章安全保证体系与措施38
第十三章降低造价措施41
第十四章标识包装运输及储存42
第十五章工程建设中的协调43
第十六章质量承诺及售后服务45
综合说明
实力
我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来我公司先后承建了大量的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。
期待
在###小区地暖材料供应与安装项目招标中，我们希望获得与业主合作的机会。
开标前，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，认真编制投标文件，期待着本工程能一举中标。
在收到###小区地暖材料供应与安装项目工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。
如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。
针对本施工组织设计，我们作如下说明。
一.关于工程质量
本次投标的###小区地暖材料供应与安装项目工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了框剪结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。
本工程质量目标为：
合格工程。
二.关于工程工期
###小区地暖材料供应与安装项目工程的建设，是###煤电太原保障性住房建设有限公司的项目。
因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。
本工程的工期目标为：
保证按照建设单位要求完工。
三.关于安全生产管理
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
本工程安全生产目标为：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在2‰以内。
四.关于文明施工
文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。
施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
五.关于项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有地暖工程施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成承包的项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
六.关于施工中对周边环境的保护
本工程所在地位于太原市内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。
为此由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，为保护本工程周边的自然环境，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。
七.关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与业主、监理及项目之间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态，为创优质工程创造必要的条件。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
第一章编制依据与说明
一、编制依据
1、施工图。
2、JGJ142-2004《地面辐射供暖技术规程》
3、GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
4、《建筑施工规范》相关规定。
二、编制说明
依据施工图纸，在采暖工程施工规范和给排水施工规范为原则的基础上，针对工程的实际情况并结合甲方的要求编制施工组织设计，合理安排施工，确保工程的质量及进度。
第二章工程概况
一、工程概况：
###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程，该工程位于太原市万柏林区外环，总建筑面积130万平方米，30-32层高层剪力墙结构，共42幢住宅楼。
我公司拥有一流的管理人员和施工队伍及丰富的施工经验，为确保优质、高效完成任务奠定了可靠的基础。
工程概况表
工程名称
###煤电（集团）公司###小区住宅楼地暖材料供应与安装工程
工程地点
太原市万柏林区外环
实铺面积
1300000㎡
建设单位
###煤电太原保障性住房建设有限公司
工程结构
框架剪力墙
设计单位
建筑层数
30-32层
计划开工
该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米，承包内容：
粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接管室内加热盘管、边角保温、波纹护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后服务等。
二、工程特点：
本工程中共有32幢楼，分为七个区，分贝由几个施工单位完成，目前在建由8幢楼，本那个具有工程量大，施工单位多，协调困难等特点。
（1）甲方负责提供设计地板采暖施工图纸。
（2）乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工。
（3）本工程包工包料。
（4）低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种交叉作业，要求各施工方密切配合，以确保整体工程质量和施工效率。
根据工程量和现场情况及甲方的要求，保质保量按期完成施工任务。
第三章施工部署
按照项目部要求进行劳动组织和施工，项目部下设工程技术、质量安全监察、物资供应等职能部门，各职能部门职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节，我公司计划为本工程配备项目经理一人，副经理一人，技术负责人一人，技术员4人，四个队组，每个队组10人，计划每栋楼安排一个队组施工，技术员负责技术及协调管理工作。
项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。
3、项目目标管理
3.1质量目标：
合格。
3.2工期目标：
按照建设单位要求。
3.3安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。
3.4现场管理目标：
文明施工，争创优良安全文明工地。
4、施工总平面布置图
总体施工平面设计原则
（1）施工总平面布置根据施工阶段不同，实行动态布置和管理，以满足不同施工阶段的要求。
（2）在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。
现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地。
（3）现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。
第四章组织机构与施工准备
为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项目工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量，在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下：
1、项目组织机构图
项目经理
1、项目经理
是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。
a）对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。
b）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。
2、项目技术负责人
项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。
a）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
b）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。
c）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。
d）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。
e）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。
协助项目经理搞好工程项目管理工作。
3项目副经理
项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。
分工如下：
a）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。
b）项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。
是本工程安全的主要责任人。
c）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。
d）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
e）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。
4、工程技术组
在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。
主要负责：
1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。
编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。
2）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。
3）负责原材料、超声无损探伤；负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作；负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。
4）在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。
5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。
6）协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系。
5、材料组
1）、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
2）、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
3）、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
4）、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；
6、质检组
1）、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
2）、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
3）、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
4）、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
5）、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
7、安全组
负责本项目的安全措施，及时发现、处理工程施工过程中的安全隐患及出现的问题
二、施工准备
1、技术准备
1、开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题。
2、根据工程特点，会同公司有关部门进行方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案，逐级做好技术交底。
3、施工前应在认真做好安全、技术交底之后，对施工人员进行专门培训，以确保工程保质、保量、安全地完成。
4、编制施工预算及施工图预算，进行工料分析。
5、针对关键部位，组织相关管理人员，操作人员分析制定专项预控保证措施。
6、配备齐全本工程所需的国家、山西省有关建筑工程施工的法律、法规、规范、标准、规程、规定、图集和其他必要文件。
2、材料准备
1、材料进场后会同监理及时进行见证取样复验及材料报验审核，同时收料人员熟悉材料技术标准，不合格的材料严禁用在工程上。
2、按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，编制材料需用量计划。
3、供应部门根据施工进度计划及成品、半成品等主要材料计划，对厂商进行认真的考察和评审，确定合格供应商，按材料计划进场日期保证材料供应。
4、主要建筑材料均使用国内大型企业生产的经试验合格的产品，以保证原材料供应数量、质量。
5、现场材料验收要做到质量符合设计要求，数量准确、堆放合理。
6、现场材料保管科学妥善，保证材料不丢不损、不变质。
7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开始质量监督，确保进场质量。
3、人员机械准备
1、为了确保机械的正常运行与定期维护，机械设备严格执行“三定”制度，严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工作标准，实行持证上岗制，项目部要派专人进行机械管理、检查，实现人机的充分结合。
2、选择有施工经验、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场。
为保证施工工期和工程质量，组织专业队伍进行施工。
计划一个队组配备人员10名，项目管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进行动态调整劳动力。
劳动力需用量计划安排见下表。
4施工现场准备
1、在建设单位提供的施工现场的基础上，根据现场情况按需设置临时用地，合理布设各种图牌、标识及料具，按设计对道路进行硬化，场区按照公司要求进行布置，保障安全，拆除障碍，清理现场，文明施工。
2、易燃物堆放区布置消防灭火器。
第五章安装施工
一、施工方法
（一）、施工工艺流程图（如下）：
找平层的平整度及清洁程度的检查分水器安装铺设地面苯板及边界保温带铺设铝簿布及胶带铺设地暖管
连接分水器一次压力试验浇筑混凝土（建设单位组织）
二次压力试验竣工验收（以楼座为一个验收单元）
1、施工准备（含清理地面）→安装固定分、集水器→铺设绝热板和边界膨胀带→地暖反射膜→铺设盘管）：
加热盘管铺设的顺序是从远到近逐个环圈铺设，凡是加热盘管穿地面膨胀缝处，一律用膨胀条将地面分隔开来，加热盘管在此处均须加伸缩节，伸缩节为加热盘管专用伸缩节，其接口连接以加热管品种确定。
施工中须由土建与安装事先划分好→设置过门伸缩缝（含盖钢丝网）→中间验收（一次水压试验）→回填细石混凝土层→完工验收（二次水压试验）。
（专用温控器最后安装）竣工结束时，绘制图纸，准确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点。
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2、卫生清理，建筑垃圾及灰尘
3、绝热层的铺设：
铺设绝热层的地面应平整、干燥、无杂物。
墙面根部应平、直且无积灰现象。
绝热层的铺设应平整，绝热层相互间的接缝应严密。
直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面，在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层。
聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度18（mm）?
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重视边角隔热层的设置和就位
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伸缩缝的设置：
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1）.在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不间断的伸缩缝，伸缩缝连接处应采用搭接方式，搭接宽度不小于10mm；伸缩缝与墙、柱应有可靠的固定方式，与地面绝热层连接应紧密，伸缩缝宽度不宜小于20mm。
伸缩缝宜采用聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料。
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2）.当地面面积超过30㎡或边长超过6m时，应按不大于6m间距设置伸缩缝，伸缩缝宽度不小于8mm（一般工地我们做10mm）。
伸缩缝宜采用高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。
3）.伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开。
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发泡水泥隔热层的验收
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每100立方作为一个检验批
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表面质量检测
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密度测定：
按GB/T11970中的方法
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抗压强度测定，同上
厚度测量，随机抽检
4、铺反射膜
5、卫生间施工：
卫生间应做两层隔离层，作法可参见《低温热水地面辐射供暖技术规程》附录A。
卫生间过门处应设置止水墙，在止水墙内侧应配合土建专业作防水，以防止卫生间积水渗入绝热层，并沿绝热层渗入其它区域。
加热管穿止水墙处应设防水套管，防水套管两端应加密封。
做完防水闭水试验并经过验收。
卡钉或者钢丝固定地暖管
6、全部安装完毕后，进行一次压力试验：
在进水口连接临时水源，打开进水球阀、排水球阀，注水、排气至出水口无气泡后，存水打压，用手动试压泵缓慢加压，升压时间不少于15分钟，达到试验压力0.6Mpa，停止加压，10分钟内压力降不大于0.05Mpa为合格。
此项工作需经自检合格并经监理验收签字后，方可进行下一道工序施工，并及时作好试压记录。
7、在一次压力试验合格后，在保持0.6Mpa压力的情况下，填充混凝土，并在其后48小时混凝土养护期内采暖系统保持压力。
在混凝土填充过程中避免损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列。
8、待混凝土填充层养护期满后，需进行二次交工阶段打压，该程序具体步骤按第一次压力试验程序执行，并办理好交工报验手续。
敷设注意问题
1、管道敷设间距与设计相符合，设计回路相符合，如需更改，须征得设计人员同意，并在图纸上标注清楚。
2、管路回路实际铺设长度差距大于30米，应调整。
3、坚决杜绝出现管道交叉现象。
4、与分水器连接的地面部分管道必须加套管。
5、回路拐弯柔和，固定牢固。
弯曲率不能小于管子外径的8倍。
6、卡丁和扎带将决定铺设盘管的质量，避免因盘管的张力而弹开变形
排列整齐
中间验收与竣工
1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进行试压止，由施工单位会同有关方面进行。
2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建设和有关单位联合进行；应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收。
2.1、交工前进行通暖调试：
具备供热条件的，调试可在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试，调试工作须在甲方配合下进行。
调试通暖应缓慢升温，水温控制在25－30℃范围内运行24小时。
无异常现象时在逐日升温，每24小时升温不超过5℃，直至达到设计温度后，即可正常运行。
杜绝60℃以上的水温供暖。
2.2、验收至少应达到下列标准：
（1）工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程；
（2）填充层表面裂缝应在规范允许范围内；
（3）管道及管件无残漏；
（4）阀门开启灵活，关闭严密；
（5）报审竣工文件；
（6）施工图、竣工图和设计变更条件；
（7）主材、辅材的产品合格证及检验单；
（8）中间验收记录和试压记录；
（9）工程质量检验记录；
（10）通暖调适记录。
第六章材料供应保障措施
由于本工程各标段开工顺序不一样，各楼的交工顺序也不一样，工程预计会延续半年左右，工程共需PE管约580万米，与我公司组成联合体投标的唐山道诚管业有限公司每年年生产能力达到6000万米，月生产能力达到300万米，完全可以保证原材料的供应。
由于本工程的供货量比较大，唐山道诚管业有限公司承诺成立专门的工作小组，负责本工程的材料的供应及安装指导工作，并为售后服务提供保障。
具体材料供应保证措施如下：
编制材料采购计划
1、项目开工前，项目部向材料部门及甲供材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。
在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。
根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据，按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
3、材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量。
材料储备
为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。
1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。
2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。
3）材料平衡表：
在确定期末和期初的基础上即可编制材料平衡表。
第七章质量保证措施
工程质量是施工企业生存的根本，我公司始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。
要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。
一、建立行之有效的施工质量保证体系
质量保证体系
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）技术负责人职责：
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）质量员职责：
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（4）技术部门职责：
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（5）质量部门职责：
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（6）施工工长职责：
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班
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