软件工程开发进度月报练习.docx
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软件工程开发进度月报练习
项目开发计划书
--基于B/S在线考试系统
l、概要..........................................................................................3
2、工程进度与状态..........................................................................3
2.1进度.....................................................................................3
2.2状态....................................................................................4
3资源耗用与状态..........................................................................5
3.1资源耗用..........................................................................5
3.1.1工时.............................................................................5
3.1.2机时.............................................................................6
3.2状态..................................................................................6
4经费支出与状态..........................................................................7
4.1经费支出............................................................................7
4.1.1支持性费用...................................................................7
4.2状态..................................................................................11
4.2.1挣值分析和完工估算..................................................11
5下个月的工作计划.....................................................................12
6建议..........................................................................................12
l、概要
项目名称:
基于B/S在线考试系统
项目负责人:
×××(项目经理)
月报编写人:
×××
月报编号:
2009-3
报告月份:
2009-3
1.1工作任务与人员分工
本系统实施的主要工作内容包括项目准备(人员和环境准备)、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验收、部署、文档编写;具体计划安排见WBS分解结构图(图一):
2、工程进度与状态
2.1进度
项目本月进行的各活动的基本进度情况如下:
活动名称
所属阶段
计划开始时间
计划结束时间
实际完成时间
说明
收集用户需求
需求分析
2009-7-8
2009-7-14
2009-7-15
延迟一天,原因是与多个客户交流,他们意见不统一
需求确定、提炼、起草需求说明书
2009-7-15
2009-7-17
2009-7-17
按计划完成
需求评估
2009-7-18
2009-7-20
2009-7-19
提前一天完成任务
数据库设计
概要设计
2009-7-21
2009-7-24
2009-7-24
按计划完成
起草概要设计说明书
2009-7-21
2009-7-24
2009-7-24
按计划完成
制定测试策略
2009-7-22
2009-7-23
2009-7-25
延迟两天,制定几个策略,花费更多时间衡量选择一个最好的策略
编写测试方案
2009-7-22
2009-7-27
2009-7-30
延迟,因为测试策略的确定延迟
详细设计说明书
详细设计
2009-7-28
2009-8-3
2009-8-3
按计划完成
界面设计
编码
2009-8-4
2009-8-16
N/A
目前完成工作量的50%左右,
基本符合进度预期
教师模块设计
2009-8-10
2009-9-30
N/A
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
学生模块设计
2009-8-10
2009-9-30
N/A
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
单元测试
测试
2009-8-10
2009-9-30
N/A
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
集成测试:
修改BUG、回归测试
2009-9-30
2009-10-30
N/A
由于还没开发完成,该项工作还没开展
部署软件
部署
2009-11-01
2009-11-07
N/A
该项工作还没开展
2.2状态
本月开发进度总体属正常范围,但个别出现延误。
进度与计划对比
比及采取的措施如下表:
活动名称
所属阶段
当前进度
计划结束时间
原因
措施
收集用户需求
需求分析
100%
2009-7-14
延迟一天,原因是与多个客户交流,他们意见不统一
与用户加强沟通,明确并真正
理解其意图,确定需求
需求确定、提炼、起草需求说明书
100%
2009-7-17
按计划完成
需求评估
100%
2009-7-20
提前一天完成任务
数据库设计
概要设计
100%
2009-7-24
按计划完成
起草概要设计说明书
100%
2009-7-24
按计划完成
制定测试策略
100%
2009-7-23
延迟两天,制定几个策略,花费更多时间衡量选择一个最好的策略
安排加班,项目组长及项目经理协助完成
编写测试方案
100%
2009-7-27
延迟,因为测试策略的确定延迟
安排加班
详细设计说明书
详细设计
100%
2009-8-3
按计划完成
界面设计
编码
50%
2009-8-16
目前完成工作量的50%左右,
基本符合进度预期
教师模块设计
30%
2009-9-30
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
N/A
学生模块设计
30%
2009-9-30
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
N/A
单元测试
测试
30%
2009-9-30
目前完成工作量的30%左右,
基本符合进度预期
N/A
集成测试:
修改BUG、回归测试
0
2009-10-30
由于还没开发完成,该项工作还没开展
N/A
部署软件
部署
0
2009-11-07
该项工作还没开展
N/A
3经费支出与状态
4.1经费支出
4.1.1支持性费用
a.房租或房屋折旧费:
无;
b.工资、奖金、加班费
7月工作25天,工资共计37000元,项目开发工时补助800元,合计38946元。
姓名
部门
标准费用
加班费用
基本工资
工时补助
合计
项目经理
管理组
¥320.00/工作日
¥10.00/h
8000
0
8000
江武(项目组长)
研发员
¥320.00/工作日
¥10.00/h
8000
1078
9078
江××
研发员
¥240.00/工作日
¥10.00/h
6000
128
6128
吴××
研发员
¥150.00/工作日
¥10.00/h
3750
180
3930
李××
研发员
¥150.00/工作日
¥10.00/h
3750
0
3750
陈××
测试员
¥100.00/工作日
¥10.00/h
2500
0
2500
孙××
测试员
¥100.00/工作日
¥10.00/h
2500
400
2900
王××
业务员
¥100.00/工作日
¥10.00/h
2500
160
2660
合计
37000
1946
38946
c.服务器租用费,电脑耗用费共计:
280元;
d.培训费包括给教师的酬金及教室租金:
无;
e.旅差费:
无;
f.其他费用:
无。
月工时负荷图:
图四、月度工时负荷
月度费用负荷图
图五、月度费用负荷
3.2状态
3.2.1挣值分析和完工估算
项目数据的Project挣值分析图如下(图三)
从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致,项目进展比较顺利。
ACWP(已完成工作量实际成本)始终在BCWP(已完成工作量的预算成本)和BCWS(计划工作量的预算成本)之上,即CV(BCWP-ACWP)<0,表示项目超支。
主要是实际开发难度比原计划
要大,造成人力成本增加造成的。
除了月中旬BCWP在BCWS之上,其即SV(BCWP-BCWS)>0表示进度有所提前,其他时间BCWP和BCWC基本一致。
说明按此下去项目会如期完成。
4下个月的工作计划
根据项目甘特图,下月要继续项目的开发和测试工作。
由于客户需求有稍微变化,这会影响后面的研发和测试工作,我们要加强跟客户的沟通,尽快明确需求。
5建议
项目进展到7月,虽然进度上提前了些,但是实际成本比预算成本要高,但整体上处于可控的范围,由于进度提前,下个月适当减少加班,以便降低成本。
一些技术人员的技术还不够硬,还要开展技术培训,另外,还要对研发人员和测试人员进行部分业务培训,以便后期的研发工作和测试工作能顺利进行。