轻资产经营.doc

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轻资产经营（组图）.

　企业经营的资产多少对衡量企业经营的水平并不是最重要的，决定因素是资产运行的效率和经营的效益。

现在有个新的理念就是提倡轻资产经营，尽量减少硬资产的投资，把资源配置到最核心的地方，着力提高资产经营的效率，实现资产经营效益的最大化。

1.突出有效资产

　企业内的资产有有效资产和无效资产之分，要重点发挥有效资产的作用，把各种资源集中配置到有效资产上，使其发挥最大效益。

而对无效资产要尽量剥离，通过转让和变卖，转化为现金流，以减少无效资产带来的损失。

2.实施租赁资产

企业的投入要最大限度用于直接产生效益的资产上，对于土地、厂房、小汽车等间接产生效益的资产，尽可能采取租赁的方法，这既可以减少投入，又可以将租赁费用计入成本。

而对于企业暂时不用的资产也可以租赁给他人，使其发挥效益。

3.经营无形资产

　企业在长期发展中，不断积累无形资产，这是不可多得的宝贵财富。

但许多企业对无形资产的经营不够重视，企业的品牌、商誉、专利、管理等都是可以经营的资产。

通过输出这些无形资产来获得相关企业的经营权，为企业提高资产经营效益提供有效通道，也是实施轻资产经营的成功之路。

4.组织换股资产

企业与企业通过资产换股实施战略联盟，这是跨国公司的经营创新。

企业资产投股不需要增加新的投入，既可以实现互补经营，又可以减少经营风险，是实现双赢的经营决策，对提高资产经营效益十分有利。

5.扩大控制资产

　企业的自有资产有限，它们主要用于主业经营，关注于专业化生产，这样有利于提高企业竞争力。

但企业可以通过组织供应链，扩大控制资产，调动供应商、合作单位、外包企业、客户等的资产作用，以提高企业经营效益。

在这里，重要的是要利用网络协同经营，发挥供应链的整体资产效益。

　总之，轻资产经营是企业经营管理理念的创新，其核心是调整资产结构，提高资产运行效率和经营效益。

具体的办法很多，可以在实践中不断探索，只要用于实践创新，就能最大限度地提升企业资产经营的水平。

钱志新（南京大学教授、博士生导师，原江苏省发展和改革委员会主任）（本文来源：

江苏商报）.

“轻资产”企业的困难

  “商贸类企业最大的困难就是‘轻’资产的问题”，中国银行信贷部一位业内人士表示。

“轻资产”就是指商贸企业的货物，这些货物往往会因为销售渠道的狭窄造成积压，所以“轻资产”的问题归根结底还是销售渠道的问题。

“由于现在很多一些商贸企业规模小，资产少，难以大规模地购买店铺拓宽销售渠道，但是渠道在商贸企业的发展当中却是最重要的，因为只有掌握了渠道，才有与上游企业议价的能力，以此来开拓利润空间。

”由于缺少可以用于抵押担保的资产。

这位人士表示，“其实我们在放贷的时候不太愿意贷给商贸类企业，因为由于销售渠道狭窄，利润空间不多，缺乏有效的抵押物，所以风险也比较大。

”“制造业企业最大的困难是产业转型升级带来的问题。

”这位业内人士想了一会儿说。

因为目前，真正上规模且有资本做到产业转型升级的企业并不多，而在江苏境内一些制造业基本上是代购，代加工型企业，不会牵涉到产业转型升级的问题。

所以在财政上，对他们的补贴是比较少的。

 但是由于制造业有相应的房产作为抵押，可以对冲一部分风险，“其实我们还是比较乐于做制造型企业的贷款。

” 其实，除了缺少可以用于抵押担保的资产，中小企业治理结构，财务管理不规范，不利于银行对企业的财务监督，信用观念淡薄，信用等级偏低，抗风险能力低，经营风险高，都是造成中小企业融资困难的内部原因。

人力资源管理和轻资产运营

人力资本是企业智力资本的第一构成要素，智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。

轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。

轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。

一、人力资源管理的基本内涵

人力资源是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称，是企业所拥有的、能给企业带来经济利益的资源。

对人力资源的管理，就是要通过各种科学的方法和手段，投资于人力，使人力资源因其掌握一定的知识、技能等智力而转化为实质性的人力资本，并实现人力资本的升值，进而为企业的生存和发展创造更多的价值。

它包括对人力资源的获取、开发、激励以及由其延伸的分支等，内容涉及到工作分析、人力资源规划、员工招聘、甄选、员工培训、组织发展、绩效管理、薪酬管理、职业生涯设计、战略人力资源、国际人力资源以及人力资源研究等。

二、轻资产的基本内涵

所谓轻资产，也就是知识经济时代奠定企业竞争基础的各种资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、客户关系、人力资源、价值观等等。

轻资产是与需要大量资金投入，强调规模效应的那些称之为“重资产”相对应的一个概念。

重资产往往借“资本运作”实现多元扩张，而收益能力却越来越差，使资本效率最低者使用了最大份额的资本。

因此真正决定企业创造财富能力的，是企业轻资产运营水平的高低。

以轻资产模式扩张，可以获得更强的盈利能力，更快的速度和更持续的增长力。

企业的轻资产主要包含：

组织结构

客户资本

运营方式和程序

管理方法和分析.

归根结底就是指企业所拥有的智力资本。

三、轻资产运营是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构

所谓的轻资产运营，就是指在资源有限的基础上，充分科学配置各种资源，以智力资本的运营为基础，以最低的投入，实现以整个商业运营模式价值最大化的战略管理。

在知识经济时代，人们的工作方式将是：

有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，利用网络技术做有效率的沟通和协调，再整合顾客与供应商等企业网络做成有效率的生产和服务。

轻资产运营的基础是对智力资本的良好管理，其行为主体是相关的行为人。

是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供应商、企业的客户等，人力资源管理成为知识管理的前提和出发点。

轻资产运营的核心是知识管理，而知识管理不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与知识管理相适应的企业文化，并用相应的激励措施去保证知识的分享。

四、人力资源管理是轻资产运营的纽带

在知识经济时代，企业的核心能力在于对知识的有效管理，在于学习和获取企业持续发展所需的组织知识。

然而知识经济时代最具战略意义的知识资源是附着于人而存在的。

无论是人力资本，还是支持人力资本最大化的结构性资本，以及顾客资本，都通过企业生产经营行为、员工的工作行为、企业形象等，体现了现代人力资源管理机制、体制和体系下所表现出的全面的价值观念体系，反映了价值链管理中构建智力资本优势这一人力资源管理的核心，说明知识的含义已不限于少数聪明人的专利，而是指企业开发、保存、运用与管理“知识型员工”的能力。

如何使掌握着企业所需知识的个人在一种有效的组织安排中，在一种友好和谐、自由公开的氛围中自觉自愿地奉献个人知识，同时又如何使这些有价值的个人知识有效转化为商品，实现市场价值，实现由知识到智力（知识）资本的转化，这是知识经济时代管理所面临的基本内容，也是轻资产运营的战略选择。

五、轻资产运营管理系统的平台

在“硬件”方面，它包括企业相关的政策制度的制定相关组织结构的变更、相关设备的添置。

制度的制定可以体现为一个对员工有约束力的企业制度文本，相关组织结构的设置可能体现为一个管理部门的增加，相关设备的添置则可以体现为电脑与软件系统的购置。

这些都为企业知识管理的应用提供必要的制度依据、组织支持和设置支持。

而知识管理的“软件”建设主要是通过一定的方法、原则和途径，培养知识导向型的企业文化，使企业的员工行为与意识真正跟知识管理的“硬件”有效的配合起来，成为知识管理的主体，真正发挥知识管理的作用，由知识管理创造业务价值。

在知识管理过程中，首先企业要为员工创造更多的交流机会。

其次要帮助员工实现“在最恰当的时间找到最恰当的知识”。

第三，要通过行政的和经济的方法，推动企业员工参与企业的知识管理之中。

通过这些方法和途径，树立“运营优异”、“员工高素质”、“客户忠诚”以及“产品服务领先”等价值观，充分利用关于过程的知识以降低成本，充分发挥员工的知识以提高效率，充分挖掘客户的知识以增加价值，应用关于产品服务的知识实现创新而创造新价值，从而为人力资源的价值链管理提供科学的“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”机制和平台。

在构建轻资产运营管理系统平台的过程中，要重点建立一种知识，特别是隐性知识沟通和作用发挥的运行机制。

隐性知识是高度个人化和难以规范化的各种内隐性知识，它包括那些非正式的、难以表达的技能、技巧、经验、诀窍等，这些技能方面的隐性知识主要深植于员工个人的行动与经验中，是个人长期积累和创造的结果；

要根据企业业务流程、市场竞争、保持核心竞争力的需要等，系统地识别、分类和有效整合员工的隐性知识，逐渐将其编制成规范、管理制度、业务指南和员工手册等工作文件形式，使其成为有序化、组织化的企业核心知识。

要通过建立一种团队与等级制相结合的学习型企业组织形式，为隐性知识的交流和共享创造良好的环境，从物质和精神两个方面体现“按知识贡献分配”的激励制度，用物质利益来驱动员工隐性知识的交流和共享。

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