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薪酬待遇管理制度

长葛欧派商场薪酬待遇管理办法

销售部薪资:

店长薪资构成:

基础工资+绩效提成X电器配套率系数B+交通补助+通讯补助+工龄

工资+平均折扣奖+当月超额完成任务奖

岗位名

基础工资

交通补助

通讯补助

工龄工资

备注

店长

2800~4800

300元/月

100

50—200

备注:

车辆补助按照是否有车,店长300元,其它员工有汽车200

元,其它100元。

当月出勤少于20天,无各项补助,春节除外。

说明:

1.基础工资标准

序号

当月订单总数

基础工资

说明

A

30单wS

4800元

底薪标准以预约单

单数为标准

B

23单wS<29单

4500元

C

19单wSw22单

3900元

D

13单wSw18单

3400元

E

9单wSw12单

3100元

F

Sw8单

2800元

2.绩效提成

序号

店面营业额刀

提成系数

备注

A

15万w刀V22万

0.6%

备注:

销售额低

B

22万w刀V28万

0.8%

于15万,无销

C

28万w刀V35万

1%

售提成。

D

35万w刀V42万

1.2%

E

42万w刀

1.4%

 

3.平均折扣奖励

折扣

7折以下

7wSv7.5

7.5wSv8

8wSv8.5

8.5wSv9

奖金(元)

无折扣奖励

0.1%

0.3%

0.6%

1%

 

4.电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数X3

电器配套率a

av0.8

0.8wav

0.9

0.9wav1

1wa

电器配套率系数

B=0.9

B=0.95

B=1

B=1.05

B(%)

电器配套率备注:

单独买电器纳入电器配套率考核,不计算业绩,按

照单独电器奖励执行。

电器配套率的计算方式:

每套橱柜标配3件电器(烟机,灶具,消毒柜)若该月售出2套橱柜,其中有5件电器,则本月电器配套率为:

5/6=0.83例如导购xx当月原工资提成为3500元,当月电器配套率为0.83,则本月电器配套率系数为0.95,最终该导购的提成为:

3500*0.95=3325

5、奖罚

序号

合同销售总额刀

奖金

A

150%以上

1200

B

120%cSv150%

600

C

100%cSv120%

300

D

100%

0

E

80%cSv100%

-300

F

60%cSv80%

-600

G

60%以下

-1200

(具体任务详见2017年目标任务分解,如未完成当月任务,累计到

下个月,最终以季度考核)

导购薪资构成:

基础工资+绩效提成x电器配套率系数b+交通补助+通讯补助+工龄

工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖

注:

车辆补助按照是否有车,有汽车200元,其它100元。

当月出勤

少于20天,无各项补助,春节除外

岗位名称

基础工资

交通补助

通讯补助

工龄工资

奖金

导购

1800

100-200

100/月

50—200

 

1.基础工资标准

序号

当月订单总数

基础工资

说明

A

10单<S

3500元

底薪标准以预约

B

8单<S<10单

3000元

单单数为标准

C

6单<SW8单

2600元

D

4单<SW6单

2300元

E

2单<SW4单

2000元

F

S<2单

1800元

2、绩效提成

序号

合同销售总额刀

提成系数

A

2.5万

1%

B

2.5万W刀<5万

1.5%

C

5万<9万

1.8%

D

9万w刀<12万

2%

E

12万w刀<15万

2.2%

F

15万w刀

2.5%

注:

7折以下不计业绩及提成!

3、奖罚

序号

合同销售总额刀

奖金

A

150%以上

600

B

120%cSv150%

300

C

100%cSv120%

150

D

100%

0

E

80%cSv100%

-100

F

60%cSv80%

-200

G

60%以下

-400

(具体任务详见2017年销售目标任务分解,如未完成当月任务,累

 

计到下个月,最终以季度考核)

4、销售顾问平均折扣奖

平均折扣

7折以下

8

8.5

9

奖金(元)

无提成无奖励

2%

4%

6%

 

5、电器配套率系数

电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数x3

电器配套率a

av0.8

0.8

0.9

1

电器配套率系数

3

3=0.9

3=0.95

3=1

3=1.05

电器配套率备注:

单独买电器纳入电器配套率考核,不计算业绩,按照单独电器奖励执行。

电器配套率备注:

单独买电器不纳入电器配套率考核,不计算业绩,按照单独电器奖励执行。

电器配套率的计算方式:

每套橱柜标配3件电器(烟机,灶具,消毒柜)若该月售出2套橱柜,其中有5件电器,则本月电器配套率为:

5/6=0.83

例如导购xx当月原工资提成为3500元,当月电器配套率为0.83,则本月电器配套率系数为0.95,最终该导购的提成为:

3500*0.95=3325

6、大单奖:

合同单值(万)

2.5

2.5-3.5

3.5-5

5万以上

奖金(元)

100

200

300

500

注:

7.5折以下无大单奖,大单奖按实际合同金额计算!

 

7、意向客户报备奖:

每月报备客户

15个

20个

25个

奖金

50元

100元

150

注1:

客户报备的准确率根据客户成交率来衡量,成交率低于30%殳

有报备奖!

每月低于15个报备数量,不参与报备奖和报备PK

2:

意向客户必须100%精准报备。

如:

前期没有报备的客户在后期成交时,该销售顾问只享受1%的提

成,不计入当月订单总合及总业绩考核。

高级导购薪资构成:

基础工资+绩效提成x电器配套率系数b+交通补助+通讯补助+工龄工资+意向户报备奖+平均折扣提成奖+大单奖

注:

车辆补助按照是否有车,有汽车200元,其它100元。

当月出勤少于20天,无各项补助,春节除外。

1、基础工资标准

序号

当月订单总数

基础工资

说明

A

12单

4800元

底薪标准以预约

B

10单

4500元

单单数为标准

C

8单

3900元

D

6单

3400元

E

4单

3100元

F

S<4单

2800元

2、绩效提成

序号

合同销售总额刀

提成系数

A

5万

1%

B

5万W刀<7万

1.5%

C

7万W刀v11万

1.8%

D

11万W刀v14万

2%

E

14万W刀v17万

2.2%

F

17万W刀

2.5%

3、奖罚

序号

合同销售总额刀

奖金

A

150%以上

800

B

120%WSv150%

400

C

100%WSv120%

200

D

100%

0

E

80%cSv100%

-150

F

60%WSv80%

-300

G

60%以下

-600

(具体任务详见2017年高级导购目标任务分解,如未完成当月任务,

累计到下个月,最终以季度考核)

4、销售顾问平均折扣奖

奖金(元)

无提成无奖励

2%

4%

6%

5、电器配套率系数

电器配套率a=销售电器数量/橱柜单数x3

电器配套率a

av0.8

0.8

0.9

Ka

电器配套率系数

3

3=0.9

3=0.95

3=1

3=1.05

电器配套率备注:

单独买电器纳入电器配套率考核,不计算业绩,按照单独电器奖励执行。

电器配套率备注:

单独买电器不纳入电器配套率考核,不计算业绩,按照单独电器奖励执行。

电器配套率的计算方式:

每套橱柜标配3件电器(烟机,灶具,消毒柜)若该月售出2套橱柜,其中有5件电器,则本月电器配套率为:

5/6=0.83

例如导购xx当月原工资提成为3500元,当月电器配套率为0.83,则本月电器配套率系数为0.95,最终该导购的提成为:

3500*0.95=3325

6、大单奖:

合同单值(万)

2.5

2.5-3.5

3.5-5

5万以上

奖金(元)

100

200

300

500

注:

7.5折以下无大单奖,大单奖按实际合同金额计算!

7、意向客户报备奖:

每月报备客户

15个

20个

25个

奖金

50元

100元

150

注1:

客户报备的准确率根据客户成交率来衡量,成交率低于30%殳

有报备奖!

每月低于15个报备数量,不参与报备奖和报备PK

2:

意向客户必须100%精准报备。

如:

前期没有报备的客户在后期成交时,该销售顾问只享受1%勺提

成,不计入当月订单总合及总业绩考核。

8客户满意度

满意度

y满意、

不y满意、

投诉

提成变化

提成不变

80%

无提成

薪资变化备注:

如果预约单最终退单,财务必须追溯到当月

查看该单是跨越底薪增幅之间,如果跨越,相关人员按照各

自阶梯进行倒算,扣除对应增幅。

如果财务未能及时发现并扣除,将被处于30元处罚并将罚

金充当快乐基金。

合同单当月提成部分标准:

当月合同额指本月1号至本月30号之间签订合同并支付合同总额至少80%勺预付款。

两种情况除外:

1.总经理关系户,经过总经理同意并签字确认后的单。

单值折后超过5万的单,经过总经理同意签字确认后的单。

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