餐饮部岗位责任及工作流程.docx
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餐饮部岗位责任及工作流程
岗位责任及工作程序
餐饮部经理
直接上级:
常务副总经理
直接下属:
行政总厨、餐厅经理、管事部主管
本职工作:
为顾客提供餐饮服务
岗位职责:
1.每周定期主持餐饮部例会,参加酒店有关餐饮业务会议,传达上级指示精神。
2.批阅餐饮部及与其相关文件、在权限范围内签发文件。
3.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
4.制订餐饮部年度工作目标和计划,按月做出预算及工作计划,报常务副总经理审阅后由执行总经理批准执行。
5.制定直接下级的岗位描述并界定其工作范围。
6.主持制订餐饮部工作程序和规章制度,报常务副总经理审阅后由执行总经理批准执行。
7.推广饮食销售,根据不同需要制订促销计划。
8.向直接下级授权,并安排其工作任务。
9.受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
10.按工作程序签批直接下级上报的预算和工作计划。
11.制订餐饮部岗位技能培训计划并负责餐厅经理、行政总厨、管事部主管的工作程序的培训,执行检查。
12.巡视、监督、检查餐饮部所属下级的各项工作,并对其工作做出评定。
13.了解餐饮部工作情况和相关数据。
14.定期听取直接下级述职,根据需要调配直接下级工作岗位报常务副总经理批准后执行,转人事部备案。
15.填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
16.审批直接下级上报的过失单和奖励单,报人事部核准执行。
17.定期对常务副总经理述职。
18.及时对下级工作中的争议做出裁决。
19.负责本部门主管级人员的提名。
20.关心餐饮部所属下级的思想、工作、生活。
领导责任:
1.对餐饮部工作计划的完成负责。
2.对餐饮部所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
3.对餐饮部工作程序和规章制度的正确执行负责。
4.对餐饮部预算开支的合理支配负责。
5.对餐饮部所掌管酒店秘密的安全负责。
6.对餐饮部给酒店造成的影响负责
7.对餐饮部所签餐饮合同的执行负责。
主要权力:
1.对餐饮部所属员工按程序有指挥权。
2.对餐饮部直接下级岗位调配有建议权和任用提名权。
3.对餐饮部所属员工工作有监督、检查权。
4.对餐饮部所属员工工作争议有裁决权。
5.对餐饮部所属直接下级有奖惩的建议权,隔级下级有奖惩批准权。
6.在处理餐饮问题时对外有酒店代表权。
管辖范围:
1.餐饮部所属员工。
2.餐饮部所属场所,设施及卫生责任。
工作程序
(1)上两次班,午晚餐均在岗,全面负责餐厅、厨房各项管理工作。
(2)每周一、三、五8:
30参加酒店行政例会(晨会)总结汇报餐饮部工作并接受上级的工作指令。
(3)每日10:
00参加对餐厅、厨房人员进行点名,了解出勤情况。
(4)了解每日宴会和业务状况,审批各种领料单及维修单,前日报表
(5)11:
00召开全体服务员班前会,对前日及上午各项工作加以总结,提出要求,传达上级指令,检查服务员仪容,仪表最后对应急的知识技能进行简短的培训。
(6)11:
15对午餐的准备工作进行检查,督导餐厅经理、行政总厨、管事部主管的工作。
(7)午餐开始后,督导服务员为客人提供,礼貌,快捷,高效的服务。
(8)开餐时间,特别留意客人,与客人保持良好的沟通,并随时做好处理各种意外的准备。
(9)晚餐工作同上,晚餐结束后,做好一天工作日志,并报常务副总经理。
(10)每天定时利用14:
30—15:
30对服务员有计划地进行知识和技能的培训,并对培训结果进行检查。
一、餐前准备工作程序
了解情况,对宴会预先订餐者,应在餐前了解客人的餐别标准,人数就餐时间,菜单,宾客身份,并立即检查厨房各项准备工作。
二、开餐前须检查工作项目
(1)检查餐厅、厨房的卫生状况
(2)各种设施设备是否完好。
(3)摆台是否符合规定,餐具有无破损。
(4)宴会,特别预定宴会,VIP各项准备工作是否完成
(5)餐具准备是否充足,完好,清洁。
(6)各项服务用具和布草是否准备好。
文员
报告上级:
餐饮部经理。
岗位职责:
1、负责部门年度计划,请示报告做好会议记录,准备和复印有关文件,包括信件、表格、图表、绘图、每月工作总结及其他公文起草工作。
2、负责上级下放的各种文件收存、保管工作,负责填报上级部门下发的各种报表,接收、拆看来往公函、信件并发送给有关部门。
3、负责每月汇总、核实本部的员工考勤考绩报人事部,根据餐饮部经理批示,按规定程序起草复信。
4、负责部门每月内公用品领取、发放及员工绩效工资的发放,在餐饮部经理、其他部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。
5、参加部门召开的各种例会、会议并做好会议记录,建档、存档。
6、负责具体组织登记各种业务培训技术比赛,接听电话,接待来访者,安排会见时间,回答有关餐饮活动的各种咨询。
7、负责接受电话预订,做好记录,分发宴会预订单,做好客户档案。
8、协助经理做好卫生、安全、优质服务的检查考核。
9、完成领导交办的工作。
餐厅经理
直接上级:
餐饮部经理
直接下属:
传菜领班、宴会领班、零点领班、
本职工作:
为顾客餐饮期间提供服务
岗位职责:
1.每周定期主持餐厅例会,参加饭店有关餐饮服务业务会议,及时传达上级指示。
2.工作程序做好与厨房相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
3.制订餐厅年度工作目标和计划,根据餐饮分解指标做出餐厅月度预算及月度工作计划,报批后执行。
4.负责制订餐厅工作程序和规章制度,报批后执行。
5.制订各餐厅领班岗位描述并界定其工作范围。
6.制订餐厅各岗位技能培训计划及负责餐饮部领班的工作程序的培训,执行检查工作。
7.受理直接下级员工上报的合理化建议,按照程序处理。
8.向各领班授权,并布置其工作任务。
9.巡视、监督、检查各餐厅工作并对其领班工作做出评定。
10.了解餐厅工作情况和相关数据。
11.根据需要调配直接下级工作岗位,报餐饮部经理批准后执行。
12.参加大型餐饮服务合同条款的谈判和签约。
13.填写各餐厅领班过失单和奖励单,审批其上报的过失单和奖励单,按照程序执行。
14.及时对下级工作中的争议做出裁决。
15.定期向餐饮部经理述职。
16.关心餐厅所属员工的思想、工作、生活。
领导责任:
1.餐厅经营工作目标的完成负责。
2.餐厅所属员工的服务质量及后果负责。
3.对餐厅所掌管的酒店秘密安全负责。
4.对餐厅工作流程和规章制度的执行负责。
5.对餐厅预算开支给酒店造成的影响负责。
主要权力:
1.对餐厅所属员工依程序有指挥权。
2.对餐厅所属员工工作争议有裁决权。
3.对餐厅所属员工工作有监督、检查和考核权。
4.对餐厅领班有奖惩的建议权。
5.在处理餐饮服务问题时对外有酒店代表权。
管辖范围:
1.餐厅所属员工。
2.餐厅所属场所,设施及卫生责任。
工作程序:
1、对本部门前厅的服务工作进行策划。
2、每日餐前工作。
(1)对领班进行考勤并分派他们的工作。
(2)向预订了解客人订餐情况,如订餐单位、人数、厅房有无特殊要求等。
(3)召开班前会,总结前日工作情况并进行点评,传达本日的订餐情况,接待要求和注意事项等。
(4)如有重要宴会,大型宴会,酒会等要提前进行宴会布置,检查摆台设位,厅房环境等,向前台、后台员工交待菜式特点及接待注意事项等。
(5)检查餐厅布置是否整齐统一,清洁美观。
(6)根据各餐厅订餐和接待任务情况,调配好领班、服务人员的工作,保证服务质量。
(7)开餐前指挥员工、领班站在指定的位置准备迎接客人。
3、每日餐中工作
(1)开餐时在指定位置礼貌地迎接客人。
(2)按照服务程序和标准检查员工餐中对客服务情况。
(3)对菜品、面点的增减、出菜的快慢、质量等有关问题与后厨部门做好沟通、协调。
(4)对宾客和服务人员提出和请示的有关问题,要认真热心地给出解答。
(5)对宾客餐后结帐工作进行督导,使结帐迅速、准确无误。
(6)正确处理客人投诉及突发事件,事后并记录在案。
4、餐后收尾工作
(1)收餐后注意督促领班及服务人员收拾、清点餐具、桌布和口布,对遗失和损坏严重的餐具要查明原因,酌情处理。
(2)指挥领班清理好餐厅各处卫生,恢复餐厅完好状态。
(3)注意清场,下班后无特殊工作需要,不准服务人员滞留餐厅。
(4)注意检查门窗及一切需要加锁的地方是否已锁好,照明、空调是否关闭。
5、财产管理
(1)对餐厅的财产种类、数量、质量、分布和使用情况要做到心中有数。
(2)严格财产的领用手续、登记帐目要清楚,堵塞漏洞严防丢失。
(3)教育员工爱惜餐厅用具,对损坏、脱色掉漆的用具要及时送修或请维修人员进行维修保养,延长时用寿命,尽量减少开支。
(4)对影响酒店形象的布草、餐具要及时更换。
6、员工的培训和思想教育工作
(1)加强对领班和员工的业务培训,提高管理水平和服务质量(一般利用班前、班后时间,如有条件可脱产)。
(2)加强思想政治教育,严格遵守操作规范和各项规章制度。
7、以书面报告形式做好每天的工作日志上报餐饮部经理。
传菜领班
直接上级:
餐厅经理
直接下属:
传菜员
本职工作:
领导传菜员在餐厅与厨房间传菜
岗位职责:
1.开餐前确定特殊传菜任务以及重要客人或宴会的传菜注意事项。
2.按工作程序与标准,督导本组员工做好餐前的准备工作。
3.传菜中检查菜的质量和数量,控制传菜速度。
4.定期对本班组员工进行绩效评估,向餐厅经理建议奖惩。
5.与相关班组长进行工作沟通。
6.每日下班前检查热水器、毛巾箱电源关闭情况,收回各种用具与下班交接工作。
7.制订传菜员岗位描述并界定其工作范围。
8.填写传菜员过失单和奖励单。
9.解决传菜员提出的问题和争议。
10.定期向餐厅经理述职。
11.关心传菜员思想、工作和生活。
领导责任:
1.对本岗工作程序和标准执行负责。
2.对餐前准备及重要客人宴会传菜质量负责。
3.对传菜过程中菜的质量、数量和传菜速度负责。
4.对用餐结束后热水器、毛巾箱电源关闭,用具工具收回工作负责。
5.对传菜员的工作质量和后果负责。
主要权力:
1.有权力控制传菜速度,菜的数量和质量。
2.对传菜员的工作情况有监督考核权。
3.对传菜员有指挥权。
4.对传菜员有奖惩建议权。
管辖范围:
传菜员及各种就餐用具
宴会领班
直接上级:
餐厅经理
直接下属:
服务员
本职工作:
领导本班组员工为顾客提供宴会服务
岗位职责:
1.服务领班每天有班前讲、班后评,正确传达上级指示。
2.按工作程序做好与相关领班及部门间的横向联系,并及时对部门间争议提出界定性要求。
3.制订服务员的岗位描述并界定其工作范围。
4.了解每日宴会状况并向本班组布置任务。
5.受理服务员对上级的合理化建议,按程序处理。
6.检查服务员的仪容仪表及出勤状况。
7.带领和指挥服务员完成餐前各项准备工作。
8.开餐时间督导本组员工的服务工作。
9.全面控制服务区域客人用餐情况,解决出现的问题,处理客人投诉。
10.当班结束,做好交接工作。
11.定期听取服务员述职并对其工作做出评定。
12.填写服务员过失单和奖励单,据权限按程序执行。
13.定期向餐厅经理述职。
14.关心服务员的思想、工作和生活。
领导责任:
1.对服务员的仪容仪表状况负责。
2.对服务员服务质量及后果负责。
3.对客人用餐时出现的问题负责。
4.对服务员所掌管的酒店秘密的安全负责。
主要权力:
1.对本班服务员有指挥权。
2.对本班服务员的工作有监督、检查和考核权。
3.对本班服务员的工作争议有裁决权。
4.对本班服务员有奖惩建议权。
管辖范围:
1.本班组所有服务员。
2.本班组当班时宴会包厢及卫生责任区。
工作程序:
1、记录好员工的考勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不符合要求者督其整改。
2、餐前准备工作。
(1)了解当天宴会宾客订餐情况,了解宾客的生活习惯和要求。
(2)根据当天的工作任务和要求合理分配员工工作。
(3)开餐前对员工交待当日的订餐情况,客人要求及特别注意事项。
(4)检查服务员的餐前准备工作是否完善,包房布置是否整齐统一,餐位摆放是否符合标准,餐具是否齐全,餐柜、门窗、灯光是否光洁明亮,对不符合要求的尽快整改。
3、餐中服务工作:
(1)宾客进餐期间,领班要细心巡视观察,指挥值台服务员为客人服务。
(2)对重要的宴会和客人,领班要亲自接待和服务。
(3)对宾客之间宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解,妥善处理,但不准介入宾客之间的矛盾与争吵,自己处理不了的要及时报告餐厅经理处理。
(4)客人就餐完毕,需要督促值台服务员或亲自为客人结帐,防止走单、漏单。
(5)服务过程中注意对员工进行考核,对服务的好坏,效率高低进行登记,在餐前或餐后进行讲评。
4、餐后收尾工作
(1)收餐后,督促员工迅速收拾台面餐具,集中到备餐间进行清洗与消毒。
(2)收好餐具撤下脏台布后,更换上干净台布,按摆台规范摆好台,恢复包房完好状态。
(3)做好上述工作后,清理包房卫生,需要清洗的地毯报PA部清洗,保持包房的洁净、美观。
(4)员工做完上述工作后,要进行全
(5)面检查,经检查合格后方准员工下班。
将当班的工作情况即宾客反映开餐中出现的问题,重要客人和宴会。
零点领班
直接上级:
餐厅经理
直接下属:
服务员
本职工作:
领导本班组员工为顾客提供零点服务
岗位职责:
1.领班每天有班前讲、班后评,正确传达上级指示。
2.工作程序做好与相关领班及部门间的横向联系,并及时对部门间争议提出界定性要求。
3.制订服务员的岗位描述并界定其工作范围。
4.了解每日零点状况并向本班组布置任务。
5.整理服务员对上级的合理化建议,按程序处理。
6.检查服务员的仪容仪表及出勤状况。
7.带领和指挥服务员完成餐前各项准备工作。
8.用餐时间督导本组员工的服务工作。
9.全面控制服务区域客人用餐情况,解决出现的问题,处理客人投诉。
10.当班结束,做好交接工作。
11.定期听取服务员述职并对其工作做出评定。
12.填写服务员过失单和奖励单,据权限按程序执行。
13.定期向餐厅经理述职。
14.关心服务员的思想、工作和生活。
领导责任:
1.对服务员的仪容仪表状况负责。
2.对服务员服务质量及后果负责。
3.对客人用餐时出现的问题负责。
4.对服务员所掌管的酒店秘密的安全负责。
主要权力:
1.对本班服务员有指挥权。
2.对本班服务员的工作有监督、检查和考核权。
3.对本班服务员的工作争议有裁决权。
4.对本班服务员有奖惩建议权。
管辖范围:
1.班组所有服务员。
2.当班时零点厅及卫生责任区。
工作程序:
1、记录好员工的考勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不符合要求者督其整改。
2、餐前准备工作。
(1)了解当天宾客订餐情况,了解宾客的生活习惯和要求。
(2)根据当天的工作任务和要求合理分配员工工作。
(3)开餐前对员工交待当日的订餐情况,客人要求及特别注意事项。
(4)检查服务员的餐前准备工作是否完善,餐厅布置是否整齐统一,餐位摆放是否符合标准,餐具是否齐全,餐柜、门窗、灯光是否光洁明亮,对不符合要求的尽快整改。
3、餐中服务工作:
(1)宾客进餐期间,领班要站在一定的位置细心观察,指挥值台为客人服务。
(2)对重要的宴会和客人,领班要亲自接待和服务。
(3)对宾客之间宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解,妥善处理,但不准介入宾客之间的矛盾与争吵,自己处理不了的要及时报告经理处理。
(4)客人就餐完毕,需要督促值台服务员或亲自为客人结帐,防止走单、漏单。
(5)服务过程中注意对员工进行考核,对服务的好坏,效率高低进行登记,在餐前或餐后进行讲评。
4、餐后收尾工作
(1)收餐后,督促员工迅速收拾台面餐具,集中到备餐间进行清洗与消毒。
(2)收好餐具撤下脏台布后,更换上干净台布,按摆台规范摆好台,恢复餐厅完好状态。
(3)做好上述工作后,清理餐厅卫生,需要清洗的地毯报PA部清洗,保持餐厅的洁净、美观。
(4)员工做完上述工作后,要进行全面检查,经检查合格后方准员工下班。
迎宾员
报告上级:
零点领班
岗位职责
一、上岗时要求衣冠整洁、端装大方,笑容可掬,彬彬有礼。
二、熟知当天订餐的单位名称、时间、人数及厅位安排等情况,注意记录客人的特别活动(如生日宴会),如有重要情况,应及时向领班汇报。
三、询问客人有无贵重物品,贵重物品提醒客人自行保管。
四、迎接客人、引导客人到预订厅位或客人满意的厅位,为客人拉椅让座。
五、客满时,负责安排好后到的顾客。
六、留意常客姓名,以增加客人的亲切感和自豪感。
七、随时注意听取顾客的意见,及时向上级反映。
八、随时注意在接待工作中的各种问题,及时向上级反映和协助处理。
九、掌握和就用礼貌语言,如“先生、小姐您好,欢迎光临”、“欢迎您到我们餐厅就餐”等等。
一十、客人用餐后离开餐厅时,站在门口目送客人,征求客人意见并向客人表示感谢,欢迎客人下次光临。
餐厅服务员
报告上级:
零点领班、宴会领班
岗位职责:
一、开餐前做好全面的卫生工作,认真做好自己所负责及区域的卫生清理工作,
二、保证提供优雅干净的卫生环境。
三、服从领班安排,按照工作程序与标准做好各项开餐准备工作,按标准换台布、摆台、清洁厅餐桌椅和转盘,准备开餐用具:
托盘、茶壶、火机瓶启订菜单等及开餐所需的一切餐具。
四、开餐后,按服务程序及标准为客人提供优质服务:
点菜、上菜、酒水服务结帐,准确了解每日供应菜式与传菜员密切配合。
五、尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题,必要时将客人问题和投诉及时反映给领班寻求解决办法。
六、当班结束后,迅速清洁台面卫生,补充餐具和台面用品,保证餐厅的整洁和卫生。
传菜员
报告上级:
传菜领班
岗位职责
一、做好开餐前的传菜准备工作。
二、负责将厨房烹制好的菜肴食品准确及时地送给餐厅值台服务员。
三、负责将点菜员开出的并经吧台收银员盖章的点菜单传送到后厨。
四、严格把好饭菜食品质量关,不符合质量标准的菜点有权拒绝传送。
五、严格执行传送菜点服务规范,确保准确迅速。
六、与值台服务员和后厨保持完好的联系,做好信息沟通。
七、负责传菜用具及工作区域的卫生清洁工作。
八、完成上级交派的其它任务。
点菜员
报告上级:
零点领班
岗位职责:
一、服从领班的安排,努力完成或所布置的工作。
二、严格遵守酒店及部门各项规章制度。
三、掌握一定的服务知识,善于向客人推销菜品。
四、熟悉每日的菜品及面点,简单了解其制作工艺及时间。
五、负责工作区域内的卫生清理工作。
六、为客人介绍餐厅特色菜品及烹制方法。
七、努力学习菜的知识,提高自己专业水平。
八、每日对所点菜品进行统计,月底总结上报部门。
九、做好与后厨的信息沟通,将客人的要求及时反馈到厨房。
一十、进餐情况,客人投诉等做好工作日志并向经理报告工作。
预订员
直接上级:
报告上级:
零点领班
岗位职责
1.接待客人的来访来电,并做好记录。
2.销售预订出访,记录出访情况并向领班反映。
3.协助零点领班解决来访客人的预订要求,向客人提供必要的信息建议。
4.每天分发宴会单、更改单、活动预报并发送到有关部门,请各部门接受人签名登记。
5.实际检查接待准备情况,保证安排兑现。
6.与有关部门协调,解决客人特别需求。
7.收集宴会活动后客人的反映,并反馈给零点领班。
管事部主管
直接上级:
餐饮部经理
直接下级:
洗碗工、清洁工、酒水员、库管
本职工作:
保证洁净餐具充足并及时供应
岗位职责:
(1)每周定期主持管事部门例会,并参加与管事部有关的业务会议。
(2)正确传达上级指示。
(3)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(4)制订管事部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及月度工作计划,报批通过后执行。
(5)根据酒店的经营计划和餐饮部的营业情况制订餐具、布草、酒水的年度预算;报餐饮部经理。
(6)每月做出工作计划,报餐饮部经理。
(7)负责制定管事部的工作程序和安全、卫生等各项规章制度,并严格落实。
(8)及时掌握餐具库存、控制成本。
(9)和餐饮部、财务部有关领导做好定期的餐具清点。
(10)检查餐具、用具的库存状况,及时补充。
(11)严格执行酒店的有关卫生制度,确保餐具洁净光亮。
(12)制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。
(13)向直接下级布置工作任务,必要时向直接下级授权。
(14)按工作程序签批直接下级上报的工作计划。
(15)负责管事部员工的工作程序的培训、执行、检查。
(16)制定管事部岗位技能培训计划并协助培训部实施、考核。
(17)定期检查各有关部门的餐具使用情况,制定切实可行的措施,降低破损率。
(18)每日检查并不定期抽查管事部所辖范围的清洁卫生工作。
(19)定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。
(20)根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报直接上级批准后施行,转人力资源部备案。
(21)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
(22)审批直接下级上报的过失单和奖励单,报人力资源部核准执行。
(23)及时对下级工作中的争议做出裁决。
(24)定期向直接上级述职。
(25)关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任:
1.对管事部工作目标的完成负责。
2.对由于餐具、用具的不清洁给酒店造成的不良影响负责
3.对所属下级的纪律行为、工作秩序负责。
4.对管事部门预算开支的合理支配负责。
5.对管事部门工作流程和工作标准的执行情况负责。
主要权利:
1.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。
2.对所属下级的工作有监督、检查权。
3.对所属下级的工作争议有裁决权。
4.对直接下级有奖惩的建议权。
5.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
管辖范围:
1.管事部所属员工。
2.管事部负责的区域。
3.管事部所属设备、设施。
4.管事部所属的餐具等。
工作程序:
1.检查厨房、洗碗间的清洁卫生,必须达到清洁标准。
2.监督金银器的洗刷、擦亮、抛光等工作,检查工作质量。
3.申领所需清洁用品。
4.定期盘点瓷器、银器、玻璃器皿和其他设备,报告损坏和短缺情况,并申补设备。
5.每天巡检餐饮各部门设备的使用情况,对使用不当的要即刻指出并纠正。
6.负责发放大型宴会、酒会、研讨会等所需用具和设备,用后及时回收
清点,交仓库保管好。
7.负责安排碗具、酒具、用具等的洗刷和消毒工作,并按洗刷和消毒程
序督促属下员工严格执行。
督导员工做好餐具、用品、物品摆放等的工作。
8.做好洗刷用具、用剂的登记保管、领用工作,并监督洗涤剂的调配使用。
9.负责厨房、餐厅垃圾的清理,