一个造价员的真实生活.docx
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一个造价员的真实生活
一个造价员的真实生活
2010-01-1118:
39:
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一个造价员的真实生活记录
默认分类 2008-04-2822:
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一个造价员赚钱的例子:
赚钱的途径多,可惜我们没有胆量或是没有走出自己的圈子!
1、技术咨询、投标顾问、工程于决算,应该是咨询、顾问类;
2、试验设备、办公设备、机械租赁销售
3、承包钢筋翻样
4、施工的技术、管理等工作;
5、拉一支队伍,在大公司下面作劳务;
6、项目承包;缺陷处理
7、兼职体系外审员、专家、顾问等老点外快
8、组织一个小团队(最好是女性多些)专门在各个工地上搞资料,操作好的话,也是很赚钱的。
9、买几台测量仪器,帮小公司的小工地测量。
收一些效果图制作,为设计院里的老建筑设计师做
效果图(因为上了年纪的老设计师很多都不会做电脑效果图)。
10、找几个有共同目标的朋友一起,建立一个技术咨询公司,用专业知识进行施工技术咨询,如投标、现场技术管理、工程结算等。
11、自己成立专业施工队,为公司项目部提供劳务分包,项目经理多少都要给些薄面;
12、替项目部整理安全资料,质量资料现在管得很严,但安全资料却可以闭门造车;
13、替人打预结算
14、带一下需要实习的大专院校学生,现在搞现场培训的挺来钱;
15、为建设单位提供一下咨询服务,因为建设单位精通建筑的毕竟是少数;
16、为施工单位提供劳务支持,现在民工也有大量的缺口,尤其在沿海一带,可以明目张胆收取中介费;
17、介绍项目,收取介绍费。
黑包工头教程
第一课:
扫盲
现给大家扫盲
“想拿工程给当官的送大钱就行”,你要是真这么做,99%的可能只有两种,一是钱扔水里了,二是当官的死活不收。
想做工程,送钱那是远远不够的,别听新闻上说某个贪官,收了几百万,给了某个包工头几个亿的工程。
那些贪官是傻的,被毙了那是活该。
以前制度没那么规范,但不是说不需要招投标,当官的一句话,工程给了人,等被人抓到小辫子,纪委、检察院、审计不往死里查才怪,鬼才相信没猫腻,就是某些人想保都保不住。
所以,现在正常情况下工程都是要招标的,这是有规定的,脑子清楚的贪官都明白,不会越这条红线。
所以精明的包工头在招标之前都是不送钱,顶多请吃饭,送点小礼品意思一下,联络一下感情,混个脸熟,谁说包工头的钱不是钱了,钱是要用在刀口上,要做到资金效益最大化,这个道理现在三岁小孩都懂。
以前听说有些权利在手的官儿,招标之前,哪个包工头的钱都收,等中标了,只拿中标的那一份,别的全退回去,英明啊!
钱虽少了,但保的住乌纱帽,还怕没钱吗!
不过现在没这种好事了,包工头也不是傻的,白往水里扔钱可是不干的。
总结:
政府工程是要招投标的,当官的是不敢明目张胆的指定你来做工程,所以中标不要轻易花大钱。
第二讲中标
(一)
要拿到工程,自然首先要能中标,要能中标首先要投标,要投标自然要报名,虽然废话这么多,但每个环节都有学问。
所以这讲的主要内容是报名。
报名也有学问,傻了吧!
通常工程招标的时候会发布招标公告,啥!
!
你没看到公告,那咱没话说。
。
大的工程有些会在报纸上登广告,不过大部分公告你要去建设工程交易中心去了解,本地的交易中心是有网站的,不会上网你就招个会上网的大学生,啥硕士博士也可以。
然后仔细看好投标要求,重点你要看投标建筑企业资质。
啥!
还要办建筑企业,咱企业还没办好呢!
等你办了公司,黄花菜都凉了,要是这个工程要求一级资质,你的公司再有实力,等个十年八年能达到一级那也是了不起了。
那咋办?
咱挂靠啊!
投标首先必须要有法人资格,自然人是不行,咱小包工头没开公司,咱就只能挂靠,需要三级资质咱就*个三级企业,需要一级咱就*个一级。
别怕人家不给*,你要舍得花钱啊,挂*是要花钱的,1-5万不等,一级企业挂*费自然高了。
付了钱咱就是公司的人,咱代表公司投标,你管我手下才两民工,一个咱3岁娃,还有个是孩子她妈,等中了咱再招人不迟。
不过咱还要有个项目经理,还必须是有本本的项目经理,还得有级别的。
这个麻烦,不过有钱还怕招不到,其实这个项目经理最好是自己考,咱总得学点知识,以后报名也方便。
有了这些,谁敢说咱小学没毕业,咱手续齐全,只要花钱,咱代表中国建筑总公司都可以。
总结:
一句话只要花钱,咱就能当正规包工头,咱这包工头可跟你们家做茅房装修得包工头档次不一样。
咱做得工程5kw还算小意思。
题外话:
建筑公司活得都会不错,啥不干也有钱收,挂*费那还算小头,大的咱以后说。
关键是要控制风险,像咱这样得包工头建筑公司还是要小心,出了官司,人家可是找建筑公司得。
第三讲中标
(二)
报名后等资格审查,买标书,再编投标文件,开标,然后中标。
要是你真这么做,你等着迟早变包身工
投标,最关键是要了解你得竞争对手,资格审查环节才是万里长征的第一步。
资格审查照理是业主,或者招标办得事,咱包工头只有被审得份。
不过要中标咱得先发治人,资格审查各地得办法有区别,但模式差不多,报名截至后把所有报名者的材料按招标公告得要求进行审查,不符要求的自然踢出。
不过来报名的基本都会符合要求,这样就会出现两种情况:
一种是报名家数不足,按招投标法,3家以下报名是不能开标的,或者就算有4家,业主觉得报名的人还是少,就有可能降低标准,重新报名。
当然更多的可能是报名的人太多,三四十家报名那也是正常的,为了方便评标,业主会提高施工单位资格要求,比如二级改一级,注册资金1000万改2000万,以此踢掉部分报名者。
至于说同样条件谁可以,谁不可以,那是没人敢定的,毕竟还是要讲规矩的。
(本地以前有种做法,如果报名太多,就固定投标单位数量,就以抽签的方式决定入围名单,跟买彩票一样,现在改了)
有了这钟资格审查的办法,咱就想办法开动脑经了,咱可不能在这关就被踢屁股,这个资格审查的权利不是在业主吗,这个时候就需要打点业主,就是那些有权利的贪官了。
人数太多要砍,可以啊!
那就以咱挂*的公司为标准,以下的都砍了,只要别把咱砍了。
4家投标业主觉得太少,咱跟他说,四家咱已经符合条件了,人多了咱都麻烦,何必找麻烦呢?
总之打点好贪官,保证咱自己能入围,竞争对手越少越好。
所以现在明白为啥挂*的公司资质要尽可能高点,钱也会贵点的原因了,高了咱好操作。
现在竞争对手少了吧,搞不好就能少一半。
接下去还能做啥?
还有两个办法:
一个办法还是要回头,谁规定咱只能挂*一个公司,咱挂*个3家5家公司都行,只要肯花钱,报名的时候又不是以咱小包工头的名字,弄个100家都没问题,当然成本还是要考虑。
这样咱就有可能控制了一半投标单位,这个时候做标书不是容易多了,至于容易在哪,以后课程讲。
还有个办法就是闻名遐尔的串标了:
这个适合竞争对手少的时候,简单的说,咱包工头联合,一起玩业主,预算1000万,咱报价都不低于1200万,至于谁中标都无所谓,中了的分钱给没中标。
不过咱是有志气的包工头,分小钱的事不干,一定要把工程拿到手。
咱就可以花钱把所有竞争对手的名额都给买回来,人家的标书咱也宁可自己做,现在可以开心了,整个招标就咱一个人说了算了,还怕没钱赚?
只要别玩的过火,还怕发不了财。
总结:
在投标之前尽可能减少竞争对手是王道,这个也是要舍的花钱,包工头可不是吃素的,这个环节花个几百万也是正常的,你有这个实力吗?
如果你没实力,那就老老实实按规矩来,保佑资格审查的时候别被砍了,其实人家花钱买你名额,不也是赚小钱的办法?
而且这个办法就算花钱也不一定行的通,实力强大的包工头多的是。
申明:
以上手段是严重犯法的,被抓把柄一定坐牢。
以后课程咱不碰这个红线了。
(这一讲太狠了,呵呵)
第四讲中标(三)
上讲咱说的串标,那个是有点过了,万一被查出来,搞不定就坐牢,虽然说取证难,可毕竟不是天知地知的事。
而且即便没证据,人家一样拿你,前面说了,串标成本是很大的,要赚钱中标价一定高,是人都明白肯定有问题。
遇到个你没打点好的nb官儿,来个重新招标,嘿嘿咱这么多钱不是白花了。
不要说这合不合规,nb的官儿敢做,谁让咱心虚呢,真打官司还指不定把老底给抖出来。
这是真事,有个倒霉的包工头私下亲口承认,一次损失不下200w,关节打不通只好自个找个墙脚吐血,活该!
咱是正规包工头,所以咱规规矩矩做事。
轮到讲投标文件的编制了,这可是个真正的技术活,没两把刷子可干不了,咱必须请个高级点的预算员,这个钱可不能省,咱可不能连工程的实际成本都没搞清楚,那还玩个屁,而且找个有经验的预算员那可是好处多多,毕竟咱现在还懂的不多。
还是先介绍一下招标的形式吧,咱投标文件分商务标和技术标,作为建筑工程,技术标是基础,商务标才是关键,而报价是关键中的关键,别的具体咱不细讲了,还是说怎么报价。
通常的办法是三种:
最低价中标,次低价中标,综合评分法,不同的办法咱自然要用不同的策略。
不熟悉建筑行业的人可能搞不懂了,招标自然应该是报价最低的中标,怎么要用别的办法?
其实也是没办法,政府工程最容易受最低价中标法的苦,为了能中标,大家拼命压价格,低于成本那是很常见的,最后就两结果:
要么豆腐渣工程;现在质量管的紧,豆腐渣不敢了,那就只好出联系单(嘿嘿,是包工头没见不好这口的,以后课程可是有重要篇幅),结果就是500w的工程花了1000w。
次低价中标本来是想解决竞相压价的问题,只可惜搞不好价格更低,人家可能宁可投标押金不要也不做这活。
综合评分法倒是解决压价问题,可很多时候也失去了招标的意义。
其实别的招标办法还有,但没有完美的,这也不归咱讨论,专家学者可是费了不知道多少口水,估计再争几十年也搞不出个结果来。
其实个人认为,只要业主负责任,监理尽职责,最低价中标法就跟大家想的一样,是最好的办法,只不过那样的话,咱课也没必要讲了。
不过最低价中标法还是最通行的办法,所以咱还是以此为例继续讲。
现在咱有了好的预算员,咱认真学习招标文件,认真参加招标答疑,认真编制技术标,商务标自然也认真,成本算上合理的利润就成了报价,然后咱就信心十足去参加投标。
真这么简单?
非也!
这么做了咱又有机会成包身工了。
一句话,商务标中报价的最常用方法是实物量清单法,简单说,招标文件会给出具体物资清单,你就负责报单价及汇总,最后工程款按实际工程量结算。
咱就按这往下讲。
作为成功的包工头前面咱还漏了好多工作,第一要找设计单位,咱做工程当然要深入了解工程设计的具体细节,特别是要关注是否存在设计问题,真正的设计问题估计不大会有,毕竟是经过n次的会审,换个说法是漏洞。
光是漏洞其实咱也没必要找设计单位,要是人家知道不早弥补了,可要是咱想办法把他整成设计单位故意做出来的呢?
至于是啥漏洞对咱有利,咱以后讲。
其实和设计搞好关系好处多多。
。
。
。
第二就是找业主,指具体工程技术人员,具体负责招标文件编制的人,不过现在的政府部门一般都没这个能耐做这事,基本都是委托招标代理公司,那咱就找招标代理公司,目的还是一个,找漏洞,找不到漏洞咱就花钱打点,制造漏洞。
这两件事其实在工程立项的时候就要开始准备了,成为一个成功的包工头你以为容易啊!
有了前面两步工作咱就可以出投标文件了,原则就是在咱能承受的范围内尽可能压低报价,咱能保证低,不低咱怎么能中标。
低到啥程度,就是按照业主的成本预测,咱铁定亏本。
但不管怎么,咱中标了!
本课总结:
做好投标文件,功夫在外面,同时一个经验丰富的预算员会给你带来意想不到的利润。
第五讲中标(四)
本讲的中心内容还是标书
主要讲废标的问题,一旦出现废标,就意味咱前面所做的一切全都白废了,咱被无条件踢出门了,管你前面花了多少钱,打点了多少人,报价有多低,都是白忙活。
每回经过招标办,我总有想到里面的会议室瞧瞧的冲动,看看会议室的墙面是否真的被倒霉的包工头兄弟用脑袋砸出坑来,看看墙脚被不幸的包工头大大喷的血迹干了没有。
废标的原因多种多样,不过常见的不过几种,可连老手也难免犯低级错误。
比例最高的我都没脸讲,投标文件不能存在或者暗示投标单位名称的内容,这是基本的常识,就有咱包工头兄弟屡投屡犯,真是替会议室的墙担心啊!
另外一种是部分主材不报价,这其实也存在一个侥幸心里的问题,要是不报价也能过关,到时候不是又咱说了算了!
关键是要能如愿。
。
。
至于能不能如愿,这又出现学问了。
有位资深的包工头在一次投标中失败了,不甘心,到处找人,只说一句话:
“废掉那个最低标,找他点毛病还不容易!
”这位包工头最后有没有办成不得而知,但至少说明了一个问题,开标过程在一定程度上也是可控的!
问题是如何控?
那就要找对门路了,业主组织招标,专家评审,招标办监督。
本地的通行做法是业主在开标过程中为了避嫌,不具投票权,这样有决定权的就是专家。
专家由招标办在由本地资深业内人士组成的专家库中随机选择,为了避免咱包工头打点专家,通常专家名单要到开标当天早晨才定下来,专家到会后就被收缴手机。
但是别小看咱包工头的能量,认识一个评审专家,讲一次开标经历,早上接到的第一个电话是个有过一面之缘的包工头打来的电话,告知被抽中参加当天的招标,请他帮忙。
这个专家不信,觉得搞错了,结果不一会儿,招标办就来电话通知了,专家无语了。
。
。
简单一句话,资深包工头能够让专家成为咱获胜的砝码。
现在回过头来讨论不均衡报价问题,前面“布欧80”tx称就是审这个的,应该更有发言权。
不均衡报价关键是要有个度,报价不能太离谱,这是关键,不能说300元一吨的水泥咱报1000元。
因此常用主材报价咱不能太黑了,否则可是要倒大霉,至于报价合理性是否有标准,我不清楚,要问问布欧了,据我所知好像没有。
不过特殊材料,特别是市场价不透明的,才是咱可以做文章的好东东。
案例中的苗木就是一个很好的例子,苗木相对价格不统一,报价相差20-30%那是很正常的,而且还有一个被咱用烂了的理由:
“咱的苗木是自个种的,要是不在这个工程上用掉,咱下半年就只能当柴烧,所以咱报价便宜,半卖半送。
”所以不均衡报价最严重的就是绿化工程。
总之一句话,不均衡报价要做的让布欧们无话可说。
本课总结:
1、千万不要因为犯低级错误而废标。
其实也难怪,时间紧压力大,咱几夜几夜连轴转好不容易把主要部分搞出来了,哪还有精力去复核,但是代价是高昂的。
2、专家也是可以为我们服务的。
仅供参考,朋友们明辨是非,我不想当教唆犯.
是否去做一个包工头?
对,一定要做。
为了更好的了解造价,也为生活有所改善。
-------年轻的时候看到自己老时得情景,的确是一件悲惨的事!
明天要交货,而且明天还要去接一个单子。
还是早点休息吧!
生活有规律,事业才会可持续发展。
谨记老婆教诲:
12点前必须睡觉!
晚安!
交通银行的商务标前天下午作完,雇主不太懂,所以要求苛刻,“规格型号”非要改为“型号规格”,因为招标文件上的表格就是这么写的。
看来我是个很粗心的家伙。
以前,预算的表格很固定,只管打印,不是关键的表格,一般不修改的。
现在评标越来越严格,还是认这些好。
招标公司和咨询公司众多,滥竽充数的也多,发出的文件有很多漏洞,备案的时候也没人管。
投标一定要小心,陷阱多。
决不可因为对方马虎,自己也粗心。
昨天交行的开标,一天我的神经都紧张,千万别搞废标!
看到赵的电话来,我都紧张,地州评标比较严格。
后来赵打电话说“犯严重错误”,第一,总价不是51.8万,是53.8万;第二,大小写金额不一样。
我看看资料,自信地告诉他,总价绝对是51.8万,我没有写大写。
-----------因为怕我知道公司名称,所以最后填名称和汇总大写,都是别人做的。
可能那个人粗心大意。
我还告诉他,如果仅仅是这种笔误,询标就可以说清楚,影响不大。
赵还可以,那天作完,付我差不多两倍的费用。
是我碰到的最豪爽的了。
其实原定的收费比例很低,与从公司里面拿的差不多。
终于封完标!
第一次用正经的电子标书,广联达的询评标系统。
犯经验主义错误,没有将数据倒进光盘就把标书打印了。
结果刻盘的时候才发现,里面的表格和普通预算表格有差异。
晕菜!
又浪费好多纸,还搞得同事加班。
特别是找造价师盖章,人家都下班啦,后来干脆让我把章带回来了。
否则晚上再有问题,无法封标的。
明天开标,看看结果。
********上周投两个标,25号的中标,27号的失败。
都是不到100万的装饰工程。
********27号的这个标:
投标单位7家,有一家迟到2分钟,所以有效投标单位6家。
总价排在第3名,稍有优势,不过6家当中有三家是建筑公司,并且价格明显是按梯度排的,不排除串标,另两家装饰公司,是我们的兄弟单位,没有串标。
因为6家的价格都是相差3000元----500元,所以在总价上的优势不是特别大。
技术标的工期搞错,招标上是90天,别家都是90天,我们的是55天!
!
!
老总坐在我旁边急了,一致嘟囔。
我说要沉得住气,前面后面有摄像头,风度都没有。
坐我另一边的作技术标的小妹妹都安静的很!
更奇怪的是另外一家装饰公司工期是60天,天哪,不会被评委认为是串标吧?
还好,昨天通知了中标单位,是总价第2名的那家建筑公司,没有串标的事情发生。
*********有一家的电子光盘打不开,无法倒入评委的电脑。
*******8号投一个标,上午堪察现场。
只有示意图,剩余的尺寸自己量。
装修、
土建、安装和绿化都有。
至少要花费一天时间来做。
另外结算还有300多页,收假后要交甲方,两天都困难。
看来陪儿子老婆玩得时间最多4天。
战斗的五一,万岁!
********办公室的两个小妹妹又在作资格预审,收假后递交。
又有的忙了。
不过都是单挑,应该比较忙得轻松。
搞了那么多围标,中标率90%,单挑的几次,没有一次中。
看来关系的重要性无庸置疑。
*******报考造价师多年,还从没有好好复习过。
今年想着好好学习,但是在单位忙呀忙,没时间看书。
回到家陪儿子玩,等哄儿子睡觉了,经常是讲着故事自己先睡着啦,老婆又不让自己熬夜(自己确实不能熬).......那来的时间呀。
时间是挤出来的,鲁老先生说得对,那就挤吧!
记得数字建筑的论坛上有朋友把学习日记公开,让朋友们监督的,我看倒是没有那必要,我自己记录在本子上,每天警醒一下自己还是可行的。
*******性格专一些好,不求贪。
整理书房,把建筑师的、企业管理的、效果图的书都收拾掉,只留下造价方面的。
然后在笔记本上记录每天的学习计划,完成情况,摆在显示器旁边。
坚持就是胜利。
另外,准备评高工,英语又要考了!
学习,学习,保持一颗平常心,讲求方法。
********老婆又在说还房贷的事,她哥嫂要借我们5万,然后我们自己凑一万,还银行,这样欠银行的钱就下10w。
每个月可以少些利息。
凑一万,谈何容易,对于我们月光族来讲。
何况我每个月还有2000左右的医疗费用,真实TMD富贵病!
不过我答应她,6月份除工资外,另拿3000元出来。
争取凑够1W。
没办法,这两个月要多揽些活计来才行。
不过,老婆今天又跑出去买鞋子啦,说是要买几十块的随便穿穿,那也不用出去转半天呀,我是没那耐心的,她同事陪着,经常两人要买的没买着,计划外的倒是买一堆。
攒钱她是靠不住的!
小小预算员的老婆也就只能这样啦。
挣钱才是硬道理,除了好好学习,能力强些,多些挣钱本领外,别无他路。
希望拿到注册造价师和高工的本本后,生活能好些。
******5号去安宁青龙峡。
6号去澄江抚仙湖。
今天做标书。
明天早上递交两个标的资格预审文件,下午投另一个小标。
******活得真的有些累。
累得主要原因是觉得回报太少,如果立竿见影的得到足够多的报酬,累也值呢。
但是多少算够呢?
小人物小小的想法,多也不知足,少也知足!
*******偶买房的时候,昆明的天还是很蓝,盘龙江的水还是很绿,房价只是1xxx/m2。
随便掏掏腰包,就够付一个小窝的首付,所以当时很不担心。
不过那个时候我还是个甲方基建主管(没有***),没有现在当预算员富有。
每个月都是工资打入卡内,未来的领导拿着,因为没有别的经济来项,所以精打细算。
房子换了几次,小的变成大的,房价也在飞涨,二环内的基本上已经上3xxx/m2,俺也折腾不动了。
物价上涨得快,预算里主要材料表里面的钢筋由2xxx/t变成现在的3400/t,沙石料由18涨到40。
土地价格由30w变成现在的800w、3000w............你教房子如何不涨价?
!
成本一直在涨,房价就不会跌,该出手时就出手。
********不过,我还是经常关注3环的楼盘,换个窝,换个心情,换个活法!
*******小标基本完成。
预算价格算出来后,降低了30%作为投标价。
工程实在是简单,施工时完全可以降低标准---------不是偷工减料而是现场条件很差,业主只是想环境清爽些。
省下些钱给他们把绿化搞好些,另外我们最主要的目标是---------打进去。
所以这个标的利润可以不谈。
*******对于预算,我一直以为投标不存在是否准确地问题,中标是唯一目标;而结算也不存在有多准确,利润最大化是唯一目标,当然要审计过关;但是自己心里应该有一本帐-----成本大概是多少。
做准确的成本分析应该是造价行业的关键和需要精深的研究的难点。
我赞成在定额的基础上进行成本分析。
影响成本的因素太多,经过仔细分析成本后才可以控制成本。
在造价行业能够熟练的控制成本,并实现利润最大化应该是其最终目标吧?
******昨天那个小标有些滑稽。
10万元的零星工程,在一个大大的会议室,9个招标方和5个投标方隔着一个大会议桌相对而视。
等待啦1个小时多些,宣布开标5分钟后结束,退场。
最高价和最低价相差4万元。
这是有史以来我参加的最轻松的一个标。
一场私下0交易就这样已公开的方式进行完毕。
******很想辞职!
******苦恼一中午,刚刚才去成都担担面吃啦一盘青椒牛肉盖饭--6元涨到8元!
公司没有买基本保险!
要换成全国造价员的章,本是件好事,但是章上要刻公司的名字,私活难做,经济下滑!
英语职称考试错过报名!
建筑师考试被放弃!
预算员换章还要参加培训,交费300元!
造价师培训要交1000元!
基本工资不涨,提成不涨!
只有股市一路飚红,飞速爬升,可那不是我等玩的,大鱼吃小鱼,大股东吃小股东,小股东吃散股民,散股民最后连泥沙都不如,知足就收手吧,熊市比楼市崩盘来的快得多!
..........
******听听我的刀郎吧.........
*****今日补休,看望老领导,老领导让找一家幕墙公司。
我们公司也有资质,就叫老大带懂行的过来。
结果他找一个做塑钢窗的来。
他们还不如我懂得多呢!
我自己做个方案,报个价算了。
********预算员继续学习和换证培训报名,定额站报名,然后省建设培训中心交钱,公告上原来是300元,实际交钱是750元,原来换证培训300元,节能宣贯450元,搞得我手忙脚乱才凑够。
领一堆节能的资料回来,还有笔记本和笔,他们想得真是周到!
预算员都要学习怎么节能,又不搞设计,没有弄明白怎么回事。
我的在市定额站报的名,有的说省定额站的少收300元,呵呵,懒得理,学习不是坏事情。
不知道这个费用公司会不会报账,还有下周的继续学习,算不算请假?
小公司不规范这点令人头痛。
*********本想跳槽,但是还没有找到合适的单位。
这家公司靠挂靠生活,预算活计应该还是多的。
预算员证先挂这里吧。
不过要和老大谈谈钱的问题。
建造师证还没有注册,不必着急。
*******没有活计可作,干坐着!
结算都已递交,资格预审没有结果。
没有新的投标工作。
雨季来临,土建工作都火热朝天的赶着工期,过段时间才会有装饰工程。
公司在做2000认证,懒得理,行政部办理。
设计部的一部分图拿过来审核,有进步,不过电气系统图搞得一滩糊涂,昨天修改好给他们。
*******正好有时间看书,每天巡视一下工地,看看材料使用情况、工程进度、工程内容、办理签证和技术服务。
*******有家公司招聘一级建造师的,打电话问了一下,一个月500元,分两次付清,签聘用合同。
继续学习费用报销800元。
只是挂靠而已。
******行政部拿过来