参考.docx
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参考
有了创业计划，你就可以按“计划”逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订计划以臻完善，使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。
专家认为，一份成功的开业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。
创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。
创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。
创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：
它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。
核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。
而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。
公司的发展，“稳健”永远比“成长”更重要。
因此要有跑马拉松的做法。
规划包括目的，达到目的之程序，进度时刻表等，并列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
市场分析
市场分析，包括目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。
你的想法在市场上能否奏效？
这个市场的发展有多快？
你的目标市场是谁？
美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。
所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？
这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如某公司生产一种新型椅子，专门针对大家庭的市场。
因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。
于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？
通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。
于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。
在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？
他们的主要客户是谁？
他们是否在盈利？
营销计划
市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。
你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？
例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。
在这里，最重要的是如何制定价格。
对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。
机会及风险
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。
但同时必须注意：
你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。
如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。
在前景不妙的行业内，你很难成功。
即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？
你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
同时，必须预测你的风险有多大？
风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。
在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。
财务计划
企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。
你需要多少资金？
你在什么时候需要这些资金？
投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。
作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。
在今天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。
实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。
所以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。
对于餐饮加盟者而言，恐怕没有什么行业比餐饮业更吸引人了。
一方面投资可大可小，可自行控制，既可独立经营，也可联营、加盟；另一方面投资周期短、见效快，一但上路，短短几年时间，就能完成从单店到连锁的整个发展过程，做到资金的快速增值；最后，就是门槛不高，进退自如。
因此，做餐饮加盟也就成为众多创业者首次创业的很好选择。
在我看来，任何一个行当都是一门学问，常言说“隔行如隔山”，餐饮业并非想象中那么简单。
众多“门外汉”涌向餐饮业后，或许可以很快通过独特的菜品和创意抓住消费者，但随后却很难继续扩大影响，走规模化发展道理。
不仅感叹，餐饮业的水太深了，越是深的水，越会引起众多餐饮加盟者想要从水里淘出这块大金矿，不断努力前进。
创业难，守业更难，而把事业做大做强更是难上加难。
创业者可以凭借独特的产品优势，在市场的夹缝中杀出一条血路，可是往往站稳脚跟还没几年，就被群起的效仿、竞争、假冒搅得焦头烂额，或者一脚踩进错误投资、盲目扩大的污泥中，再也难以脱身。
我们通过对餐饮业内几十家企业的跟踪和调查，为创业者解读餐饮企业内在的经营规律，挖掘餐饮业做大做强所需的营销技巧和经营手段，带读者亲身感悟这个行业的经营难度，探查任何可能出现的隐患以及有效的解决办法，从而使经营者跨越成长的危险，寻找做大之道。
餐饮创业人士如何做大做强？
在餐饮事业上，只要经营者加入自己的创意，灵活加以运用，大的发展指日可待。
产品可以复制，技术可复制，但创意无法复制，创意是思想的火花，因经验的积累而迸发；创意是开创市场的倚天剑，用这把剑就可以开拓一片新的疆土，创造一个新的世界。
餐饮业像一个魔力巨大的磁石，吸引着来自各行各业的人醉心其中。
“眼光是金，特色是宝”。
虽然经营者进入的形式各有不同，但不管其背景如何，要想在餐饮加盟行业中树起一面大旗，找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。
纵观国内成功的餐饮加盟企业我们可以发现，其竞争的三大法宝就是口味，口味，口味。
换句话说，特色菜，人无我有的经典产品才是餐饮企业立足的根本。
不过这里的三个“口味”也有不同的含义：
第一个口味可以看作是厨师推出菜品的口味；
第二个口味是不断创新、符合大众消费所需求的口味；
第三个口味则是适应市场变化、及时调整企业发展的口味。
虽说任何一种菜品都是从原有口味基础上进行创新的，个人认为，仅靠几个人的闭门冥思毕竟有很大的局限性。
因此最好走出去，依靠借鉴拓展思路。
会做生意的老板，要不断走出去采风，向其他人学习，创新出具有冲击力的新菜。
学诸家之长，走自己的路，取得成功便顺理成章了。
去餐厅吃饭，必然遇到的一件事就是：
买单。
问题在于，是先买单呢，还是先吃饭？
当然，一般情况下，快餐店先买单后就餐，咖啡店茶室以及酒店会后买单。
因为在后者，消费者往往停留的时间比较长，也会随时更改菜单，再者往往是呼朋引伴而来，谁买单的问题要留待*后决定。
因此，餐后买单无论对消费者来说还是对经营者来说，都能省不少麻烦。
但事实并不如此简单，仅就快餐性质的饭店而论，结帐的方式就有多种：
其一，设收银台，看菜单点菜并结帐，拿到小票后到座位上等着。
其二，看实物点菜，直接端菜，坐下后由划价员来划价，饭后拿划价单到收银台结帐走人。
其三，跟酒店基本相同，服务员引导客人点菜，写单然后交厨房，*后买单。
还有就是几种方式的大杂烩。
我只说**种。
西式快餐基本采用这样的方式，因为西餐本身比较简单，选择的余地相对较少，消费者容易在短期内做出明确的判断，所以收银台同时完成点菜收银两个程序并不困难，不影响速度。
象永和，有意思这样的中式快餐店也承袭了这种方式，不过严格意义来讲，永和属于面点店，有意思则有明显的中西和壁的风格，跟真正意义上的中式快餐相比，菜式比较固定，烹制比较简单，还是比较适合**种方式的。
不过可以大胆的猜想一下：
肯德基的人流如果在这两家餐厅里，会如何？
恐怕更多的顾客会对长长的队伍失去信心吧！
收银速度明显下降固然跟收银员的素质与培训有关，更跟菜单的复杂性密不可分。
更加糟糕的是，越来越多的采用**种收银方式的中式快餐店开始朝着更加复杂的方向发展，首先从经营内容上看，很多快餐店除了做面，点心，饮品以及快餐以外，开始做起炒菜来。
有些在餐厅中间摆上展示柜方便顾客看实物点菜。
有些则干脆另设了点菜间，跟酒店也就没有本质的区别了。
也正因为此，收银方式只能随之而变了，有些顾客在收银台点菜，有些则看实物点菜，有些先买单后就餐，有些先就餐后买单，后者一般由服务员代理买单。
这样导致的问题多多：
首先，服务员的职责多样化了，本来只需上菜，清洁就可以，现在还要负责收银跑腿，另则还得预防逃单。
快餐厅的人流量是很大的，尤其是高峰期，服务员疲于奔命，服务质量自然下降。
顾客呢，则会觉得满世界服务员乱跑，偏偏自己叫的服务员半天不理人，滋生了不满情绪。
另外，这也会导致服务员与顾客的冲突。
收银台上挤着替客人买单的服务员和顾客，排队一说好像基本不成立，你有见过服务员排队的么？
服务员如果跟顾客抢，那是一件非常糟糕的事情，可惜的是很多快餐店里经常得见。
第三，快餐店以客流量大，循环快为经营特征，去看看肯德基的经营，桌椅坐着极不舒服，那是让你吃完就走别赖着，服务员说话声音特别快，那是让人心里产生急促的情绪，清洁工拿块抹布在你身边不停的走来走去，搞的你吃完就走要不然就觉得对不住他的工作。
餐厅所有的设备，服务都是服务于快餐这个特征的，但我们的快餐店增加了炒菜，冰品甚至连火锅、烧烤都做上了，复杂的服务增加了难度，出错，相互矛盾的可能性大大增加。
再则，举了例子来说吧，假如炖个老鸭要二十分钟，而这二十分钟可以做十碗面，就意味着一个客户的机会成本是另十个客户的机会成本，请问这一个客户能否创造十倍的客户价值？
如果不能，这种复杂的经营内容就是得不偿失的。
当然，还有一些别的问题，比如餐厅中间的展示柜占据了有用的营业面积，单位成本增加等等，一句话，都是复杂惹的祸！
或许有些人会说，这种复杂是由顾客造成的，如果顾客没有那么多复杂的需要，就像老外一样，一个汉堡一杯可乐抹抹嘴走人，饭店才懒的搞那么些事儿呢？
这话说的有理，*近陆际续续留心了几家咖啡厅茶室，发现经营的内容都无一例外的复杂化了，点菜成了必不可少的节目，有很多咖啡厅的经营者越来越依重于中式炒菜，再是风雅者亦是附庸，硬是要在酸菜鱼，爆炒螺丝中求口腹之欢，茶之清雅说到底只属于少数人，附和一二或可，天天如此未免寡欲。
咖啡之醇香亦到底敌不过一盘红烧肉的烟火气，这就是中国人！
咖啡厅茶室做成这样，除了风格的洋泾浜之外倒也没有什么，反正国人也已经习惯在菜市场里喝咖啡了，毕竟是慢中求多，出错的机率不高，但要在快中求多，就有些力不从心了。
一个以快餐标榜的饭店，其一切经营内容当围绕着“快”字进行，快是王道，要快，越简单越好。
有个咖啡厅的名字起的好，私心里以为用在快餐店里更恰当：
舍得坊。
舍得舍得，有舍才有得:
您老要吃炒菜？
对不住您哪，隔壁酒店里有，俺们这噶嗒只有简餐！
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案
1．快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：
上班族+儿童+休闲族+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案
1．快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：
上班族+儿童+休闲族+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
不要看餐饮业属于传统性的盈利行业，要做好靠的就是精打细算。
开一家小餐馆，每天和吃打交道，很多人都觉得很容易。
表面上看起来，开餐馆就是找个店面支起炉灶，把菜炒了端给客人。
实际上，即使开一家很小的餐馆，都有很多环节、很多琐碎的事情。
原料如何采购最省钱省心？
设备怎样配置最合理……有时候，一些环节是否做到位，直接影响着这个餐馆的成败。
创业初期如果人员不够，那么每天坚守在这个小餐馆，采购员、收银员、餐厅经理就都得自己扛着了。
还有很多琐碎的事情，比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费，自己得盯着点。
客人吃完后，什么菜剩下最多，都得自己亲历亲为，以便及时作出调整。
服务过程中，客人的要求各种各样，服务员如果经验不足，引起顾客的不愉快，下一次的生意就不一定有了，自己出面来办，让利打折立马决定，顾客觉得老板爽快，下次肯定还会想着再来。
由于不知你在哪个城市，所以还有些具体到区域性的问题没法帮你回答！
下面是具体分析后的一些经营建议：
装修
在确定了店面和定位后，就可以进行装修了。
顾客的消费需求在上升，店面环境在餐馆中的地位已经越来越高，一个好的环境，有时候可以成为开店成败的关键因素。
店面环境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于设计。
有时候，花不多的钱设计出一堵泥巴墙，来体现自己的土家菜定位，反倒很能吸引顾客。
装修是一个很复杂的过程，餐馆的装修和一般的家庭装修不一样，还会涉及到环保、消防等专业问题，装修的过程中请到专业人士，最好在装修开始前就能找到厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责，他们能提供很多建议。
招人
餐馆开得好不好，人才也是关键一环。
小餐馆里的员工分两块，一是厨师，一是服务员，分别负责厨房出品和前厅服务。
一般的特色餐馆，厨房的员工数量要看菜品的多少来定，一般七、八个人就可以了，包括了掌勺、墩头（配菜）、打荷（做杂活）、洗菜各种工种。
找厨师的四种常见途径：
一是老板直接点将。
这种方式主要适用于面积很小的餐馆。
老板到和自己定位差不多的餐馆去吃，如果觉得菜肴比较好，想办法直接在这个店里挖人。
点将的优点是：
老板可以了解每个厨师的技术，最大限度地发挥各自的价值。
在一般型城市的小餐馆，大厨师工资一般在3000元左右，一般厨师则在1000多元。
另一种方式是承包给别人做。
找到一个厨师长后，厨师长负责招人。
看菜肴品类多少、档次定位如何，每个月给厨师长的承包费在5000万元至2万元，这些钱用于开支厨房员工的工资。
老板会和厨师长签订一个合同，保证菜肴的出品、毛利率，同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关。
这种方式，对老板来说比较省心，只要管住一个厨师长就可以了。
缺点在于：
如果老板没有管好厨师长，一旦有一天和厨师长的合作结束了，厨房的全班人马都得换，给整个餐馆运行影响比较大。
而且请个人来承包厨房，厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱，才能使自己赚取更多的钱。
定制设备
厨房设备包括厨房三大件和小件物品：
电器（主要是电冰箱）、炉灶、不锈钢碗盆、砧板、锅铲等。
可以到小商品市场、小五金市场，同样的东西，只要还价到位，这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。
没有做过餐饮行业的人，一般是在找到厨师长后，由厨师长负责指导设备采购。
这一点非常重要，因为市面上的厨房设备很多，有一些厨房设备看起来有用，实际却没多少用处，有经验的厨师长最明白应该用什么设备。
像你说的那种早餐推车，你可以去周遍的五金店或者铁匠铺打听打听应该是可以在那里定制的。
原料采购
小店开出来后，采购这环是老板抓得最牢的，在很多小餐馆，老板兼任采购员、收银员，也就管牢了钱的一出一进。
即使自己不能亲任，也要找一个亲信做这两项工作才对。
冰冻的虾仁、鱼等水产品，如果要选择品质好的水产品，可以去大型超市，比如麦德龙、好又多等。
鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。
对于小店来说，每天的蔬菜消耗量不大，店主会直接到就近的农贸市场进货。
时间做久了，摊主比较固定，可以让供货方送货上门。
一些店主图的是和固定摊主做生意，送货上门，可以挂账。
但是老板们最好经常亲自去市场，一来是为了补货，二来也是看看市场上的新原料，了解价格。
适用于排档式的小餐馆的采购小窍门：
在市场落市的时候去采购，可以用很便宜的价格统货拿下一些菜，拿回去进行整理一番，仍然是一堆好原料。
原料采购得好不好，价格是否便宜，对一个餐馆的运营非常关键。
具备专业知识非常重要，有些老板一开始不懂原料好坏区别，带个厨师做助手很有必要。
特别是海鲜的采购，经验非常重要。
比如，同样的基围虾，不同的人去买，每公斤价格可能相差一二十元。
在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。
很多餐馆的采购老手采购海鲜时，会购买一小部分接近生命尾声的海鲜，因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多。
买回去后作为促销品，用很便宜的价格卖给顾客，结果往往是皆大欢喜，这也算是一个经营诀窍。
开店审批手续
以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤，必须记住的是，在这些操作过程中，向职能部门的审批手续是同时进行的！
而且，一些审批手续最好提前申请、咨询，这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱。
食品卫生许可证、消防安全许可证、环境保护许可证（简称环保，现在这个证是最难办的）、工商营业执照。
我们这里现在搞餐饮需要四证同办的，不知道你们那里怎么样？
食品卫生、消防安全、环保这三证如果有一个拿不到，那工商营业执照也就拿不到了。
你先要到工商去拿张表格，填好后，让他们敲个章，才能去办其它的许可证。
健康证这种是小事情，只要花钱去检查一下身体，没传染病就可以办下来了。
由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。
上面说的是一些经验之谈。
也有的人认为，特色招牌菜往往就是主打菜，主打菜不能定位太高，价位要定得便宜，这要看你自己的想法了。
家常菜的毛利率是最高的，特别是蔬菜类，因为它的单位成本和零售价格都低，1元钱的原料成本，卖出10元，客人也不会有意见。
比如说，现在流行土菜，一个“肉丝炒蕨菜”，原料成本只需要1元，在一些小饭店里，零售价普遍定在10－15元。
一个毛菜炒芋艿，定价8－12元，原料成本只需2元左右。
友情提示：
从熟客入手：
做快餐生意最重要的就是口碑了，如果多与熟客沟通交流，能得到更多有益的反馈信息。
菜式花样时时翻新：
外卖的菜肴特色和价格是吸引顾客的关键，菜的样式最好能有二、三十种以上，给顾客更多选择的余地。
此外，店中要保留几个口味独特的特色菜，这也是外卖店的卖点之一。
希望这些对你有帮助！
祝你成功！
也祝你生意兴隆
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