精益生产的基础5S.docx

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精益生产的基础5S

精益现场改善之基础——5S

摘要：

追求利益最大化是企业存在的根本目的，“改善”则是当前最适合我国企业实际获得最大利益的方法，而精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的“改善”现场的最强有力武器。

本文从急需“改善”的企业现场出发，较系统的介绍了精益生产方式、精益生产方式的优越性及其意义，并具体从上海索广映像有限公司（日本索尼与上海广电集团有限公司的合资企业）运用精益生产进行制造现场“改善”的案例，论证了运用精益生产进行现场“改善”，是在当前多品种小批量短交货期的买方市场中迅速应对市场需求、彻底杜绝浪费、获得最大利益的有效方法。

学习借鉴上海索广映像有限公司运用精益生产进行现场“改善”的成功经验，必将对我国其他企业提高管理水平，获得更大利益产生积极的影响，有利于实现中国成为“世界工厂”的梦想。

关键词:

精益生产改善浪费现场利益

Abstract:

Topursuethemaximalprofitisthebasicpurposeofcorporationexisting,themethodofacquiringtheactualmaximalprofittoadapttoChinesecorporationis“improvement”anditisundoubtedthatLeanproductionisthestrongestweaponwhichChinesecorporationcanstudyanduseforreferencetoimprovethespot.

Thisarticlesetsoutfromexactingthecorporationspotof“improvement”anditintroducedthemode,superiority论文联盟WWW.LWLM.COM整理andsignificanceofleanproduction.ThisarticlealsosetoutfromthecasesthatSSV（jointventurecorporationbySONYandSVA）improvetheproductspotsbyLeanProductiontoarguethatitimprovethespotbyLeanProduction.Itisthevalidmethodtoacquirethemaximalprofitthatwecanadapttothemarketrequirementrapidlyinthebuyer’smarketofexcessivevariety,smallbatchandshortdeliveryperiod.TostudyanduseforreferencethesuccessfulexperiencethatSSVimprovetheproductspotbyLeanProductionwillhavehugeimpactonimprovingthemanagementlevelofotherChinesecorporationsandacquiringmoreprofit.Itisinfavorofrealizingthedreamthatchinabecome“theworldfactory”.

Keyword：

LeanProduction,Improve,Waste,Spots,Profit

二、精益生产的基础——5S管理

5S是一套设计的程序，用于整理、清洁工作现场等场所，使之标准化，并设立保持的规则。

整理（SEIRI）:

将物品区分为：

常用、不常用、偶尔用和不用等四类；

整顿（SEITON）:

对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理；

清扫（SEISO）：

对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；

清洁（SEIKETSU）：

任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；

素养（SHITSUKE）：

使员工养成保持清洁的习惯。

1、整理（SEIRI）：

所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。

目的有三：

●分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）●处置不要物●找出发生根源，制定“要”和“不要”的基准表，

需要和不要基准

类别

基准分类

要

1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

不要

A、地板上

1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。

B、工作台

1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。

C、墙上

1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；

D、空中

1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。

整理就是要有“舍弃”的智慧和决心，“舍弃”是需要勇气的“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧。

整理的理由：

●有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。

●空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。

●只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值”。

2、整顿（SEITON）:

所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。

目的有三：

●避免找寻费时（效率提升）●定点、定量、安全●创造舒适的工作环境。

（1）整顿的要求：

把要八的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。

（2）整顿的对象：

已经整理后留下来有用的东西。

（3）整顿的目的：

让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。

（4）整顿的方法：

①常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置；②清楚什么物品，在哪里、有多少；③在需要的时候能立即找到需要的物品；④划线定位，规定区域；⑤调整位置，单向流动；⑥定置——箱、柜、框、桌、椅位置不动；定位——周转箱车、工件、材料位置固定;定量——不多不少、按规定数量盛放;定点——货架上、箱柜内物品定点放置；⑦看板管理——让所有人一看就知道怎样做；

3、清扫（SEISO）：

所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源；目的有三：

●去除导致大问题发生的基本点●培养发现问题的习惯●深入了解活动物（活动主体）。

（1）清扫的要求：

将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所污垢和积尘。

（2）清扫的对象：

工作场所的“脏、乱、差、污”。

（3）清扫的目的：

●减少工业伤害，维护安全生产。

●减少脏污对产品的影响，提高产品质量。

●保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。

（4）清扫的方法：

①天花板、地面、墙面、门窗的清扫；

②破损地面修补，油污地面的清洗：

●破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白●容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙●天花板吸尘●破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗●破损门的修复，油刷，指定统一颜色；

③设备的清扫:

●设备的上面、下面、后面、里面容易忽略●保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象●各种管道、线路集束成形，给人以整齐感●各种显示装置清晰明亮、一目了然●随机附件、随机工具、备配件摆放整齐●电气箱内灰尘用压缩空气吹净；

④卫生间的清扫:

●无蛛网、灰尘●无积垢、污迹●无明显气味●无乱涂乱划●墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损●大小便器功能完好无破损；

⑤办公室的清扫:

●桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐●除茶杯外，不应有其他生活用品出现●门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色●桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色●茶杯、烟缸等客用品做到人走场清●报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧●除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴；

⑥文件资料的清扫:

●将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。

●将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。

⑦文件的清扫:

●将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；●将书架上的书籍整齐排列，统一编码；●将所有的文件夹排列后斜线定位；●将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。

⑧公共场所的清洁:

●过期的标语、张贴、横幅清理；●黑板报内容定期更新；●阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；●通道旁的杂草、垃圾；●拆下来的包装箱、袋、边角废料；●堆放的破旧设备、设施；●基建后的建筑垃圾。

清扫是工作,清扫不是大扫除大扫除是搞突击，是一阵子，清扫是“工作中的一个组成部分”,而且是“每天要做的一个组成部分”。

4、清洁（SEIKETSU）：

维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。

目的有三：

●维持巩固前3S的效果；●养成持久有效的清洁习惯；●使异常现象能立即消除。

清洁的主要方式就是程序化：

巩固程序化的主要措施有：

目视化；明晰区域（有物必分类，有类必定区，有区必挂牌，有牌必归类）；检查与考核；举行5S专题活动；简单的说就是：

（1）、落实前面的3S工作；

（2）、目视管理与制订5S实施办法；

（3）、制订奖惩制度，加强执行；

（4）、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

5、素养（SHITSUKE）：

所谓素养就是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

目的有三：

●让员工遵守规章制度●培养良好素质习惯的人才●铸造团队精神。

（1）素养的要求：

人人养成好习惯，形成良好行为方式和向上的进取精神。

（2）素养的对象：

全体员工。

（3）素养的目的：

提高个人修养，营造团队精神。

（4）开展素养教育的方式：

●基本的礼仪行为规范培训●制定应共同遵守的规则规定●规定统一的服饰和标识识别系统●开展丰富多彩的文体活动●培养团队协作精神。

素养的难点：

整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。

所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：

（1）、不要随手乱放物品。

（2）、经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

（3）、保持卫生，定期清扫。

重点：

素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。

5S之间的关系：

整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

●只有整理没有整顿，物品真难找得到

●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;

●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;

●3S之效果怎保证，清洁出来献一招;

●标准作业练修养，公司管理水平高。

总体来说：

●5S不是目的，是手段；

●5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；

●5S不是短期行为，而是长期要求；

●5S不是外部要求，而是企业发展必须；

●5S不是领导行为，而是为员工改善环境；

●5S不是额外工作，而是让顾客放心；

●5S不是强制执行，而是自律行为；

●5S不是运动，而是工作；

●5S不是增加开支，而是为了节约开支。

现加一份5S检查表，供大家参考：

5S检查表

1.整理

年月日检查人：

项次

查检项目

得分

查检状况

0

有很多东西，或脏乱

1

虽能通行，但要避开，台车不能通行

1

通道状况

2

摆放的物品超出通道

3

超出通道，但有警示牌

4

很畅通，又整洁

0

一个月以上未用的物品杂乱放着

1

角落放置不必要的东西

2

工作场所的设备、材料

2

放半个月以后要用的东西，且紊乱

3

一周内要用，且整理好

4

3日内使用，且整理很好

0

不使用的物品杂乱

1

半个月才用一次的也有

3

办公桌（作业台）上、下及抽屉

2

一周内要用，但过量

3

当日使用，但杂乱

4

桌面及抽屉内均最低限度，且整齐

0

杂乱存放不使用的物品

1

料架破旧，缺乏整理

4

料架状况

2

摆放不使用但整齐

3

料架上的物品整齐摆放

4

摆放为近日用，很整齐

0

塞满东西，人不易行走

1

东西杂乱摆放

5

仓库

2

有定位规定，没被严格遵守

3

有定位也在管理状态，但进出不方便

4

任何人均易了解，退还也简单

小计

2.整顿

年月日检查人：

项次

查检项目

得分

查检状况

0

破损不堪，不能使用，杂乱放置

1

不能使用的集中在一起

1

设备、机器、仪器

2

能使用但脏乱

3

能使用，有保养，但不整齐

4

摆放整齐、干净，最佳状态

0

不能用的工具杂放

1

勉强可用的工具多

2

工具

2

均为可用工具，缺乏保养

3

工具有保养，有定位放置

4

工具采用目视管理

0

不良品与良品杂放在一起

1

不良品虽没即时处理，但有区分及标示

3

零件

2

只有良品，但保管方法不好

3

保管有定位标示

4

保管有定位，有图示，任何人均很清楚

0

过期与使用中的杂在一块

1

不是最新的，但随意摆放

4

图纸、作业标示书

2

是最新的，但随意摆放

3

有卷宗夹保管，但无次序

4

有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用

0

零乱放置，使用时没法找

1

虽显零乱，但可以找得着

5

文件、档案

2

共同文件被定位，集中保管

3

以事务机器处理而容易检索

4

明确定位，使用目视管理任何人能随时使用

小计

分

3.清扫年月日检查人：

项次

查检项目

得分

查检状况

0

有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

1

虽无脏物，但地面不平整

1

通道

2

水渍、灰尘不干净

3

早上有清扫

4

使用拖把，并定期打腊，很光亮

0

同上

1

同上

2

作业场所

2

同上

3

零件、材料、包装材存放不妥，掉地上

4

同上

0

文件、工具、零件很脏乱

1

桌面、作业台面满布灰尘

3

办公桌、作业台

2

桌面、作业台面虽干净，但破损未修理

3

桌面、台面很干净整齐

4

除桌面外，椅子及四周均干净亮丽

0

任恁破烂

1

破烂但仅应急简单处理

4

窗、墙板、天花板

2

乱贴挂不必要的东西

3

还算干净

4

干净亮丽，很是舒爽

0

有生锈

1

虽无生锈，但油垢

5

设备、工具、仪器

2

有轻微灰尘

3

保持干净

4

使用中有防止不干净措施，并随时清理

小计

分

4.清洁年月日检查人：

项次

查检项目

得分

查检状况

0

没有划分

1

有划分，但不流畅

1

通道和作业区

2

划线感觉还可

3

划线清楚，地面有清扫

4

通道及作业区感觉很舒畅

0

有油或水

1

油渍或水渍显得不干净

2

地面

2

不是很平

3

经常清理，没有脏物

4

地面干净亮丽，感觉舒服

办公桌

0

很脏乱

作业台

1

偶尔清理

3

椅子

2

虽有清理，但还是显得脏乱

架子

3

自己感觉很好

会议室

4

任何人都会觉得很舒服

0

容器或设备脏乱

1

破损未修补

4

洗手台

2

有清理，但还有异味

厕所等

3

经常清理，没异味

4

干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服

0

阴暗潮湿

1

虽阴湿，但加有通风

5

储物室

2

照明不足

3

照明适度，通风好，感觉清爽

4

干干净净，整整齐齐，感觉舒服

小计

分

5.素养年月日检查人：

项次

查检项目

得分

查检状况

0

没有活动

日常

1

虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作

1

5S

2

开会有对5S宣导

活动

3

平常做能够做得到的

4

活动热烈，大家均有感受

0

穿着脏，破损未修补

1

不整洁

2

服装

2

纽扣或鞋带未弄好

3

厂服、识别证依规定

4

穿着依规定，并感觉有活力

0

不修边幅又脏

仪

1

头发，胡须过长

3

容

2

上两项，其中一项有缺点

3

均依规定整理

4

感觉精神有活力

0

举止粗暴，口出脏言

行为

1

衣衫不整，不守卫生

4

规范

2

自己的事可做好，但缺乏公德心

3

公司规则均能遵守

4

主动精神，团队精神

0

大部分人缺乏时间观念

时间

1

稍有时间观念，开会迟到的很多

5

观念

2

不愿时间约束，但会尽力去做

3

约定时间会全力去完成

4

约定的时间会提早去做好

小计

分