项目部主要职责.docx

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项目部主要职责

项目经理主要职责

一、在出国前即施工准备阶段，协同有关部门（商务部经济合作局）对项目成员进行外事纪律教育；

二、全面主持项目执行机构日常工作；

三、项目施工过程的全职组织者和指挥者；

四、组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；

五、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工、成本管理予以控制；

六、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；

七、组织有关人员做好竣工结算及善后处理工作；

八、组织有关人员进行竣工总结。

项目技术负责人职责

一、负责组织编制和指导全组贯彻施工组织设计、质量计划、安全计划、安全专项施工方案，并根据项目实际情况对施工组和设计进行必要的修改、调整及补充完善。

二、施工前对各工种进行分部分项技术（安全）交底。

三、组织领导全组的技术培训工作，明确培训课题，提高技术业务水平。

四、组织施工人员仔细阅读图纸并对技术问题进行指导。

五、按照有关规范及图纸要求，随时对施工质量及技术资料进行督促检查，承担施工技术资料管理责任。

六、按照有关标准及图纸要求，对施工的材料进行质量检验。

七、会同设计代表施工监理工程师做好分部分项验收及现场设计变更。

八、项目工程中质量检查及竣工验收前，组织有关人员进行自检自验，并对存在的问题提出整改意见。

项目专职质检员的职责

一、全面贯彻落实国家和上级有关质量路线方针、目标指示、政策法令及规章制度，并督促检查执行。

二、监督工程质量保证措施实施，实施《工程检验试验计划》。

三、参与进场材料设备的入场验收和施工过程中的见证取样，并监督检查检验试验过程和检验资料。

四、负责现场质量巡视监督检查和随机抽查。

如发现违反技术交底和操作规程的行为应当场予以制止和责成其纠正。

实行一票否决遏制，对生产不合格产品的有权责令其停工整顿。

五、负责组织隐蔽工程的内部验收，和陪同监理工程检查签证。

六、监督各工序的自检合格验收程序，主持分项工程内部检查验收，参与分部工程的内部检查验收，邀请监理工程师监督检查、签证，管理自检、互检、专检“三检”记录。

七、编制工程质量月报，随时通报质量动态。

八、参与组织编制竣工资料，参加单位工程内部检查初验和竣工交接。

九、参与组织员工上岗前质量教育，指导班组搞好安全质量的业务工作。

十、参加质量事故分析、督促有关人员进行整改并组织合格工程的验收。

项目专职安全员的职责

一、全面贯彻落实国家和上级有关安全工作的方针、目标、政策、法令和规章制度，并督促检查执行。

二、监督工程安全生产和安全专项施工方案的实施，负责现场安全巡视检查，如发现违反安全生产施工制度和操作规程的行为，应当场予以制止或纠正。

实行一票否决制，对发现的安全隐患立即报告施工技术组组长，采取相应的整改措施，负责整改复查、签认隐患消除。

三、参与组织现场的专业施工安全系统检查和施工技术组安全全面检查，负责按《建筑施工安全检查标准》，形成检查评分和评价记意见，按程序下达安全隐患通知和制定整改措施并监督实施，负责整改复查、签认隐患消除。

四、负责施工过程中重大危险源的识别、确认、评审和组织完善其管理方案或运行控制措施。

五、监督管理现场安全按警示标志和消防安全标志。

六、监督管理和指导使用安全防护用具。

七、监督管理安全事故应急预案。

八、参与组织安全生产教育培训，指导班组兼职安全员搞好安全生产业务工作。

九、参与组织现场安全动态分析，随时通报安全生产动态。

十、参加安全事故分析，督促有关人进行整改并组织安全检查验收。

项目资料员岗位职责

一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。

三、原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

四、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：

对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

五、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交商务部。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。

移交目录一式二份，双方各持一份。

六、对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的进行保管，工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管。

七、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

八、负责施工现场和国内后勤组的联络，负责做好文件收发、归档工作。

项目会计、出纳岗位职责

一、会计主要职责

1、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司财务管理制度，认真履行会计职责，遵守职业道德，维护公司合法权益。

2、按照会计制度的规定，正确设置会计科目、会计凭证和会计帐簿。

负责审核银行出纳、现金付款出纳凭证，对原始凭、记账凭要进行严格审核、整理，并将会计资料装订入档。

3、负责总账、明细账的登记与核对，负责财务报表的编制，保证账账、账表、账物相符。

4、负责税务申报工作，及时填制税务申报表，按时缴纳税款。

5、年终决算完毕，应将全年的会计凭证、报表收集齐全，分类排列，以便查阅。

二、出纳主要职责

1、按规定每日登记现金日记账。

按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。

2、根据记账凭证收付现金。

公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。

3、每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，账目日清月结，每日结算，账款相符。

按规定程序保管现金，保证库存现金的安全。

4、保管好各种票据、印鉴。

5、负责接收各项到款进账凭证，并传递到有关的制单人员。

6、出纳员每周一向项目经理上报“银行存款收付周报表”。

7、完成领导交办的其他任务。

8、加强余额、收付业务的保密工作，财务部只向项目经理提供银行存款余额情况。

9、付款由经办人员填写“报销单”，经项目负责人、财务、签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。

10、库存备用金限额为1000美元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。

11、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经项目经理签字批准后提取。

项目后勤管理岗位职责

1、负责国内来人的接送。

2、负责项目部的日常招待工作。

3、检查办公区、生活区、食堂的安全隐患，及时识别危险源，并作好相应处治。

4、做好职工的思想工作和生活安排，发现问题，及时解决。

5、做好食堂的管理工作，定期检查食堂的卫生情况，工作环境，做好灭蚊蝇等工作，实行分餐制，减少疾病的传播。

6、安排专人对办公区、生活区以及食堂四周要定期打药，每周一和每周四进行一次打药，减少疟疾和传染性疾病的发生。

7、规划职工娱乐设施的场地，配备要完善。

8、负责防恐措施的检查和演练。

9、检查防火器材的配备情况和环保措施的执行情况。

10、检查库房、办公区、生活区、食堂的安全保证措施是否到位。

11、负责库房、办公区、生活区、食堂的安全，必要时夜间派保安2名进行巡视。

项目生产经理岗位职责

一、在项目经理领导下，负责项目施工生产管理，组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业的协调工作。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，检查物资供应计划，并认真实施，及时与国内沟通发运物资到达施工现场的时间、数量等情况。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告项目经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

食堂管理制度

一、食堂工作人员必须遵守公司各项规章制度，服务主动、热情态度和蔼、一视同仁、仪表整洁、举止端庄。

　　二、食堂保证每日按时开饭，搞好伙食调剂，主副食有食谱、质好、量足、多样化，搭配比例合理。

　　三、食堂每次购入食品质量检查及计量检查需经手人、保管员及厨师三人签字，否则报销无效。

　　四、食堂各类食品、物品不得私自占有，非就餐时间外人不得进入食堂，由于个人原因造成的物品损坏、丢失、损耗由责任者负责。

　　五、食堂物品要专人负责，做到“三清、四一致，即材料清、帐目清、数量清：

粮、款、物、帐相一致。

　　六、食堂、厨房、库房要整洁，每天清扫两次，做到炊具每天消毒一次，物品摆放整齐、四壁无尘，消灭蝇鼠蟑螂，地面无积水、无杂物。

　　七、食堂工作人员定期体检，上岗必须持有健康证。

　　八、食堂的工作人员要搞好个人卫生，工作服要常洗常换，指甲要常剪，工作时要戴工作帽，使用食品夹，避免用手抓拿食品。

　　九、建立伙食管理委员会，专管与群管相结合，设立意见簿，定期开会，听取改进意见，确保本制度的贯彻执行。

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内容：

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刚果布拉柴维尔体育场项目部