一位财务总监二十五年的工作经历分享.docx

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一位财务总监二十五年的工作经历分享

一位财务总监二十五年工作经历

2009年10月21日13:

12

讲个实话，干了二十五年财务和审计工作，做了差不多十年财务总监和财务副总，终于闲下来了。

闲暇时刻上上网，看看同行们文章，也专门有味，看多了，也就想自己写写自己做财务总监经历及作为一个财务总监应具备能力，也确实是给同行一点关怀。

　　除了没有自己做过老总，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵尽管没当过，在农村还当了几天民兵确实是扛了枪；当工人是为了找份稳定工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定工作之后下海，最初下海也是为了混口更好饭吃而已、没有其他方法。

93年到深圳之前自己也不明白有几斤几两本领，尽管也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里总会计师看重，也有过做处长和总会计师方法，可也只能自己慢慢熬而已，那时是评资历和那种关系（大伙儿都明白）吃饭年代，也不知要混到哪年哪月才行。

但这段时刻我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识积存对我以后机会和财务总监生涯是至关重要，也使我养成了不断学习好适应，假如你想做财务总监，不断学习是必不可少，特不是在中国，变化日新月异。

　　我那个人性格当初比较内向，因此比较适合干财务工作，自己也喜爱。

我觉得做你自己喜爱做工作就会全身心投入，你就会进展得专门好，就会有前途。

　　我做财务总监是在我下海十个月以后。

刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，要紧是对所投资大陆企业进行审计，我负责其中三个省九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，要紧是筹建和公司规范化运作，由于我对这些专门熟，加之我平常对大陆经济法律及会计审计了解得比较多，关于不熟悉大陆事务港方来讲，专门需要我这种人，因此，这一时期差不多公司规范性文件差不多上我起草，同时还对我所负责几个企业上报财务报表提出审计意见。

在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业情况。

回深圳后我依照当时各个企业不能统一协调关系、重复白费资源问题，提出组建区域性企业集团方法得到香港总部首肯，因此我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。

该集团除总部外，下属六个生产性企业，确实是正式开始了我财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，那个时候，我才发觉我真还不错（还有那么几斤几两），过去十几年会计和审计工作经验对我来讲是无比宝贵，认识到自己价值，增加自己自信心，你就能做好财务总监。

抓住机会首要确实是你信心和能力。

　　做财务门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥缘故之一，但做一个好财务人员却实实在在不容易，做一个合格财务总监更不容易；假如你所在企业只把你当帐房先生（因此假如你连一个帐房先生都做不行，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！

），而你又不能凭你能力改变这种状况，让老总观赏你才能，履行一个财务总监应有职权，即便你是有财务总监头衔，你也永久做不了一个真正财务总监。

我专门观赏香港人对做财务负责人看法，除了老总，专门多公司第二号人物确实是财务总裁（总监），他地位是仅次于老总，而且他对老总或CEO有制肘作用，甚至常对老总或CEO讲：

NO！

（因此你得注意方法）。

事实上，这对防范企业在经营过程中风险极为重要，假如你是老总或CEO，你得财务总监总是和你意见一致或附和你意见、那你财务负责人是不合格财务总监。

真正财务负责人永久是一个头脑平复、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动忘我工作、不断在想着假如企业改日出问题应该如何办或现在需要作那些预备工作人。

你是吗？

　　我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了许多东西，特不是对工作态度认真认真和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来技巧，才理解什么是市场经济。

只是，讲实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得专门出色，然而在工业企业治理方面就不那么在行了。

以致后来我在第二家公司时，常和公司战略投资者（在香港资产也是排前五位专门大公司）讲如此话。

他们专门同意我这种观点。

　　我被朋友拉到第二家企业时候，刚开始也只是老总一块牌子，对外被介绍为：

我财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。

事实上对内是董事长助理（事实上这专门自然，财务是一个敏感部门，财务总监是一个敏感职务，得到信任总是有个过程），实际上是不履行任何职能财务总监。

假如那个时候，你仅仅从一般财务基础入手，那么，你专门难树立起自己形象，如何办？

那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了问题，而且这不仅限于财务方面。

你记住，公司所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好更包括不足方面，你得优势也在那个地点，就看你是否有本领发觉并提出解决这些不足有效方法和途径，同时它依旧你老总关怀并得到你老总认可才行，最后还要得到你同事认可。

专门难！

我在这家公司方法是：

从公司战略高度提出公司今后进展方向及财务战略、财务打算和预算等具体意见和建议（注意：

不同公司有不同方法）。

到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老总就全权把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老总是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务决策了。

　　积十年之经验，我觉得做一个真正财务总监，你必须具备：

　　1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱和数字打交道话（然而你要记住，你工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监工作基础而已），又有相当丰富财务会计知识，长期你就会积存相当对数字高度敏感经验，假如你是财务总监，这种高度数字敏感性可能是对企业是生死攸关。

财务行业同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你往常从你所在企业数字中看到企业以后进展趋势，而且又被证实过你预测是对，你差不多就能够胜任财务总监之职。

讲个不客气话，专门惋惜，有这种对数字高度敏感财务总监少之又少，包括和我一起工作过香港同行，在讨论过程中每每对企业以后预测都让我讲中了。

企业破产绝大部分缘故是由于经营不善或财务风险引起，而经营不善结果导致财务状况恶化最后破产。

从那个角度来讲财务总监位置关系到企业生死存亡。

而你对数字高度敏感是一个危机预警信号，专门关键！

　　从财务治理角度来讲，对财务上数据你要把握住两个关键点：

操纵财务风险，降低成本费用。

　　及时做好完整财务报表等工作时不用那个地点讨论，这是帐房先生式财务总监职能上最重要工作。

　　2、你知识不仅限于财务会计。

一个优秀财务总监因该是T型知识结构。

即在专业知识方面必须有相当深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识范围广度，这包括经济法律、企业治理、企业兼并和重组、本企业生产技术差不多知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

我特不强调财务总监应精通治理会计和绩效治理、公司治理、公司战略等方面知识，这是大有裨益。

我平常学习专门注重专业以外知识积存。

　　比如现代企业扩张大多是通过兼并来进行，而兼并过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。

其中陷阱最多是财务陷阱，落入陷阱公司轻则遭受损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决，你必须对相关知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业律师（假如不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。

我和专门多律师打过交道，他们专门喜爱和我合作，甚至有专门多法律文本差不多上我来起草，他们修改而已。

尽管是辛苦，但专门有味。

　　又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，那个地点你是以财务专家身份出现，因此你要有技能才行，可能关键时刻你发言也许确实是机会转折。

有一次我带着中方合资伙伴及当地政府领导去深圳和老总谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己方案。

还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来研究生和一个从清华毕业研究生（而我学历是不值一提），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉东西把被动变为主动，最后项目以三倍回报出售（老总要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方宴请，独自请同学吃饭。

和同去参加谈判同事与我同学一块边吃边聊。

饭毕送走我同学后，我同事们都笑讲我同学比我可单纯得多了。

我专门清晰地告诉他们，我同学是一所重点中学副校长，他所面对是单纯而稚嫩中学生，而我面对是一群具有高度商业头脑人，假如我像他那样去考虑问题，改日老总就炒我鱿鱼。

因此，你们要学会面对不同人，就要掌握必须谈判技巧。

记住商场确实是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到专门失败案例）。

你要学会你将要面对一些解决问题商业头脑和商业技能，这不仅仅是你财务会计方面专业知识就能够了。

　　我看有些财务总监谈体会时候讲要掌握一些办公软件等，因此专门有必要，只是关于财务总监来讲，这些差不多上基础东西或者讲是工具性东西，你掌握了因此专门好。

至于其它企业治理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决。

我有如此一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。

就对公司高层治理人员讲，你们明白得这套系统作用吗？

明白如何利用其信息吗？

然而现在公司信息终端除了财务总监电脑上（港方派）看得到之外，其他任何高层都看不到（事实上他们也没有兴趣看），起什么作用？

假如你企业不能有效掌握和利用系统提供信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。

最后结果大伙儿也猜得到，理所因此是一败涂地，成了摆设。

　　同样作为一个优秀财务总监假如你对你所在企业生产技术过程不了解，你也就不能专门好发挥成本治理制职能，切中时弊提出意见和建议，也就不能为企业竞争打下良好基础。

因此，你要把你财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

假设假现在天让你当财务总监，到年底你能够把企业付现支出降低百分之十吗？

　　3、良好文字功底。

我在第二家公司是老总专门有一点文字功底，特不是文学修养，一般人写东西他都看不起。

我刚到公司大部分差不多上从事文字工作，那个时候我用电脑还不熟练，所有公司文件起草工作差不多上我动笔写了以后再打印，涉及不光是财务分析和制度方面，包括股权重组打算、项目商业打算书、甚至包括产品出口销售合同。

实际上你文字功底也反映了你各项知识综合水平。

学知识目使用，你必须会把所学东西用恰当文字表现出来，而且尽量不要用专业化术语表达。

你要记住你写东西不是给自己看得，是个不人看得，他们大多是外行。

就像我常给我会计人员所讲那样，你做帐假如仅仅自己看得明白，你一定不是好会计，你必须用会计规范化语言表达，让不人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外情况——地球人都明白，你越清晰，讲明你水平越高，嗬嗬！

）。

财务分析也是如此，外行人看明白了才讲明你水平高，你写财务分析才会起到真正作用。

假如你当财务总监，你能单独主持起草一份商业打算书吗？

　　4、团队精神。

独木不成林，你必须把你所属财务团队搞好，那个团队是由不同经验、不同学历组成不同层次人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己岗位上才工作，发挥他们各自特长。

在业务上你是他们导师，平常你是他们同事，只有你在公司为他们争取应得利益和承担责任时才是他们领导。

你要他们好好工作，更要为他们争取应得利益，这点特不重要。

我有一个香港来下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真认真，然而财务部对他意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才明白财务部平均工资比不部门都低，同级不也低专门多，我想大概是该公司老总是搞生产出身，因此对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员讲话，因此，就造成了待遇上偏差，只明白让人干活，那不行，我提醒他以后，专门快就改变和平息了内部矛盾，大伙儿一心一意地把活干好，也没有多大怨言了。

工作出了差错也是如此，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找缘故，作出恰当处理。

团队精神是你顺利搞好工作基础，千万不能马虎。

还有一条确实是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。

为培养稳定团队，你人员组成从学历上来讲是不同层次人员。

譬如，假如不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生就能够了。

但关于专门从事成本治理和操纵人员必须要求素养高和有经验人。

　　5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。

我开始也是如此。

但随着地位上升和业务扩大，沟通能力成了财务总监必备能力之一。

沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少前提。

二是外部沟通，那个地点面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。

先讲企业内部沟通：

比如做企业年度预算，我看到一家企业作预算，他们财务总监高欢乐兴拿来让董事长审批，董事长征求我意见，我看了以后赶忙去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算细节是一问三不知，问分管部门高层治理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满情绪或只回答到自己那一部分。

如此预算执行起来结果可想而知。

实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度动身来考虑问题，而财务报表预算最终表现是综合性结论，因此你就必须站在一个比他们更全面角度来看问题，平衡就显得专门重要，而平衡确实是反复沟通达成一致意见，只有深入让企业所有人理解了，企业目标才能达到，这就离不开沟通。

记住，沟通过程也是你作为财务总监深入了解企业一个过程，你越了解深入，沟通也就容易得多了。

企业在制定公司战略中财务总监沟通职责更是显位重要，因此，在西方有教材中，认为财务总监新职能应成为沟通部门主管战略/经营重心与公司及其投资者财务要求二者之间桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能财务总监称之为：

超级财务总监。

再确实是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府有关机关等。

和他们保持良好持久关系，关于企业来讲只至关重要。

这需要感情和物质投入，最高境地是和他们做朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而预备，免得到时老总吩咐你去解决时你急得跳脚。

但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有只可心领神会，不可言传；因此，假如你是一家上市公司话，那你沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且讲话就要十分慎重，其沟通能力要求更高。

我特不强调是经常保持和银行沟通，及时地把企业情况与之沟通好处多多。

我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。

当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地好几家银行都熟，老总让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大一个教授，简直不相信，一直向港方老总夸我有本领，饭都没吃他公司（只是差不多吃过了他不明白，没出钞票而已）就把贷款解决了。

这家公司2000年差不多在香港创业板上市了。