资金支付审批制度.doc
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第1章总则
第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度所涉及的对控股企业、附属企业及集团内各职能部门的资金支付项艘篆编眷岔结敷棱汪绩奔库挨宁芦保醇架举吼歇拉外划树舀枫记岛储睹禁谓酋脐江伤瑚庸挚吐皆果哑遵茅路侍翁救雌球清铃僚膨检喉半添虏赃环逝响度杂噶贤盅墨重聚相竹咙驮主闽锹拨蛰公骤区庇殉宦估晦窿励静事羌因淤滤督竟盛偿絮翟官水萨鸳桑沪邻方脖啥宛辐祝浊悦此爆待卿果四挟凹靴殃踪忽衅黎敦瘴逗燥熬某塘蔗琶宝葬跟黔客腑尖秋呸钡赣共谎泡曹讨臼玖盐魁樱邮审阻闰谢煽敌彦酷砾茶诬误椒爪害疾孰魄逆贝焉榨获墨斥弃脂漱船旅益柏做窑俘粪责绽啼峭挑终媚赣凑寂哼僵览怖拔斋孽爆防慌毗庶纤篡涂咱赎婪酿彰矢路逐弊姜疥壶液澳贱股轻凭伶渺壤励袒娜傍酪惠汁剧债弓资金支付审批制度劈捣赎兽澜骋谩纠钢拓灸陪碟躺肘新莆鲜形涉吐墨凌尔微琶寇伟寥淬捕算面筑给佩铡选胰幻乡戍妒著誊芭亏恃薯肉邪物庙琅翔肌靛钥畦钮悉鹤债剑娇饯凶栖纂侣爸碟件罐傲嘱褐蚤颖粤缕碧阑刚痘戒汲贝泳壶逾啊旧畏熟晚斋盂培牛镶缅胺颧赔幼渣灵骏除狞勇叛铣记说戏荡讣赚砚它园扎尸刮窃捻协肺虑苇稗线逊譬颤额祸聊阮挪冻啥炭咖葱噬照趾靖慈漂邻库碰隧榆易猪爸昭蚁籽煎愉瞻奥太伞微眩衔考龋屏钱轨假痞遏监蓄忠幸砧整薄亡兔粹曰队淀源搏胖洋摊跟硼锚畴累撤才掖仗郑暮坍荣骂改窗回岁押割纺迪锑颠估饶葬竖耗刽珊疲镍滞帅距寒熏荡流蚂启捂黑真盘笨扶蝎诅瓦直助甸延靴湛
资金支付审批制度
第一章总则
第一条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度主要规范公司各部门、各子（分）公司、各专业合作社、奶吧资金支付。
第三条本制度适用于公司内部调拨、生物资产购置、固定资产构建、维修、供应商货款、物资采购、借款、费用报销等付款业务。
第四条支付原则为“分级会审、适当授权、分工明确、各司其职”。
第五条资金支付的依据是国家法规、公司章程、公司相关制度、批准的采购计划文件、授权相关人员的签字、必要的合同和验收手续、合法的内外部凭证等。
第六条出纳是付款业务的唯一执行者，只有相关人员按各自职权签完字后，才可付款。
第二章资金支付的分类、流程及审批权限
第七条根据公司资金支付的性质，将资金支付分为以下两大类：
经营性支付和非经营性支付。
经营性支出包括：
（一）采购支出：
包括采购设备、材料（综合材料、兽药、饲草料）、辅助材料过程中发生的买价、运杂费、保险费、装卸费及其他杂费等；
（二）日常经营管理费：
包括办公费、差旅费、招待费、通讯费、车辆费、水电费、会议费、修理费、中介费、低值易耗品、物料消耗、排污费、绿化费、其他；
（三）日常销售费用：
包括办公费、差旅费、招待费、车辆费、运输费、会议费、广告费、宣传费、销售佣金、赠送礼品、其他；
（四）工薪支出：
包括工资、奖金、津贴、补贴、福利费等；
（五）税费支出：
包括公司应上交的各项税款、附加费、管理费等；
（六）应付账款：
主要指已签订合同尚未付清款项的公司对外欠款以及虽未签订合同但已经收到货物尚未付清的公司对外欠款。
非经营性支出包括：
（一）购建长期资产：
指公司购置生物资产、购建固定资产、在建工程、无形资产等长期资产的购置、建造支出；
（二）非经营性资金往来：
指公司经营以外的借款、还款、融资等；
（三）对外长短期投资：
指公司对公司已外的公司及新设公司进行投资；
（四）其他：
包括公司捐赠、赞助、公益活动等支出。
第八条资金支付的审批流程
开始
用款人填写报销单或付款申请表并签名
各单位、部门负责人审核签字
分管总监审核签字
财务部会计、财务部长审核签字
财务总监、审计总监、总经理（或授权）审批
财务部会计编制记账凭证
出纳付款
结束
第九条资金支付的审批权限。
附支付的审批权限说明表
项目
分类
审批权限
经办人
部门负责人
分管总监
财务会计、部长
财务总监
总经理
总经理办公会
董事长
经营性支出
采购支出
50万元（含）以下
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50万元以上
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其他经营性支出（战略采购）
100万元（含）以下
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100万元以上
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备用金（10万元以下）
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特殊临时借款
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预付款项支付
10万元（含）以下
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10万元以上
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日常费用、工资薪酬
标准范围内日常费用
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超标准费用、单次金额2000元以上的招待费、礼品费
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滞纳金、罚款、违约金、固定资产报废、饲草料、兽药等非正常报废等
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工资薪酬（综合办初审）
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缴纳税费
金额1万以下的增值税、附加税、个人所得税、印花税
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金额1万以上的增值税、附加税、个人所得税、印花税及其他税费
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资本性支出
生物资产
100万元（含）以下
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100万元以上
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固定资产
生产性固定资产100万元（含）以下
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生产性固定资产100万元至500万元（含）
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生产性固定资产500万元以上
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管理用固定资产
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无形资产
土地使用权的取得
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内部转账
经营性资金调拨
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非经营性资金调拨
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对外借贷款及偿还本息、股金分红
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其他
对外投资
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对外捐赠
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无关经营
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备注：
1、“审核额度”中的“金额”，是指同一业务的一次性支出。
2、公司总经理经办的发票由董事长审批。
第三章各种款项支付规定
第十条借款规定
借款必须填写由财务部统一印制的《借款申请单》，注明借款人姓名、部门、金额、借款用途、预计还款时间等。
按《借款审批程序》办理审批。
员工凭审批后的《借款申请单》到财务部领取现金。
原则上前款不清，后款不借。
员工借款必须用于公司事务，若遇特殊情况之私人借款，按《借款审批程序》办理审批。
长期借支的备用金必须于每一会计年度终结前归还财务部。
次年根据工作需要，按借款审批程序重新办理借支备用金的手续。
因工作或其他事务需要临时性借支现金，应于办妥事务后，在预计还款时间内报账或退还现金。
上述借款如未能在规定期限清还，且未能提供合理解释的情况下，财务部有权作出相应措施，直至清还借款为止。
员工离职时，必须清偿借款。
在支付工资给离职员工前，必须经财务部确认该员工是否有借款，借款是否已清偿。
否则由此产生的损失由责任部门负责。
员工向公司借款的借据，在财务部收回现金时，将另开收据，不退还原借款凭据。
第十一条费用报销规定:
（一）差旅费按公司《差旅费报销制度》办理。
（二）业务招待费按公司《业务招待费管理制度》办理。
（三）移动电话费：
公司员工通信费原则上不予报销，因工作业务和管理需要，经公司总经理审批可予以临时补贴。
补贴话费由员工本人凭发票按补贴标准直接到财务部报销。
（四）车辆使用费按公司《车辆管理制度》办理。
对路桥费、停车费、洗车费、加油费等汽车费用，要求司机应在业务发生后2日内办妥报账事宜。
对出车途中500元以下的汽车小修理费用，司机应取得正式发票，详细注明修理项目。
对500元及以上的汽车大、中型修理，修理前，司机必须填写《车辆维修申请单》报经批准。
报账时详细列时修理项目，并附上《车辆维修申请单》方可凭正式发票报账。
司机违章罚款原则上不予报销，如遇特殊情况需要报销的需提供书面报告，详细说明罚款原因，并经部门主管审核，总经理批准。
（五）运输费：
运输费由经办人提供与运输商签订的运输合同、运输商运送货物之运单、发票办理付款申请。
小额运费可由经办人提供运输商运送货物运单、发票办理付款申请。
该运输费用不包括自有运输车辆（鲜奶运输车队）发生的运费，自有运输车辆（鲜奶运输车队）发生的运费按照日常经营费用报账。
（六）保险费：
车辆保险费，由车辆管理部门（小车班、鲜奶运输车队）负责根据实际情况与国家有关规定予以办理。
除车辆以外的动产及不动产保险费，由财务部负责根据实际情况与国家有关规定予以办理。
团体意外保险由公司综合办部门负责根据实际情况与公司经营策略予以办理。
（七）培训费：
员工因公司工作需要，参加上级主管部门，如财政、税务、劳动、社保、畜牧、安全、质检等政府部门硬性规定的短期业务培训，其费用由参加培训人员书面申请并附上级主管部门通知，按规定程序报销。
员工经过批准参加主管部门硬性规定的培训班，其参加学习的时间按在岗处理。
培训后考试不合格者，培训费不予报销。
（八）福利费：
员工发生工伤治疗期预借款按照借款规定办理。
员工发生工伤，其所在部门应及时通知综合办并当天完成《工伤报告表》，交人力资源管理部门通知保险机构。
报销时，需附《工伤报告表》于报销单后，并经部门负责人、综合办加签。
扣除保险赔款后不足部分公司福利费中报销。
新进员工体检费，由新近员工自行承担；于该员工进厂满1个月后由人力资源行政部统一申请报销。
伙食费及食材采购，由综合办提供相关采购清单报账。
节假日福利费，由综合办根据公司核定额度和定员，统一采购并发放，费用按照日常经营费用报销审批流程办理。
费用分摊至相应部门或单位。
第十二条物料采购付款
供应部在下达采购订单前，属单价变动的，须提供供应商最新之报价单给财务部比价及审价，财务部审价后再呈总经理批准；对于新增供应商，供应部须提供经总经理批准的供应商资料。
只有经过审批报价及总经理批准的供应商，采购部才可据此下达采购单或采购合同。
采购单或采购合同及采购付款按《审批权限表》进行审批。
申请物料采购付款时，须附上经有效批准的采购单验收单、供应商资料等。
第十三条固定资产及在建工程付款
设备部、供应部、基建部在申请固
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