工程质量及安全管理制度.docx

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工程质量及安全管理制度

工程质量及安全管理

.1工程质量与安全管理目标

.1.1工程质量管理目标

.1.2安全文明施工管理目标

.1.3工程质量与安全管理依据

.1.4质量与安全管理奖罚措施

.2质量与安全管理指导思想

.2.1依靠监理的力量控制质量及安全

.2.2优选队伍，杜绝多层转包

.2.3强化过程监督

.2.4沟通与支持

.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线

.3工程质量管理措施

.3.1图纸审查制度

.3.2施工单位质量保证体系

.3.3设备材料进场验收制度

.3.4样板引路制度

.3.5项目质量管理要点

.3.6技术方案先行制度

.3.7质量通病处理

.3.8日常质量管理

.3.9设计协调问题

.3.10质量事故处理

.3.11入住前质量检查和维修

.3.11成品保护措施

.4安全文明施工管理

.4.1施工现场CI标识系统

.4.2施工过程管理

1工程质量与安全管理目标

1.1工程质量管理目标

1.做好过程控制工作，杜绝质量隐患，各工序操作过程一次成活；

2.原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；

3.检验批质量验收一次合格率达100%；

4.分项工程验收一次合格率达100%；

5.分部（子分部）工程验收一次合格率达100%；

6.单位（子单位）工程验收一次合格

1.2安全文明施工管理目标

1.事故负伤率控制在1.5‰以下；

2.杜绝死亡、火灾、食物中毒；

3.交通管线设备等重大事故为零；

4.遇突发灾害天气，安全事故为零。

1.3工程质量与安全管理依据

（1）现行国家有关的规程、规范：

GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范

GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002屋面工程质量验收规范

GB50208-2002地下防水工程质量验收规范

GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范

GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程质量验收规范

GB5043-2002通风与空调工程施工质量验收规范

GB5031-2002电梯工程施工质量检验评定标准

GB/750315一2000砌体工程现场检测技术标准

GB/750312一2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB/750326一2001建筑工程项目管理规范

GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范

GB/750328一2002建设工程文件归档整理规范

JGJl03-96塑料门窗安装及验收规程

JGJl04-97建筑工程冬期施工规程

JGJl06-2003基桩高应变动力检测规程

JGJl07-2003钢筋机械连接通用技术规程

JGJIO9-96钢筋螺纹接头技术规程

JGJlO-97建筑工程饰面砖粘接强度检验标准

GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范

GBJ302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

JGJ/T8-97建筑变形测量规程

JGJ/TlO一95混凝土泵送施工技术规程

JGJl2-99钢筋轻骨料混凝土结构设计规程

JGJ/T13-94设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程

JGJ/T14一95混凝土小型空心砌块建筑技术规程

JGJl13-2003建筑玻璃应用技术规程

JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范及条文说明

JGJ28-86粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程

GJ/T27-2001钢筋焊接头试验方法标准

JGJl26-2000外墙饰面砖工程施工及验收规程

JGJ29-2003建筑涂饰工程及验收规范

JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程

JGJ34-86建筑机械技术试验规程

JGJl20-99建筑基坑支护技术规程

JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

（2）现行浙江省有关的标准、规定

（3）本企业标准

景瑞质量控制标准1-10

当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件

1.4质量与安全管理奖罚措施

1工地管理要求：

1.1场地布置要求：

1）合同签定后7日内乙方（施工总承包单位）向甲方提交现场总平面布置图，其中包括临设、临时道路、排水等布置方案，施工现场、办公区、生活区须封闭管理，按舟山市文明工地相关内容要求砌设围墙，设置警告牌等防护措施，紧邻施工交通要道必须做到通道防护，临时道路应做砼路及排水沟。

乙方按照（甲方）《景瑞集团统一工程现场CI形象》完成现场布置；乙方接受甲方组织的项目质量安全文明月度检查及考评，并按甲方发送的书面考评结果进行整改；乙方未按要求完成整改或在同一类事项连续二次月度考评不合格，乙方向甲方支付违约金2000元／项次

2）材料加工场所、材料堆场地坪须砼硬化，钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放，挂牌标识。

施工现场材料堆放整齐，管材上架、扣件、U型卡、预埋件、垫块等应筑池存放。

楼层上垃圾应及时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，电梯井等不得作为垃圾与材料垂直运输通道。

3）工地仅设建筑垃圾中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭转护，高度2m。

建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。

垃圾外运由乙方自行解决。

建筑垃圾中转场地必须硬地处理，做好排水措施。

施工现场各类垃圾应当天清理，否则可由甲方指派人员清理，费用乙方承担并从工程款中扣除。

4）工地大门的门扇为二扇开关门。

每扇门的尺寸为不小于2m×2m，门扇底色一律为白色油漆；门墩一律为正方形断面，规格为600mm见方，高度为3000mm。

上做悬挑压顶（一砖厚，每边出檐60mm）；围墙高度为2450mm（如采用2250mm高围板封闭时，门墩高度为2800mm），门墩、围墙应用水泥砂浆粉刷，满批后刷白色涂料，图案由甲方确定，若围墙采用彩钢板，须采用全新材料。

塔吊横臂上预留甲方企业标志广告牌，具体尺寸、位置、样式由甲方确定。

5）乙方对因本工程引起的周边环境、居民纠纷等问题，由乙方负责解决，并承担费用。

其中：

严禁向围墙外丢弃材料、垃圾和排放污水等，若因此引起周围居民投诉或政府相关部门处罚，乙方须立即清理整改，且每次乙方向甲方支付罚金1000元。

6）施工现场应设男女厕所，要求地面满贴地砖，墙面1.8m范围内贴面砖，设自动冲洗装备。

施工现场严禁大小便，否则，一经发现，由乙方负责清理，且乙方按小便50元／人次、大便500元／人次向甲方支付违约金。

7）施工管理人员、操作工人必须佩带标志牌上岗。

施工区域设置门岗并24小时专人管理，无标志牌人员不得进入工地。

工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地，施工管理人员、操作工人配戴乙方统一安全帽（安全帽上统一印制同色的施工单位的名称），文明施工，注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。

凡进入施工场地不带安全帽者，发现一次，工人违约金50元/人次，班组长、施工管理人员违约金100元/人次，项目经理、安全员违约金200元/人次。

8）运输车辆应按指定路线行驶，工地大门出入口乙方须设置冲洗池等设施工，并派专人管理，防止污染交通道路。

对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗、清扫，否则由甲方指定人员代为清理，费用由乙方承担并从工程进度款中扣除。

9）严禁高空抛物。

施工中多余材料、建筑垃圾必须先集中，放到指定地点，严禁向下抛洒扬尘。

一旦发现，每次乙方向甲方支付违约金500元。

在脚手架拆除期间内此条可允许有小量垃圾不受此限制，但较大量垃圾仍应遵守此项规定。

1.2合同签定后30日内，乙方须完成临设、排污排水设备、围墙搭设和主要临时道路、材料堆场硬化。

土方开挖前须完成塔吊安装及报验。

2层主体结构施工前，需完成全部要求场地硬化工作，基本达到标化要求。

乙方在场地内设置的临时办公用房须是全新彩钢板结构；提供业主、监理用的办公室及值班宿舍地面须铺贴地砖或复合木地板。

砖混结构临时用房须用水泥砂浆粉刷，满批后刷二涂白色涂料。

1.3禁止吸烟管理规定：

为了提高在建项目的文明施工、安全防范等管理工作，彻底杜绝工地现场的火灾隐患，禁止在施工现场吸烟，乙方必须在工地主入口等设置明显的禁烟标志。

乙方必须在施工现场设固定吸烟处并有明显标志。

乙方须进行长效管理并承担责任。

所有进入施工现场的人员（包括甲方项目管理人员、监理人员、甲方指定分包工程施工人员）不得在非吸烟处吸烟，违章者每次乙方向甲方支付违约金50元，木工棚、混凝土浇筑时吸烟违者每次乙方向甲方支付违约金100元。

1.4合同期间，禁止在未完及已完工程内设置任何形式的宿舍（包括甲方指定工程人员），一经发现，须立即清理、整改，且乙方向甲方支付违约金2000元。

1.5乙方可制定相关实施细则规章及奖罚制度，并设置相关管理人员行使管理职责，要求所有人员及管理人员（包括甲方项目管理人员和监理人员）遵守，甲方支持、配合并协调乙方管理工作。

2安全文明施工要求

2.1施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工，乙方向甲方支付10000元/天的违约金。

2.2施工期间由于乙方违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和违约金等，乙方向甲方支付1000元/次的违约金。

2.3合同期内对施工现场不文明、不安全或有安全隐患事项，甲方向乙方发出书面通知或监理单位发出安全监理工程师通知书或监理工程师通知书，按合同及附件约定内容乙方向甲方支付罚金或按每张通知书计乙方向甲方支付违约金100元。

乙方接书面通知书在48小时内未采取相应整改措施或未完成整改，每次违约金1000元。

2.4针对不同的分部分项工程，乙方在开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经认同后方可开工。

3质量管理要求：

3.1材料质量管理要求：

按合同限定厂家品牌和相关规范要求组织材料设备进场、报验。

若乙方使用未办理报验的材料设备，须按监理及甲方指令返工、整改或停工，且乙方向甲方支付违约金10000元。

3.2卫生间、厨房等墙面施工图纸设计翻边的素砼，须在浇捣同一楼面砼一次浇捣完成。

3.3商品砼质量管理要求：

1）商品砼须严格按设计配合比供应，现场塌落度与设计施工塌落度允许偏差的差值大于2cm时，该车商品砼须倾倒工地指定现场，不得退回商品砼搅拌站，否则每车乙方向甲方支付违约金5000元。

2）乙方在取得总监签发的浇捣令后方可通知商品砼搅拌站供应混凝土；否则，项目监理部可停止隐蔽验收，待混凝土运输车退场后、由乙方按合同条款17条款约定程序重新通知监理组织验收。

3）地下室／基础浇筑混凝土时需设置二套及以上泵（含一台汽车泵）和布料管，并配备备用发电机组，严禁设留施工缝。

商品砼供应须连续，若供应间隔时间超过40分钟二次，乙方须按甲方或监理指令更换商品砼供应商。

3.4混凝土成型质量管理要求：

若钢筋外露长度大于其直径，或孔穴深度超过保护层厚度，施工缝处有缝隙或夹渣层深度超过保护层厚度、长度超过2cm，等缺陷，乙方向监理单位提交修补专项方案、经批准后监理旁站实施修补，且每处缺陷乙方向甲方支付违约金100元。

3.5砌体质量管理要求：

竖向三皮以内的通缝，或未按规定设置拉结筋等，乙方需整改，且每处缺陷乙方向甲方支付违约金100元。

3.6本工程顶棚采用直接在混凝土基层上批腻子施工，对现浇混凝土梁、板的施工质量要求高，特别是现浇板的表面平整度。

因此乙方在梁、板模板支模完成后，必须经监理单位和甲方检查验收合格后，才允许下道工序的施工。

未经监理和业主验收、乙方进行下道工序施工，须按监理及甲方指令返工、整改，且乙方向甲方支付违约金10000元。

3.7对施工难点以及容易发生质量通病的地方，乙方须先报施工方案经监理确认后组织实施；甲方可要求乙方做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、外墙面砖、阳台栏杆等），样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工；

3.8竣工时，乙方应根据甲方指令在实体上标出各类管线的实际走向和定位；

4成品保护管理要求：

4.1乙方负责本合同范围内工程成品及半成品管理工作并承担责任。

4.2乙方负责门窗框验收后成品及半成品管理及保护工作。

乙方要求门窗制作安装单位采取以下保护措施（分包合同中乙方需对分包进行相应内容约定）：

（1）铝合金门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护。

（2）铝合金门窗框下槛用九甲板制成马蹄形盖板保护。

（3）进户门的保护。

4.3乙方承担安装过程中及验收前的成品保护和管理工作，严禁在门窗框上、窗扇上安装脚手架、悬挂重物。

外脚手架不得顶压在门窗框上，并严禁蹬踩窗框、窗扇，严禁砂浆硬化污染铝合金门窗框。

若门窗框保护薄膜或保护盖板缺失、硬化砂浆污染门窗框、或硬物刮伤铝合金表面，乙方需按甲方指令清理、修复或更换，且每处乙方向甲方支付违约金10元。

5总包管理、配合及服务

5.1甲方指定分包商使用的水、电费用由乙方负责，所有相关费用均已包含在乙方总包管理、配合及服务中。

5.2乙方临设方案须充分考虑并满足本工程施工人员住宿要求（含指定分包及专业相关配套工程）。

乙方须提供各分包单位仓库、宿舍等。

7因乙方原因监理向乙方下达停工令，每次乙方向甲方支付违约金5000元。

乙方按《工程例会会议制度》（景瑞·AAAAA建设工程）要求准备相关资料文件、相关人员准时出席，并遵守该制度约定，服从处罚措施。

2质量与安全管理指导思想

2.1依靠监理的力量控制质量及安全

（1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目公司进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

（2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。

（3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境

2.2优选队伍，杜绝多层转包

（1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

（2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

（3）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

（4）提高自身管理能力。

在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

（5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30％以内。

2.3强化过程监督

（1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

（2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

（3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

2.4沟通与支持

（1）沟通活动：

与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持

（2）管理与技术支持：

∙设计交底；

∙施工节点与细部交底；

∙技术标准交底；

∙施工工艺交底；

∙施工组织与配合交底；

∙质量控制点交底；

∙施工样板交底；

（3）财务支持：

目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：

工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。

我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。

2.5分户验收――把握竣工验收最后防线

工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。

3工程质量管理措施

3.1图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目公司参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院出设计联系单或修改后重新出图。

开工前，由项目公司组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：

◆±0.000绝对标高与周边场地标高的协调

◆总图坐标封闭复核

◆基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引

◆结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

◆楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

◆外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

◆屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

◆统一技术条件：

阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

◆栏杆、扶手详图

◆庭院围墙详图

◆铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

◆门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

◆雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

◆开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

◆室外景观、管线综合平衡设计

3.2施工单位质量保证体系

总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理公司。

项目公司协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3.3设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，项目公司必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包和监理按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

3.4样板引路制度

样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目公司进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

编号

类别

内容

组织部门

确认部门

A

交楼样板

每户型

工程部

设计部、营销部、监理、总包

B

施工工艺样板

混凝土导墙

监理公司

工程部、总包

空调侧板

监理公司

工程部、总包

混凝土楼（屋）面收浆

监理公司

工程部、总包

砌体沟缝

监理公司

工程部、总包

穿墙管预埋

监理公司

工程部、总包

钢板（丝）网安装

监理公司

工程部、总包

内外墙抹灰

监理公司

工程部、总包

内外墙涂料

监理公司

工程部、总包

天棚

监理公司

工程部、总包

楼地面粉刷、楼地面砖

监理公司

工程部、总包

楼梯踏步

监理公司

工程部、总包

铝合金塞缝、防水、打胶

监理公司

工程部、总包

防水基层处理

监理公司

工程部、总包

防水层

监理公司

工程部、总包

屋面瓦铺设

监理公司

工程部、总包

C

材料样板

涂料、油漆

设计部

工程部、监理、总包

地砖及排版

设计部

工程部、监理、总包

铝合金门窗、配件

设计部

工程部、监理、总包

外墙面砖

设计部

工程部、监理、总包

开关面板

设计部

工程部、监理、总包

灯具

设计部

工程部、监理、总包

洁具

设计部

工程部、监理、总包

3.5项目质量管理要点

根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：

（1）定位放线；

（2）桩基施工；

（3）地下室施工；

（4）外墙外保温体系施工；

（5）铝合金门窗安装；

（6）单元门、入户门安装；

（7）栏杆扶手安装；

（8）地下室、屋面防水施工；

（9）卫生间防水涂膜施工；

（10）精装修；

（11）水暖电管线预留预埋；

（12）配电箱、配电柜安装；

（13）屋面及屋面瓦工程；

3.6技术方案先行制度

总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目公司审批，审批通过后，才能进行施工。

未报施工方案的，一律不得施工。

项目中拟审批的施工方案包括：

（1）施工组织设计

（2）测量方案

（3）雨季及台风季节施工方案

（4）冬季施工方案

（5）桩基施工方案

（6）基坑支护施工方案

（7）地下防水施工方案

（8）混凝土施工方案

（9）钢筋施工方案

（10）模板施工方案

（11）砌筑施工方案

（12）脚手架施工方案

（13）屋面工程施工方案

（14）装修施工组织设计

（15）成品保护施工方案

（16）外墙外保温施工方案

（17）设备专业施工组织设计

3.7质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目公司组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

项目质量及后期维保（一般质量通病的防治）

（1）墙体裂缝

一方面采取措施按照舟山的惯例取消户内隔墙（卫生间及厨房间除外），

另一方面考虑到墙体的沉降和收缩变形，计划对整个墙面全面检查，对出现裂缝的墙体（特别是施工洞部位）采用多次专人修补的方法，使出现裂缝的情况逐渐减少

（2）墙体渗水及铝窗渗水

严格按照施工规范及施工工艺进行施工，重点把关；

计划于每次台风及大雨后，派专人进行专项大检查，及时发现和标注渗水点，事后进行全面修补，待下一次台风及大雨后再进行专项检查，逐渐减少和杜绝墙体渗水及铝窗渗水现象。

（3）卫生间地面渗水

在设计中即注意防水层的施工工序，避免地坪脱壳及防水效果差的现象。

在施工过程中，严格按照施工规范严控施工质量，加强对防水层、管子洞、马桶洞、细石砼挡水墙的施工监控。

（4）精装修施工质量控制

按照精装修工程质量管理工作指引的要求，加强对承包商考察、招投标、定货采购、图纸会审、样板间的施工、材料部品的进场检查、质量通病和细部检查等方面的管控

3.8日常质量管理

项目公司协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

3.9设计协调问题

对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，项目公司配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

3.10质量事故处理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目公司认可后，进行处理。

对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

3.11入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法