管理制度汇编03.docx
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管理制度汇编03
兴泰煤化有限责任公司
车
间
部
室
绩效考核标准
2014
兴泰煤化公司动力车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生
产
任
务
20
分
1、严格执行公司月度生产计划,生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。
2、不发生人为的生产中断事故,若发生生产中断事故,视情节扣2-10分。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
生产
成本
20
分
1、发电标准煤耗控制在600g/kwh以内,每增加20g/kwh,扣0.5分,每降低20g/kwh,奖0.5分。
2、厂用电率控制在20%以内(单机),19%以内(双机)每增加1%扣0.5分,每降低1%奖0.5分。
3、材料费控制在0.03元/kwh以内,每增加0.005元/kwh,扣0.2分。
每节约0.005元/kwh,奖0.5分。
4、综合成本控制在0.36122元/kwh以内,每增加0.005元/kwh,扣0.2分。
每节约0.005元/kwh,奖0.5分。
兴泰煤化公司动力车间考核标准
质
量
20
分
1、严格按照运行规程运行,保证各项参数在规定范围内,不按规定执行发现一次扣2分。
2、验煤岗位要严把原煤准入关,要做到票物相符,发现弄虚作假、营私舞弊扣5--10分。
设备
及
现场
管理
10
分
1、建立健全车间设备台帐,无台帐一次扣2分。
2、有设备巡检及缺陷记录,并有处理措施,无记录扣1分,无处理措施扣1分。
3、设备完好率不得低于90%(一、二类),三类设备不得低于80%,每低于一个百分点扣2分。
4、按时养护所使用的设备,确保设备安全运行。
不按要求养护设备,发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分,0.5万元以上损失扣5分。
5、车间现场卫生整体不合格,发现一次扣5分,部分不合格扣1-3分。
6、按公司的要求,合理堆放各种物品和用料,如不按要求执行,出现一次扣2分。
7、保持车间卫生和设备清洁,杜绝滴漏现象发生,不按要求执行,出现一次扣1分。
综
合
治
理
10
分
1、严格遵守公司各种规章制度,不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。
2、严禁打架斗殴,参于聚众赌博,出现一起视情节严重性扣5—10分,参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为,一票否决,出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。
3、做好车间暂住人口登记与管理工作。
暂住人口无登记,少一人次扣2分,管理不到位扣2分。
4、每月20日前向综合办投稿一份,逾期不投扣2分。
5、每月参加公司厂级安全教育培训,无故不参加每少一人次扣1分。
6、积极参加公司举办的各项活动。
不参加扣2分。
兴泰煤化公司选煤车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生
产
任务及产率
20
分
1、严格执行公司月度生产计划;生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20;(实际产量为当月入洗原煤量)。
2、做好各车间原料的准备工作;8-20粒煤在当月必须全部返洗完毕,未完成发生供料不足,扣2分。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
6、加强运行管理,合理安排生产,保证产品综合产率不低于87%,其中精煤产率不能低于60%。
每下降1%扣2分。
各品种煤灰分必须控制在指标范围之内,要求精煤平均灰分不得低于7%,副产品平均灰分不得低于40%,若不合格,每次扣2分。
9、严禁杜绝跑煤现象,中煤中绝不能夹带精煤,发现一次扣2分,加工块煤矸石中绝不能夹带原煤,发现一次扣5分。
兴泰煤化公司选煤车间考核标准
生产成本
20
分
1、用电量控制在3.26度/吨以内(以入洗原煤量计)每增加0.1度/吨扣0.2分,每节约0.1度奖0.2分。
2、介质用量控制在4.2kg/吨以内,每增加0.1kg/吨扣0.2分,每节约0.1kg/吨奖0.2分。
3、铲车费控制在2.7元/吨,每增加0.1元/吨扣0.2分,每节约0.1元/吨奖0.2分。
4、材料及备品备件控制在2.8元/吨,每增加0.1元/吨,扣0.2分,每节约0.1元/吨奖0.2分。
5、综合成本控制在13.86元/吨,每增加0.1元/吨,扣0.2分,每节约0.1元/吨奖0.2分。
设备及
现场管理
10
分
1、建立健全车间设备台帐,无台帐一次扣2分。
2、有设备巡检及缺陷记录,并有处理措施,无记录扣1分,无处理措施扣1分。
3、设备完好率不得低于90%(一、二类),三类设备不得低于80%,每低于一个百分点扣2分。
4、按时养护所使用的设备,确保设备安全运行。
不按要求养护设备,发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分,0.5万元以上损失扣5分。
5、车间现场卫生整体不合格,发现一次扣5分,部分不合格扣1-3分。
6、按公司的要求,合理堆放各种物品和用料,如不按要求执行,出现一次扣2分。
7、保持车间卫生和设备清洁,杜绝滴漏现象发生,不按要求执行,出现一次扣1分。
兴泰煤化公司选煤车间考核标准
质
量
20
分
1、定期召开产品质量讨论会,研究解决产品质量存在的问题。
不按要求召开会议,出现一次扣2分。
2、化验结果必须准确无误。
化验结果不准确,弄虚作假,出现一次扣2分。
3、验煤岗位必须严把原煤准入关,严格控制原煤质量。
不按要求执行,把质次及劣质煤进入车间,出现一次扣2分。
4、根据化验结果随时调整工艺参数,确保成品煤符合市场需求。
由于调整不及时,造成产品质量
事故,出现一次扣2—5分。
综
合
治
理
10
分
1、严格遵守公司各种规章制度,不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。
2、严禁打架斗殴,参于聚众赌博,出现一起视情节严重性扣5—10分,参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为,一票否决,出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。
3、做好车间暂住人口登记与管理工作。
暂住人口无登记,少一人次扣2分,管理不到位扣2分。
4、每月20日前向综合办投稿一份,逾期不投扣2分。
5、每月参加公司厂级安全教育培训,无故不参加每少一人次扣1分。
6、积极参加公司举办的各项活动。
不参加扣2分。
7、做好放射源的安全管理工作与雷管的回收上交工作。
放射源无专人管理扣3分,管理不到位扣3分,雷管回收工作不到位扣3分。
兴泰煤化公司炭素车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生产
任务
20
分
1、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作,组织不得力,视情况扣1-5分。
2、严格执行公司月度生产计划,生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
质
量
20
分
1、严格控制炉温,确保产品质量。
根据原料的化验结果,按灰分上调一个百分点计算,每超一个百分点扣2分;比电阻必须控制在质量指标内。
比电阻超标一次扣2分。
2、炉温必须在指定的范围内,确保产品的质量。
炉温超过或低于调整指标±10℃时,不及时调整,发现一次扣2分。
3、定期召开产品质量讨论会,研究解决产品质量存在的问题。
不按要求召开会议,出现一次扣2分。
4、根据化验结果,研究调整工艺指标的方法,确保产品质量。
产品质量出现问题,不积极想办法解决,出现一次扣2分。
生产成本
20
分
1、用电量普煅控制在3.02度/吨以内,电煅控制在930度/吨以内,每增加1度/吨扣0.2分,每节约1度/吨奖励0.2分。
2、铲车费普煅控制在3.0元/吨以内,每节约0.1元/吨奖0.2分,电煅控制在2.5元/吨以内。
每增加0.1元/吨,扣0.2分,每节约0.1元/吨,奖0.2分。
3、石墨电极清耗控制在2.08kg/吨以内,每增加0.1kg/吨扣0.2分,每节约0.1kg/吨,奖0.2分。
4、材料费普煅控制在5元/吨,电煅控制在6元/吨,每增加0.1元/吨,扣0.2分,每节约0.1元/吨,
奖0.2分。
5、综合成本电煅控制在1538.81元/吨,普煅控制在1124.33元/吨,每增加0.1元/吨,扣0.2分,每节约0.1元/吨,奖0.2分。
兴泰煤化公司炭素车间考核标准
设备及
现场
管理
10
分
1、建立健全车间设备台帐,无台帐一次扣2分。
2、有设备巡检及缺陷记录,并有处理措施,无记录扣1分,无处理措施扣1分。
3、设备完好率不得低于90%(一、二类),三类设备不得低于80%,每低于一个百分点扣2分。
4、按时养护所使用的设备,确保设备安全运行。
不按要求养护设备,发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分,0.5万元以上损失扣5分。
5、车间现场卫生整体不合格,发现一次扣5分,部分不合格扣1-3分。
6、按公司的要求,合理堆放各种物品和用料,如不按要求执行,出现一次扣2分。
7、保持车间卫生和设备清洁,杜绝滴漏现象发生,不按要求执行,出现一次扣1分。
综
合
治
理
10
分
1、严格遵守公司各种规章制度,不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。
2、严禁打架斗殴,参于聚众赌博,出现一起视情节严重性扣5—10分,参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为,一票否决,出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。
3、做好车间暂住人口登记与管理工作。
暂住人口无登记,少一人次扣2分,管理不到位扣2分。
4、每月20日前向综合办投稿一份,逾期不投扣2分。
5、每月参加公司厂级安全教育培训,无故不参加每少一人次扣1分。
6、积极参加公司举办的各项活动。
不参加扣2分。
兴泰煤化公司活性炭车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生产
任务
20
分
1、严格执行公司月度生产计划,生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。
(产量以AP60计)
2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作,组织不得力,视情况扣1-5分。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
生产成本
20
分
1、用电量控制在210度/吨,(以AP60计产量)每增加1度,扣0.2分;每节约1度奖0.2分。
2、焦油用量控制在0.96吨/吨(以AP60计产量)每增加0.1吨/吨,扣0.2分,每节约0.1吨/吨奖0.2分。
3、燃料费控制在50元/吨以内;(以AP60计产量),每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
4、材料费控制在200元/吨以内,(以AP60计产量)每增加5元/吨,扣0.2分,每节约5元/吨奖0.2分。
5、综合成本控制在6056元/吨,每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
兴泰煤化公司活性炭车间考核标准
质
量
20
分
1、严格控制生产工艺参数,确保产品质量。
根据客户的质量要求,严格控制质量指标,一项指标不合格扣5分。
2、积极调整生产工艺参数,确保产品质量。
因工艺参数调整不及时、准确,造成质量不稳定,发现一次扣2分,若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。
3、定期召开产品质量讨论会,研究解决产品质量存在的问题。
不按要求召开会议,出现一次扣2分。
4、化验数据要及时、准确,正确指导生产。
化验数据结果不准确,出现一次扣2—5分。
5、根据产品合同要求认真包装,准确计量。
不按要求进行包装,计量不准确出现一次扣3分。
6、按要求装车,不能出现破包、少包等现象,发现一次扣2分。
7、定期做好化验仪器的校验工作。
不定期校验一次扣2分。
8、定期对公司各化验室进行监督检查,未检查一次扣1分。
设备及
现场
管理
10
分
1、建立健全车间设备台帐,无台帐一次扣2分。
2、有设备巡检及缺陷记录,并有处理措施,无记录扣1分,无处理措施扣1分。
3、设备完好率不得低于90%(一、二类),三类设备不得低于80%,每低于一个百分点扣2分。
4、按时养护所使用的设备,确保设备安全运行。
不按要求养护设备,发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分,0.5万元以上损失扣5分。
5、车间现场卫生整体不合格,发现一次扣5分,部分不合格扣1-3分。
6、按公司的要求,合理堆放各种物品和用料,如不按要求执行,出现一次扣2分。
7、保持车间卫生和设备清洁,杜绝滴漏现象发生,不按要求执行,出现一次扣1分。
兴泰煤化公司活性炭车间考核标准
综
合
治
理
10
分
1、严格遵守公司各种规章制度,不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。
2、严禁打架斗殴,参于聚众赌博,出现一起视情节严重性扣5—10分,参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为,一票否决,出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。
3、做好车间暂住人口登记与管理工作。
暂住人口无登记,少一人次扣2分,管理不到位扣2分。
4、每月20日前向综合办投稿一份,逾期不投扣2分。
5、每月参加公司厂级安全教育培训,无故不参加每少一人次扣1分。
6、积极参加公司举办的各项活动。
不参加扣2分。
兴泰煤化公司活性焦车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生产
任务
20
分
1、严格执行公司月度生产计划,生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。
(产量以AP60计)
2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作,组织不得力,视情况扣1-5分。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
生产成本
20
分
1、用电量控制在210度/吨,每增加1度,扣0.2分;每节约1度奖0.2分。
2、焦油使用量控制在0.52吨/吨,每增加0.1吨/吨,扣0.2分,每节约0.1吨/吨奖0.2分。
3、燃料费控制在48.13元/吨以内,每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
4、材料费控制在104.95元/吨以内,每增加5元/吨,扣0.2分,每节约5元/吨奖0.2分。
5、综合成本控制在3637.45元/吨,每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
兴泰煤化公司活性焦车间考核标准
质
量
20
分
1、严格控制生产工艺参数,确保产品质量。
根据客户的质量要求,严格控制质量指标,一项指标不合格扣5分。
2、积极调整生产工艺参数,确保产品质量。
因工艺参数调整不及时、准确,造成质量不稳定,发现一次扣2分,若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。
3、定期召开产品质量讨论会,研究解决产品质量存在的问题。
不按要求召开会议,出现一次扣2分。
4、化验数据要及时、准确,正确指导生产。
化验数据结果不准确,出现一次扣2—5分。
5、根据产品合同要求认真包装,准确计量。
不按要求进行包装,计量不准确出现一次扣3分。
6、按要求装车,不能出现破包、少包等现象,发现一次扣2分。
7、定期做好化验仪器的校验工作。
不定期校验一次扣2分。
8、定期对公司各化验室进行监督检查,未检查一次扣1分。
设备及
现场
管理
10
分
1、建立健全车间设备台帐,无台帐一次扣2分。
2、有设备巡检及缺陷记录,并有处理措施,无记录扣1分,无处理措施扣1分。
3、设备完好率不得低于90%(一、二类),三类设备不得低于80%,每低于一个百分点扣2分。
4、按时养护所使用的设备,确保设备安全运行。
不按要求养护设备,发生设备事故造成0.5万元以下损失扣2分,0.5万元以上损失扣5分。
5、车间现场卫生整体不合格,发现一次扣5分,部分不合格扣1-3分。
6、按公司的要求,合理堆放各种物品和用料,如不按要求执行,出现一次扣2分。
7、保持车间卫生和设备清洁,杜绝滴漏现象发生,不按要求执行,出现一次扣1分。
兴泰煤化公司活性焦车间考核标准
综
合
治
理
10
分
1、严格遵守公司各种规章制度,不认真落实执行公司的各项规章制度出现一次扣2分。
2、严禁打架斗殴,参于聚众赌博,出现一起视情节严重性扣5—10分,参于黄、毒、盗窃等违法乱纪行为,一票否决,出现对违法乱纪行为隐瞒不报的一票否决。
3、做好车间暂住人口登记与管理工作。
暂住人口无登记,少一人次扣2分,管理不到位扣2分。
4、每月20日前向综合办投稿一份,逾期不投扣2分。
5、每月参加公司厂级安全教育培训,无故不参加每少一人次扣1分。
6、积极参加公司举办的各项活动。
不参加扣2分。
兴泰煤化公司“一厂”一万吨活性炭车间考核标准
考核
内容
值分
考核标准
安
全
20
分
1、严格执行“两票三制”,严禁“三违”现象发生,不按规定执行发现一次扣2分。
2、严格执行安全操作法。
发生重大安全、经济损失事故,一票否决,发生一起经济损失5万--10万元的事故扣10分,发生经济损失10万元以上的事故一票否决。
3、车间、班组每月组织两次安全学习或安全活动,要有记录、有内容。
每少一次扣2分。
4、做好重大危险源的监管工作,并填写每天的记录,如无记录扣2分。
5、做好季节性安全自检工作,每月必须自检2次,如不自检,缺少一次扣2分。
6、按要求进行整改,如不整改,视情节扣2-5分。
7、做好安全生产责任状中的有关规定工作。
缺少一项扣2分。
生产
任务
20
分
1、严格执行公司月度生产计划,生产任务考核得分=月实际产量/月计划产量×20。
(产量以AP60计)
2、积极组织完成其它与生产有关的临时性工作,组织不得力,视情况扣1-5分。
3、每月车间要对班组进行考核,无考核记录扣2分。
4、每月28日前向生产技术部交工作总结,无总结扣2分。
5、按时完成上级领导安排的其它工作,不按时完成扣3分。
生产成本
20
分
1、用电量控制在270元/吨,每增加1元,扣0.2分;每节约1元奖0.2分。
2、焦油用量控制在0.52吨/吨,每增加0.1吨/吨,扣0.2分,每节约0.1吨/吨奖0.2分。
3、燃料费控制在80元/吨以内,每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
4、材料费控制在75元/吨以内,每增加5元/吨,扣0.2分,每节约5元/吨奖0.2分。
5、综合成本控制在3158.01元/吨,每增加0.5元/吨,扣0.2分,每节约0.5元/吨,奖0.2分。
兴泰煤化公司“一厂”一万吨活性炭车间考核标准
质
量
20
分
1、严格控制生产工艺参数,确保产品质量。
根据客户的质量要求,严格控制质量指标,一项指标不合格扣5分。
2、积极调整生产工艺参数,确保产品质量。
因工艺参数调整不及时、准确,造成质量不稳定,发现一次扣2分,若因客户反馈有质量事故的视情节扣5—10分。
3、定期召开产品质量讨论会,研究解决产品质量存在的问题。
不按要求召开会议,出现一次扣2分。
4、化验数据要及时、准确,正确指导生产。
化验数据结果不准确,出现一次扣2—