绿化工程三标段施工组织设计.doc

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XXXX绿化工程三标段

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

编制单位：

XXXX环境工程有限公司

日期：

二〇一〇年七月十九日

目录

一、编制依据……………………………………………………………1

二、工程概况……………………………………………………………2

三、工期目标及保证体系………………………………………………3

1工期目标………………………………………………………………3

2进度控制点及形象进度表……………………………………………3

3工程工期保证体系措施………………………………………………4

四、质量目标及保证体系………………………………………………6

1质量目标………………………………………………………………6

2质量保证体系…………………………………………………………6

3质量保证措施…………………………………………………………7

五、安全生产文明施工………………………………………………12

1安全生产目标及保证体系措施……………………………………13

2文明施工管理目标及保证措施……………………………………16

六、施工组织…………………………………………………………19

1管理人员、技术人员及施工人员配置……………………………19

2项目部机构设置及其职责…………………………………………19

七、施工方案…………………………………………………………23

1施工准备……………………………………………………………23

2临时设施…………………………………………………………27

3施工总体安排………………………………………………………27

4测绘工作……………………………………………………………27

5土方、淤泥处理及隔岩层工程施工方案…………………………28

6苗木栽植技术及成活率保证措施…………………………………31

7草坪铺种施工方案及技术措施…………………………………39

8大树及特殊规格苗木移植的施工方案及技术措施………………41

9铺装及小品等施工方案及技术措施………………………………49

9.1铺装工程…………………………………………………………49

9.2小品基础、结构体，铺装垫层等施工…………………………51

9.3砌筑结构体………………………………………………………51

9.4钢筋工程…………………………………………………………51

9.5钢筋混凝土基础及梁、柱施工…………………………………51

9.6景观、小品安装施工……………………………………………54

9.7木栈道施工………………………………………………………54

9.8砌体工程施工方案及技术措施…………………………………55

9.9围堰工程施工方案及技术设施…………………………………56

9.10石桥工程施工方案及技术设施………………………………56

9.11透水地砖施工方案及技术设施………………………………57

9.12塑胶面层施工方案及技术设施………………………………58

10给排水工程施工方案及技术措施………………………………59

11电力官网工程施工方案及技术措施……………………………62

126#服务设施施工方案及技术措施………………………………63

139#服务设施………………………………………………………143

1410#服务设施……………………………………………………161

八、机械设备进出场计划及主要施工机械设备表…………………186

1机械配备……………………………………………………………186

2机械进场计划………………………………………………………186

九、保活期内养护管理措施…………………………………………187

十、突发事件及紧急情况工期保证应急措施……………………195

1遇紧急移苗、修复等突发事件工期保证措施……………………196

2施工防飓风、暴雨应急措施………………………………………196

3噪音等施工扰民应急措施…………………………………………196

4防汛应急措施………………………………………………………197

5劳动力应急措施……………………………………………………197

6工期应急措施………………………………………………………197

7材料、设备应急措施………………………………………………197

8临时停水、停电应急措施…………………………………………198

十一、雨期施工措施…………………………………………………198

十二、环保、不扰民措施…………………………………………200

1环保措施……………………………………………………………200

2不扰民措施…………………………………………………………201

十三、施工现场平面图布置及进场计划……………………………202

1施工现场平面布置…………………………………………………202

2施工现场平面实施说明……………………………………………202

3苗木等材料进场计划………………………………………………202

十四、工程回访和服务措施…………………………………………203

1工程回访……………………………………………………………203

2服务措施……………………………………………………………203

十五、附表……………………………………………………………204

1组织结构框架图……………………………………………………205

2质量保证体系框架图………………………………………………206

3物资准备工作程序…………………………………………………207

4安全管理体系框架图………………………………………………208

5施工机械计划表……………………………………………………209

6施工现场临时布置图………………………………………………211

7XXXX绿化工程三标段施工形象进度表……………………212

施工组织设计

一、编制依据

1.1业主提供的工程招标文件

1.2施工现场条件及勘察情况

1.3资源配备情况

1.4我公司同类工程施工积累的丰富经验

1.5XXXX绿化工程设计图

1.6现行国家、省、市工程质量管理条例

1.6.1《中华人民共和国建筑法》

1.6.2《建设工程质量管理条例》

1.6.3《建设工程施工现场管理规定》

1.6.4《建设工程质量监督管理规定》

1.6.5《建筑安全生产监督管理办法》

1.6.6《建设项目（工程）竣工验收办法》

1.7现行国家技术标准、规范个规程

1.7.1《城市绿化工程施工及验收技术规范》

1.7.2《工程测量规范》

1.7.3《施工现场临时用电安全技术规范》

1.7.4《城市道路路基工程施工及验收规范》

1.7.5《混凝土外加剂》

1.7.6《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》

1.7.7《普通混凝土配合比设计规程》

1.7.8《砌筑砂浆配合比设计规程》

1.7.9《低碳热轧盘条》

1.7.10《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

1.7.11《组合钢模板技术规范》

1.7.12《地基与基础工程施工及验收规范》

1.7.13《砌体工程施工及验收规范》

1.7.14《混凝土结构工程施工及验收规范》

1.7.15《屋面工程技术规范》

1.7.16《建筑地面工程施工及验收规范》

1.7.17《建筑装饰装修工程质量验收规范》

1.7.18《混凝土质量控制标准》

1.7.19《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》

1.7.20《电气装置安装工程施工及验收规范》

1.7.21《建筑安装工程施工工艺及操作规程》

1.7.22《电气装置电缆线施工验收规范》

1.7.23《建筑工程施工质量验收统一标准》

1.7.24《建筑施工安全检查标准》

1.7.25《建筑机械使用安全技术规程》

1.7.26《会弹法测量混凝土抗压强度技术规程》

1.7.27《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》

1.7.28《地下工程防水技术规范》

1.7.29《地下防水工程质量验收规范》

1.7.30《木结构工程施工质量验收规范》

二、工程概况

1项目名称：

XXXX绿化工程三标段。

2工程地点：

本工程位于XXXX。

3建设单位：

青岛经济技术开发区城市建设局。

4开竣工日期：

总工期：

计划工期316天。

开工日期：

2010年7月19日，竣工日期：

2011年5月30日。

三、工期目标及保证体系

1工期目标

总工期316天。

保证按期完工，并力争提前竣工。

除发包方原因及人力不可抗拒因素除外。

2进度控制点及形象进度表

2.1为确保按期优质完成施工任务，我方拟设置十一个控制点：

第一个控制点：

2010年7月25日前，场地清理、施工放线完毕；第二个控制点：

2010年8月15日前，盐碱土开挖、淤泥换填工程施工完毕；第三个控制点：

2010年10月10日前，土方施工完毕；第四个控制点：

2011年4月25日前，木栈道、广场、园路铺装等工程施工完毕；第五个控制点：

2011年4月30日前，景观、小品制作、安装施工完毕；第六个控制点：

2011年3月1日前，乔灌木栽植工程施工完毕；第七个控制点：

2011年4月30日前，地被、草坪、花卉铺种完毕；第八个控制点：

2011年4月10日前，给排水施工完毕；第九个控制点：

2011年5月10日前，电气官网施工完毕；第十个控制点：

2011年5月10日前，沥青、混凝土路施工完毕；第十一个控制点：

2011年4月30日前，6#服务设施施工完毕；第十二个控制点：

2011年5月10日前，9#服务设施施工完毕；第十十三个控制点：

2011年5月10日前，10#服务设施施工完毕；第十四个控制点：

2011年5月26日前，竣工清理完毕。

2.2工程形象进度表，见附表。

3工程工期保证体系措施

为保证整个工程在要求工期内竣工，施工进度上突出一个“快”字，首先要做到人力与机械合理配合施工，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行早计划、短安排、上道工序保下道工序，加强生产协调配合，尽可能避开季节性施工带来的不利影响。

制定如下措施：

3.1成立工程组织管理机构—项目经理部

强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

设立能协调各方面关系的调度指挥机构，对工程管理实行统一调度指挥，配备素质高、能力强、有开拓精神的领导班子。

实行经济和行政手段，确保施工进度。

进场后全面布置，尽快形成施工生产能力，力争短期内全面开工，迅速展开施工高潮。

3.2作好各环节的协调工作及工期目标管理，从领导到员工，工程进度做到周密计划、心中有数，严格督促检查，确保落实。

3.3针对本工程工程量大，工期短的特点，投入性能先进的机械设备，采用连续作业的手段，提高工作效率，保证按期完工。

3.4施工中人员、机械、材料合理安排进度，衔接紧密，一环紧扣一环，创造有利施工条件，力争提前完工。

3.5发扬我公司吃苦耐劳，连续施工的优良传统，以强健的姿态，全力以赴投入到工程中，鼓励先进，树立典型，带动全体施工人员的干劲。

3.6施工负责人必须严格按照施工进度表进行监督施工，并配备50名机动工人可随时调动，以保证工期按时完成。

3.7运用网络计划进行动态控制。

利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点。

运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期“倒排”确保总进度计划实施。

3.8优化生产要素的配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

发扬我公司“善打硬仗”的企业精神，同时加大物质奖励投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性。

利用本工程的特点，多投入机械和人力，组织多兵种会战，并且采用多流水作业，减少技术停歇时间，提高工作效率和劳动生产力。

3.9克服季节性施工的影响，保证正常施工，精心安排、合理组织，减少季节性停歇等不利影响，保证工程正常施工。

制定奖罚措施，公司同项目部签订工期奖罚合同，规定工期超前或滞后的奖罚细则，充分提高从项目部到现场工作人员的积极性，确保工期。

3.10抓好材料供应，事先部署，供料及时供足，确保工程顺利进行。

3.11加大设备投入，强化机械保养检修，预防机械故障造成的停工。

3.12克服雨季等季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。

3.13合理安排工序，优化劳动组合最大限度的利用平面，组织各工序间流水作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

3.14公司加强资金筹措，保证施工现场人、财、物合理配置，确保施工正常进行，是保证工期的关键环节。

3.15召开各种协调会议。

根据本工程的结构和建筑特点、周围环境，按进度计划的控制节点，定期召开组织、协调会议。

重点检查本节点实施情况，及时解决施工中出现的困难和难题。

确保按计划顺利施工。

3.16及时和建设单位、监理单位、设计单位进行沟通，解决施工中遇到的设计及材料供应等方面的问题，做到出现问题工期不受影响，保证工程施工的连续性。

四、质量目标及保证体系

1质量目标

达到鲁班奖，符合国家有关规定和标准。

严格按照《青岛市园林绿化工程施工及验收规范》施工。

保活养护期：

自竣工验收之日起，普通苗木保活养护期为一年，15公分以上大树养护三年，按照青岛市园林绿化养护管理标准一级执行。

2质量保证体系

2.1建立由项目经理担任负责人的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。

对工程质量进行全面监督管理，并在各施工班组成立工程质量活动小组，对工程全程跟踪管理，发现问题及时更改。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和施工、监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2.2实行个人责任制，并在各施工班组成立质量活动，根据各施工工序成立质量攻关小组。

坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

2.3加强质量教育，增强质量意识。

2.4加强施工质量管理

2.5加强技术控制

2.6加强法律法规及外部管理

2.7加强资料管理控制

2.8经济保证：

统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

2.9物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

3质量保证措施

质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，我公司多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想。

本工程施工中本着高度负责的态度，采用先进实用的工艺、设备、管理手段，执行全面质量控制，确保实现质量目标。

为确保工程质量，特制定以下质量管理措施：

3.1加强组织保证

3.1.1建立由项目经理担任负责人的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。

对工程质量进行全面监督管理，并在各施工班组成立工程质量活动小组，对工程全程跟踪管理，发现问题及时更改。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和施工图纸，按设计图纸、质量标准进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

3.1.2实行个人责任制，根据各施工工序成立质量攻关小组。

坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3.1.3广泛的开展工程质量活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA各循环的要求自觉地开展活动。

3.1.4充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定和标准，对分项工程进行检查和评议，并在重要部位验收一次达到甲方要求，认证手续齐全。

3.1.5制定各种奖罚实施细则，把质量管理工作与经济利益挂钩。

3.2加强质量教育，增强质量意识。

3.2.1对全体职工进行质量管理教育，铭记质量第一，信誉第一的服务宗旨。

3.2.2树立以质量为中心，质量就是企业的生存和发展的思想观念。

3.2.3设立质量管理组，定期研究，分析解决施工存在的问题，发现问题不放过，及时整改。

3.2.4加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和施工、监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

3.3加强施工质量管理

3.3.1加强全面质量管理，提高企业职工素质，增强质量意识，及时进行培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。

做到三个一样：

即有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，隐蔽工程和外露工程一个样。

3.3.2采取自检措施，进行自检、联检、互检，对苗木、种植土等进行进场前检查与进场后检查，由两人专项负责以保证把好质量关。

严禁达不到设计要求的苗木、种植土等进场。

3.3.3建立每天一次碰头会制度，便于进行质量相互监督，及时解决出现的问题。

3.3.4本工程质量保证达到鲁班奖。

各分项工程均按标准严格要求。

达不到的一律返工，直到符合标准为止。

3.3.5施工过程中,任何一个细节都应严密组织、精心施工。

做到不给附近单位、工作人员带来麻烦，以免给施工带来不必要的压力。

3.4加强技术控制

3.4.1严把施工过程中的技术关，由专业的技术人员现场作业，严格按照技术规范进行封闭隔离、操作，以防发生事故。

自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）”。

“六不施工”是：

未经批准的开工报告不得施工，未技术交底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。

“三不交接”是：

无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。

3.4.2建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工、施工技术人员、施工管理部直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

3.4.3开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施图、交质量标准、交安全措施、使施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3.5加强资料管理控制

3.5.1加强信息资料管理工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题及时统计后通知施工人员，并和技术人员一起，帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；施工人员如发现质量问题应及时通知班组长、技术质量人员。

3.5.2认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复核，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而保证资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

3.6施工过程控制

3.6.1在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行，对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。

各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

3.6.2技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题，尽早整改。

3.7加强法律法规及外部管理

3.7.1执行青岛建设工程质量目标责任书的有关规章法规，切实增强法规观念，建立公司领导抓质量工作的责任制。

严格控制一般质量事故，杜绝重大质量事故。

3.7.2支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，指出的质量问题立即改正。

3.8物资材料的质量和供应

3.8.1物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

3.9经济保证

统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

3.10质量检验仪器配置管理

3.10.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养做好登记、建卡和建立台帐工作。

3.10.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3.10.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

3.10.4计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

3.11质量管理制度

3.11.1在经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报检。

3.11.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

3.11.3实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

3.11.4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车过磅的习惯。

3.11.5资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用的，做好隐蔽工程等技术资料。

3.11.6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。

3.11.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

3.11.8采取挂牌作业制度，以加强职责管理，明确范围，促进联系，方便监督。

3.11.9对多个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

五、安全生产文明施工

开展青岛市建委倡导的“两型五化”施工现场活动，即做到“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的要求。

紧紧围绕市政府确定的建筑安全、文明施工工作目标，转变观念，开拓创新，努力工作，务实求效，使施工现场安全文明，文明卫生和环境保护等工作取得良好的成绩，同时也是对我方施工管理水平的提高，并树立了企业的良好社会形象。

1安全生产目标及保证体系措施

1.1目标:

无安全生产责任伤亡事故。

1.2安全生产原则

坚持“科学施工、安全生产”原则和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将“安全责任重于泰山”作为本工程的安全口号。

1.3安全生产保证体系措施

建立施工安全保障组织机构，成立以项目经理为组长的安全文明生产领导小组；施工队成立以队长为组长的安全小组，作业班组设专职安全员，从上到下，统一研究、制定、部署、执行各项安全措施，逐级建立安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。

为保证工程的顺利完成，将安全落实到实处，公司制定以下几点意见。

1.3.1加强组织领导

1.3.1.1成立安全领导小组对工