五标监理工作报告doc.docx
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五标监理工作报告doc
1、工程概况……………………………………………………………………………………..3
1.1工程规模和特性……………………………………………………………………….3
1.2监理范围和内容…………………………………………………………….................3
1.3项目组织…………………………………………….............................................................3
2、监理规划……………………………………………................................................................4
2.1监理目标………………………………………………………………………….................4
2.2监理组织机构及人员配置……………………………………………..............4
2.3监理依据……………………………………………………………………………..............5
2.4监理的工作方法和制度……………………………………………….................6
2.5监理人员的守则和奖惩制度…………………………………………............7
3、监理过程………………………………………………………………………..…...............9
3.1质量控制……………………………………………...........................................................9
3.1.1钻孔灌注桩………………………………………………………………................10
3.1.2桥梁板预制……….…………………………………………………...…................11
3.1.3混凝土工程………………………………………………………………................12
3.1.4干砌石挡墙……………………………………………………………...................13
3.1.5干砌块石护坡………………………………….....................................................13
3.2进度控制…………………………………………………………………………................14
3.3投资控制……………………………………………............................................................14
3.4信息管理……………………………………………............................................................15
3.5合同管理……………………………………………............................................................15
3.6组织协调……………………………………………............................................................15
3.7安全生产……………………………………………............................................................16
3.8会议制度……………………………………………………………………….…...............16
4、监理效果……………………………………………………………………………................17
4.1工程质量…………………………………………………………………….……...............17
4.1.1S4＃桥……………………….………………………...……………………………...…17
4.1.2S5＃桥………………………………….……………………………….…….................20
4.1.3S6＃桥………………………………….……………………………….…….................23
4.1.4河道工程………………………………………………………..…….……...............26
4.2分部工程评定汇总表……………………………..........................................................27
4.3工程进度…………………………………………….........................................................29
4.4工程投资…………………………………………….........................................................29
5、存在问题及建议………………………………….………….......................................29
6、工作回顾总结……………………….……………………..............................................30
7、监理大事记…………………………………………….......................................................31
1、工程概况
1.1工程规模和特性
余姚市曹娥江至慈溪引水工程位于余姚市北面，靠近杭州湾。
曹娥江至慈溪引水工程（余姚段）四塘横江Ⅴ标段河道工程河道疏浚、护岸长约4275米，新建桥梁3座。
其中S4桥长33.74米，桥面宽7米；0.5m（栏杆）+6.0m（行车道）+0.5m（栏杆）。
结构形式上部结构为3*10m跨径的先张法预应力混凝土空心板，三跨一联形成的连续桥面。
下部结构为双柱式墩台；S5桥长36.74米，桥面宽7米：
0.50m（栏杆）+6.0m（行车道）+0.50m（栏杆）。
结构形式上部结构为10+13+10m跨径的先张法预应力混凝土空心板，三跨一联形成的连续桥面。
下部结构为双柱式墩台；S6桥长33.74米，桥面宽10米：
0.50m（栏杆）+9.0m（行车道）+0.50m（栏杆）。
结构形式上部结构为3*10m跨径的先张法预应力混凝土空心板，三跨一联形成的连续桥面。
下部结构为双柱式墩台；河道断面桩号S1+800～S5+034.66、S5+894.51～S6+950采用干砌块石挡墙。
本工程施工工期为8个月（不包括春节休息时间20天），质量要求达到合格标准。
1.2监理范围和内容
根据曹娥江至慈溪引水工程（余姚段）四塘横江施工监理合同，我公司承担该工程项目施工阶段的监理工作。
监理工程师在业主的授权范围内，管理监督施工合同的履行。
对本工程全面实施以质量为中心，做好“三控制、两管理、一协调”工作。
在施工过程中，按照合同要求对工程施工进行监督、管理、检查。
1.3项目组织：
建设单位：
余姚市曹娥江引水工程指挥部
质量监督机构：
宁波水利工程质量与安全监督站
设计单位：
浙江省水利水电勘测设计院
施工单位：
郑州黄河建设有限公司
监理单位：
浙江东洲建设监理咨询有限公司
2、监理规划
监理总目标：
在预定的工期内，使业主付出最小的费用，获得质量满意的工程。
2.1监理目标
工期目标：
按照招标文件和施工承包合同，总工期为8个月（不包括春节20天）。
工程开工日期为2007年12月8日，完工日期2008年8月28日。
阶段性控制目标：
⑴水下部分2008年7月18日前完成。
⑵全部工程2008年8月28日前完成。
质量目标：
本工程质量目标为合格工程。
投资目标：
本标段合同价为771.0829万元。
2.2监理组织机构及人员配置
根据监理工作需要，成立了曹娥江至慈溪引水工程（余姚段）监理部，根据投标书承诺，公司安排戴国强工程师任总监，郭云德高级工程师任副总监，按照监理合同及工程实际需要配备监理人员，承担该工程的监理任务。
2.3监理依据
2.3.1SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》；
2.3.2业主与各承建单位签订的工程承包合同、监理合同、招投标文件。
2.3.3主管部门审查批准的设计文件（报告、图纸、通知及技术要求等）、投资概算或调整总概算以及现行的预算定额、取费标准及对本项工程的有关指示文件或批件；
2.3.4国家及有关部门、水利部及浙江省制定颁发的建设政策、法规、施工技术规范、规程、规定、工程验收质量标准；
2.3.5业主对引水工程建设的有关指示；
2.4监理的工作方法和制度
2.4.1主要工作方法
（1）现场记录。
现场监理完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
监理部编录监理日志。
（2）发布文件。
采取通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。
（3）旁站监理。
在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
（4）巡视检验。
对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。
（5）跟踪检测。
在施工单位进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
（6）平行检测。
在施工单位对试样自行检测的同时，按施工单位检测总数的10%～15%监理独立抽样进行的检测，核验施工单位的检测结果。
（7）协调。
对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
2.4.2监理工作主要制度
（1）单位、分部工程开工审批制度。
（2）原材料、成品、半成品、报验制度。
（3）技术交底制度。
（4）施工图纸审查及签发制度。
（5）工程质量检验评定制度。
（6）关键部位及隐蔽工程验收签证制度。
（7）工程计量、支付签证制度。
（8）监理部管理制度。
（9）会议制度。
（10）工程质量事故处理制度。
（11）监理报告制度。
（12）工程验收制度。
2.5监理人员的守则和奖惩制度
2.5.1监理人员守则
（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风；全面履行岗位义务，正确运用权限，谨慎、勤奋、高效地开展监理工作。
（2）努力学习，钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提高自身素质与管理水平。
在授权范围内充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。
（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。
（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并妥善做好建设单位提供的设计文件资料的保存、回收及保密工作。
（5）不得与施工单位和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。
（6）不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。
（7）监理人员只能在一个监理单位注册，未经注册单位同意不得承担其他单位的监理业务。
（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。
2.5.2监理工作奖惩制度
（1）实行总监负责制，监理工程师对所负责的监理工程项目达到优良工程的，给予经济奖励。
对所负责的监理工程项目不合格或留下永久缺陷的给予相应惩罚。
（2）监理工程师在工作上同时受到建设单位的好评和施工单位的赞扬，并能提出优化施工方案和合理化建议，节省投资缩短工期的，公司视其贡献大小给予一定的经济奖励。
（3）总监理工程师离开工地应与建设单位沟通和得到公司的同意，原则上不得影响监理工作的正常进行，监理工程师离开工地必须经总监同意，如无故离开工地，公司将根据有关规定对其进行处罚。
（4）监理工程师在实施监理过程中，由于渎职、玩忽职守、与施工单位勾结瞒报、虚报、偷工减料，造成严重经济损失和严重后果的，对其进行一定的经济惩罚，处罚金额500～2000元。
（5）监理工程师在监理过程中必须公正、公平、公开、科学的开展监理工作，坚决杜绝与施工单位发生任何经济往来，一经发现立即撤换，并根据情节严重程度给予行政纪律处分。
3、监理过程
3.1质量控制
工程质量控制是我们监理工作的重心，对于本工程质量控制，开工前，监理部协助督促施工单位建立和健全质量保证体系，建立“三检制”。
对施工单位的人员情况、机械设备、进场材料、施工方案等进行审查，合格后下达开工令。
开工前的准备工作如下：
（1）建立和完善监理部的质量监控体系，做好监控准备工作。
（2）总监理工程师组织审核设计图纸并签发监理工程师图纸。
（3）对施工单位的施工机械、设备及人员资格进行检查。
（4）监理工程师负责对施工单位上报的《施工组织设计》进行审查，报经总监批准实施。
（5）检查施工单位质量保证体系。
（6）监督施工单位建立健全各级岗位责任制。
在施工过程中，监理部人员采取旁站和巡视抽查等办法进行控制，每个单元工程开工，上道工序验收合格后，方可进入下道工序。
重要隐蔽工程会同业主进行验收，混凝土浇筑和重要部位施工实施全过程旁站。
在本工程中主要从河道开挖、土方填筑、混凝土浇筑、挡墙砌筑、桥梁钻孔灌注桩、预制桥梁板、原材料及试验等几方面进行控制。
3.1.1钻孔灌注桩：
（1）根据设计图纸提供的桩号进行测量放样，测定桩号。
钻孔场地的平面尺寸应按桩基设计的平面尺寸，钻机数量和钻机底座平面尺寸。
钻机移位要求，施工方法以及其它配合施工机具设施布置等情况决定。
护筒的作用是固定桩位，并作钻孔向导；保护孔口，防止孔口土层坍塌；隔离孔内外表层水，并保持钻孔内水位高出护筒外水位1.0米以上，保证护筒内水头。
因此埋设护筒要求稳固、准确，且入硬土50㎝以上。
（2）钻架是钻孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土的支架。
钻架应能承受钻具和其它辅助设备的重量，同时要稳定性好，具有一定的钢度。
在钻孔过程中，成孔中心必须对准桩位中心，钻机架必须保持平衡不发生位移，倾斜和沉陷。
（3）钻孔时，钻机就位，将钻机调平并对准钻孔。
然后装上转盘，要求转盘中心同钻架上的起吊滑轮在同一垂直线上。
开钻后，启动钻机慢速冲进，在冲进过程中根据地质挂靠中的土质情况，对不同地质层分别进行速度和泥浆比重调整，以防塌孔和缩孔。
若发现地形、地质与提供资料不符合，应及时与钻探和设计单位联系。
（4）终孔检查后，迅速清孔，不得停歇过久，使泥浆、钻渣沉淀增多，清孔后应在最短时间内灌注混凝土。
控制沉渣厚度不得大于设计要求。
（5）用灌注桩的钢筋应按设计要求预先焊成钢筋笼骨架，分段就位，吊入钻孔。
钢筋骨架放前应检查孔底深度是否符合要求，孔壁有无妨碍骨架吊放和正确就位的情况。
在以上情况均通过监理工程师验收合格后，方可安放钢盘骨架。
安置完毕后，须再次进行孔底检查，进行二次清孔，达到要求后灌注水下混凝土。
（6）灌注水下混凝土是钻孔桩施工的重要工序，特别注意。
钻孔在成孔质量检验合格后，方可开始灌注工作。
3.1.2桥梁板预制
本工程的桥梁板是在专业的桥梁板预制厂加工，生产厂家的专业
水平较好，设备先进。
（1）台座是先张预应力生产工艺的主要设备之一，须承受预应力钢材张拉的全部张拉力，因此必须有足够的强度、钢度和稳定性。
（2）张拉机与锚具配套使用，在进场时进行检查、检验。
千斤顶与压力表配套检验，以确定张拉力与压力表数据之间的关系曲线；油压表读数精确不得低于±2%；钢绞线张拉，先将下好料的钢绞线穿入两端定位板中，并使用千斤顶顶紧锚具，千斤顶与钢绞线成水平直线，然后进行张拉。
（3）空心板梁外模用大块整体钢模，内模采用充气橡胶芯模，使用前仔细检查不漏气；梁体混凝土浇筑应连续进行，以45°斜面从梁体一端向另一端推进，梁体横向要对称浇筑，振捣时应注意防止撞碰预应力钢筋。
3.1.3混凝土工程
本工程包括桥梁工程的柱子、盖梁、桥面铺装层、搭板、引坡，河道工程的挡墙底板、压顶、预制肋梁等。
（1）本工程使用的水泥进现场后，监理工程师对其检查质保书及出厂合格证，按规定分批次抽检，送试验室，化验其各项指标是否符合有关规定，经检验合格后才可用于本工程。
（2）钢筋采用品牌厂家生产的，到货时检查质保书、出厂合格证，按质保单上的批号检查钢筋是否与附牌上批号相同。
每批钢筋使用前按规范要求进行原材料力学性能检验，合格后方可使用。
（3）用于工程的石子、砂要求坚硬、耐久、含水率和含泥量应符合设计规范要求，进场后必须进行检验，合格后方可使用。
（4）施工前，督促施工单位做好“三检制”，实行砼浇筑开仓许可证制度。
监理工程师在隐蔽工程验收时严格把关，在没有现场监理许可的情况下，不允许浇筑施工。
（5）钢筋制作安装严格按设计、规范施工，控制其钢筋绑扎间距、规格、搭接长度以及保护层的垫块是否放置好。
（6）砼拌和按照配合比施工，严格计量标准。
在砼浇筑时，要求分层浇筑每层厚度不大于50cm为宜，保证浇筑时间，防止产生施工冷缝。
现场监理全过程旁站，为保证抽检砼试块有代表性，监理按施工单位试件数量的10%随机抽查送样试检。
（7）控制浇筑拆模时间，拆模后砼不受损伤，加强洒水养护，保证砼的强度。
3.1.4干砌石挡墙
（1）砼基础完成一段时间后即可开始挡土墙的砌筑，施工时先放好控制样板并按设计伸缩缝进行划分，分段砌筑施工。
（2）石料在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈应清洗干净。
（3）块石砌筑为本工程的关键工序，控制好块石砌筑施工质量，首先要保证块石材料质量。
块石材料应采用美观、质地坚硬、色泽统一材料，做好材料控制关。
（4）块石砌筑前，采用水准仪对基础面进行标高检查，局部不平处采用C30细石砼整平后砌筑。
砌筑范围内采用拉线施工。
块石砌筑应放置平稳，座浆平直、密实，直缝一致。
（5）块石砌筑过程中，随时检查，保证砌筑后达到顺直、清晰、线条平直，墙面洁净，缝条光洁、整齐、清晰、美观的要求
3.1.5干砌块石护坡：
（1）按设计要求控制其厚度和表面平整度，禁止用小块石，不得有通缝、对缝、浮石、空洞，不得有缝宽在2cm以上，长度在50cm以上的连续缝。
（2）砌筑时块石边角与已砌块石面基本吻合，使砌体缝口挤靠紧密，上下错缝、底部垫稳、严禁架空。
（3）采用立砌法，不得有叠砌和浮塞，石料最小边厚度不小于20cm。
3.2进度控制
本工程从正式开工前，监理部就要求施工单位根据承包合同总工期目标，制定施工总进度计划，合理安排施工，并配备好人员、机械设备等资源，做到均衡施工、文明施工。
并要求施工单位切实做好以工程质量促工程进度、以施工进度求经济效益、以安全促工程进度，确保工程按期完工。
每月20日要求施工单位呈报本月实际施工进度完成情况和下月施工进度计划表，对没有完成的月计划找出原因，采取措施加以改进，并及时调整下月施工计划。
对于关键线路上工程有特殊要求的工程项目，要求具体到周进度计划。
在抓进度的同时，必须处理质量与进度的关系，进度必须无条件服从质量。
3.3投资控制
工程计量完全按照各工序的质量终检合格后所标示的工程量给予结算，未经验收合格的工程量不予支付，对于达不到有关要求的工程量，监理工程师不予验收，不予签字，不予计量支付。
对于设计变更、修改或增加的工程量，在征求业主同意后才予支付。
由于施工单位施工方法不当而增加的工程量坚决不予支付。
每月20日上报本月完成工程量，经监理工程师进行复核，由总监理工程师签发当月工程量支付证书，再交业主付款。
3.4信息管理
监理部按照工程承建合同文件、国家和部门行政法规及工程建设管理有关规定进行工程的信息管理。
本工程的信息包括业主、设计单位、监理单位、施工单位之间所有工程文件。
业主文件管理：
业主单位关于工程项目的主要意见和决策，都能通过监理部向承建单位下达实施，而承建单位向业主单位报送的施工文件都主送监理部，然后由监理部审核和转达。
监理文件管理：
监理部及时把有关监理文件送达承包单位和业主。
设计文件管理：
监理部对设计文件及时进行签发，作为施工的依据。
对未经有效签发的设计文件与施工变更的工程量不进行合同支付签证。
施工文件管理：
承建单位能依照工程承建合同规定和监理文件的要求，报送、编制的施工文件均递交监理部签认。
3.5合同管理
监理工程师按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合理手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同的正常履行，维护合同双方正当权益，保证了余姚市曹娥江至慈溪引水工程
标段河道工程建设的圆满完成。
3.6组织协调
监理工程师坚持科学性、公正性和廉洁性，坚持事实求是、平等协商。
在与第三方交往中始终维护业主的利益，维护国家利益以及设计、施工各方的合法利益。
在余姚市曹娥江至慈溪引水工程ⅴ标段河道工程施工中，监理工程师积极协助业主组织和召开工程例会、现场会、设计交底、工程情况分析会，并形成文件（通报或纪要）执行，协助业主做好工程建设各方之间关系的协调和处理。
3.7安全生产
从工程开工之日起，监理部就要求施工单位认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
项目经理部配备了专职安全员，各工段（班）设专（兼）职安全员，落实安全生产责任制。
在工程施工中，定期进行安全检查活动，消灭事故于萌芽状态。
由于措施落实早、抓得紧，因此工程自开工至完工，没有发生人员伤亡事故，保证了工程建设的顺利进行。
3.8会议制度
工地会议是监理部行政管理的一部分，也是监理部对委托合同所承担工程项目进行全面管理的重要手段之一。
在工程开工前，监理部就主持召开了整个工程第一次协调和设计交底会，为工程的早日开工创造了条件。
监理部在工地现场建立了一套工地会议制度，要求每月召开工地例会一次，主要是确认上次工地会议纪要、当月进度总结、进度预测、技术事宜等。
会议由总监理工程师主持，参加人员为业主、监理、施工、设计代表和其他有关人员。
另外，监理部内部还不定期召开会议，所有监理人员参加，由总监理工程师主持，内容主要是检查上阶段监理工作情况，相互交流经验，对存在的问题提出解决措施，研究布置下阶段监理工作任务等。
4、监理效果
4.1工程质量
本工程划分为S4＃桥、S5＃桥、S6＃桥、河道等4个单位工程。
其中S4＃桥、S5＃桥、S6＃桥各分为4个分部工程，包括：
基础及下部构造、上部构造分部、桥面总体系和附属工程、防护及引道工程；河道工程分为4个分部工程，包括河道疏浚、护岸工程、堤身填筑、绿化工程等。
具体质量评定及原材料、中间产品试验、监理抽检和第三方检测结果全部合格，详细情况如下：
4.1.1S4＃桥
4.1.1.1基础及下部构造
A施工单位自检
（1）原材料
样品名称
原材料名称
检测组数
检测结果
桥梁部分
水泥
1
合格
黄砂
1
合格
碎石（5~20，20~40mm）
1
合格
钢筋
3
合格
（2）中间产品
序号
样品名称
设计强度
组数
单位
最大
最小
平均
质量
1
灌注桩
C25
24
MPa
34.3
26.8
30.1
合格
2
立柱、盖梁
C30
8
MPa
45.6
30.1
36.2
合格
B监理单位抽检
（1）原材料
序号
原材料名称
检测组数
检测结果
1
水泥
1
合格
2
黄砂
1
合格
3
碎石（5~20，20~
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