年度总结及计划.docx
《年度总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度总结及计划.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
年度总结及计划
年经济工作年度总结
及年工作计划
年，厂在公司的正确领导下，在党总支的帮助支持下，深入贯彻落实科学发展观，以“五个坚持、五个实现”为战略指导思想，大力开展“巧渡时艰、抢米下锅、誓夺亿销售目标”和“奋战天，打好新一轮发展基础”等主题活动，为确保完成全年目标，促进厂稳定、快速、健康发展打下了坚实的基础。
为了总结经验、发扬成绩和弥补不足，现将年的工作总结如下，同时提出年工作计划，以明确前进的方向和目标。
一、年经济指标及产量完成情况预测分析。
、经济指标完成情况及分析。
⑴经济指标完成情况。
序号
项目内容
单位
年度
指标
月
预测
占年度
指标
销售收入
万元
其中：
业外销售收入
万元
人均销售收入
万元
净利润
万元
净资产收益率
边际贡献率
结构成本率
工业增加值
万元
增加值劳动生产率
万元人
存货周转次数（余额万元）
次
销售成本率
销售期间费用率
百元销售收入工资含量
工伤事故频率
‰
千元销售收入废品损失
元
万元产值能耗下降率
从业人员平均人数
人
⑵完成情况分析。
①从上表中的预测指标可以看出，在全体员工的共同努力下，我厂全年目标完成情况将比上半年大为好转，高于原有预期，除销售收入（主要是业外销售收入及海外市场销售收入）略低于目标值外，其他经济指标均能达到或超过目标值，这在当前的市场形势下是来之不易的。
②销售收入指标受产品影响较大，产品年度销售计划为台，而预计生产仅台，只占年度计划的，给所有指标的完成带来了极大的压力。
③海外市场销售受金融危机影响严重，系列产品产量下降明显，影响了年度目标的完成。
④产品今年成为我厂的支柱产品，尤其是增产所带来的效益，有力地弥补了不足，为确保年度指标实现做出了重大贡献。
、产量完成情况及分析。
⑴及去年相比主要产品产量完成情况。
产品名称
～月实际完成数
全年预计完成数
年实际完成数
同比增减（％）
～
～
2产量完成情况分析。
从上表可见，下半年产品一改上半年的市场萎靡，全年产量高于预期，及去年持平；受经济危机影响系列、、系列、系列产品大幅下滑，相比年产量下降明显；系列虽比去年有所上升，但离既定目标台套差距巨大；系列产品成为我厂新发展阶段的一大亮点，产量快速上升，尤其是，上升幅度达，为我厂创造了可观的经济价值。
二、年经济工作总结。
、工作情况。
⑴工作情况。
在加快进行市场开拓、新产品开发等“开源”工作的同时，我厂没有放松内部“节流”工作，不断降低各类费用、控制生产成本始终是我厂的重点工作之一。
项目进度跟踪表。
序号
内容
预计节
约资金
时间跨度
～月
月
万
万
万
万
万
万
万
万
万
合计
万
从表中可见，由于我厂重视工作，认真做好工作的实施、跟踪及评价，～月份各个项目进展顺利，完成了计划的，剩余个项目也将于月底提前完成，可节约资金万元。
⑵活动效果显著。
年初，面对金融风暴的巨大冲击，我厂从内部着手，挖掘降本空间。
通过实施内部费用承包制，把辅助费用和刀具费用核算到班组，取得了较好的降本成效：
年辅助费用下达的总承包费用为万元，至月底实际消耗费用为万元，占总指标的左右；刀具费用下达的单件零件费用为元，实际消耗为元，占下达指标的左右。
这一活动培养员工养成了勤俭节约的良好习惯，有力深化了我厂活动，提升了班组管理水平。
⑶建立电子结算系统，实施零件工序加工数据现场录入，划小核算单位，建立和完善班组经营考核体系，通过奖优罚劣，提高员工积极性。
、新产品开发工作情况。
年，我厂新产品开发面临项目多、任务重、时间紧、人手不足等多重困难，全体技术人员和参及产品开发人员齐心协力，以高度的责任心，克服了重重困难，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利，新产品开发成绩喜人。
⑴各类新产品项目完成情况。
序号
项目名称
项目完成及进展情况
日已完成β阶段交样工作
已按计划完成β阶段交样工作
已按计划完成工作
已按计划完成产品交样工作
已按计划完成产品交样工作
已完成产品报价工作，待开发
已实现批产
已实现批产
已实现小批量生产
已实现批产
等待客户确认报价
等待客户确认报价
报价工作已完成，正在制定项目开发计划，预计明年月份开始试制生产
从上表可见，在各方努力下，我厂各类新产品开发项目进展顺利，项目开发的时间节点得到了保证，相关人员以高度的工作热情和责任心全力以赴、通力合作，加紧进行项目的实施工作，力争尽早实现批产，增加经济效益。
⑵借助产品开发，我厂加快实施机制转变。
通过指派专人带教让新大学生参及新产品自主开发全过程，从中得到锻炼成长，形成从先期策划到工艺编制到试制交样的全方位管理机制，造就一支过硬的技术开发队伍。
、工作情况。
⑴认真分析市场，积极走访客户，努力扩大市场份额。
面对各类不利因素的影响，我厂认真分析市场，尤其是对潜在客户进行分析，积极走访、、等公司，听取用户意见和建议，力争签订更多新产品项目，创造更多效益。
在我厂的不懈努力下，产品平台不断扩大，新产品不断增加，新增项目至少可带来万元年的新增销售收入。
⑵加紧完成三期工程建设。
为尽快完成三期工程设备的调试，我厂利用双休日、国庆假日等时间，加紧进行设备的安装调试、现在布控等各项生产准备工作，在员工的共同努力下，月份已完成了前期工作，可正式进入批产阶段，为满足市场需求做好了充分的准备。
、工作情况。
年，我厂以“一切工作服从于质量”的方针为指导，认真落实质量工作责任制，通过加强内部质量考核及管理，不断强化员工质量意识、改进和提高产品实物质量，质量管理工作有了较大提升。
⑴质量签约指标完成情况。
序号
内容
单位
年度目标
～月
完成情况
级
起
元
元
元
％
％
％
％
％
％
～
％
～
分
从上表可见，上半年我厂各项质量签约指标控制较好，未发生质量事故及质量责任事故，月份我厂顺利通过了公司评审，被公司授予级供货商，月份又通过了体系外审，这既是对我们质量工作的充分肯定，也是我厂一贯重视质量工作的回报。
⑵加强质量自查工作，确保质量体系正常运行。
年我厂认真开展各类质量自查工作，坚持每周的工艺纪律自查、每月的四合一自查、每季的质量工作（包括体系审核及过程审核）自查，及时发现、整改不符合项，积极配合公司开展各类质量内审工作，确保了质量体系运行的有效性和各项质量工作的正常开展。
⑶做好产品审核工作，确保出厂产品符合要求。
依照年度审核计划，审核人员每月对不同产品进行产品审核，加强产品首件、样件抽查检验力度，严格监控产品质量，发现质量问题或缺陷，认真进行追溯和整改，确保所有出厂产品都能满足工艺和用户的要求。
3质量管理手段的优化运用。
月份，我厂首先在产品实行了分层审核、设立了岗位——针对产品缺陷进行检验、推行了员工标准化作业——吊装具的规范使用，在今后的工作中，我们将认真总结经验，逐步将分层审核推行到所有批产产品，设立更多的岗位，更广泛地推行标准化作业，通过运用这些先进的质量管理手段，全面提升产品质量。
4广泛开展“质量月”活动。
月份，围绕“大力推进工作质量建设，全面提高核心竞争力”的活动主题，我厂认真开展各项活动，质量工作的总体水平得到了提升，尤其是内部质量文件培训、推行物流定置管理标准化二项工作，效果显著。
①质量文件培训。
年初，根据企业发展情况，结合公司对质量工作的新要求，我厂对内部质量文件进行了全面的修订及完善，去除了晦涩难懂的文字描述，改变了原有文件指导性和操作性较差的缺点，采用直观的图片进行描述说明，在“质量月”中，我厂对全体员工开展新修订文件的培训，员工普遍反映新的文件更易于理解和接受，能在日常工作起到很好的指导作用，从而规范质量工作行为。
②推行物流定置管理标准化。
“质量月”中，我厂针对生产现场质量管理工作召开专题现场会，对现场物流管理、定置管理等进行重新规划布局，形成标准化的现场物流管理，这一工作已收到了非常好的效果，今后将逐步推行到所有班组，以有效提高经营体现场质量管理水平。
、工作情况。
⑴签约指标完成情况。
序号
内容
单位
年度
目标
～月
完成情况
人
％
％
人
～
％
％
％
％
％
元
％
从上表可见，～月份我厂人事签约指标完成较好，个别暂时未达标的指标也能确保在年内达标。
⑵培养人才增素质。
①年我厂结合企业发展需要、生产实际以及员工自身需求，制定培训计划，积极为员工搭建提高技能的平台，鼓励员工参加各类等级工培训，组织优秀员工参加技术比武，通过各类培训不断提高员工综合素质。
②“式技能型员工培养收到较好效果。
在支部的大力培养下，的事迹已被公司送集团参加“”评选，在员工中树立了良好形象，形成了较好的学习氛围。
③继续实施师徒带教结对工作，充分发挥“传、帮、带”作用，对新进厂员工加强培养及考核，提高一线员工队伍的整体素质。
⑶形成多层次的二级培训机制。
为提高培训实效，我厂重点突出三个层次的培训，一是建立以新进厂员工为主体入厂入门培训，重点突出基础性要求；二是建立以岗位培训为主体的岗位操作再教育，重点强化操作规范、强调各类规定，提高员工整体素养；三是建立以师徒带教为主体的岗位技能培训，重点提高员工的操作技能。
通过建立多层次的二级培训机制，使培训更具针对性的和实效性。
、党建工作情况。
⑴加强理论学习，重视思想政治工作。
年支部带领全体党员认真学习理论知识和专业知识，不断提高党员理论思想水平和业务水平。
⑵加强支部自身建设，增加支部战斗力。
支部从加强自身建设出发，认真开展组织生活、党课学习和预备党员考察、积极分子培养等工作，年将有名预备党员按期转正，发展名新党员。
⑶履行自身职责，积极开展主题活动。
年支部切实履行自身职责，积极组织员工开展各类主题活动，为我厂的经济工作提供了强有力的保障。
在主题活动中，支部制定了切实可行的活动计划，充分发挥党员先锋模范作用，带领全体员工发挥主观能动性，以极大的热情投身到主题活动中，为确保年度目标完成实现奠定了坚实的基础。
5强班前会管理。
支部重视班前会管理工作，坚持车间主任深入基层，每天参加指定联系点的班前会，听取职工意见，加强及群众的沟通，帮助班组提升管理水平。
二、年工作中存在的差距。
认真总结年的各项工作，我们找出了不足和差距所在，归纳为以下几点。
、市场开发方面。
一是销售人员队伍建设比较薄弱，市场开发能力较弱；二是产品结构不合理，老产品在总的销售中所占比例大，对老产品的依赖程度依然较高，短、中、长期各市场产品结构不合理，应对市场变化的能力较差；三是市场产品在销售收入中所占比例低，对公司产品的依赖性较高。
、产品发展方面。
一是工艺纪律的执行上普遍存在随意性，缺乏系统性的制度约束，如新老产品工艺文件的标准化不统一、工艺参数修订不规范等；二是开发人员队伍尽管从人数配备上已达到了公司要求，但总体水平参差不齐。
、成本利润方面。
一是需加快推行生产现场管理的制度化、标准化；二是降本工作的推广范围仍不够全面；三是新工艺、新材料、新技术的应用不够广泛。
、质量管理方面。
一是新工人的高流动率给质量管理带来了难度；二是由于近年来我厂承担了大量的新产品试制任务，时间紧、任务重，对质量管理的要求有所放松。
、人力资源方面。
一是新工人队伍迅速扩大，队伍整体能力有待提高；二是高技术人才队伍不够突出，比例低。
、党建工作方面。
一是党员队伍先锋模范作用需进一步加强；二是“组织抓管理”未得到很好地落实，支部在企业经济工作中的作用还可以进一步提升。
三、年经济工作计划。
年，厂迎难而上，面临前所未有的危机及挑战，仍较好地完成了各项年度目标，年，我们将以更坚定的信心、更饱满的热情投入到工作中，努力实现经营业绩年均的增长目标，迎接企业的新一轮快速发展。
、市场开发计划。
①进一步紧密客户关系。
实现及客户的同步开发，通过努力使类产品比例上升至以上，形成新的经济增长点。
②努力拓展产品平台。
年因受经济危机影响，部分新产品未能实现预期目标，但我们仍要做好各项工作，为明年的生产做准备，力争实现新的经济增长点。
③调整产品结构。
在逐渐扩大生产比例的同时，采取协作加工等方式逐渐剥离低附加值产品，努力将现有产品向高、精、尖发展。
、产品发展计划。
①加紧项目的实施工作，认真做好各类新产品的试制准备，批产准备，力争尽早实现批产，增加经济效益。
②借助产品开发，加快实施机制转变。
通过指派专人带教让新大学生参及新产品自主开发全过程，从中得到锻炼成长，造就一支过硬的技术开发队伍。
③学习先进的项目管理经验，配合设计公司做好项目管理，完善内部项目管理工作，提升项目管理水平。
、工作计划。
①强化现场管理。
明年我厂将以班组为样板，全面推行现场定置管理标准化，通过规范作业现场，提高管理水平。
②扎实推进降本工作。
年我厂将严格按降本项目的时间节点实施计划，做好跟踪、评价工作，确保目标实现。
、质量管理计划。
①推行工艺标准化，我们将对所有产品的工艺文件进行系统化的整理、归纳，参照公司新要求对文件进行规范，严格执行工艺纪律。
②按照体系要求，重新修订各类操作指导书，将作业指导书和各类规定以图片形式加以明确，规范员工作业方法，切实提高员工质量意识。
③继续做好质量自查、产品审核等工作，推行分层审核，不断提高产品质量，提升用户满意度。
、人力资源工作计划。
①认真开展各类培训，努力提高培训实效，使培训真正起到应有的作用。
②继续实施技能型员工的培养，在员工中树立典型形象，组织员工参加各类提高技能的培训，逐步打造一支高技术员工队伍。
③继续实施师徒带教结对工作，充分发挥“传、帮、带”作用，对新进厂员工加强培养及考核，提高一线员工队伍的整体素质。
④加快专业技术人员的培养，逐步建立一支技术精湛、具有较强开发能力的技术开发人员队伍。
、党建工作计划。
①不断加强自身建设，认真开展各项年度先进评选工作，完善职工保障体系建设，关心职工，为职工解除后顾之忧，稳定职工队伍。
②发挥支部党员的先锋模范作业，提供良好的后勤保障，积极开展各项活动，确保年年度目标实现。
团结奋进的年即将过去，充满希望的年正朝我们走来，紧握新一轮快速发展的良好契机，我们厂将在公司的正确领导下，团结奋进、开拓进取，努力确保新年年度目标实现，描绘更加美好的明天！
升级会员 