财务管理与企业运营.docx

财务管理与企业运营.docx

《财务管理与企业运营.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理与企业运营.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

财务管理与企业运营

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。

中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。

关键词：

成本中小企业成本成本控制

Summary

Smallandmedium-sizedenterpriseisintheimportantpositioninnationaleconomy,andgraduallybecomethemainforceofthedevelopmentofsocialproductiveforces.Butduetothesmallandmedium-sizedenterpriseproductiononasmallerscale,capitalstrengthisweak.Theinternalcontrolstrengthisinsufficient.Theproductionefficiencyislow,inamarketeconomyinaweakcompetitiveposition,particularlyinatougheconomicsituation,mostsmallandmedium-sizedenterprisesisfacedwithcrisisofsurvival.Soformoredifficultiesofsmallandmedium-sizedenterprises,thecontrolofthecostingistheenterpriseprofitandthekeytosurvival.Smallandmedium-sizedenterpriseswanttostandinvincibleposition,mustimplementthecostmanagementactivities,abandonthetraditionalconceptofcostcontrol,improvethemoderncostcontrolconcept,learningtomasternewcostmanagementtheory,anddrawlessonsfromthesuccessfulexperienceofothercountriesandotherenterprises.thedevelopmentoftheenterpriseitselftoseekanewideaofcostcontrol,improvetheirmarketcompetitionability.Thispaperexpoundsthecostingandthesmallandmedium-sizedenterpriseeconomicbenefitandtheinterestsoftherelationship,andtheproblemsexistinginthesmallandmedium-sizedenterprisecostingcontrolimprovementschemeisputforward.

目录

l摘要…………………………………………………………………………………3

l目录…………………………………………………………………………………5

l引言………………………………………………………………………………6

l1成本控制内涵与方法概述……………………………………………………7

n1.1成本控制的涵义………………………………………………………7

n1.2成本控制的一般方法…………………………………………………7

n1.3中小企业成本控制的重要性…………………………………………8

l2中小企业成本控制存在问题分析…………………………………………9

n2.1案例公司基本情况介绍…………………………………………………8

n2.2案例公司成本控制存在问题分析……………………………………9

n2.3成本控制过程单一、执行不力、方法陈旧、技术落后……………9

n2.4应收账款周转缓慢，造成资金回收困难……………………………11

n2.5缺乏国家政策的扶持，考核激励机制不够完善……………………11

l3中小企业成本控制的措施…………………………………………………12

n3.1实行创新成本控制……………………………………………………12

n3.2引进先进工艺，采用先进的科学技术………………………………12

n3.3关注市场需求和政策的变化………………………………………13

n3.4构筑企业文化，完善培训机制，提升员工凝聚力…………………13

n3.5加强奖惩，建立严格的考核评价准则…………………………13

n3.6政府加大政策支持……………………………………13

l结束语……………………………………………………………………………14

l参考文献…………………………………………………………………15

引言

在我国经济的发展浪潮中，中小企业具备了分散化、多元化、专业化的发展特点，为改革开放以来国民经济的快速增长做出了巨大贡献，在非公有制经济中发挥了中流砥柱的作用。

成本是商品价值的组成部分，属于商品经济的价值范畴。

对于企业来说，成本是一个企业用来衡量自身经济效益的重要依据。

成本是关乎企业利润、竞争力、发展潜力和战略等方面的重要问题。

因为受限于相对较小的规模、较低的资本和技术构成，中小企业非常容易受到激烈竞争和市场变化的冲击，而这些中小企业要想持续发展并获利，目前最急需解决的就是有效的成本控制。

一、成本控制内涵与方法概述

1.1成本控制的涵义

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制的主体在其职权范围内,在生产耗费发生之前及成本控制过程中,对各种影响成本的因素及条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

按其控制范围不同分有狭义和广义之分。

狭义的成本控制仅指以降低成本为目标的事件过程中的控制，而广义的成本控制则包括产品投产前的事前控制，生产过程中的事中控制及产品流通过程中的事后控制。

成本控制按其控制手段不同，可以分为技术控制和管理控制。

技术控制指将现代科学技术方法和控制论的方法运用于成本控制，例如计算机控制，反馈控制等等。

而管理控制则指通过一些管理手段来进行成本控制,例如制度控制，政策控制等等。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

学习组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

1.2成本控制的一般方法

成本控制方法是指企业完成成本控制任务和达到成本控制目的而采取的一种手段。

其方法也是多种多样的，5不同的阶段或者不同的问题,所采取的方法也不一样,即使同一个阶段,为实现不同的管理要求，或者出于控制不同的对象,其控制方法也各具特色。

例如,就事前控制来说,有解决材料采购控制的最佳批量法;有用于解决产品结构问题的线性规划法;有解决产品改进及产品设计的价值分析法;有解决产量或销量问题的本量利分析法。

因此,对一个企业来说,具体采用什么样的方法,应该视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已的特殊方法。

1.3中小企业成本控制的重要性

随着我国经济的快速发展,中小企业在社会主义市场经济中的地位越来越重要，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可或缺的主力军。

但是伴随经济发展而出现的市场竞争也日益激烈,与大型企业相比，中小企业具有结构简单、反应敏捷、决策迅速等优点，但是中小企业规模有限，很难形成规模效益；此外在生产效益、资金筹措、技术进步等很多方面也无法与大型企业相提并论，因此努力将成本费用降到最低成为中小企业提高竞争力、获得发展壮大的重要手段。

而成本不仅在影响企业利润高低、企业竞争力大小和生存发展潜力高低等方面都是重要因素，而且也是中小企业制定和实施发展战略无法回避的问题。

要降低产品成本，最重要的方法之一就是开展成本控制活动。

在成本控制活动中，我们可以发现自身的薄弱环节，挖掘内部潜力，继而努力寻找一切尽可能降低生产成本的方法和途径。

此外以利润最大化为目标是企业恒久的追求，而很多中小企业只一味的追求产品产量，注重生产过程的成本控制，忽视其他方面，以至于大量存货积压，短期之内利润可观，而长期利润目标的实现却成为空谈，为了实现企业利润最大化企业只有从生产产品的事前、事中、事后全方位考察、分析、探讨，挖掘企业降低成本的潜力，改善自身薄弱环节，综上所述，建立健全的成本控制制度，不仅有利于企业经营管理水平的提高和改善，是管理成本的重要手段，而且对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平及经济效益有着重要的作用。

因此企业成本控制在现代经济社会竞争中有着举足轻重的地位，中小企业必须努力完善自己的成本控制方法及内容，使其在激烈的竞争中占有一席之地。

2中小企业成本控制存在问题分析

2.1中小企业成本内部控制制度不完善

（1）采购人员综合素质低。

作为公司采购工作执行主体的采购人员，其的素质高低，会直接影响公司采购的效率、质量和效益。

在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。

因此，采购人员必须进行慎重科学的事先调查、大量的实验、分析和测算，并对其有效性和真实性进行确认。

而很多采购人员不熟悉采购业务、观念陈旧、不具有良好的职业道德，很难胜任采购工作，给公司带来很大的经济损失。

（2）中小企业采购程序不规范。

采购是生产经营活动的起点，采购物品质量的高低，将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低，直接影响到产品成本，进而影响企业的盈利水平。

特别是企业之间产品质量相差无几的情况下，采购流程决定供应链的竞争力，采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展。

（3）采购经验不足。

由于采购产品的种类繁多，有些中小企业缺乏必要的技能、专业知识和相关基础设施来有效管理所有物料和服务的采