莱茵半岛施工组织设计方案.docx
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莱茵半岛施工组织设计方案
莱茵半岛二期高层住宅小区
安全防范系统工程施工组织设计
编制：
审核:
批准：
年月日
山西霸业科贸有限公司
目 录
一、施工组织设计编制依据
二、安防系统工程施工范围
三、施工进度计划表
四、主要分部、分项工程的施工工艺、方法
五、主要材料的技术指标
六、岗位素质要求、分工及职责
七、组织结构及力量配备
八、施工顺序
九、设备器材管理
十、技术准备
十一、主要技术管理措施
十二、施工督导及设备安装过程的要求
十三、质量保证措施
十四、弱电施工与其他施工单位的协调和配合（临时用电）
十五、安全生产及文明施工
十六、其他方案
莱茵半岛二期施工组织设计
一、施工组织设计编制依据
本项目管理方案是根据莱茵半岛二期高层住宅小区安全防范系统工程编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范、标准的要求,具体依据如下:
１、中华人民共和国颁布的现行有效的安全防范系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：
主要图集、标准、规范及规范性文件）.
2、ISO９000质量管理体系、ISＯ140００环境管理体系、OSHMS1８00０职业健康安全管理体系标准。
3、我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件.
4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定.
5、我公司同类工程的施工经验。
表：
主要图集、标准、主要规范及规范性文件
类别
名称
编号
图集
《35KV及以下电缆安装》
94D164
《建筑电气安装工程图集》
ＪD１0
规
范
性
国家
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
国务院令第27９号
类别
名称
编号
文件
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标
［2000]85号文
《建设工程项目管理规范》
GＢ/T50３26—2001
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GＢ50168－９２
《建设工程文件归档整理规范》
GB/Ｔ5０32８—2001
《智能建筑设计标准》
GB／Ｔ５０3１4－2000
《建筑施工安全检查标准》
JＧＪ59—99
《民用建筑电气设计规范》
JＧJ/T1６-９2
二、安防系统工程施工范围
我公司所承建莱茵半岛二期施工范围如下：
《监控系统》包括室内电梯监控、室外监控和地下车库监控。
三、施工进度计划表
1.施工顺序
（１）二次预埋的施工顺序
其工序与一次预埋基本相同。
（２）敷设线缆的施工顺序
按照施工前的技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础.
（3）设备安装的施工顺序
设备的安装按照产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（４）设备调试的施工顺序
将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件,保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常,从而达到原设计目的.
1。
1整体工程施工顺序
施工管理是安装工程的重要环节,善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划,安装工作基本分三个阶段进行：
（1）施工初期阶段
组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度。
（2） 施工高峰阶段
随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力,全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
（3） 竣工验收阶段
扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理,以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
1.2安装工程特点
本项目工程的特点是与其他施工单位交叉作业多,另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，这些方面均需相应单位配合。
本系统除了设备安装外,关键设备的编制和调试运行,所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试,因而调试工期就比较长。
1。
３弱电施工与土建单位的协调和配合
首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵。
２．总进度安排
２。
1整体控制目标:
确保1＃楼至7＃楼、16＃楼监控系统工程按照甲方要求保质保量完成。
２．2莱茵半岛二期小区监控系统工程施工工作主要工期控制节点如下：
２.2。
1楼内主干工程根据土建工程施工进度；
2.2．2设备安装工程根据装修工程完工情况；
2。
2。
3整体系统设备调试工作；
本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的,监控系统工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。
四、主要分部、分项工程的施工工艺、方法
在莱茵半岛二期高层住宅小区监控系统工程的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工,否则将会影响工程质量和施工进度.
１。
监控系统工程的安装和调试ﻫ
该工序的施工关键所在，施工前进行技术交底和培训。
1．1主要安装方法
综合监控系统主要安装做法：
１。
１。
1管线施工尽量利用弱电线槽、桥架。
线槽、桥架不到之处需敷设钢管，条件不具备也可采用PVC塑料管。
1。
1.2必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕,在安全、整洁的环境中安装设备。
１．2主要调试方法
１.２．１设备调试
能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行.
1.2.2系统调试
按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。
传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。
2．主要材料进场计划ﻫ主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，
并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况
分批进场,以保证施工需要。
2．1辅材的进场计划
在施工人员进场前5天左右（根据甲方要求进行调整）进场,按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方、监理的审核、检查、审查等工作,经甲方、监理检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
２。
2线缆的进场计划
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
２.3设备的进场计划
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货,并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。
其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6—８天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备,在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵,防止设备的丢失,我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。
2。
４设备检验计划
（1） 到货检验
设备到货后,我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。
按照
合同设备的型号、规格及数量进行核对。
（2）开箱检验ﻫ在开箱检验时我公司的项目负责人和业主、监理方要求全部在场，对
设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损,供货商
应及时处理。
五、主要材料的技术指标
（一）我们建立和执行一系列的工期保证措施。
工期保证措施内容详见下表。
表：
工程保证措施及内容
序号
保证措施
施工内容
1
建立完善的计划保证体系
整体工程控制计划
弱电系统进度控制计划
专业系统进度控制计划
2
制定派生计划
施工准备工作计划
验收计划
３
时效性措施保障
持续改进、落实保障措施
4
技术、工艺的保障
针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
合理安排施工工序，控制关键工序
５
人力资源配置
技术、技能保障
6
进度计划偏移后的修正措施
据实际状况的调整、协调
以上内容具体如下所述:
1、完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.
本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划依托,由弱电工程总进度计划和分阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前,不能超出总进度计划限定完成日期。
在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划,在计划落实中,以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施,并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。
使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.
1.１工程总控计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。
本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。
1。
2弱电专业进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制.
１.2．１分项工程进度控制计划
是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。
本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周，保证总体进度控制计划的按时实现。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
●施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正确施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划,施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行,确保工程的正常顺利进行。
●施工方案审批计划
在专业工程开工前或冬雨季开工前,我司将根据施工现场实际情况,向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。
●验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。
３、时效性措施保障
在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工,和时间进行赛跑,从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。
4、计划性进度措施
●对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。
●建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会,检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。
●采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理,在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾,组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现.
●根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。
●实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要,安排工作日程及工作时间。
●作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。
５、技术、工艺的保障
●针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本标段工程实行“过程样板制".
“方案先行,样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程施工有条不芰的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.
●合理安排施工工序,控制关键工序
由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂,本工程以施工进度计划为先导,以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障,通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。
6、人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本公司将充分配备有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次.
所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平,确保本项目的实施能安全、可靠的进行。
7、进度计划偏移后的措施
●用月计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。
●周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理.
●培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。
●调整工序，减少交叉作业。
●召开专题讨论会,解决专项问题，提高功效。
●必要时增加劳动力,保障现场的施工按照进度计划完成。
（二）降低工程造价的措施
1.合理安排工序,加快周转料具的周转率，合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。
结构期间分阶可提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用.
2．尽量采用新工艺、新技术.
3。
优化施工方案,提高机械化利用率，以机代人,减轻工人劳动强度,提高工效，缩短工期.
４。
加强材料的采购管理，从量和价上根本解决和控制成本.加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场;同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。
六、岗位素质要求、分工及职责
1、工程总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并一举工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
2、项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的事实，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作.
3、技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术.
４、设计人员
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,完成过大中型安全防范系统工程的设计。
5、工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加贵方校园安全防范系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
6、质量管理工程师
要求熟悉安全防范系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责设备检验与工程验收工作。
7、材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
8、安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全.
七、组织结构及力量配备
根据本系统工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
设项目总指挥、项目经理、技术总监、设计人员、质量管理人员、安全员、材料设备管理员等。
1、项目经理部人员配备
工程总指挥:
王晓冬
技术总监:
张宝森
项目经理：
刘成全
2、工程设计人员配备
设计负责人：
刘成全
设计人员：
刘成全、张宝森
３、工程技术督导及设备安装人员配备
布线、设备安装及调测人员:
张永斌王晓明 兰建新郭小军
黄英杰 郑渊敏
质量监督负责人:
王晓冬
安全员：
吴晓培
4、工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计有技术总监负责组织，设计组负责完成,实施方案设计有项目经理负责组织，技术总监协助项目组负责完成.
第二步是实施，由项目经理负责组织,由项目组完成，设计组作为支援.
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查,以执行标准为设计依据,保证工程顺利完成，直至工程验收。
5、规章制度
设计汇审制度
为了确保设计是否满足工程及各专业的要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专业组成汇审小组进行汇审签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理人员两方面或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要已被查，会议纪要送大业主及相关人员.
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，召开质量分析会，进行工程质量,进度等情况检查,并做好记录,会后及时把会议纪要分发给有关人员。
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名.
项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假.
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料,经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理.
与其它工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定.
八、施工顺序
安全防范工程施工过程中，严格遵循规范和工艺要求，首先做好配合土建预埋管道的清理工作，根据工程进度和顺序配合整体的布线、设备安装,对本专业的弱电系统施工及设备安装顺序为：
按施工设计图纸进行管道预埋（含室内室外管道预埋）技术督导、清理预埋管、盒、放引线、放线缆、设备安装、设备调试测试、验收、整理竣工文件.
九、设备器材管理
我方采购的材料设备，必须会同甲方按合同设备清单验收、清点数量、核实型号规格，检查质量完好程度,作好记录，双方签字，保管好开箱资料并严格地把好产品质量关，应按设计要求采购和加工定货的工程所需材料，进行市场调查综合比较，实行材料人员和技术人员共同验收制度，杜绝伪劣产品，且须有产品合格证，实行严格的器材保管和领发制度，防止浪费.
十、技术准备
施工前应熟悉施工图，搞好图纸会审，保证在施工前消除图纸的矛盾和差错，组织施工人员学习施工图纸、规范、规程和施工方案，了解有关专业的施工技术要点和必须配合事项，制定施工办法和责任措施,施工人员在施工前进行详细的技术交底，在安装期间组织技术人员对施工的工序、工艺进行个别的抽查，及时发现并解决问题。
十一、主要技术管理措施
１、严格按施工图施工
严格按施工图和图纸会审纪要施工.如需修改，不论甲、乙方都应提出书面要求,经对方认可会签，作为核算依据.如牵连土建及其他专业时，甲方应及时如开协调会议.
2、搞好施工配合
积极主动与相关专业配合施工，参加现场碰头会、协调会，了解有关施工情况，及时主动配合作好预埋、预留的技术督导及布线、设备安装,在其他专业赶工时，紧密配合,不拉后腿,尽量避免事后打凿墙洞，不得任意损坏建筑物的结构及装修和其他专业已经安装好的设备，及时穿好线，布好管,当在管道井及其他部位管线各工种发生矛盾时，要及时报告甲方、建筑施工单位等相关单位,召开协调会解决。
3、技术资料的整理
做好技术资料的收集整理，及时做好检验测定，调试记录，变更通知书、工程签证等资料,做到在交工时提出完整的技术资料并装订成册.
十二、施工督导及设备安装过程的要求
按国家标准规范及相关行业的标准规范进行本系统的施工技术指导，同时在重要工序上做出样板工程，组织观摩评议鼓励精益求精,批评粗制滥造，奖励提出合理化建议和提倡先进的工艺的人员，以提高工效和工程质量，对重要的工艺改革或采用新材料等，应取得建设方和设计人员的同意.
十三、质量保证措施
1、全面质量管理
按IＳO90０1标准，建立全面、全员、全过程质量管理，加强质量预算控制，贯彻技术措施。
避免质量返工，教育全体员工树立“质量第一"的意识，共同把好质量关，共创优良工程。
２、实行“三检"制度
实行自检、互检、专业检的三检制度,严格工序交接程序,层层把关，对测试和隐蔽工程要会同甲方人员验收,及时做好记录与签证,尊重建设方和质量监督部门的监督和整改意见。
3、把好设备器材质量关
把好器材及设备的质量关，对所购置的器材及设备必须有合格证明,对批量器材及零配件应严格验收和抽样质检,对不合格产品坚决退回，决不用于工程.
4、做好施工前技术交底
在每道工序施工前，各专项工程师组织向施工人员做图纸、施工、技术要点的交底会，做到施工前所有的施工人员了解设计意图,技术规范,工艺要求，施工措施,质量要求,安全要素,以及在施工过程中可能出现的问题如何解决，对疑点、难点大的问题作二至三道处理方案,确保施工人员理解和贯彻施工过程中按方案执行。
5、实行质量奖罚制度
实行质量奖罚制度,将质量和各级人员的经济利益挂钩，奖优罚劣发挥质量样板的示范作用.
6、爱护工程成品和半成品
在施工过程中，互相爱护工程半成品和成品，不得损坏或污染。
7、克服质量毛病
克服质量通病,在这方面要下功夫，采取针对预防措施，在施工中消除通病，不留质量隐患。
８、贯彻《建筑安装工程质量检验评定标准》
贯彻国家统一的《建筑安装工程质量检验评定标准》使用的方法进行检验评定，由专业质检人员贯彻执行。
同时严格按国家的相关标准规范进行施工督导、设备安装、设备调测等。
十四、弱电施工与其他施工单位的协调和配合（临时用电）ﻫ1、与土建单位的配合ﻫ 首先是临时用水电,需土建单位落实到位,另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
２、与相关安装单位的配合ﻫ主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调,另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。
另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座,要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
3、与装修单位的配合
为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要,我方在装修开始前,首先完成管线槽的布放工作,在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。
在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方.ﻫ总之,要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
十五、安全生产及文明施工
1、
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