领导致辞半年总结领导致辞.docx

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领导致辞半年总结领导致辞

领导致辞半年总结领导致辞

不少公司半年就会总结一次，总结时领导到底是怎么发言的呢？

下面X为大家整理了几篇半年总结领导致辞范文，希望会对你有帮助。

半年总结领导致辞一

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友、亲爱的恒信同

仁：

大家晚上好！

今天，我们在此隆重聚会，共同回顾恒信集团过去半年的成功与收获，共同展望今年下半年的光荣与梦想，共同畅想美好的未来。

首先，我谨代表恒信集团并以我个人名义对各位领导、嘉宾、朋友的到来，表示最衷心的感谢和最最热烈的欢迎!

感谢你们！

没有你们，就没有我今晚站在舞台发表演说的荣幸，就没有我带领恒信集团为大家工作和服务，并同你们一起迎接美好未来的机会。

借此机会，我要感谢各位领导、各位来宾和恒信所有的朋友们：

你们都是恒信的贵人！

感谢领导对恒信的鞭策和教诲；感谢朋友对恒信的支持和帮助；感谢所有的合作伙伴，认同我们的价值观并与我们共同成长！

感谢恒信的创业元老，感谢恒信的领导团队，感谢恒信全体员工及家属，是你们风雨无阻，同我相依相伴走过了十一年。

我还要感谢恒信所有业主，是你们包容我们的不完美，给了我们生存发展，成长进步，做得更好的机会。

你们的信任，是恒信人拼搏进取的无尽动力和永不枯竭的力量源泉。

今天，站在这灯光璀璨的舞台，我深感自己语言的贫乏，任何词汇都无法表达我的感激之情。

面对大家，我只能说：

感谢，感谢，还是感谢!

各位来宾，各位朋友：

恒信创业之初，就以倾力于中国人民的安居乐业为宗旨，以成为中国乃至世界的品牌企业为愿景。

今天，我们的理想和信念因您而更加坚定。

我们更加明确了恒信事业的目的和意义：

造福客户，成就员工，贡献社会。

还有什么比这更让我们感到神圣和自豪的事业？

为了伟大梦想的实现，我们全力以赴不懈努力，我们肝胆相照一路前行，我们披荆斩棘无所畏惧！

十一年来，恒信

人以宗教般的意志和初恋般的激情努力拼搏，孜孜以求。

勇往直前、奋斗不止，成长为促进城市繁荣和客户幸福的积极力量。

亲爱的同事们，今天，站在保利剧院的舞台，望着你们熟悉的面孔，我热血沸腾，百感交集。

我感动于你们的付出，骄傲于你们的成长。

我想，我的前世一定种下了许多善果，才有今生与你们共事的机会。

作为你们的董事长，十一年来，我所做得每一个决定，每一项工作，都只为了把产品做好，把员工培养好，去实现我们伟大的企业梦想。

凭借对永恒价值观的不懈追求，我们不断前行。

十一年来，我们从最初的三、两人，赤手空拳打天下，发展到今天的近两千人，年产值几十亿。

这一切无不凝聚着全体恒信人的心血与汗水。

你们的坚持付出，是恒信前进的最大动力。

作为你们的大家长，我定会庶竭驽钝，不断把企业带向新高度，不断增加大家的收入，不断改善我们的办公条件，不断提升大家的能力，不断增加大家工作的热情与自豪感。

去年底，我们定出了恒信的三年战略规划：

20XX年销售

收入确保40亿，争取60亿，预售面积100万平方米，潍坊地区市场份额第一，品牌知名度第一。

20XX年销售收入确保60亿，争取80亿，预售面积150万平方米，核心业务板块走出潍坊、走向山东。

20XX年销售收入100亿，预售面积200万平方米，核心业务及开发区域覆盖山东三个以上核心城市。

20XX年的上半年，我们在市场环境较为困难的前提下，仍取得了骄人的业绩，开发面积和销售额稳居潍坊第一，市场占比稳步提升；通过一系列努力，我们的产品品质和服务水平有了大幅提升；“品质年”活动顺利进行，五星级物业服务深入人心；住宅产业化工作有序推进；企业文化内涵和

外延不断完善；培训、考察工作不断深入；团队能力和员工素

质得到普遍提升；集团积极参加、赞助社会公益活动，积极

开展对外交流合作，提高了品牌知名度和社会美誉度；行政

工作优化提升，制度、管理不断完善，组织体系进一步健全；员工队伍持续扩大，高端人才不断引入，员工薪酬普遍提升。

20XX年下半年，我们要加大开工力度，新开工项目不少于六个，为本年度业绩提供支撑的同时，也为20XX年发展

战略打好基础。

我们要明确方向，与时俱进。

戮力同心，奋发有为，担当责任，创造价值。

确保三年战略规划的顺利完成，推动恒信迈入一线房企行列，发出代表潍坊乃至山东的最强音。

今日之恒信，站在承前启后、继往开来的转折点上。

我们对于未来的信心，不只因为我们对国家和经济前景、对城市发展和政府作为、对市场需求和企业自身充满信心，更因为我们一直秉持“今天比昨天更好，明天比今天更强”的追求，以自利利他之心，行企业和人生的王道，持之以恒、拼搏进取。

各位来宾、各位朋友，我一直认为，生活在二^一世纪的中国人是幸福的，我们要感谢这个伟大的时代！

这是一个

经济高速发展的时代！

这是一个伟大祖国复兴的时代！

这是

一个正在走向民主、富强、平等、自由的时代！

生活在伟大

祖国、伟大时代的中国人民，人人享有出彩的机会，人人享有梦想成真的机会，人人享有同祖国和时代同发展、共命运

的机会。

皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代即将来临。

在座每一位朋友，恒信每一名员工，只要怀揣梦想，脚踏实地，付出不亚于任何人的努力，就一定能够成为那璀璨星河中的一员。

祝愿

为成功喝彩，为幸福祝愿。

在此，让我们共同祝愿我们的城市更加文明美丽；祝愿我们的人民更加幸福安康；我们的祖国更加繁荣昌盛；祝愿世界永远和平！

谢谢大家！

半年总结领导致辞二

关于上半年公司运营情况，我做了以下总结

上半年，公司认真贯彻落实工程局部署和要求，“十三五”战略规划获批，模拟董事会制度施行，切实推动刚性执行，以“五个必须”和“四个坚决”为抓手，坚持“回头看，不贰过”，实现了营业收入同比大幅增长、品牌美誉度显著增强、经济效益力创新高的良好发展态势。

上半年公司整体运营管控趋好，主要体现在以下八个方面：

一、主要指标稳步增长，经营质量显著提升

营业收入同比增长*%;

利润较上年同期增长*%；

资产总额同比增加*%.

二、市场经营稳步开拓，营销模式实现新突破

1.创新营销模式，促进量质提升

主动适应市场，探索股权代持等营销模式。

蚌埠古民居项目拉动了龙子湖公园配套工程，与合肥普天科技园项目成功签约，首次实现了产融带动总承包业务模式落地。

2.深耕核心市场，强化法人品牌

以公司名义在核心市场承接总额占比*%，进一步彰显公司品牌地位和核心市场深耕细作能力。

3.高端资源对接取得新进展

与局投资公司（安徽、江浙投资公司）、总公司基础设施部、中建国际合作，加强与各市政府高层的互动，主动对接徽商银行、安徽交通控股、中航工业等企业，高端对接逐步常态化。

三、项目管理标准化深入推进，履约水平进一步提升

1.项目管理标准化深入有效推进

一是项目管理考核得分明显提高。

二是项目管理的品牌影响力显著提升。

举办市级以上观摩会5次（其中局级观摩会2次），观摩人员约1500人次，均被当地电视台及网络媒体报道，提高了企业的社会美誉度。

创国家级优秀项目经理3人，市级优秀项目经理1人，增强了投标业绩的竞争力。

三是及时组织局宣贯实施，共计240余人次参加培训。

四是大力推进临建标准化工作。

2.进度履约能力进一步提升

一是多措并举，形成合力。

二是加强重点工程管理。

3.安全生产水平进一步提高

一是安全创优取得突破。

阜阳宝龙一期项目申报“AAA

级安全文明标准化示范工地，已于6月底通过中建协安全协

会的安徽区域复评工作；完成省级“安全生产标准化示范工地”1项；创建市级“安全生产标准化示范工地”6项。

二是体系保障逐步完善。

三是隐患排查狠抓落实。

四是安全考核得分显著提高。

4.质量管控稳步推进

一是竣工验收顺利开展。

二是鲁班奖创建工作顺利推进。

淮矿办公楼项目已获得

“黄山杯”省优质工程奖，鲁班奖网上申报已顺利通过。

三是双优化创效取得突破。

四是科技创优再攀新高。

五是质量考核得分进一步提高。

5.资源管理持续优化

一是供应商总体质量有所提升。

二是开展分供商履约评价。

三是引进工程局及外部优质资源。

6.客户服务工作有效推进

一是客户服务工作推进效果显著。

积极应用400全国客

户服务呼叫中心系统，及时掌握业主抱怨和诉求，保障了公司和业主之间的常态化沟通。

二是客户满意度进一步提高。

7.季度考核有序推进

一是完善实施细则，确保考核兑现有理有据。

制定了。

二是保证及时兑现，激励作用逐步凸显。

开展季度考核

2次，累计兑现奖金万元，其中项目单期最高兑现金额万元。

四、成本管控稳中有进，盈利能力得到加强

1.中间计量确认率和签证索赔实现新提高

2.强力推进四个100%和“四坚持一推进”

一是强化项目目标管理考核工作，兑现考核奖励*万元。

二是新开工项目落实钢筋翻样100%组建钢筋翻样专业团队，提升公司钢筋精细化管理水平。

三是坚持材料月度盘点、季度考核。

3.分包签证有效控制

4.采购管理不断强化

一是积极推广区域联采，进一步降低采购成本。

二是严格执行局“三统一”方案。

由供应链公司代公司

进行现款月结，降低了采购成本，减少了资金占用费。

五、财务管控能力持续提升，资产质量显著提高

1.强化防欠清收与内部借支

一是抑增量、消存量。

二是对项目借款实行刚性归还制度。

2.“营改增”信用等级评价工作突出

积极申报营改增国税信用等级评定，公司被合肥市国税

局评定为A级纳税人。

3.销项并账工作稳步展开

六、风险防范能力逐步提升，遗留问题有效处置

1.法律风险防范工作进一步提升

一是做融入，开展法律文书管理评价。

二是建机制，开展供应商潜在诉讼风险排查。

三是做分析，出具公司首个案例选。

2.加大诉讼维权力度

一是及时起诉维权。

二是集专家才智，提高诉讼策划质量。

3.遗留问题处置有力

一是清欠工作有成效。

二是结算工作有进展。

七、刚性执行力显著提升，运营管控逐步规范

1.制度优化促执行

一是强化制度建设。

召开标委会3次，审议提案20项

二是强化督办工作机制。

重点对局总经理办公会例会五类通报涉及到公司的事件进行督导、纠偏和交圈，并将督办结果与部门月度绩效兑现挂钩。

三是强化责任追究制度。

2.绩效管控促执行

一是强化绩效过程管控。

二是及时兑现绩效奖励。

修订两级机关绩效考核管理办法，建立创效奖资金池，实施绩效奖金月度预发、季度兑现及年度结算。

八、持续打造优质团队，品牌文化实现新提升

1.人力资源管理进一步提升

一是加强动态调整。

二是高端引进提质量。

引进成熟人才25人。

三是高管带徒促成长。

首创高管带徒人才培育方式，选拔青年骨干员工21人，由班子成员带徒，激发员工在挑战中快速成长。

四是激励机制进一步完善。

完成两级机关和项目部员工薪酬调整工作，推行宽带薪酬。

2.品牌影响力不断增强

公司连续6年荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，首获安徽省五一劳动奖状；融胜大厦项目荣获中建总公司红旗班组;淮北S101项目部荣获淮北市“工人先锋号”荣誉称号蚌埠国购项目荣获“蚌埠市住建部系统农民工集中入会工作先进单位”，这些成果进一步提升了公司的品牌形象。

半年总结领导致辞三

20XX年上半年，中国开启经济“双引擎”，“新引擎”和

“传统引擎”并举,迎来了经济结构转型升级的新局面。

“一

带一路”和“互联网+”等新战略，为各行各业包括金融业’注入了巨大的动力和活力。

中国平安紧跟国家和时代的步伐全力以赴推动核心金融业务与互联网金融业务的并重、协同发展，实现了业绩的稳健增长与转型的阶段性成效，初步走

出了“互联网+综合金融”的创新模式。

新趋势、新格局、新模式带来了新的竞争和挑战，平安将继续以“国际领先的个人金融生