四届二次员代会行政工作报告.docx

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四届二次员代会行政工作报告

坚定信心鼓足干劲克难攻坚

为全面完成2009年任务努力奋斗

——在线材厂四届二次员工代表大会上的工作报告

厂长黄亮生

（2009年元月16日）

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2008年工作回顾

2008年，是线材厂认真实践“创新、奉献、超越”的新钢精神的一年，也是克服诸多不利因素，知难而进，共纾时艰的一年，是线材厂“奉献一切，完成三期”的一年，是线材厂队伍稳定、生产取得卓越成绩的一年：

——全年生产线材154万吨，剔除外部因素影响，同比增幅为4%；

——成材率新、老线分别为98.09%和98.06%,与去相比,新线提高了0.23%.

——作业率新线为87.45%,老线为79.17%；

——工序能耗新线43.63公斤标煤/吨，老线47.53公斤标煤/吨，分别比上年降低1.82公斤标煤/吨和1.12公斤标煤/吨；

——成功地试轧了72B、82B和SAE1008B、SAE1018B系列含硼合金新品种，命中率为94.35%，同比提高了10个百分点，全年生产出口材产量18万吨（命中率达到94.2%）同比增产200%；

——安全生产无等级事故。

——员工收入有所增长。

2008年全年员工平均收入36263元（2007年员工平均收入33433元），同比增长8.5%。

主要做法：

一、克服困难，稳定队伍。

线材厂在2008年是不平凡的一年,年初,因冰雪灾害影响,开始了一个月的陆陆续续的停产,员工害怕因停产会引起收入减少；四月份,三期工程抽调大量生产技术骨干和管理干部,有的员工认为自己没有被选中,是没路子,是能力不行,对工作产生消极情绪；八月份,80名员工被整合到新冶公司,多次人员变动,使员工情绪在不断地变化,面对这些，我们不是坐视不管，而是主动做好员工的思想工作，一是做好形势与任务教育，宣传形势，为员工解疑释惑。

各级组织积极深入员工中谈心，了解员工所思所想，使员工思想平稳过度。

二是开展了多次大讨论活动，让员工自己谈感受，使模糊的认识变得清晰，解除了员工的思想疙瘩。

三是聘用了10名员工民意代表,反馈员工的思想动态,传递上级方针政策。

四是举办了四期线材员工论坛，探讨做好员工思想工作的方式方法。

特别是对划入新冶公司的员工，做好过度期的思想工作是我厂生产顺利进行的保障，行政采取措施,制定过度时期的应急措施,从而稳定了生产。

事实证明，由于厂里采取了有力措施，干部员工心往一处想，劲往一处使，我们的收入没有减少，留下来的员工或工程技术人员有了更加广阔的发展空间。

二、优化生产组织，提高执行质量。

一年来，在强调工程技术人员在现场的作用方面做了大量的工作，规定每位工程技术人员每天坚守生产第一线，每天找出一个隐患，认真分析，认真解决，使之规范化。

在事故预防方面，规范检查、追查、调查的工作程序，强化隐患整改的执行力度，定人定时，并利用现场检查，班会督察、行政督察的办法使每件事得到落实。

对一般隐患，做到当场解决；对一时解决不了的隐患，建立应急预案；对当前解决有难度的隐患，成立专题组进行专题解决；对系统性隐患，组织相关人员和管理干部进行跟班解决；对情况不明的隐患，进行跟踪分析，成立攻关小组进入下一个攻关计划。

通过管理手段实现降低成本和提高执行力，是管理创新的精髓，今年我们尝试导卫消耗总承包模式，取得了显著的成绩，通过前期清产核资，鉴定技术协议等一系列工作，于今年2月份实施线材导卫消耗总承包，其中老线导卫消耗2.7元/吨，新线导卫消耗4.7元/吨，这项措施全年可降低生产成本217万元。

下半年，面对钢铁市场不利形势，我厂积极应对，在适度做好员工危机意识教育的同时，找准同行业先进单位的指标，对比分析，找出自己的薄弱环节，采取有效措施对标挖潜，使我厂线材生产突破成本难关，顺利完成各项指标任务。

这次出台的措施最吸引员工眼球的是《管理干部指标挂钩考核规定》，这是面向全体专业管理干部，将“靶标”插在节能降耗上的综合性攻坚战。

第二个是推出了废品减半措施，对涉及成材率指标的切头切尾、轧废支数、头尾剪切量、引线渡槽堆钢支数、烂钢堆钢支数等20多个项目划定底线，对10个与项目相关的单位进行量化考核，规定达到目标值，且成材率指标大于目标值的，分别给予新老线各10000元奖励，在执行这一过程中，刚开始推行时，部分干部和员工的积极性是调动起来了，但是减半效果不是预想的好，分析原因，是管理干部肩上的压力还不够，整体优势没有很好地发挥出来，为此，我厂从10月份开始，把与生产指标相关的从作业长助理以上的所有管理干部纳入节能降耗的挂钩考核中。

三、深挖内潜，科技创新。

全年科技开发立项18个，大多数已完成。

这些立项对改善我厂主要经济技术指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞起到了积极的影响。

（一）设备动态检测系统

在线检测系统于2007年年底建立，2008年上半年试运行，该工程包括三个方面：

一是ENTANC在线自动巡检系统，投资68.5万元，覆盖新线预精轧机、精轧机、吐丝机及3H和4V减速机；二是华阳离线动态检测分析系统，投资14.5万元，覆盖新线粗中轧减速机、加热炉风机及油库设备；三是动平衡仪和超声波探伤仪，投资1.35万元。

三项共投资96.5万元，目前ENTANC在线自动巡检系统正在正常运行，按照建立的数据库采集自动数据,工程技术人员也在尝试着进行分析诊断，避免了一起重大设备事故，吐丝机动平衡已在正常发挥作用，效果良好，超声波探伤头配置差异尚未使用。

（二）散冷风机改造

为配合我厂新产品开发，鉴于新线风冷线风机的风量和风压不能满足轧72B、82B等品种钢的要求，于2007年对新线风机进行了改造，到2008年第一季度结束，对1～6#风机进行了扩容改造，到目前为止已达到预期效果，项目总投资为182.87万元。

（三）对关键设备主要备件的补缺填平

2008年上半年止，在进行了设备重大隐患排查的基础上，对关键设备、主要备件采取了补缺填平，如新增新线的2V减速机整体备件，投资86万元，新增加改造的3H减速机整体备件，投资134万元；新线精轧机增分速箱整体备件，投资约110万元，预计增加新线预精轧锥箱箱体备件，投资预算30万元；老线1#齿轮箱齿轮组投资115万元；新线吐丝头备件36万元。

（四）老线加热炉炉龄攻关

我们一方面加强对炉子的管理，另一方面实施加热炉改造，成功安装了煤气预热器，大大提高了燃烧效率，使用煤气预热器后，比使用前消耗下降7.22立方米/吨，据相关单位使用后证明，当煤气预热器预热温度达到250度以上时，可节约煤气3%以上，也就是可以节约煤气消耗3.4立方米/吨，成本可下降1.8元/吨，按老线现有生产能力，两个月就可以收回预热器的投资金额。

同时,不断创新工艺,我们成功开发了新线粗轧无孔型轧制工艺,可降低电耗2—3度/吨，提高了轧辊轧制吨位，节约了换槽时间，为生产提供了保障。

四、推行素质工程，提高员工整体素质。

我厂素质工程紧紧围绕提升文化力、提升技术素质、提升执行力三大目标来开展。

（一）建设先进企业文化。

2008年，我们开展了多次形势任务主题教育，通过主题演讲、报告会、会议传达、班前会、研讨会、征文等形式，让员工了解公司和线材的基本情况，引导员工的思想紧贴时代前进的步伐，激励员工做一名现代企业优秀工人，追求现代优秀工人所具备的素质。

我厂在干部理论学习方面进行了创新，提倡一年内干部读几本书，厂里对副作业长以上干部每人发了《没有任何借口》、《于丹论语心得》、《管理的实践》、四维领导力》、《领导者的沟通技巧》《从优秀到卓越》、《你的工资从哪里来》等书，并在年底干部考核中对学习情况进行了考试。

举办了四期《线材员工论坛》，通过论坛统一全员意志。

切实发挥舆论导向的作用，要改善论坛的运作方式，使之内容更丰富，更贴近实际。

组织好论坛内容的延伸工作，对相关的热点问题及时组织员工开展讨论，使线材员工论坛成为线材厂企业文化的标志性活动。

（二）开展“三学两提高”活动

开展了全员学习活动，提高员工的思想素质和技术素质，开展学《作业指导书》、学技术、学制度的活动，制定全年学习规划，定质定量，定考核，同时，举办各类技术提升学习班，帮助员工拿技术资格证，对接公司“十百千万工程”，线材厂签订责任状的师徒有13对，他们在工作实践中教学相长，共同进步，不少师徒还积极参与科技攻关，取得骄人业绩。

通过三学活动，提高了员工规范化操作的水平，使我厂员工技术素质上了一个台阶。

正是以上举措，我厂不仅在短期内满足了三期工程各工种熟练操作工和专业技术人才的需要，而且在向三期输送大批技术力量的情况下，保证了本厂生产的平稳发展。

（三）举办技术运动会

坚持举办技术运动会，制定规划，大面积开展。

去年我厂顺利承办了新钢公司员工技能大赛暨第十六届青技赛轧钢工的比赛，为员工学技术创造检验的平台，一大批轧钢专业操作新能手脱颖而出。

我厂在技能赛方面已逐步形成成熟的制度，“学技术、练本领”已深入人心，达到了“比赛一批人、培养一批人、提高一批人、提升一批业绩、减少一批事故”的目的。

对获奖的员工兑现了待遇，有实惠，有提高，有促进，形成学技术光荣和敬业爱岗、争当先进的良好氛围。

我厂确立“和谐线材快乐轧钢”为员工技能大赛主题，参赛人数和质量比历届有了明显增长，这是我厂激励员工学习技术，钻研业务的结果，是全体员工积极进取，争作贡献的集中体现。

各位代表，同志们，在刚刚过去的一年，我们一同抗击了冰雪灾害，我们共同度过了四川地震带来的全国性灾难悲痛的日子，我们克服了金融危机的阴霾，最终夺得了全年的胜利，这是全厂干部员工同心同德、克难攻坚的结果，在这里，我代表厂党政，向全厂干部员工和家属一年来的支持和努力表示衷心的感谢。

存在的不足

在看到成绩的同时，对我厂进行一次“体检”，可以发现一些毛病：

1、企业的文化力比较软弱，缺失；树立正确的企业理念，统一全员的思想，建立核心价值观，提高全员对企业的认同度等诸方面还有大量的工作要做。

2、企业的基础管理相对薄弱，发生一次一级质量事故，一次二级质量事故。

现场的硬件隐患及管理上的软件隐患还很多，这里面的整治工作，需要我们不懈的努力。

3、管理干部的执行力还有待提高，表现在工作业绩不稳定，更表现在各阶段的指标不稳定。

4、成本控制相对薄弱，新、老线之间、各班次之间、各时间段之间都存在一定的差距,效果不是很稳定,说明我们对成本控制还没有摸清规律,这块还有相当潜力可挖。

二2009年工作方针及目标

（一）工作方针：

以优秀的企业文化为推动力，以市场需求为导向，坚定信心，鼓足干劲，更新观念，精益生产，全员创新，创造卓越绩效。

（二）工作目标：

1、产量160万吨，其中新线81万吨，老线79万吨；

2、综合成材率:

新线98%,老线97.9%;

3、工序能耗:

≦50kg标煤/吨，其中新线工序能耗≦50kg标煤/吨；煤气消耗≦78

/t;电耗≦128kwh/t;压缩空气≦58

/t.老线工序能耗≦48.5kg标煤/吨；煤气消耗≦100

/t;电耗≦82kwh/t;压缩空气≦10

/t.

4、日历作业率新线91%，老线88%；

5、开发新品种:

合金焊线、合金弹簧钢、批量生产Swrch8A、22A及72B-82B产品。

6、确保成本完成公司计划指标。

7、实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，等级质量事故为零；重大交通事故为零；环保事故为零。

千人负伤率≤0.25‰。

8、完成老线1499.1-2008生产可证的取证工作；

9、员工收入在确保完成厂绩效考核的基础上保持上年水平。

三工作措施：

（一）、以人为本，统一思想，稳定队伍，增强企业竞争力。

2009年是新钢克难攻坚的一年，这一年能否爬坡过坎，一方面取决于决策是否对路,另一方面取决于员工队伍的稳定与否,线材厂将以人为本,以加强干部、科技人员和普通员工队伍三支队伍建设为主线，通过理顺员工情绪，推进持续学习，树立体面劳动理念，努力实现职工体面劳动，始终关注员工，关心员工，依靠员工办企业，真正形成和谐共建，效益共创，成果共享的利益共同体，用软实力去增强企业核心竞争力。

对干部队伍建设，中层干部要树立“想干事、能干事、干好事、好干事、不坏事”的工作理念，不断提升管理水平，提高管理执行力，今年，我厂要加大干部的业绩考核力度，对干部收入结构进行分解，使之与指标业绩分块挂钩，以提高干部执行的主动性和管理创新能力。

与此同时，继续推进干部责任追究制度，严格执行业绩淘汰制。

在管理创新上，要树立管理创效的理念，借公司推进高效化之机，降低管理成本，提高管理层的执行力，该厂今年将特别注重细节管理，在全厂范围内实行绩效考核，并成立绩效跟踪考核小组，同时把成本与管理人员的业绩挂钩，将管理挖潜落到实处。

对科技人员队伍建设，科技人员攻有项目，抓有实效，指标提升有业绩，继续推行区域工程师责任制，将责任工程师以上科技人员的收入与指标挂钩，调动其积极性，使每名专业技术人员在主要经济技术指标改善方面有价值体现。

对员工队伍建设，结合新钢当前形势，努力在畅通言路、稳定思想、理顺情绪、激励作为、传递压力等方面上做好工作，培养员工的忧患意识和责任意识。

继续举好每季一次的“线材员工论坛”，加强厂务公开，促进与员工思想双向沟通。

继续发挥“民意代表”沟通渠道和信访渠道的作用，倾听员工心声，解决员工思想问题，增强企业凝聚力。

同时，积极推行季度明星、年底十佳员工和好员工的评比活动，树立优秀员工好典型，举办技术运动会，为员工提供更多的培训、学习和成才机会，推动员工队伍素质向健康之路发展。

建立帮困基金，作为制度管理的补充，解决员工的实际困难和后顾之忧。

具体做法是由员工预存一定金额，集少成多，在员工遇到困难时，可以借用。

员工在离开本厂时，可以返还。

（二）、强化生产组织，促使体系正常运行。

以现场管理为中心，以设备的零故障、产品的零缺陷、安全的零隐患为工作目标，精益生产，追求卓越。

强调工程技术人员在现场的作用，规定每位工程技术人员每天坚守生产第一线，每天提出一个稳患，认真分析每一个隐患，认真解决每一个隐患，并制作专用记录台帐，使之规范化。

利用设备动态监测仪，对关键设备进行动态监测及时分析。

在事故预防方面，规范检查、追查、调查的工程程序，使各个系统正常运转，体系运行处于稳定状态，防范于未然,把隐患消除在萌芽状态,使体系动态运行,能得到持续改进。

强化隐患整改的执行力度，定人定时，并利用现场检查，班会督察、行政督察的办法使每件事得到落实。

对一般隐患，做到当场解决；对一时解决不了的隐患，要建立应急预案；对解决有难度的隐患，要成立专题组进行专题解决；对系统性隐患，要组织相关人员和管理干部进行跟班解决；对情况不明的隐患，要进行跟踪分析，成立攻关小组进入下一个攻关计划。

进一步实施《反违章防事故条例》和《行政责任追究制度》，加大反事故的力度，实施案例教育，举一反三，亡羊补牢，使生产组织有序稳定高效。

今年重点要解决两大问题，一是追求热装热送率最大化，二是追求检修系统磨合最佳化。

在热装热送率的系统攻关上，要以大局为重，积极做好内部工作，同时配合好公司热装热送率日常工作组的协调与指挥。

在生产组织上以热装热送为中心，各生产线交接班和检修时间与炼钢厂同步，对各作业区加强考核，最大限度减少因自身原因导致的等温时间。

在检修系统磨合上，要完善制度，争取主动，加强协调，严格考核。

（三）、不断创新，追求卓越。

创新是企业生存和发展的必由之路，在市场进入低迷时更是如此。

2009年线材厂要推出全员创新计划，设立线材厂创新基金，自主创新活动鼓励每个员工找项目，针对线材厂主要指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞进行立项，以此解决基层班组成本控制问题；科技创新抓好设备运转的优势发挥，新线提速致108米/秒，达到国内同类型轧机的前列，老线轧大规格提速2%，同时对进口轧机备件国产化提出高目标。

要加强与销售部门和生产处的联系，争取更多的大规格生产计划，在提高产量的同时，提高公司线材产品的效益。

我厂将在员工实施创新过程中提供技术支持，促进创新项目出成果，做到每月有统计，每月有评比，每月有奖励，通过创新基金的实施，把设备能力利用到极限，把工序成本降低到最低，使生产工艺不断优化，把全员的创造力发挥到极致，使我厂经济指标不断攀升，求得企业的生存和发展。

在品种开发上，要确保72B供新华公司1000吨/月的用料，积极试制、巩固82B的开发工作，09年6月后要确保新华公司所需用料的80%。

与此同时，进一步提高全员的精品战略意识，规范工艺纪律，提升基础管理使之上一个新台阶。

要实施差异化战略，与销售部建立规范沟通机制，及时捕捉市场信息，建立快速反应机制，科学预测市场，建立研发工作的提前机制，争创效益，做到不因自己的原因影响到到手的订单创效机会，在现有条件下，树立“只要市场有需求我就能以最快的速度出产品”的市场理念，为公司创造更多的效益。

（四）指标攻关，对标挖潜。

在指标攻关上，着力开展对标挖潜活动，成立攻关小组，组织好对作业率、成材率、能耗指标的攻关，设定总标的，分解落实分指标，按班次跟踪分析，并与主管工程师签订责任状，实行动态管理,其次开展好小指标劳动竞赛，总结员工好的做法，不断上新台阶，并通过竞赛的激励机制得到巩固。

第三向三明一线学习，做到每月有指标交流，带人带课题到现场去考察、学习，通过学习，达到观念、管理、技术三个方面都有改进的目标，并解决一些生产中的实际问题，不断超越自我，超越同行。

各位代表,同志们,上个月，我厂按照2009年的经济责任制运行，各项指标都完成得比较好。

2009年虽然有金融危机这只“猛虎”在拦路，但是实践已经证明，有公司党政的正确领导，有全厂干部员工的共同努力，一切困难我们都可以克服，任务可以完成，胜利是属于线材厂！

光荣将属于全厂员工。

最后，祝全厂员工及家属新年愉快，万事如意！