室内装修工程施工组织设计.docx
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室内装修工程施工组织设计
第一章编制说明
（一）编制说明
1、我公司将运用现代化先进的管理手段和方法，配备先进的设备，全方位控制，组建一支能力强、经验丰富的项目队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照国家、行业颁发的有关技术法规和规范、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范和我公司的管理体系组织施工。
2、我公司郑重承诺：
坚决满足施工合同和设计文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，单位工程整体质量评定达到国家现行施工质量验收标准及验收规范合格工程等级，争创省优工程。
工期严格按合同要求完成。
3、本工程保修期按国家规定，保证按质量保修书的内容进行保修活动。
在保修期内，公司定期派本工程的有关技术人员到建设单位回访，征得业主与用户对工程质量的意见，及竣工后服务的满意程度，以便进一步改进我们的工作
（二）编制依据
1、**************项目装修装饰工程施工工程招标文件。
2、**************项目装修装饰工程施工工程施工图和工程量清单范围内的所示工程。
（三）编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
（一）工程名称：
**************项目装修装饰工程
（二）建设单位：
**市殡葬管理处
（三）建设地点：
**市**区
（四）资金来源：
**市财政投入
（五）计划工期：
90日历天
（六）施工范围：
施工图和工程量清单范围内的所示工程
（七）建设规模：
建筑总面积25500平方米
（八）质量要求：
符合国家现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格
第三章资源配备计划
（一）资源配备工作计划
工程项目施工准备分为技术配备、物资配备、生产配备和施工现场配备。
为了落实各项施工配备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制资源配备工作计划。
（二）技术配备
技术配备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术配备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。
3、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
（三）物资配备
物资配备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表《安全防护用品计划表》
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
100
2
安全带
尼龙
付
15
3
手套
双
20
4
干粉灭火器
5
5
防护衣
套
15
6
安全标志牌
个
20
7
消防栓
Φ50
个
2
8
泡沫灭火器
个
15
9
漏电保护器
个
10
（四）生产配备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
（五）劳动力组织
施工组织机构在本施工组织后面会详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和水电安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、水电安装施工队等二个施工班。
劳动力组织还必需做到：
1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
第四章施工部署及资源保证措施
（一）施工部署
1、施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，设项目经理和项目技术负责人，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2、施工管理目标及实现保证
2.1施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
（1）质量目标：
一次验收合格。
（2）安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
（3）工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在90日历天内。
（4）成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
（5）消防目标：
消除现场消防隐患。
（6）环保目标：
达到国际环保认证的要求。
（7）竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2.2目标实现的保证
（1）该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理。
（2）项目班子组成。
我公司是一个智力密集型企业，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
（3）我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
（4）材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
（5）我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
（6）我公司二次设计实力强。
专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3、施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
3.1与业主关系的协调
（1）三个服从
1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
3）业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
（2）三制
1）定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
2）预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3）合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
（3）项目部与业主配合措施
1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
2）协助业主选择优秀供应商；
3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
3.2与监理关系的协调
（1）“三让”原则：
1）在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
2）在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
3）在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
（2）与监理的配合措施
1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表本单位当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关工作负责人参加。
2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4）严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
5）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
6）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.3与设计单位关系的协调
（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
（5）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
3.4与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工队伍密切配合，保证工程顺利完工：
（1）我公司进场后，将与现场各施工队伍签定配合协议，明确双方的责任和义务。
（2）每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工队伍间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
（3）在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
（4）在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工队伍的成品保护工作。
（5）在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各施工队伍核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工队伍出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
（6）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
3.5协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
（2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
（3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
1）制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
2）建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3）制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
4）制定考察制度
项目的材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要材料供应商进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。
（二）资源保证措施
1、劳动力计划
劳动力计划见（附表三）
2、劳动力保证措施
2.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2.2在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3、材料保证措施
3.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
3.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
3.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
4、资金保证措施
4.1本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
4.2建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
4.3业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
5、拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备见（附表一）。
第五章施工方案与技术措施
一、装饰工程说明及重、难点分析
（一）装饰工程工艺总则
1、装饰工程工艺流程：
测量放线→设备、导线、接线盒→批腻子→安装门扇→顶棚涂料→墙面→木制品油漆→地面施工→饰面清理→成品保护→竣工清理。
2、施工技术措施
各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：
（1）施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
（2）为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。
3、样板
每项装饰施工前都要先做样板，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。
4、施工配合
施工前预先完成与之交叉配合的水、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。
5、过程把关
（1）对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
（2）严格按施工验收规范和操作规程施工。
（3）每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。
6、成品保护
成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。
（二）工程重点、难点分析及对策
1、协调配合：
在本工程中、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程的难点之一。
对策：
我们将制订一系列各专业协调配合的措施，积极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
2、防水工程施工：
在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。
对策：
防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施工经验丰富，并且与项目部签订相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。
3、工程管理：
质量、工期、安全、文明施工控制是重点，必须配合现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。
对策：
严格按照制订施工组织方案进行施工。
4、文明施工：
本工程位置显要，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。
对策：
制订详细的文明施工组织方案。
二、贴墙面砖工程施工方案
（一）施工准备
1、材料要求：
面砖：
面砖的表面应光洁、方正、平整，质地坚固。
其品种、规格、尺寸、色泽、图案应均匀一致，必须符合设计规定。
不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。
其性能指标均应符合现行国家标准的规定，釉面砖的吸水率不得大于10%。
2、作业条件：
2.1选用满堂脚手架，架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。
2.2阳台栏杆、预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框扇要固定好，并用1：
2干混砂浆将缝隙堵塞严实，铝合金门窗框边缝所用嵌塞材料应符合设计要求，且应塞堵密实，并事先粘贴好保护膜。
2.3墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好。
2.4按面砖的尺寸、颜色进行选砖，并分类存放备用。
2.5大面积施工前应先放大样，并作出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做好交底工作。
样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定，方可组织班组按照样板墙要求施工。
（二）操作工艺
1、工艺流程：
基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝
2、基层为混凝土墙面时的操作方法
2.1基层处理：
首先将凸出墙面的混凝土剔平，对大钢模施工的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。
如果基层混凝土表面很光滑时，也可采取如下的“毛化处理”办法。
即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，然后用1：
1水泥细砂浆内掺水重20%的107胶，喷或用扫帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至干混砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。
2.2吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼：
可从顶层开始用特制的大线坠绷铁丝吊垂直，然后根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼。
横线则以楼层为水平基准线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天柱或垛子为基准线控制，应全部是整砖。
每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。
同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨蓬等饰面的流水坡度和滴水线（槽）。
2.3抹底层砂浆：
分层分遍抹底层砂浆（常温时采用配合比为1：
2干混砂浆），第一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护。
待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约为8～12mm，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天浇水养护，若需要抹第三遍时，其操作方法同第二遍，直至把底层砂浆抹平为止。
2.4弹线分格：
待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时也可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙面尺寸及垂直、平整。
2.5排砖：
根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。
非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。
但也要注意一致和对称。
如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。
2.6浸砖：
釉面砖和墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
2.7镶贴面砖：
镶贴应自上而下进行。
在每一分段或分块内的面砖，均为自下而上镶贴。
从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以次托住第一皮面砖。
在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。
（1）在面砖背面宜采用1：
2干混砂浆或1：
0.2：
0.2=水泥：
白灰膏：
砂的干混砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠通过标准点调整平面和垂直度。
如要求釉面砖拉缝镶贴时，面砖之间的水平缝宽度用米厘条控制，米厘条用贴砖用砂浆与中层灰临时镶贴，米厘条贴在已镶贴好的面砖上口，为保证其平整，可临时加垫小木楔。
女儿墙压顶、窗台、腰线等部位平面也要镶贴面砖时，除流水坡度符合设计要求外，应采用顶面面砖压立面面砖的做法，预防向内渗水，引起空裂；同时还应采取立面中最低一排面砖必须压底平面面砖，并低出底平面面砖3～5mm的做法，让其超滴水线（槽）的作用，防止尿檐而引起空裂。
2.8面砖勾缝与擦缝；面砖铺贴拉缝时，用１：
１干混砂浆勾缝，先勾水平缝再勾竖缝，勾好后要求凹进面砖外表面2～3mm。
若横竖缝为干挤缝，或小于3mm者，应用白水泥配颜料进行擦缝处理。
面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。
3、基层为砖墙面时的操作方法：
3.1抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。
3.2大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点、做灰饼。
横线则以楼层为水平基线交圈控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。
同时要注意找好突出腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。
3.3抹底层砂浆：
先把墙面浇水湿润，然后用1：
2干混砂浆刮一道约6mm厚，紧跟着用同强度登记的灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养护。
4、基层为加气混凝土墙面时，可酌情选用下述两种方法中的一种：
4.1用水湿润加气混凝土表面，修补缺楞掉角处。
修补前先刷一道聚合物水泥浆，然后用干混砂浆分层补平，隔天刷聚合物水泥浆并抹干混砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。
4.2用水湿润加气混凝土表面，在缺楞掉角处刷聚合物水泥浆一道，用干混砂浆分层补平，待干燥后，钉金属网一层
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