微型商业计划书filetypedoc.docx

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篇一：

小型便利店商业计划书

　　小型便利店商业计划书

　　目录

　　一、流程

　　二、营业证照申请三、费用预算四、经营效果分析五、便利店管理制度六、店进存销管理七、促销活动八、完善经营制度

　　摘要

　　根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规

　　划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。

所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。

以便争取到最快、最高的经济效益。

传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在

　　50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。

　　便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。

超市的品种通常在XX种

　　至3000种左右，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。

顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。

构成便利店三大特点是快，简，易。

　　一、流程

　　市场分析－商圈调查－选址－装修－开业筹备－开张。

分析：

　　1、考虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。

　　2、投入资金有限,属于小本经营项目。

选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的风险。

可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：

①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。

3、尽快拿下看中的店面。

　　目标预算在月租3000-5000元之间，二按一租月结算。

租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件（提供原件核对）。

　　二、营业证照申请

　　按照现行的法律、法规，从事销售饮料、奶制品、啤酒、香烟、零食等经营活动的市

　　场主体在办理工商登记手续时，须先取得由工商局食品许可部门核发的《食品流通

　　许可证》和烟草专卖局核发的《烟草专卖零售许可证》。

你可以先到工商局企业登记部门办理名称登记手续，领取《企业名称预先核准通知书》后，持该通知书到工商局食品许可部门和烟草专卖局办理专项许可手续，分别取得《食品流通许可证》和《烟草专卖零售许可证》后，再到工商局企业登记部门办理设立登记手续。

个体工商户需准备的材料：

　　1、申请人亲自签署的《个体工商户设立登记申请书》；

　　2、申请人身份证明：

一寸免冠近照一张，身份证复印件（提供原件核对），非广州市户

　　口还须提交计划生育证明复印件（提供原件核对）；

　　3、经营场所证明，也就是房屋租赁合同和店铺所属街道办备注登记的证明；4、《企业名称预先核准通知书》；

　　5、经营范围及相关部门审批的批准文件原件及复印件，《食品流通许可证》和《烟草

　　专卖零售许可证》；

　　三、费用预算

　　1、店铺租赁预算表（单价：

元/人民币）

　　2、店铺装潢价目表（以20㎡为例,含店面装修,购买材料,人工费在内;附店铺平面规

　　划图）

　　一米便利店店面装潢价目表

　　序号项目名称123456789

　　清余泥（约100市斤）拆墙,铲瓷片,地砖砌砖墙批荡

　　铺地砖,贴瓷片明贴地脚线扇灰

　　扇灰油ICI/立邦漆贴石膏线

　　单位:

元/每平方米备注按平方计包运走

　　含人工,水泥,沙含人工,水泥,沙含人工,水泥,沙含人工,水泥,沙包工料包工料包工料包工料

　　单位单价（元）金额袋㎡㎡㎡㎡米㎡㎡米㎡

　　55451226661210288028预算预算预算预算

　　￥50￥200￥900￥240￥520￥240￥120￥240￥400￥560

　　10石膏板天花

　　11吊平面铝扣板,夹板天花㎡12PVC胶管13照明设备14排气扇15玻璃门锁16大小隔墙

　　米㎡㎡㎡㎡

　　￥1,600包工料￥280￥200￥100

　　饮用水管,不包水龙头

　　￥1,000￥300

　　人工,庆丰线,开关,插

　　17装电费用位65￥130座

　　以上1-2,13属市场真实价格,13-16是预算价格,需面议定价。

篇二：

微型企业创业投资计划书详细版

　　微型企业创业投资计划书

　　姓名：

企业名称：

已核企业名称投资项目：

做什么通信地址：

邮政编码：

电话：

传真：

电子邮箱：

　　日期：

XX年1月11日

　　一、创业者的情况基本情况：

　　姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属XXX人员，无在办企业。

与创业有关的爱好与擅长，主要能力。

创业及工作经历：

　　**年**月——**年**月期间的创业经历；

　　**时在**地打工，担任***职务，取得的业绩如何，能力如何等。

教育及培训经历：

　　学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），XX年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。

二、拟创办企业情况基本情况：

　　企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。

拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。

企业组织形式：

□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：

　　□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：

　　三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：

　　产品名称：

平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：

生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：

　　性能：

产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特（原文来自：

小草范文网:

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特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：

　　配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。

四、市场分析目标客户描述：

（P2）

　　你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。

市场现状及发展趋势：

（P2）

　　本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。

竞争对手及分析：

（P4）优势和劣势

　　产品的价格、质量、销售、员工、地段、未来前景自身优势分析：

　　经历、技术、人员、资金、地段、销售渠道、后续支持、发展前景……..

　　五、市场营销经营地址：

　　直到门牌号选择该地址的主要原因：

　　土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生产（进货）方便、高素质富余劳动力多、离家近等销售方式：

　　将产品或服务销售或提供供给：

□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：

　　获得较多的利润，及时获取并处理反馈信息（最终消费者）量大，薄利多销，获得推广支持，保证现金流（零售商、批发商）促销策划：

　　人员推销：

派推销员（业务员）上门服务、上门宣传，活动现场促销，公众人物促销。

　　广告投放：

发传单、发短信、广告牌、广播、灯箱等

　　价格策略：

采用成本加价法和竞争比较法来定价。

开业初期，进行打折（赠送礼品、买一送一、送金卡等）。

经营正常后，利用多种定价策略积极促销活动。

　　销售渠道的拓展：

联系一些大企业作为长期客户并逐步拓展到区外；置、业务能力、信誉、合作态度、资金支持等）；

　　六、人力资源规划企业人员的组成：

　　业主1人，员工多少人（其中技术员X人，服务员X人，收银员X人，业务员员工工资：

业主工资XXXX元/月（可实行分段发放制度3500、5400、8000.....），各工种员工工资XXXX元/月（注意不要低于870元/月），并实行相关奖金制度。

员工的培训：

　　新进员工均进行岗前培训，考核合格后方可录用上岗；每月对员工进行专业技术培训、安全培训、服务礼仪培训；定期对员工进行思想观念的培训（团队观念、营销观念）；不定期对员工进行相关培训。

劳动保障：

　　按照劳动合同法，给员工办理社保（五险）。

七、固定资产情况

　　办公及生产服务工具和设备（P34）：

篇三：

商业计划书（完整版）

　　拓新责任有限公司

　　商业计划书

　　公司执行总结------------------------------------------------------2

　　第一章公司概况

　　1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5

　　第二章市场分析

　　2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9

　　第三章公司战略

　　3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12

　　第四章营销策略

　　4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16

　　第五章生产管理

　　5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19

　　第六章财务分析

　　6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

　　拓新责任有限公司

　　公司执行总结

　　产品

　　P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。

在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。

P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。

　　市场

　　市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。

　　财务

　　公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有A，B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。

　　拓新责任有限公司

　　第一章公司概况

　　1、1公司性质

　　我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。

目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。

　　1、2公司任务

　　一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。

所以，公司现阶段任务为

　　1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。

　　1、3组织结构

　　我公司将采用职能式组织形式

　　拓新责任有限公司

　　1、4机构设置及其职责

　　①股东会

　　决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。

　　②董事会

　　召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权

　　③CEO

　　主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。

　　④财务部

　　负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。

领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。

　　⑤生产部

　　负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。

　　⑥销售部

　　拓新责任有限公司

　　负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。

　　⑦产品研发部

　　负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。

　　1、5人力资源管理

　　为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。