生产部KPI指标考核表.docx
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生产部KPI指标考核表
被考核人：
考核日期：
年月日
生产部长KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
市场部专员
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
部门间的协作协调性
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内其他部门的合理投诉为零
10分
8分
6分
3分
1分
4
产品废品率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部品质文员
考核期内产品废品率控制在1%以内
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产副总
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
培训计划完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
管理部
考核期内对下属的培训次数不低于1次
10分
8分
6分
3分
1分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产副总
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
生产部长助理（设备维修）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
维修计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内确保工作计划100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
设备维护保养检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内对各部门设备维护保养的检查100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
工夹模具维护保养检查完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成
20分
18分
15分
10分
5分
4
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
5
现场问题处理效果
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内现场问题处理及时、果断、妥当，未造成损失
20分
18分
15分
10分
5分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
生产计划和物料控制员（PMC）KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划排程准确率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内排程准确率到达100%
20分
18分
15分
10分
5分
2
交期达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
市场部专员
考核期内确保交期达成率100%
20分
18分
15分
10分
5分
3
生产异常汇报及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内生产异常汇报及时率不低于95%
20分
18分
15分
10分
5分
4
计划上交及时率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内计划上交及时率不低于100%
20分
18分
15分
10分
5分
5
项目/上级指令的执行率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
20分
18分
15分
10分
5分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
生产行政助理KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产部文件接收及发放效率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
接收上级发放的有关文件后即刻下发
20分
18分
15分
10分
5分
2
生产部资料管理与保护
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保生产部资料的100%安全
10分
8分
6分
3分
1分
3
安排人员培训完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
确保每次人员培训后有效率达到95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产部“6S”的管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S管理达到100%
10分
8分
6分
3分
1分
5
生产部会议纪要
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
记录生产部每周或每月的生产会议纪要
20分
18分
15分
10分
5分
6
与内部和公司各职能部门之间的沟通、协调能力
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
能够很好的与内部和公司各职能部门之间的有效沟通和协调
20分
18分
15分
10分
5分
7
完成上级分配的其他任务的效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
能够有效的完成上级分配的其他任务
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
车间主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
生产计划按时完成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
PMC
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
20分
18分
15分
10分
5分
2
劳动生产效率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
确保考核期内的劳动生产效率大于80%
10分
8分
6分
3分
1分
3
产品一次交验合格率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
品管部文员
考核期内产品一次交验合格率不低于规定百分比
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
有效的流程和制度得到实施的百分率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
总经办
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
20分
18分
15分
10分
5分
6
物耗标准达成率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
PMC
考核期内达到97%以上
20分
18分
15分
10分
5分
7
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
车间统计员KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
核对并记录日报表完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
考核期内确保日报表核对并记录100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
2
整理并统计车间相关数据
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
确保考核期内车间的数据统计达到100%完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
车间成本核算报表及相关经济分析资料
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
考核期内90%以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料
20分
18分
15分
10分
5分
4
车间现场“6S”质量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内5S要求的不合格项数不得超过3项
10分
8分
6分
3分
1分
5
车间相关文件资料的日常保管
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
考核期内确保车间相关文件资料的日常保管，安全度达到100%
10分
8分
6分
3分
1分
6
收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
考核期内收集车间物料消耗情况、产品所用工时等相关数据达80%以上
20分
18分
15分
10分
5分
7
下班前的工作检查完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
车间主任
下班前检查、监督设备、水、电、气及门窗是否关闭工作完成率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
8
完成上级交办的其他事项的完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
车间主任
完成上级交办的其他事项的完成率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
仓库主任KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
实施并监督检查仓储管理工作程序情况
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
实施并监督好仓储管理工作
20分
18分
15分
10分
5分
2
原材料及产品的安全库存量
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的安全库存量达95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
3
与生产部和市场部的市场供给率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给率达100%
10分
8分
6分
3分
1分
4
物品数据更新率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务专员
即时更新物品的入货数据、退货数据及库存数据，为财务部和生产部提供依据
20分
18分
15分
10分
5分
5
库存产品或材料的材质不变率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
组织人员保证各库房的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变达90%以上
20分
18分
15分
10分
5分
6
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
管理部
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
7
上级交办的其他工作完成率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
100%完成上级交办的其他工作
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
被考核人：
考核日期：
年月日
仓库管理员KPI指标考核表
序号
KPI指标
权重分值
考核周期
目标值
考核值/得分标准
实际值
实际得分
数据输出
指标说明
责任人
签名
1
物资入库差错率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
生产部长
考核期内物资入库差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
2
出货差错率
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
下道用户
考核期内出货差错率不大于1%
20分
18分
15分
10分
5分
3
库存盘点帐实不符的次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
财务部专员
仓库盘点过程中发现帐实不符的项目数不超过3项
20分
18分
15分
10分
5分
4
仓库报表与台账出错次数
20
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
财务部专员
考核期内发现报表台账出错次数为零
20分
18分
15分
10分
5分
5
仓库“6S”管理
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
次
分
仓库主任
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100%
100%
90%
80%
70%
60%
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
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