框架结构办公楼施工组织设计.docx
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框架结构办公楼施工组织设计
1．编制说明
1．1综合说明
我公司经过认真的阅读农民公寓围墙工程设计施工图纸、招投标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1．2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招投标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1．3编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2、招投标文件、各类会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
6、现行的国家有关工程建设强制性标准：
7、省、行业规程、规范：
8、质量验收规范、标准：
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
1．4适用范围
本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
2．工程概况
2.1工程名称与现场情况
农民公寓围墙工程位于江苏省宝应经济开发区内，为农民公寓配套设施，建设单位为宝应县经济开发区，设计单位设计研究院。
本工程规划审批建设等手续已办理完毕。
现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。
依据建设单位要求，本次承包范围为施工图所涉及的土建全部内容。
施工期为30日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。
2．2建筑设计
本工程设计分为
2.2.1水泥砂浆实砌240厚围墙，墙面抹水泥砂浆，抹灰刷涂料
2.2.2水泥砂浆砌240厚透视围墙安装铸铁栏杆，墙面抹水泥砂浆，抹灰面刷涂料。
。
2.3本工程的设计特点与施工难点
1、本工程位于宝应经济开发区内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
2、本工程部分结构处于秋、雨季施工，如何采取有效措施保证秋、雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
3、本工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在墙体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
3．项目经理部的组成
3.1项目经理部组织机构设置图
我公司积极组织农民公寓围墙工程施工，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理潘春喜同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
项目经理
潘春喜
工程师
项目技术负责人
屠春生
工程师
项目副经理
赵惠炳
助理工程师
施工员
卢小兵
助理工程师
安全员
王福秋
工程师
质量员
周爱国
助理工程师
预算员
屠春生
工程师
资料员
陈媛媛
助理工程师
3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐个各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主和提供满意服务。
2、与监理工程师的协调工作
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
4．施工部署及总平面布置
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：
1、迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、、厕所等设施。
3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层施工创造条件。
4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，做到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
4.2主要工序项目施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
根据设计特点结合我公司情况，确定采用木模板体系施工，并按全部模板需用量配置。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
3、砼工程
本工程砼采用现场集中搅拌，搅拌站设在现场，由一台JST350A砼搅拌机,砼的运输在施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼。
砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器3台，B15（ZWT）平板振动器2台。
4、脚手架工程
本工程脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手
总体施工要求是：
统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。
碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。
我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
4.5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。
序号
项目
指标要求
1
工期
30日历天
2
一次验收合格率
100%
各分项工程验收优良率
≥90%
3
安全
死亡率：
0
重伤率：
0
轻伤率：
0
4
文明施工标准
达到县级文明工地施工标准
5
消防标准
不发生火灾消除现场安全隐患
6
环保标准
达到环保标准
7
现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理
周检查≥95分
4.6总平面布置
4．6．1施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
⑹本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
⑻执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。
4．6．2施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
⑴由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、、、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
⑵为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。
⑶大门、围墙：
现场主大门设置在本工程的北侧，现场大门采用全钢结构制作，门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。
施工现场围墙，沿建设单位指定现场范围新砌筑240厚2.4m高砖墙，每间隔6m砌370×370高2.4m砖垛，围墙双面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。
⑷考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。
场地、道路用150厚C25砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟，坡度3%；排水沟终端设沉淀池。
⑸现场办公室设在现场的东侧，为轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。
布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。
⑹材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。
⑺临时厕所设在现场的西南角，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道。
并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。
2、机械设备平面布置
⑴本工程施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设
3．临时电路计算及布置
1、临时电路计算
⑴现场用电量计算：
①动力：
公式P1=
式中：
K不均衡系列，按需要取1.05；
K1、K2需要系数，取0.6；
cos电动机平均功率因数，取0.75；
机械设备阶段性最大负荷用电量210.5KW；
电焊机额定功率总和175KVA
P1＝1.05×[（0.6×210.5）/0.75+0.6×175]＝287.07KW
②照明：
照明及其它用电量按动力用电量的10%考虑，则287.0710%=28.71KW
③用电量合计：
287.07KW+28.71KW=315KW
故施工现场的用电设备需要容量约为315KVA，保证工程正常进行。
供电从建设单位提供的电源接出。
全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，砼搅拌站及垂直运输电梯的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接（具体位置详见附后附图施工现场平面布置图）。
4．临时水管网水量计算及布置
1、施工用水计算
①施工用水量：
q1=K1•ΣQnNnk2/T1t1×8×3600
=1.15×（240×250+400×200）×1.25/（2×8×3600）
=2.78（L/S）
②生活用水q2，施工高峰人数以360人计算，每人每天用水以20L计算：
q2=p.N.K/t×8×3600=360×20×1.4/（2×8×3600）=0.28（L/S）
③消防用水q3，根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水按10～15L/S考虑，q3按10L/S考虑。
④现场总用水量根据规定，当q1+q2>q3时取q1+q2
q1+q2=2.78+0.28=3.06L/S＜q3
q=q3=10L/S
⑤供水管径计算
d=
=0.092m
故供水管径应按消防用水量选用φ100㎜的管径作供水管，流量不小于10L/S。
2、给水：
从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。
消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管。
竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置三处供水点，阀门控制。
5．施工进度计划及措施
5．1施工总体进度计划安排
本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为30日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺，以满完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附后附图：
施工进度计划网络图）。
1、工程阶段目标控制计划（阶段工期）
（1）主要工序施工进度计划如下：
a。
施工准备2008.11.01---2008.11.05
b.基础工程2008.11.06---2008.11.10
c.主体工程2008.11.11---2008.11.20
d.装饰工程2008.11.21–2008.11.30
e扫尾2008.12.01---2008.12.5
2、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3、周、日计划
是以网络格式的形式表述作业计划。
计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折
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