《管理会计》试题卷B与标答.docx

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《管理会计》试题卷B与标答

《管理会计》试卷B

一、多选题（20分）

1、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有（）

A、规划控制会计B、预测决策会计C、责任会计D、管理会计师职业E、管理会计专业团体

2、下列项目中，属于固定成本的有（）。

A、定期支付的的广告费B、计件工资C、企业管理人员工资D、按直线法计提的折旧费E、按产量法计提的折旧费

3、在变动成本法下，产品成本包括（）。

A、变动管理费用B、变动销售费用C、变动制造费用D、直接材料E、直接人工

4、下列项目中，属于安全边际指标表现形式的有（）。

A、安全边际量B、安全边际率C、安全边际额D、保本作业率E、贡献边际率

5、下列各项中，属于预测分析内容的有（）。

A、销售预测B、利润预测C、成本预测D、资金预测E、定性预测

6、下列各项中，属于生产经营决策的有（）。

A、亏损产品的决策B、深加工厂的决策C、生产工艺技术方案的决策D、最优售价的决策E、调价的决策

7、在下列项目中，属于长期投资特点的有（）。

A、投入的资金多B、影响持续时间长C、资金回收慢D、蒙受风险大E、与收益性支出相联系

8、下列各项中，属于专门决策预算内容的有

A、经营决策预算B、预计利润表C、预计资产负债表D、投资决策预算E、销售预算

9、下列各项中，应纳入成本全过程控制内容的有（）。

A、产品设计阶段B、试制阶段C、生产阶段D、销售阶段E、售后服务阶段

10、下列各项中，属于建立责任会计制度必须遵循的原则的有（）。

A、责任主体原则B、可控性原则C、目标一致原则D、激励原则E、反馈原则

二、填空题（20分）

1、企业如何保证在竞争中获胜取决于——————和——————————两类

2、生产成本按其经济用途可分为————————、————————和————————。

3、固定成本依管理决策行动对其影响的不同，可分为————————和————————————。

4、混合成本一般分为——————、————————、————————————。

5、按照决策对象的未来状况的不同，可将分为——————————、————————和——————————。

6、短期经营决策方法包括————————————、——————————————、

————————————————、————————————————。

7、在进行长期投资决策分析时，必须首先树立两个与时间因素有重要联系的观念，即——————————与——————————————；其次还要明确计算货币时间价值的根据与对象，即————————和——————————这两个概念。

三、问答题（10分）

1、本——量——利分析有哪些假设条件？

2、全面全面预算的编制程序？

四、计算题（50分）

1、目的：

通过练习，掌握总成本公式的应用。

资料：

假定A公司的甲生产部门今年12月份发生的总成本为120000元，又该月份发生的直接人工工时总额为10000工时，固定成本总额为30000元。

若甲生产部门预计明年第一季度发生的直接人工工时总额为：

1月份为8000工时；2月份为7000工时；3月份为15000工时。

要求：

根据上述有关资料，并应用总成本公式来预计该生产部门明年一季度三个月的总成本各为多少？

2.目的,通过练习,掌握职能式收益表贡献式收益表的编制方法.

资料:

假定C公司2006年度只产销一种甲产品,以下是有关生产、销售和成本的数据:

生产量5000件

销售量4000件

直接材料20000元

直接人工15000元

变动制造费用20000元

固定制造费用20000元

推销及管理费用（全部固定）10000元

变动成本率55%

现假定该公司期初无存货.

要求

（1）分别按全部成本法和变动成本法计算出单位产品成本.

（2）分别编制职能式收益表和贡献式收益表.

（3）比较上述两表的税前净利润相差多少?

怎样验算?

3、通过练习,掌握新产品开发的决策分析方法.

假定D公司原来生产老产品甲,现拟利用现有生产能力开发新产品A或者新产品B,若开发新产品A,老产品需减产三分之一.如开发新产品B,老产品需减产五分之二.这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下:

产品名称

老产品甲（实际数）

新产品A（预计数）

新产品B（预计数）

生产量

销售单价

单位变动成

6000件

60元

40元

2000件

80元

56元

2500件

73元

51元

固定成本总额

40000元

要求:

根据上述资料为D公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析.

4、假定E公司下属有一个电冰箱制造厂系投资中心，每年需向外界某一厂商购进冷凝器40万只，其购进单价为48元（这项单价原为50元，由于大量采购可获得购货折扣4%）。

最近该公司收买了一家专门生产冷凝器的工厂，也作为该公司的另一投资中心。

这冷凝器厂每年生产冷凝器厂每年能生产冷凝器200万只，除可供本公司电冰箱厂应用外，还可向市场销售。

每只冷凝器的成本资料如下：

直接材料18元，直接人工14元，变动制造费用6元，固定制造费用（按产能200万只的资料分摊）4元，单位成本合计42元。

现该公司在研究制订冷凝器的内部转移价格问题中，列举以下五种价格提供决策人员进行选择：

50元；48元；43元；42元；38元。

要求：

根据以上有关资料，对上述提供选择的五种价格一一加以分析，并说明它是否适当及其理由。

《管理会计》试卷B标准答案

一、1、BCDE

2、ACD

3、CDE

4、ABC

5、ABCD

6、ABC

7、ABCD

8、AD

9、ABCDE

10、ABCDE

二、1、企业的获利能力、企业的偿债能力

2、直接材料直接人工制造费用

3、约束性固定成本选择性固定成本

4、半变动成本阶梯式成本延期变动成本

5、确定型决策风险型决策不确定型决策

6、边际贡献法、差别分析法、成本平衡法、概率分析法

7、货币的时间价值投资的风险价值现金流量资本成本

三、1、本—量—利在相关范围内是有效的；收入总额与成本总额的性态在相关范围内是线性的；全部成本可分为固定成本和变动成本；固定成本总额在相关范围内保持不变；变动成本总额与业务量成正比例变动；单位产品售价保持不变；各成本要素的价格不变；劳动生产率不变；产销多种产品时，销售产品的品种构成不变；销售收入与成本以共同的单一业务量作为基础进行比较；业务量是影响成本的最有关系的因素；产销量相等。

上述种种假设，一方面使本—量—利分析简化，易于计量以突出某些重要的结论；另一方面使本—量—利分析受到限制，从而影响分析结果的可靠性。

2、全面预算的编制程序通常是由企业最高管理当局先对预算期内主要方针目标进行研究，做出决策。

程序：

企业成立预算委员会，由其根据企业最高管理当局确定的预算期的方针目标，提出企业生产经营总目标及各部门的任务；各部门的基层主管人员根据预算委员会提出的企业总目标和本部门应完成的任务，编制其工作范围内的预算；各部门管理负责人审核修订下属各基层单位报送的自编预算；预算委员会审核各部门报送的预算，将这些预算从企业的角度出发进行协调平衡，使其既保证企业总目标的实现，维护企业整体利益，也要考虑各部门自编预算中反映的具体情况，最后将协调平衡后的部门自编预算加以汇总，编制出企业的全面预算；企业最高管理当局审查并决定是否批准企业的全面预算；预算委员会将已获得最高管理当局批准的全面预算下发各执行部门，使预算的执行者明确其预算期的目标任务。

四、1、y=a+bx

120000=30000+b*10000

b=9

明年1月份的预计总成本=30000+9*8000=102000（元）

明年2月份的预计总成本=30000+9*7000=93000（元）

明年3月份的预计总成本=30000+9*15000=165000（元）

2、编制职能式收益表:

销售单价=11/55%=20元

C公司职能式收益表

2006年度单位:

元

摘要

金额

销售收入总额（20*4000）

销售成本:

期初存货

本期生产成本（15*5000）

可供销售的生产成本

减:

期末存货（15*1000）

销售成本总额

销售毛利

减:

推销及管理费用

税前净利

80000

75000

75000

15000

60000

20000

10000

10000

C公司贡献式收益表

2006年度单位:

元

摘要

金额

销售收入总额（20*4000）

变动成本总额（11*4000）

贡献毛益总额

减:

期间成本

固定制造费用

固定推销及管理费用

期间成本总额

税前净利

80000

44000

30000

6000

20000

10000

）

（3）、比较上述两张收益表,可明显看出职能式收益表算出来的税前净利,较贡献式收益表算出来的要多4000元.

验算:

两表税前净利差额=单位固定成本*存货增加量=4*1000=4000元

3、由于D公司是利用现有的生产能力来开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策分析中属于无关成本，无需加以考虑。

可先根据给定的资料编制贡献式毛益分析表：

摘要

老产品甲

新产品A

新产品B

生产量

销售单价

单位变动成本

6000件

60元

40元

2000件

80元

56元

2500件

73元

51元

单位贡献毛益

贡献毛益

20元

120000元

24元

48000元

22元

55000元

以上计算的结果来看，似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元。

但是开发新产品是以老产品减产为条件的，如果结合这个因素来考虑，其情况则如下表所示：

摘要

新产品A

新产品B

贡献毛益总额

减：

老产品甲减少的损失

48000元

120000*1/3=40000元

55000元

120000*2/5=48000元

剩余贡献毛益总额

8000元

7000元

根据以上分析可见，开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益1000元，故D公司应开发新产品A。

4、内部转移价格若定为50元，不合适；；因为冰箱厂可向外界大量购买，每只需48元。

内部转移价格若定为48元，比较合适；因为这对双方均无所偏袒，而且能调动卖方的生产积极性，促使它努力改善经营管理，不断降低冷凝器的成本。

内部转移价格若定为43元，略高于单位成本，不能调动冷凝器的生产积极性，因而不合适。

内部转移价格若定为42元，则与冷凝器厂的单位成本相同，是它的保本价，这也不合适，因不能调动冷凝器厂的生产积极性。

内部转移价格若定为38元，则与冷凝器厂的单位变动成本相同。

只有在E公司决定采用双重内部转移价格时，可作为买方的计价基础，卖方则采用市价48元作为计价基础。