杭州市相埠路南都路六号港工程施工组织说明书.docx
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杭州市相埠路南都路六号港工程施工组织说明书
第三章、工程施工部署措施11
第五章、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划48
第六章、劳动力安排计划51
第七章、确保工程质量的技术组织措施54
第八章、确保安全生产的技术组织措施62
第九章、确保文明施工的技术组织措施67
第十章、确保工期的技术组织措施70
第十一章、施工总平面布置设计76
第十二章、工程施工用水、电措施80
第十三章、原材料、半成品、外购件质量措施82
第十四章、工程季节性施工措施85
第十五章、工程消防、环保施工措施90
第十六章、工程市政、市容施工措施93
第十七章、工程环境保护措施95
第十八章、保护工程周边管线、树木措施101
第十九章、工程突发性事故以及对应的紧急措施103
附录表111
、编制说明
第一节、编制依据
1、杭州市相埠路（南都路-六号港）工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。
2、招标方提供的施工图纸及现场踏勘的实际情况。
3、工程施工的相关技术规范及验收。
4、其他有关国家及地方强制性规范和标准有关本项目的施工规范、规定标准。
5、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
第二节、编制原则
1、遵循《招标文件》的原则
1.1、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
2、遵循设计文件的原则
2.1、在编制施工组织时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制，满足标准要求。
3、遵循施工技术规范和验收标准的原则
3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4、遵循实事求是的原则
4.1、在编制施工组织设计时，体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5、体现“安全第一、防范结合”的原则
5.1、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6、遵循科学技术是第一生产力的原则
6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
7.1、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体合格的目的。
8、遵循贯标机制的原则
8.1、使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
9、遵循文明施工和环境保护的原则
9.1、施工中严格执行《环境保护法》和市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第三节、工程概况
杭州市江干区相埠路（南都路～六号港）工程地处杭州市江干区笕桥地区，呈南北走向，北接笕石路，道路设计起点为南都路，终点为黎明路，总长269.4米。
道路标准宽度为34米，中心线为直线。
桩号0+184处有一桥梁为六号港桥。
本工程主要施工内容包括：
一、道路工程
标准宽度为34米，南北走向。
道路大部分为填河筑路而成，填河材料为块石和宕渣。
机动车道和非机动车道横坡向外1.5%，人行道横坡向内1.5%。
标准横断面：
34米=4.0米（人行道）+3.5米（非机动车道）+1.5米（机非隔离带）+16.0米（机动车道）+1.5米（机非隔离带）+3.5米（非机动车道）+4.0米（人行道）。
路面结构：
1、机动车道（自上而下）：
4cmSMA-13沥青砼+5cmAC20C型中粒式沥青砼+6cmAC25C型粗粒式沥青砼+1cm稀浆封层+透层沥青+30cm5%水泥稳定碎石基层+15cm级配碎石垫层，结构总厚度61cm
2、非机动车道（自上而下）：
4cmSMA-13沥青砼+6cmAC20C型粗粒式沥青砼+1cm稀浆封层+透层沥青+20cm5%水泥稳定碎石基层+15cm级配碎石垫层，结构总厚度46cm
3、人行道（自上而下）：
6cm厚彩色荷兰砖+3cm砂浆卧底+15cm厚C15水泥砼+10cm级配碎石垫层，结构总厚度34cm
二、排水工程
排水工程包括雨水管和污水管，排水体制为雨污分流制。
雨水管道主管主要设置在道路中心线下，污水管道主管主要设置在道路西侧的非机动车道下。
D225-D500排水管采用HDPE双壁波纹管，环钢度≥8KN/m2,橡胶圈接口。
D1800排水管采用钢筋混凝土承插管，橡胶圈接口。
单蓖雨水口连接管为D225，i=0.01雨、污水预留井均设置在道路边线外1.0米处，各预留井外预留一节管道。
三、桥梁工程
六号港桥位于桩号0+184.0米处，跨越规划六号港，为一单跨20米预应力空心板简支梁桥。
桥梁断面形式为：
37.5米=4.0米（人行道）+3.5米（非机动车道）+1.5米（机非隔离带）+19.5米（机动车道）+1.5米（机非隔离带）+3.5米（非机动车道）+4.0米（人行道）。
桥梁下部此用重力式桥台，钻孔灌注桩基础，桩径1.0米
全桥共新建40米河道驳坎，并对部分规划河道进行开挖。
第四节、相关规范、规定
1、工程测量规范GB50026—2001
2、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
4、建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003
5、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
6、建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001
7、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003
8、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
9、公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000
10、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：
2004
11、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-1999
12、公路路面基层施工技术规范JTJ034/1-2000
13、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004
14、公路沥青路面施工技术规范JTGF40/1-2004
15、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001
16、砌体工程现场检测技术标准GB/T20315-2000
17、砌体工程施工质量验收规范GB-50203-2002
18、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
19、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
20、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
21、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
22、建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
、施工组织管理机构措施
第一节、项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
第二节、项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
第三节、项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
第四节、施工负责人和施工员的职责
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、不得安排无证人员进行特种作业。
8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
第五节、质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
第六节、材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
第七节、安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
第八节、保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、原件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物分清。
第九节、宿舍工棚管理制度
1、宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。
衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2、室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3、严禁赌博或变相赌博,违者罚款。
4、非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5、严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6、工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7、工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8、工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9、工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10、工棚宿舍轮流值班,上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11、员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
12、对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
第十节、工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
第十一节、资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
第十二节、预算员岗位责任
1、熟悉掌握工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和市里有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
、工程施工部署措施
第一节、工程总体目标计划
一、我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验的施工管理人员组成工程项目部，来完成本工程施工的下述目标。
1、工期目标
1.1、总工期为180日历天。
具体开工日期以业主的开工令为准。
2、质量目标
2.1、确保工程达到国家验收的“合格”等级。
3、安全、文明施工目标
3.1、实行“标化”管理，确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大交通事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。
施工中遵守杭州市有关安全生产、文明施工的相关规定，争创“市级安全生产、文明施工标准化管理”工地。
4、服务目标
4.1、信守合同，重信誉，积极主动协调各方面的关系，接受监理、业主、政府监督管理部门对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督检查。
5、经济指标
5.1、精心组织、高效管理，为业主降低工程投资额，同时为公司取得经济利润目标。
6、环境指标
6.1、道路建设与环境保护并重，严格控制施工中可能出现的重大环境污染源，实现道路周围环境的可持续发展。
第二节、施工总体部署
一、部署原则
1、满足业主招标文件中关于工程安全生产、质量、环境保护、
1.1、文明施工的相关要求，选配经验丰富的的管理技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。
2、针对工程的特点、重点和难点，采取相应的技术措施，选择
2.1、合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“安全、快速、优质”的施工要求，确保实现工程中的各项任务目标。
3、结合关键目标工期、环境、结构、交通、地质等情况，按“项目施工法”组织施工。
4、简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。
4、根据工程特点，结合施工季节、环境条件、交通组织、地上杆线影响等因素，组织三个工区进行平行流水作业。
二、作业区划分、施工队伍安排
根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，公司立即组建本工程项目部，安排精兵强将进场，按项目法施工。
项目部领导层设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。
项目部下设三个工区，每个工区下设各专业施工队。
施工时，工区与工区，施工队与施工队、班组与班组，互相配合，做到分工不分家，以确保工程进度和质量。
具体作业区施工安排如下：
1、一工区：
负责六号港桥的施工：
1.1、安排桥梁专业施工队负责桥梁结构的施工；安排专业化桩基施工队负责桥梁钻孔灌注桩的施工。
2、二工区：
负责工程范围内排水的施工。
2.1、施工时安排排水工程施工队负责雨、污水管道的施工。
3、三工区：
负责工程范围内道路及挡墙的施工。
3.1、施工时安排道路工程施工队负责道路和道路挡墙的施工。
3.2、沥青面层安排专业化施工队组织施工；
4、施工时三个工区，多支专业施工队依据工程进度、质量的要求，再配备多个生产班组进行平行流水或交叉作业。
在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的质量体系文件进行，做到管理职责明确，落实到人。
严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
三、人员设备进场时间及拟派项目班子专业技术能力
1、如能中标，我们将在接到中标通知书后２天内，调派投标书
1.1、指定的管理人员安排前期施工需要的施工机械进场，并与一周内完成项目经理部的搭设工作。
2、本工程施工人员及机械设备均实现动态管理，根据工程需要
2.1、及业主的要求适时的对人员机械进行调整，并承诺主要管理人员和作业人员在3天内到达施工现场，尽快满足工程施工的需要。
3、项目班子专业技术能力
3.1、根据该项目的特点，公司决定派具有丰富实际施工经验的工程师为该工程的技术负责人，全面管理和处理该工程的技术问题。
3.2、将组织参加过类似工程的施工管理人员和施工班组进行该工程的施工，该项目部管理人员具有丰富的实际施工和管理经验，具有很强的独立解决问题，与有关单位协调、沟通、进行技术交流的能力，能很好的贯彻设计意图，力争把该工程做成一个精品工程。
3.3、拟参加该工程施工的技术人员，具有较高的理论水平和实践经验，具有独立完成各项任务的能力。
3.4、拟投入本工程的技术工人的工种、数量、层次安排科学合理，具有类似工程施工经验，能满足该工程的进度和质量要求。
具体工种、数量见劳动力使用计划表。
3.5、公司一贯重视技术资料、台帐等文件的编制工作。
拟参加该项目的资料文件管理人员都经过相关岗位的培训，并且具有丰富的资料文件编制、管理经验，能满足工程竣工及备案相关要求。
第三节、施工组织机构设置
1、本标段按项目法管理施工，我方本着“科学组织、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，抽调本公司下属具有类似工程施工经验和对杭城施工状况熟悉的施工管理人员组织建工程项目部。
2、项目经理部由管理层和作业层组成。
管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。
作业层负责工程的的实施，实行三班作业，随着施工进度的发展，作业人员的调配实行动态管理，管理层人员基本不变。
3、根据本工程的的特点和施工要求，项目部管理领导层设项目经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。
项目部作业层下设3个工区，每个工区下设各专业施工队，各专业施工队下又设置各专业施工班组。
考虑到管理的快速、高效，各职能部门直接对施工班组进行管理。
施工时工区与工区、施工队与施工队、班组与班组，互相配合，做到分工不分家。
考虑到工程的重要性，公司将派副总经理在施工期间常驻现场，配合项目经理进行组织协调有关工作，以确保工程进度和质量。
第四节、组织管理体系
一、施工组织机构图：
项目经理
技术负责人
施工技术部
施工管理部
施工组织部
施工班组
二、质量管理机构图：
公司质量处
项目经理
项目部质量科
质
量
员
资
料
员
试
验
员
施
工
员
施工班组
三、安全文明施工、环境保护管理机构图：
总公司安全处
项目经理
项目部安全科
政工员、安全员
施工班组
四、主要各职能部门职责
1、技术组
1.1、对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理部和施工组织部人员进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
2、质检组
2.1、负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：
配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序参与旁站，并写出工程内部质量检查周报、月报、工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
有一票否决权。
3、现场管理组
3.1、对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。
项目经理下达任务单后，经过技术质检科在合理的
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