中学天文馆建设项目投标文件.docx
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中学天文馆建设项目投标文件
投标文件
项目编号：
LYZC2019-161
计划编号：
17A1600
项目名称：
黔江区教育委员会新华中学天文馆建设配备项目
投标人：
火星人科技发展有限公司（公章）
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
2019年09月22日
第一部分经济文件
一、开标一览表
招标项目名称：
黔江区教育委员会新华中学天文馆建设配备项目
投标人名称
火星人科技发展有限公司
序号
项目名称
数量
投标报价
（小写）
交货期
交货地点
1
投标报价（大写）：
备注：
投标人:
火星人科技发展有限公司法定代表人授权代表：
（投标人公章）（签字或盖章）
2019年09月22日
说明：
1、开标一览表按格式填列；
2、开标一览表在开标大会上当众宣读，务必填写清楚，准确无误；
3、若以联合体参与投标的，应在“投标人名称”处注明所有联合体名称。
二、分项报价明细表
招标项目名称：
黔江区教育委员会新华中学天文馆建设配备项目
单位：
元
序号
名称
品牌、规格型号
制造商
原产地
数量
单价：
元
合计
1
天文圆顶
2
旋转式圆顶
3
外包装覆面
4
双弧形双天窗及传动
5
旋转式传动
6
防台风及限位轮
7
智能电控系统
8
防雷系统
9
金属天幕经纬型7.2米
10
高清型球幕投影仪
11
鱼眼
镜头
12
音响
13
★天象仪教学软件
14
球幕
电影
15部
15
★305天文望远镜
16
总计
投标人：
火星人科技发展有限公司法定代表人授权代表：
（投标人公章）（签字或盖章）
2019年09月22日
注：
1、请投标人完整填写本表；
2、该表可扩展，并逐页签字或盖章。
第二部分资格文件
一、营业执照（副本）三证合一
二、其他与项目有关的资料（自附）
第六部分组织施工设计
根据黔江区教育委员会新华中学天文馆建设配备设备安装调试施工的总体规划，结合火星人科技发展有限公司长期参与相关工程的实践经验，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往的优良传统，为公司提供尽善尽美的优质服务。
保证按时地完成此项工程施工任务。
根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、工程质量保证体系、安全及文明施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。
一、工程概况
工程名称：
黔江区教育委员会新华中学天文馆建设配备设备安装调试施工。
质量要求：
合格。
安全目标：
不发生任何等级的安全责任事故，防止安装工程事故发生。
工期计划：
根据甲方工作安排
二、施工组织结构
2.1项目人员组织计划
签订施工合同后三天内全部人员到位。
1、项目经理负责制
根据天文馆设备安装工程的施工特点，火星人科技发展有限公司在工程管理方面将采用项目经理负责制。
设立专门的项目经理。
在项目部建立完整的施工管理体系，使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上的漏洞。
同时火星人科技发展有限公司工程管理中心经理、项目部经理为该工程负责人，负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。
2、质量检查和监督体系
严格按照国家规定的施工规范、规程及安全操作规程施工。
除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进行自检外，项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。
3、技术支持系统
为保证顺利完成工程施工任务，火星人科技发展有限公司以技术专家小组为中心，建立了技术支持系统。
技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及天文馆相关设备的技术支持工作、十年以上安装工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。
4、信息系统
为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设单位对工程施工的意见，我公司项目部经理及项目部经理将在整个施工期间定期向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。
对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行。
项目组设专职资料员对信息进行处理。
2.2施工组织架构
2.2.1工程管理中心
负责工程的宏观控制管理及组织策划。
2.2.2项目部
负责工程的具体实施。
包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系的协调。
2.2.3项目部
负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和质量监督。
2.2.4技术专家小组
负责技术支持保障及技术培训。
2.3岗位设置及职责
岗位职责：
2.3.1工程总负责人（经理）
●负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。
●负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。
●协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。
●工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向公司领导提交报告。
2.3.2项目部（经理）
●负责项目的整体管理和协调。
●指派项目经理，并做好人员调配工作。
●做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。
●建立高效的项目管理制度。
组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。
●掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。
●组织相关技术培训和技术交流。
●及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。
●项目评价。
●接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。
●对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。
2.3.3项目组（经理）
●负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。
●积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。
●工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。
组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。
●按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。
●工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。
●对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。
●按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。
●定期巡视施工现场，控制施工质量。
发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。
●根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。
●对分包单位施工质量把关。
●管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。
●考核专职资料员的工作和绩效。
2.3.4专职资料员
●本工程根据建议方要求设立专职资料员，全程负责资料管理录入，在公司工建中心坐班，由项目经理负责考核。
●负责工程各项资料的整理出版。
●负责施工信息进行收集并报建设单位。
2.3.5施工队长
●接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。
●合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。
●遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。
●随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。
●定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。
●按照文档要求，及时填写各类工程文档。
●保证安全文明施工。
●严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行设备调测。
●负责竣工文件原始资料的收集整理。
2.3.6质监小组组长
●对项目部负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。
●对每个地区设备的安装、调测进行QA抽查。
2.3.7技术支持专家
●24小时提供远程技术支持。
对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。
●跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。
2.3施工现场管理措施
工程实施过程中，必须制订严密的环保措施，规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程环保措施，并将其纳入项目管理体系。
现介绍如下：
（1）划分责任区，由专人负责，四板一图齐全。
（2）注意专业施工中的噪音处理，把噪音大的工种安排在白天施工。
（3）增强法制观念，建立良好的施工秩序，抓施工队伍素质培养，保持施工现场的整洁卫生。
（4）根据施工进度，及时调整施工现场，保持施工现场有序整洁。
（5）按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。
（6）现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。
现场垃圾及时清理，集中处理。
（7）干活脚下清，活完料净，工完场清。
（8）所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
（9）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁
三、施工准备
由项目部项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、监督控制；项目部为本次设备安装工程提供充足技术力量后备资源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。
工程开工前，工程项目经理与建设单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。
预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。
在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。
3.1施工进度管理
3.1.1施工进度的目标
严格按照招标文件要求完成初步验收并交付正式使用，争取比标书要求提前完成。
具体开工时间，以签订的施工合同要求为准。
3.1.2组织措施
本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。
1）加强本工程领导力量，配备得力项目经理或有现场施工经验和管理能力的工程项目工程师担任现场施工负责人。
2）配备具有丰富施工经验的施工队伍负责本工程施工。
3）加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。
根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。
4）设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。
5）进度计划考核，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，在进度计划制定中，每个子系统的工作都已被细化到每一个具体的任务，并落实到每个负责人。
在每个重要的工作阶段都设置一个阶段报告点，在报告点的时间点把实际进度与计划的进度进行比较，从而实现对智能化工程项目整体进度计划的考核，及决定是否采取必要的修正措施。
3.1.3技术措施
3.1.3.1与甲方的配合
●我方全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。
按甲方的要求对整个工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。
●我方应及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。
●我方应接受甲方委托的监理的监督。
●甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。
甲方应指派专门的工程联络人或监理与施工单位联络。
●我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。
●甲方应及时按合同规定支付各项费用。
●甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。
3.1.3.2工程实施与其它工程进度上的配合
为了保证建设周期，本项目工程施工应与其它相关项目，在时间进度上要保证良好的配合。
为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。
根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验
3.2施工质量管理
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
3.2.1质量职责分配
质量体系组织成员
质量职责
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。
具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题示整改不入过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动所需资金在保证工程质量的前提下，做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。
负责工程文档、技术资料的归档和管理，负责工程材料设备的采购，并确保材料设备的质量。
3.2.2施工质量保证措施
1）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。
2）、本工程设一名专职质检员，每个施工作业组设一名兼职质检员，负责本工程施工质量检查工作。
3）、加强工序质量控制，各阶段每完成一道工序，专（兼）职质检员严格按照施工图纸及有关检查标准，进行施工质量验收，对不符合施工质量要求的，发出整改通知，直至通过工序验收为止，并作质检记录。
4）、每完成一个阶段工作，自检合格后，请甲方及监理验收，并做好隐蔽工程验收记录。
3.2.3工程施工过程的控制要点
在工程施工过程中公司坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，有全员参加，开展全系统的质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控，由主管工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的具体做法是：
质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按相关质量管理要求去完成工作，质量管理部门有权对之进行处罚。
坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评定。
工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程，见《施工技术方案》。
严格从原材料、设备入场开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计要求方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。
对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。
对出现质量事故要追究责任，并予以处罚。
交工验收以甲乙双方合同规定的标准进行，我方质量保证承诺，在保修期内我方将全面为甲方服务。
3.3材料设备的管理
3.3.1施工设备仪表的管理
以上设备仪表由公司现场施工制定管理制度：
现场库管员统一进行登记、签名并发放施工设备仪表器具；由工长负责定时检查，进行维修保养。
做好施工设备仪表管理工作，有效的统筹管理方法使得施工可以顺利进行。
3.3.1.1加强项目设备仪表的优化配置
施工设备仪表进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。
首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。
根据企业自身特点，应本着“先调剂，后租赁”的原则，先将企业内部的，闲置设备仪表充分利用。
不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。
项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。
做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。
3.3.1.2加强设备仪表在项目的使用管理
施工项目设备仪表的使用管理，应形成科学、有序的管理体系。
使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，从而使租与用有效结合，在使用中真正求得管理实效。
设备仪表管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。
设备仪表出租单位应加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。
项目应确定分管机械设备仪表的领导。
设置适应项目施工所需的设备仪表管理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员的技能、职责和安全教育。
机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。
综上所述，项目中加强设备仪表生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，指标考核。
一方面可以相互协调，有机结合，共同完成项目的预期目标。
另一方面可以促进设备与项目的两者管理效益的共同提高，这是加强项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
3.3.2材料管理
●认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
●根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
●熟悉图纸，对施工材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
●对所购材料、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
●负责向资料员提供材料质保资料。
●负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
●负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
●负责按规定及时采购发放劳保用品。
●施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
四、施工总体计划
4.1工程进度
根据本工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。
4.1.1各类设备安装计划
工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在设备管理上如何协调配合。
协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法；根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对硬件设备安装的施工制订相应的计划和措施，确保工程按照进度完工。
4.2工程质量目标
为了保证把本工程做成一个优良工程，我们提出：
在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。
4.3生产要素的配备
4.3.1投入人员数量
根据天文馆设备安装工程的工作量，火星人科技发展有限公司组织了15名工程管理和施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见施工架构图）：
序号
岗位
人数（人）
备注
1
工程总负责人
1
销售经理
2
工程负责人
1
技术部经理
3
技术员
10
4
质监小组
1
5
支持人员
2
合计
15
4.3.2仪表及工具配置
仪表配置
序号
名称
数量（台）
1
手提电脑
20
2
测试仪
10
工具配置
序号
工具名
数量
序号
工具名
数量
1
冲击钻
2把
30
开口板手12-14
2把
2
手枪钻（大、小）
各1把
31
开口板手17-19
2把
3
切割机
1台
32
开口板手20-22
2把
4
压线钳
1把
33
开口板手22-24
2把
5
小电焊机
1套
34
开口板手13
2把
6
切割机
1套
35
梅花板手17-19
2把
7
做馈线头专用工具
1套
36
梅花板手20-22
2把
8
剪线钳
1把
37
梅花板手22-24
2把
9
活动板手（大、中）
各2把
38
冲击钻嘴6mm²
2支
10
斜口剪
2把
39
冲击钻嘴8mm²
2支
11
虎口钳
2把
40
冲击钻嘴12mm²
2支
12
尖嘴钳
2把
41
冲击钻嘴14mm²
2支
13
鳄鱼钳
1把
42
冲击钻嘴20mm²
2支
14
铝合金人字梯
2把
43
枪钻嘴10mm²
2支
15
内六角
1套
44
枪钻嘴12mm²
2支
16
钢锯
2把
45
枪钻嘴14mm²
2支
17
5米电源拖板
1个
46
枪钻嘴20mm²
2支
18
铁锤
2把
47
玻璃枪
1把
19
水平尺
2把
48
50米粗麻绳
2条
20
30米卷尺
1把
49
安全装备
6套
21
下倾角测量尺
1把
50
铅笔
2支
22
指南针
1把
51
棉纱手袜
2打
23
液晶万用表
2部
52
砂轮锯片
4片
24
裁纸刀
3把
53
帆布书包
3个
25
定滑轮
1副
54
工具箱
2个
26
十字批（大、小）
2把
55
27
一字批（大、中、小）
2套
56
28
吸尘器
1台
57
29
清洁工具
1套
58
4.4施工总进度计划
签订合同后，按照甲方要求进驻，进行设备设施安装。
按照甲方要求时间节点完成安装，调试，培训移交等工作。
4.5工程实施
4.5.1开箱验货
●工程项目经理参与、协助建设单位组织的开箱验货工作。
●施工队施工前根据设计图纸清点已到设备的设备数量，设备出现缺漏立即反映给随工，由监理认可后将设备名及数量填入《天文馆
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