团队执行力观后感.docx

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团队执行力观后感

团队执行力观后感

　　篇一：

《团队执行力》观后感

　　《团队执行力》观后感

　　本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。

通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。

培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共产党等等，既生动又能加深印象。

以下几点我感受最深，如下：

　　一、态度决定一切

　　很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。

在领导安排下来任务后还要问个为什么？

这如何能让一个团队拥有高效的执行力。

这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。

帮助改变态度。

　　二、一切行动听指挥

　　在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？

为什么中国共产党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。

　　三、破窗理论

　　当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。

就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。

这样团队的执行力就更加无法的到体现。

就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。

　　四、如何创建执行力的团队

　　1.首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。

　　2.对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

　　3.通过集体学习，相关人员必须签名认同。

　　4.严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

　　5.奖惩分明严格执行。

　　五、加强工作沟通

　　通过对学习我学到了3点沟通技巧

　　1.“汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。

　　2.运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。

　　3.掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。

　　我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司的发展付出强大的努力，为实现自己的人生价值而奋斗。

　　篇二：

《团队执行力》之观后感

　　《团队执行力》之观后感

　　首先，我要在这里感谢公司给我们新入职员工观看《团队执行力》的这样一个培训机会，实事求是地说，这是我第一次观看《团队执行力》视频，在观看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座的时候，从他的演讲中获得了很多经验，让我受益匪浅。

　　一个企业的企业文化以及员工的文化修养和道德修养都是非常重要的，对一个企业的发展也是至关重要的。

优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，而且优秀的企业文化向员工传达的是一种正能量，促进员工对企业的认同感，从而提高员工的干劲儿，推动企业朝着更高、更强、更远发展。

企业不容忽视的是存在与企业发展不一致的声音，员工在日常工作中出现不执行、抱怨多、行动少，推诿扯皮等行为，这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。

如果公司员工都把公司当成家来对待，那么企业将是团队执行力极好的企业，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好，也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。

在执行公司制度的同时，公司要尽可能在原则内进行人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子，让员工能感受到公司就像家一样温暖如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、有执行力的团队。

我想这样的企业必然是蒸蒸日上，在市场上必须是立于不败之地的！

　　学习中有几句话，让我感触颇深：

“中国人是条龙，一群中国人是条虫。

”“努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。

”“不吃亏者，一生吃亏。

”这些句子深深地留在了心里。

这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

　　那么，提高自己的执行力，我认为应该做到以下三点：

　　一、工作要主动。

我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：

积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。

每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提，现代企业中“兵马未动，粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。

这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来立即行动、马上就干。

对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。

这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，使自己执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

　　二、要有良好的心态。

首先要摆正自己的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，果断出击，尽快达到预期的目标。

任何成功者的实践表明：

心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成，我想更多的企业员工都明白“细节决定成败，态度决定一切。

”的道理。

　　三、要有良好的团队合作意识。

一个企业的员工不懂得团队合作意识的话，我想这个企业是走不远的。

因为它的员工在工作中只只知道各顾各的，岂不知产品上市最后需要每个环

　　节都做好才行，哪个环节慢了，势必会影响产品上市时间，最后必然影响到产品销售情况，这样的企业发展前景是可想而知的。

这好比是木桶一样，企业里的每一位员工就是围成木桶的木板，由于受个体的差异，木板有长有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我们懂得相互合作，取长补短，那么木桶的水会装的更多。

这就是著名的木桶效应。

在今后的工作中我要从我自己做起，主动与同事沟通合作，为企业的发展出一份力，因为这是双赢的。

　　篇三：

团队执行力读后感

　　团队执行力读后感

　　家人们，大家下午好！

读完本书本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。

以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。

然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。

本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。

　　第一，本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，

　　针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。

　　第二，本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设

　　方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。

第三，本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，

　　我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。

　　第四，本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、

　　制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。

　　改进方法：

　　1.打造感恩文化，在坚持每半月召开一次部门“三欣会”的同时，发动员工“爱心传递”，建立爱心墙，把对别人的感谢写出来、贴出来，让情感升温，让情感延续。

　　2.每天沟通一名员工，从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等层面，走入员工内心深处，激励的同时，给予工作方法上的传导，帮助员工实现个人目标。

　　3.在部门导入竞争机制，改善和优化部门内部的一些机制和流程，有效的调动团队、成员两者的积极性和战斗力。