假如我是车间主任演讲稿5篇.docx

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假如我是车间主任演讲稿5篇

假如我是车间主任演讲稿5篇-写写帮文库

第一篇：

假如我是车间主任演讲稿

假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。

如何将这两者很好的沟通起来呢？

我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。

与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。

其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。

最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。

并且这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。

具体做法为：

停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。

具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。

其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。

目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。

我的用人标准是：

班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。

职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

第二篇：

假如我是车间主任（定稿）

假如我是车间主任

假如我是车间主任，我会努力地从以下3个方面去做好工作：

一安全生产管理

（1）我必须经常深入现场进行巡检工作。

及时的掌握生产过程中的生产情况（包括：

岗位运行的状况、车间卫生清洁情况、设备运行情况、工艺流程控制情况等与生产有关的直接情况）对生产过程中的异常情况及时的察觉和预防，对出现的生产问题及时的进行调整和处理。

（2）加强生产现场劳动纪律管理。

及时的发现和纠正现场生产操作员工的违规行为（包括：

是否严格按《岗位操作规程》进行操作、是否按《安全管理条例》进行劳动保护、是否违反《生产劳动纪律》或车间《生产规章制度》等相关制度和法规），对违反较轻的员工进行批评教育和纠正，对违反较重的员工的根据《职工奖惩制度》酌情予以行行政和经济处罚。

（3）生产现场的清洁卫生管理。

生产现场良好的卫生环境直观的体现了生产管理水平。

将车间的生产区域和生产设备设施的清洁卫生分解到各岗位，落实到具体的个人。

经常督促生产现场的卫生工作保证生产环境的整洁、卫生、干净，杜绝生产现场“脏、乱、差”的现象。

（4）了解生产现场员工的工作情绪及思想状况，及时的排除员工的思想负担，使之全身心的投入生产。

了解和接受生产现场员工的合理化建议，并根据其建议产生的经济效益按《职工奖惩制度》酌情予以奖励。

二、细节化管理：

（1）节约生产成本从点点滴滴开始做起。

杜绝车间在生产和生活中的“长流水、长明灯”现象，必须培养生产员工的节约意识，使之形成良好的节约习惯，一旦发现以上现象必须予以严厉的制止和纠正。

（2）对生产劳动工具应该爱护爱惜。

劳动生产工具应该根据其正常的使用周期实行定时、定量的配发并建立《工具配发台帐》，大型工具配发到班组，由班组

负责管理；小型工具配发到个人其管理责任落实到个人。

从而杜绝生产工具的乱用、乱丢、乱放，若因为管理不善造成工具的损坏、报废、丢失等情况由班组或个人自己负责解决。

（3）对全车间生产过程中的任何细小环节都必须严肃认真对待，做到事无巨细，将小事做好才能有可能把大事办成。

三：

人性化管理

作为车间主任，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力、等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧。

使之感受到来自车间和领导的关爱，使之感受到在车间工作过程中也充满人性的真情，也就能够全身心的投入生产工作中来。

这也是管理者本身素质的体现。

尤其是对于那些受奖或受罚的员工更需进行口头谈话、教育鼓励等手段以更好的执行《职工奖惩制度》。

牢固的建立员工的主人翁意识，让每一个员工成为车间的主人。

以厂为家，把车间的事情当作自己的事情来做，建设车间就是建设自己的家园，为车间的顺利生产和未来的发展积极的出谋划策，提出可行性的合理建议。

如果我是车间主任，我会努力学习别人先进的工作经验和管理办法，以情感人，以情留人，把工作做到最好。

体验到了团结工作的乐趣，与职工其乐融融，让每一位职工在这幸福的大家庭里不由自主的心往一处想，劲往一处使。

原煤车间

徐莉

2021-09-10

第三篇：

假如我是车间主任

假如我是车间主任

集团总办◎汪江定

假如我是车间主任，我将会从内部和外部两方面来管理和改善自己的车间。

一、对内

1.自身内因

（1）自信

作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。

（2）能力（自身素养）

自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。

其次，管理协调能力要强。

车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。

第三，应急能力强。

当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。

2.对车间

（1）任人唯贤

车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。

想使资源优化配置，必须管理协调好员工。

将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。

常言道：

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。

”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。

我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。

当然，班长也要有一定的组织管理能力。

两者相结合，即是班长的最佳人选。

如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

（2）培训

省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。

所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。

减少因为新员工的失误造成的损失。

（3）现场管理

责任到人：

让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。

5S：

坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。

（5S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养）

（4）质量控制

对一个企业而言，质量就是生命。

目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。

如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。

（6）成本控制

车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。

可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。

（7）奖惩原则

可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。

提高员工积极性和责任心。

（8）人文关怀

营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。

好好工作，快乐生活。

二、对外

与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现。

第四篇：

假如我是车间主任

假如我是车间主任

假如我是一名车间主任，首先我会让车间的每一位员工都明确，车间的每个人都是车间的主人，我们是一个相亲相爱的大家庭，车间主任只是“火车头”，起个带头作用，真正发挥运载能力的，是身后的每一节“车厢”，也就是我们的车间员工。

在公司企业文化中，员工是我们浩恩最宝贵的财富。

我们车间作为一辆“列车”，要确保有序的运行，就必须要有一定的秩序。

所以我会加强管理，狠抓执行。

规矩从来不是用来约束人的。

对于自觉的人来说，规章制度只是心中的一道标尺，用来衡量自己做得好不好，给自己指明改进的方向。

今年我们公司完成了辰新、双鹤的招标，是丰收的一年，也是在管理升级转型的一年，车间作为落实公司经营目标的基本单位，更要以身作则，积极响应、服从公司的战略。

在管理上下狠功夫，将管理工作做实，做细。

在开展管理工作时，要以情动人、以理服人、以法治人。

对于积极向上，能认识到自己不足的同事，我们要积极引导；对于屡教不改，拖拖拉拉的“顽固分子”，我们也绝不能姑息、放任。

当一位员工操作失误时，我们不能不问青红皂白就进行责备和惩罚，而是要先了解他上岗前是否接受过培训和考核、为什么会犯错、是否能认识到自己的错误？

如果他虚心接受批评，积极改正，我们就应该耐心地对其进行指导，帮助他提高。

如果犯了错误的同事，不但认识不到问题，反而找借口推诿，那我们就要进行严厉地批评和教育。

要做好车间生产管理工作，不能仅仅局限于管理，在狠抓管理的同时，我也要不断加强其他专业知识和技能的学习，如安全环保、质量管理等知识，做到“两手抓，两手都要硬”。

只有不断学习、超越自我，才能确保自己成为一名符合公司国际化发展战略的、称职的车间主任，做好车间的“火车头”。

最后，希望今后我们大家共同努力，凝心聚智，务实创新、精益发展，成熟成长，与浩恩一起续写新的辉煌！

第五篇：

假如我是车间主任

假如我是车间主任，我将会从内部和外部两方面来管理和改善自己的车间。

一、对内

1.自身内因

（1）自信

作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。

（2）能力（自身素养）

自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。

其次，管理协调能力要强。

车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。

第三，应急能力强。

当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。

2.对车间

（1）任人唯贤

车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。

想使资源优化配置，必须管理协调好员工。

将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。

常言道：

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。

”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。

我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。

当然，班长也要有一定的组织管理能力。

两者相结合，即是班长的最佳人选。

如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

（2）培训

省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。

所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。

减少因为新员工的失误造成的损失。

（3）现场管理

责任到人：

让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。

5S：

坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。

（5S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养）

（4）质量控制

对一个企业而言，质量就是生命。

目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。

如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。

（6）成本控制

车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。

可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。

（7）奖惩原则

可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。

提高员工积极性和责任心。

（8）人文关怀

营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。

好好工作，快乐生活。

二、对外

与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现。