销售员工培训方案.docx

上传人:b****7 文档编号:11016354 上传时间:2023-02-24 格式:DOCX 页数:31 大小:103.52KB
下载 相关 举报
销售员工培训方案.docx_第1页
第1页 / 共31页
销售员工培训方案.docx_第2页
第2页 / 共31页
销售员工培训方案.docx_第3页
第3页 / 共31页
销售员工培训方案.docx_第4页
第4页 / 共31页
销售员工培训方案.docx_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

销售员工培训方案.docx

《销售员工培训方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售员工培训方案.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

销售员工培训方案.docx

销售员工培训方案

业务员三大类

送货员(动腿,动手)

推销员(动嘴)

营销员(动脑)

第二项修炼:

观念修炼

观念转变,态度才会转变

态度转变,行动才会转变

行动转变,习惯才会转变

习惯转变,人格才会转变

人格转变,命运才会转变

命运转变,人生才会转变

(一)对自已的态度

1.认识自己:

最好的方法就是永远保存一只眼睛注视自己,

借助别人的批评,人是有盲点的动物,自己心中的我和别人眼中的我差异较大,〞人贵有自知之明〞因为自知不容易,所以才贵,不识庐山真面目,只缘身在此山中,也能很好的说明自己很难理解自己,

喜欢自己,不掩饰弱点

人非神,有过昌正常的,有时暴露弱点反显真诚

发挥长处,挖掘潜能

心理学家统计,人一生使用的才能占全部才能的百分之二,蚂蚁有250个脑神经细胞,人那么有165亿个,爱迪生用了40亿个

真实无虚,保持独立考虑,做你自己

伊索寓言的父子二人卖驴

战胜自己,超越自己,完善自己

平时人们都爱说超越和战胜,其实要超越和战胜的不是别人,恰恰就是自己,推销员面对两大敌人,看得见的敌人---竞争对手,看不见的敌人---自己

(二)对推销的态度

明确动机,认清地位

根据美国纽约人寿保险公司副总经理托玛斯的经历,推销动机有五种:

(1)工作独立,行动自由

(2)只要有才能,佣金就有保证

(3)为顾客提供效劳,得到助人之乐

(4)具备竞争性和挑战性

(5)收入无可限量,所谓〞百万年薪不是梦〞

(三)对挫折的态度

视挫折为理所当然

忘却挫折,开始新一次访问

获日本日产汽车16年销售冠军的奥城良治,日访100个准客户,牢记〞青蛙法那么〞

根据调查研究结果发现:

48%的推销员,第一次遭受挫折就退缩,25%第二次,12%第三次,第四次只剩下10%坚持到底,而他们创造了80%的业绩

第三项修炼:

品德修炼

营销员?

特点最受人欢送

特点欢送程度特点欢送程度

老实,正直87%擅长提供支持46%

高瞻远瞩71%襟怀宽广41%

煽动性强68%才智过人38%

精明能干58%直率34%

公正49%英勇33%

忠实于公司:

不利于公司利益与开展的事与言论不做,不说

有主人翁的心态,面对客户有代表公司的全部主人翁的意识,不能以个人意志行事,

老实:

没有对公司及客户虚伪,欺骗的行为,否那么无法长久的开展业务,

金钱观:

正确对待金钱与个人成长的关系,不要唯恐钱论,遗误个人长久的开展,金钱是你必要的工作价格的回报,工作价值是你自身才能的实现,要想获得较高的报酬,先需要考核你的工作效果,以其它手段获得金钱而感到喜悦,是对你自己将来的欺骗;

保守公司机密:

任何公司都有机密,与你自己业务无关的事,无准确判断的事及道听途说的事不要对外宣扬,要对公司及客户双负责

维护公司的形象:

公司兴旺我兴旺,公司无为我无为

我全局意识:

行销与消费及后勤为全公司一盘棋,需要分工合作,你的价值已从工作报酬中表达,你的人格与其它人一样,要尊重别人的劳动,不要过于强调自己

高级业务员的甄选

才能

低品格高品格

高才能高才能

低品格高品格

低才能低才能

价值认同

行销人员的品德要求

第四项修炼:

永远充满激情——心态修炼

心态决定世界

积极心态——世界美妙

消极心态——社会黑暗

三级光明思维

一级光明思维:

世界有黑暗也有光明

二级光明思维:

黑暗可以转化为光明

三级光明思维:

无论黑暗或光明都能充实我的人生;

心态控制你的命运

你不能决定生命的长度,但你可以控制它的质量,

你不能左右天气,但你可以改变心情

你不能改变容貌,但你可以展现笑容

你不能控制别人,但你可以掌握自己

你不能预知明天,但你可以利用今天

你不能样样成功,但你可以事事尽力

心态转换

感谢伤害你的人,因为他磨炼了你的心志

感谢欺骗你的人,因为他增进了你的见识

感谢鞭打你的人,因为他消除了你的惰性

感谢遗弃你的人,因为他教诲了你的自立

感谢绊倒你的人,因为他强化了你的才能

感谢斥责你的人,因为他助长了你的智慧

感谢所有使得你坚决成就你的人

第五项修炼:

职业修炼

职业化

A:

专业知识和技能

B;职业精神

C:

职业规那么

职业精神

敬业责任

创新团队

感恩学习

营销员的四大毒草

对人不知感恩

对已不能抑制

对事不能尽力

对物不知珍惜

职业分寸

热情而不失态

坦诚而不粗率

自信而不自大

老实而不呆板

谦虚而不虚伪

大方而不挥霍

节俭而不吝啬

活泼而不轻浮

坚韧而不固执

果断而不武断

随和而不迁就

精明而不圆滑

成熟而不世故

英勇而不鲁莽

三流管理者----自己干,别人也干

二流管理者----自己不干,别人干

一流管理者----自己不干,别人玩命地干

超一流管理者----自己活着就行

绝顶高手----不用活着

第六项修炼:

能销售重团队——管理修炼

什么是管理?

通过别人去干自己的事

管得住,理得顺

管理的最高境界:

A管理之道贵乎管人,管人之道贵乎不管

B四流的管理者

C自已干,别人没事干

营销的根本概念

知识和技能

B;职业精神

C:

职业规那么

职业精神

敬业责任

创新团队

感恩学习

营销员的四大毒草

对人不知感恩

对已不能抑制

对事不能尽力

对物不知珍惜

职业分寸

热情而不失态

坦诚而不粗率

自信而不自大

老实而不呆板

谦虚而不虚伪

大方而不挥霍

节俭而不吝啬

活泼而不轻浮

坚韧而不固执

果断而不武断

随和而不迁就

精明而不圆滑

成熟而不世故

英勇而不鲁莽

三流管理者----自己干,别人也干

二流管理者----自己不干,别人干

一流管理者----自己不干,别人玩命地干

超一流管理者----自己活着就行

绝顶高手----不用活着

第六项修炼:

能销售重团队——管理修炼

什么是管理?

通过别人去干自己的事

管得住,理得顺

管理的最高境界:

A管理之道贵乎管人,管人之道贵乎不管

B四流的管理者

C自已干,别人没事干

1.具备三心二意:

诚心,信心,耐心和诚意,创意

2.一个M有演讲家的嘴

3.把糊涂的人说明白,把明白的人说糊涂了!

4.不能说假话,也不能说真话,要说客户感兴趣的话

5.要有幽默感,要跌宕起伏,调节气氛〔抖包狱〕

营销的根本概念

企业在变化,(动态)的市场环境中为满足消费者需要和实现企业目的,综合运用各种营销手段,反产品和效劳整体地销售给消费者的系列活动与过程

营销是一种创造消费者并使之满意,以获得利润的艺术

市场营销就是在买方市场的前提下营造属于自己的卖方市场

市场营销的目的就是使销售成为不必要

2.市场营销的六大要素

主体:

企业国家个人事业单位

对象:

顾客客户

客体:

货物,人品,思想,效劳,技术企业形象等有形和无形产品

手段:

战略,策略等

目的:

满足需要,获得利润

本质:

交换,赢利,与双赢

3.市场营销特点

 

3.科学与艺术相结合

第九项修炼:

综合修炼

何谓高素质的营销员

集体地成就一番单靠个人力量不能成就的集团或集体事业

由〞猎手〞向〞农夫〞转变

也就是说要由游动的〞猎手〞营销员向安家型〞农夫营销员转变〞

由〞牧羊人〞向“领头羊〞转变

“牧羊人〞是赶别人走,而“领头羊〞那么是带着别人走

3.具备三个要素

激情:

骨子里迸放着热情,对将来有美妙的憧憬

狼性:

团队精神,攻击性,敏锐,奉献精神

智谋:

技能,技巧,理性,谋略

这些都是我们对客户,对市场作出快速反响的根底

4.培养四个过硬

思想过硬:

认同企业文化,心态制胜

纪律过硬:

三铁,十不准,自律

技能过硬:

营销技能,专业技能,综合技能

效劳过硬:

效劳心态,效劳质量,效劳效益

5.坚持五项修炼

诚信公正:

老实做人,讲究信誉,正直办事(树立〞诚为本,信为要,诚信取胜〞的做人原那么,人无信而不立,店无信而不久,老实就是招牌,信誉就是金钱,不可随意承诺,一旦承诺,一诺千金)

乐观自信:

培养胜而不骄,败不馁的心态,提升悟性,打造刚性,锤炼韧性

勤学实干:

终身学习,踏实做事

心怀感谢:

团结合作,互相依存,互相感谢

永不满足:

自我超越的张力是一切成功的前提

6.锻造六大根本功能

想:

有思路才有出路

听:

兼听那么明,擅长倾听,多方面获取信息

写:

能迅速技术引进思维文字化,条理化

说:

能进展有效的沟通与表达

教:

由“裁判员〞向“教练员〞转变

做:

身先士卒,办事才能强

7.王牌营销员的标准推销流程

目的决定成就

态度决定命运

行动带来收获

我们到底在销售什么?

顶尖的销售员销售自己——信任度

一流的销售员销售问题的解决方案

二流的销售员销售产品的利益价值

三流的销售员销售产品本身

第一步:

不打无准备之战

拜访前的准备

准备,准备,再准备

谁是准客户?

准客户画像〔4W1H〕

谁:

WHO

做什么:

WHAT

什么时间:

WHEN

什么地点:

WHERE

如何,多少:

HOW

1.我的准客户的区域分布在哪里?

行业分布在哪里?

2.我的准客户的年龄,文化,收入程度或消费规模,效益状况,经营形式是什么?

3.他们通常如何承受信息,信任什么样的资讯来源?

4.他们经常去哪里?

关心什么?

与什么人参加什么样的活动?

5.他们的价值观是什么?

个性化客户档案的建立

2.生意往来,行业协会等

 

5.从报纸,资讯潮流中寻找

7.与1M间隔的人交流

9.,信封,邮件等

目的市场的开发

根据自身和市场特点,产足于合适自己个性,教育背景,工作经历等

专门市场,如某个区域,某个行业或某个年龄层次等,拥有属于自己的客户源和销售层面,(从老客户中分析目的市场)

问题:

1.你的产品细分市场是什么?

2.你的目的市场是什么?

编织客户关系网络

客户关系网络:

把一群人结合起来,互相帮助,以使每一个人都尽可能迅速而有效地到达资讯共享,商业互补结合乖互利的目的.

功能健全的客户关系网络会给成员带来许多好处

更多时机接近产品的效劳

引见给新人

为别人效劳的时机

最新资讯和知识

信心和力量

如何建立你的客户关系网络

做一个研究成功的模拟者,结交良师益友

要参与一些社会组织,如工商联,行业协会

担当起重要的协助别人的自信角色

发挥关系网络的效用

(1)保持联络,适当传递有价值的信息

记住重要的日子,如生日,周年纪念日,届时寄出一张贺卡

亲密注意报纸,杂志上的重要内容,剪下或复印并附上贺词和蔼意的意见一同寄出

路过顺便见面,午餐或问候

用电子邮件或保持联络,〞嗨,您好!

〞无需太多的时间或责任的联络给人轻松愉快

(2)恳求帮助,人们乐于助人,举手之劳

(3)主动帮助别人:

要助人而出名,而且你提供的是一流的优质效劳

(4)跟进工作,谢谢别人的帮助,行动起来,打与被推荐者见面,及时汇报进展,并信守承诺

(5)网络评估:

评估你的投入与产出状况,挑选名单确保最新有效的信息

(6)把网络变成生活中的一局部,随时随刻与身边1米的人交谈,看你帮他什么?

为了消除拜访的恐惧

恐惧来源于对对方的无知和不可控制,恐惧最后导致了销售失败,拜访恐惧是行销新手与老手永久的问题

充分准备

(1)客户的资料搜集:

个人,经济,安康,家庭,工作,社交,爱好,文化,追求,理想,个性,企业,决策人,经办人,行业,产品,架构,效益,员工,规划,问题

(2)客户资料分析:

归类,分析,判断

开心金库:

成功销售经历剪辑

预演将来:

成功销售过程预演

生理带动心理:

握拳,深呼吸,成功暗示

3.销售资料准备:

公司,产品,香烟,书本,合同,名片,样品

问题:

中国营销员最易忘带哪两样物品?

自我丰富资料和老客户的证明

第二步:

目的决定成就

目的与方案的制定

为什么要设定目的?

2.易于方案,可研究出事半功倍达成方法

 

警句

无目的,无方案,无追踪的销售活动是失控的,无效的

人生就是实现一个一个的目的

设定目的的重要性

 

4.防止重复,减少浪费,(金钱,时间,努力)

5.赋与适当的勉强(成长的原动力)

6.易于方案,易于检讨分析

7.可防止意外之发生,减少冒险

目的与标准

什么是目的与方案?

愿意做的

可以做的

与现实严密结合的

目的的设定标准:

明确性

实在性

挑战性

沟通性

可衡量性

时间性

对待目的的三种态度

全力以赴(积极主动而快乐)

尽力而为(承受压力)

试一试

次目的的设定

容易达成

尝试成功的兹味

增加自己的自信心

防止沿未成功而导致挫折感

确知自己的进度

第三步:

标准的销售话术

约访的〞太极行销〞

(1.)约访的必要性:

客户不在,结果浪费时间

与客户工作发生冲突,结果引起反感

冒昧前往,让客户感到不礼貌

给客户一个提早量,兴趣点或心理准备

信函资料可做一个预先沟通

(2.)约访前的准备

放松,微笑

热诚的信心

名单,号码,笔,纸

台词练习纯熟

台词,回绝话术大纲

(3.)约访要领

目的:

争取面谈

自我介绍(简单,明了)

二择一法(委婉,坚决)

回绝处理(进退自如)

二择一见面(屡次要求)

(4.)约访常见的回绝

很忙,没时间

暂时不需要

有老关系提供

对你们不理解

考虑,考虑,研究研究再说

先把资料过来看看

有需要打给你

约访话术(我很忙,没有时间)

是啊,像您这样负责这么重要的部门,当然是很忙的啦,所以我才打跟您预约,其实不需要很长时间,非常钟就够了,这对您有很大帮助,了是您所关心和感兴趣的

认同,赞美,转移,约时

有关系提供

太好了,这了是我打给出您的原因,我们已经和许多你们这样的大公司建立了业务关系,发现我们能对老关系提供的效劳做有效的补充,这样能更好地……我正好到……,

那当然,像你们这样的大公司,一定会有关系的供给商啦,其实我们了也有不少你们这样的大公司的客户,对我们效劳评价很高……

访问处理公式

认同+赞美+转移+反问

认同的语型

那很好啊!

那没关系

你说的很有道理

这个问题真的很好

我能理解你的意思

转移语型

你的意思是……,还是……(分解主题)

这说明……,只是……(偷换概念)

其实实际上…….例如……(说明举例)

所以说……(顺势推理)

假如……,当然……(归谬引导)

反问语型

你觉得怎么样(认为呢?

假如……,是不是呢?

不知道(不晓得)……?

你知道为什么吗?

不是吗?

(可不是吗?

怎样处理回绝

要做事情,先处理心情

四步法:

是啊,是啊,(认同)

所以……(赞美)

其实……(热问)

二择一原那么

练习题

我们与客户见面的充分理由什么?

编写约访的台词

如何处理约访的回绝问题

好的开始是成功的一半

购置行为80%受人情绪影响

80%的购置是因为信任销售员,而不是公司产品和价格,老客户会反复购置甚至不惜费事

信任度和忠诚度

没有对销售人员的信任就没有行销

同样的产品,质量,价格差不多的公司品牌(根本无差异化)为什么买你的,不买他的呢?

信任度忠诚度

第一印象的五分钟

 

问题:

主观看法虽然有偏见,不公正,可是人人都是这样的,怎么办?

创造良好的第一印象:

效劳,举止,交谈,资料,其它

开始白

开始白旨在说明推销员这次造访的原因,同时解释这次会面对顾客有何效应,好的开始白可以:

1。

使你自己的期望与顾客的期望衔接

2。

显示你有办事条理

3。

显示你致力善用顾客的时间

4。

与顾客翻开话匣子

好的开始白应该……

 

开始方式

赞美

诉诸自我(得意)

引发好奇心

演出/表演

引证

惊异的表达

发问

提供效劳

重要技能---赞美

内容肯定:

认同,肯定,欣赏

详细,细节,引以为自豪

随时随地,见缝插针

交浅不熟深,只赞美不建议

防止争议性话题

先处理心情,再处理事情

赞美缺点中的优点

赞美的方法

微笑

请教

找赞美点

用心去说,不要太修饰

赞美缺点中的优点

赞美练习

1.我刚刚离婚,心情不好

2.倒霉透了,走路都会撞电线杆子

3.最近的效益不好,销售滑坡

4.没有钱,没有预算

以诚待人

镜面映现,反射定律

照顾别人的感受

你对朋友朋友对你

你对客户客户对你

第五步:

点中客户的穴道

鉴定需求的连环发问

90%的人认为销售中最难的是寻找和发现客户的需求

现代营销观念以客户为中心,以需求为导向

解决问题,实现快乐

行为心理学说明人的动机

1.解决问题(远离痛苦)危机行销法

2.实现快乐(荣誉尊严)催眠行销法

关键性安钮需求点的寻找

人为什么能产生吸引力

需要与满足需要

需求的概念:

需求≠外表需要

需求的意义:

现况差距理想

需求的开展观:

潜在的需求---无意识

潜在的需求---有意识

显在的需求---我知道我必需……否那么……

头脑风暴会

我们的产品能给客户解决什么样的问题?

你们的产品能给客户实现什么样的快乐?

客户头脑中24小时都在考虑的问题有哪些最希望达成的目的是什么?

我们能帮助客户什么?

询问

开放式询问

理解目前的状况及问题点

理解客户期望的目的

理解客户对其它竞争者的看法

理解客户的需求

封闭式询问

获取客户确实认

在客户确认点发挥自己的优点

引导客户进入你要谈的主题

缩小主题的范围

确定客户需求的优先顺序

连环发问

医生是怎样工作

询问检查诊断处方

医生与推销员的形为方式有何不同?

服饰,举止,言谈,重点,信赖

 

连环发问的技巧

预设2—3个目的靶(需求点)

用开放式问句让其滔滔不绝

用封闭式问句让其答复〞是〞

用诱导式询问巧妙切入产品,行销的相关话题

连环发问练习

以某个准客户为例,假设他的需求点,设计一套连环发问的问题要求环环相扣,有逻辑性,最后击中需求点.

展示说明的方法

口算,笔算

看图说话

工程方案书

现场演示

实物展示

多媒体展示

老客户证言

相册,图片

报刊资讯

试验试用

第七步:

挑剔的是买主-如何处理回绝

回绝:

与生俱来的对推销的抗拒

正常而自然的自我保护心理防卫

对生疏人和不理解事物的习惯反响

行销是从回绝开始的

回绝就象太阳东升西落一样自然

回绝不可怕,可怕是你对回绝的态度

什么是“反对意见

一种“对立〞,“不同意〞或“不喜欢〞的感觉或表达

在销售过程中这是一个正常的步骤

假设没有反对意见,就没有接纳式“承诺〞

所以应把反对意见当是一种正面的讯息

喝彩的是顾客,挑剔的是买主

反对意见

习惯性的反对

逃避决策而反对

需求未认清,摸不着边

期望更多资料

抗拒变化

利益不显著

没有钱

信誉不够

不需要产品或效劳

无权购置,找错了人

回绝的原因

不需要20%

不合适10%

不着急10%

其它5%

不信任55%

说明:

大局部的回绝原因是因为不信任,然后是未找到需求点

异议处理技巧

无视法(一笑而过法)

优点补偿法

太极法(回转法)

反问法

是的……假如……(间接否认法)

直接否认法

排除障碍的总策略

防止争论

避开问题

既要排除障碍,以要不伤感情

把握排除障碍时机

先发制人,排除障碍

莫对可能买主的心理障碍大做文章

第八步:

干净利落地收场-促成的八个时机

促成:

帮助及鼓励客户作出购置决定,并协助其完成手续

促成交易是行销的终极目的

即:

临门一脚

该出手时就出手

1.促成的恐惧

促成的压力是宏大的,巧借压力和沉默的力量

快速,流畅的促成让客户购置减压,不知不觉

心理战:

东风与西风

促成的信号

 

问题:

还有哪些客户成交信号呢?

当你的客户觉得他有才能支付时

当你的客户与你的看法一致时

当你的客户关注的问题得到圆满解决时

当你的客户询问售后效劳事宜时

当你的客户询问货款支付方式时

当你的客户提出重要异议被解决时

当你的客户同意你的建议时

当你的客户同意你总结的产品利益时

3.促成的方法

假设成交法

次要成交法

二择一法

激情法

威胁法

利诱法

利益说明法

订单法

小狗成交法

水落石出法

最扣异议法

门把法

4.促成注意点

1.时刻准备,一跃而起,动作纯熟

2.尝试屡次促成,才能最后成交

3.感性空间,让客户参与,决定购置

4.不急不缓,仪表谈吐,辅助工具

 

强烈的感觉+纯熟的技术+良好的心态=成交

6.客户链:

转介绍

 

3.随时赞美,感谢客户

 

转介绍示范

“……客户先生,感谢您……,像您这样的……一定有不少朋友,不知道有没有可能也需要……,这样您可以……又可以……,您放心,我一定……,您看比方……〞

转介绍流程:

感谢要求承诺引导记录

第九步:

完美的结局

货款的回收和售后效劳

售后效劳:

产品的问题会导致客户购置其它产品

--产品的问题可能导致客户提早处理该产品

--可能是改用其它公司产品,尤其是对效劳不满意时

--小问题可能会导致大问题

--一个产品的问题会让客户联想到其它产品

--判断问题是否存在,分清责任,有时是复杂的

--客户对老实和承诺很敏感,要替客户分担压力

2.养成客户效劳的良好习惯

3.准时,尊重客户时间,迟到应提早通知

4.言而有信,承诺要留有余地

5.把客户看成最重要的,好象百万大客户

6.把同事看成客户,内部营销协同作业

7.回绝客户要求时应给予更多的选择时机

8.打要微笑,有音调的变化

9.提供一些额外的附加值的效劳

错误

我不知道

不,不行

那不是我的工作

你是对的,这个部门很差劲

那不是我的错

正确

我想想看

我能做到的是……

这件事该由……负责,帮助你……,跟我来

我能理解你的苦衷

让我看看这个把事该怎么解决

4.附加效劳的销售方式

(1)用积极的态度吸引客户的注意力

发放信函资料,再做销售

说明你的意图并咨询客户是否不空交谈,

利用第三者引见

(2)询问一些定向效劳的问题

开放式的提问:

你最关心哪些方面?

封闭式的提问:

如今和你交谈方便吗?

(3)说明你能提供的特色好处和特色效劳

“因为我们没有……,能为你提供……〞

(4)对客户的话作顺势的真实反响

“我们非常理解,和家人商量后再决定会更好,是这样吧!

(5)模拟,学步客户,与客户风格一致

(6)理解客户挑剔的最重要因素,议论相关的问题

(7)理解客户的忧虑,承受客户无兴趣的回绝

效劳行销—先做人,再做事

感恩的心是效劳的原动力,以诚感人

随时随地留意客户的需要,主动效劳

提早方案,充分准备,付诸行动

客户有急难之事,尽力相助

保持联络,见缝插针,随时效劳

完毕语:

为什么很多人销售失败

心理障碍

天生惰性

诱惑陷阱

不良习惯

成功的经历

激情目的创造格局

目的态度决定成败

行动行动带来收获

对顾客的态度

根据一次调查,个消费者中有个人改变购置别家产品的理由,并非是因为产品的品质或价格,而是恶劣的效劳.

效劳是最好的销售方式

牢记顾客是衣食父母,工资是顾客发的

情绪低落时勿推销

难缠越缠

讨厌你的,也要从心眼里感谢他

对不讲理的,要忍让

切不可呈口舌之快

设身处地为顾客着想

平等,不过分讨好

一个推销员必须百分百地相信自己

 

韦尔奇的观点

高级管理人员的选择,是公司最大的风险投资

唯独无德有才的人,才是最有迷惑力和破坏力的,发现一个,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿教育 > 育儿知识

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1