工业厂房消防工程监理规划样本.docx

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工业厂房消防工程监理规划样本

第一章工程概况………………………………………………..……..3

第一节工程总体概况……………………………………………3

第二节消防工程概况……………………………………………3

第三节其他规定…………………………………………………3

第四节本工程重点、难点………………………………………3

第五节监理工作范畴……………………………………………4

第六节监理工作内容……………………………………………4

第七节监理工作目的……………………………………………5

第八节监理工作根据……………………………………………5

第二章项目监理机构…………………………………………………7

第一节项目监理机构组织形式及人员安排…………………...7

第二节项目监理机构人员岗位职责………………………...8

第三章监理工作程序…………………………………………………9

第一节监理工作流程………………………………………….10

第三节重要程序框图……………………………………….15

第四章监理工作办法及办法………………………..………………22

第一节质量控制办法与办法……………………………….22

第二节进度控制办法与办法……………………………….27

第三节投资控制办法与办法……………………………….30

第四节合同管理办法与办法……………………………….33

第五节组织协调……………………………………………….35

第六节文明施工与安全控制………………………………….37

第七节本项目重点、难点控制………………………….38

第五章监理工作制度选编…………………………………………..41

第一章工程概况

第一节工程概况

1、工程名称：

XXX厂房消防工程

2、建设单位：

****

3、设计单位：

****设计有限公司

4、施工单位：

广西壮族自治区****有限公司

5、建设地点：

柳州市番禺区****镇

6、工程规模：

办公楼建筑面积13351.07m2，制造管理中心建筑面积12335.00m2。

7、构造类型：

钢筋混凝土框架构造。

8、工程造价：

****元

9、筹划开工工期：

4月24日

10、筹划竣工日期：

11月20日

11、工程总工期：

210日历天

第二节消防工程概况

****全厂消防工程项目位于柳州市***地块，用地面积约16.5万平方米，其消防设备安装工程范畴相称广泛，涉及涂装车间、总装车间、试制车间、发动机车间、冲焊联合厂房、综合办公楼、制造管理中心、加油站、油化库等，共14万平方米。

安装消防系统，涉及有气体灭火系统、自动喷淋灭火系统、厂区室外消火栓系统、车间室内消防给水系统、水幕系统、火灾自动报警系统（含可燃气体探测系统）。

在这些装置和设备中，有进口产品，又有国产设备，既有常规普通型，亦有特殊防爆型，均由不同品牌来组合。

整个厂区还需进行消防网络监控，联动功能要比普通常规要强，信号传播能力规定高，主控盘与各区域控制盘之间均规定通过数据总线实现数据共享、信息共享，达到信息化管理。

第三节其他规定

本工程为柳州市重点工程，各级政府、业主对进度控制规定较严格，必要在合同工期内完毕。

本工程质量规定为合格工程。

第四节本工程重点、难点

本工程重点、难点有：

报警系统布线、火灾探测器安装、手动火灾报警按钮安装、湿式报警阀组安装、水压实验、管道冲洗、通水实验等。

1、施工范畴大且分散，各大车间均是独立车间，相隔较远，不利于集中管理和指挥，也不利于机具使用。

2、采用产品种类多，施工工艺规定不一致，有按常规，有按特殊，有还要按防爆级别原则。

质量规定相称严格，故施工人员必要具和全面施工能力和丰富施工经验。

3、各专业交叉作业多，除消防系统安装作业外，尚有土建施工作业、生产设备安装作业、电气动力和照明安装作业、通风空调安装作业等许多单位都在有限场合、有限时间里赶工期、争速度。

故不利于安全施工和进度，必要要各方密切配合，互相谅解，互相支持。

4、消防系统多，控制功能多，联动功能复杂，各专业接口多，故调试工作量大，匹配问题较突出，调试人员不但规定技术高，还要细心和责任心强。

5、手提电动工具多，施工用电设备多，施工用电暂时电线、电缆多，对施工安全必要高度注重。

6、施工场地动火作业多，暂时用电多，火灾危险性大。

7、施工现场复杂，高空作业多。

施工安全防护设施要比寻常规定严格。

8、本工程施工高峰期正值春夏雨季，台风暴雨经常突袭，其不良影响十分巨大，不可掉以轻心。

9、特殊性：

涂装车间内有调和室、涂料缓存室、清漆喷漆室、色漆喷漆室、底漆喷漆室等防爆规定高特殊生产性质场合，是整个工厂心脏。

均与普通工业、民用建筑消防规定截然不同，故对施工队伍素质规定相称严格，除了必要具备丰富消防方面专业知识和经验外，还需对其车间和重要场合构造、使用性质、环境和设备状况有足够结识和理解。

第五节监理工作范畴

监理工作范畴涉及场地勘察、放线测绘、水、电、设备安装、消防、空调、防雷、土建、装修工程及其他与上述项目密切有关之工程建设施工阶段质量、进度、投资等方面监控甚至竣工验收。

第六节监理工作内容

涉及：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

详细内容重要有：

1）项目监理机构在项目总监指引下，编制本工程“监理规划”和专业“监理实行细则”，作为本工程监理指引性和操作性文献；

2）参加设计技术交底和图纸会审；

3）审批工程开工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选取分包单位进行资格审查；

4）审批施工单位提交施工组织设计、施工技术方案及其他关于施工方案，并检查贯彻状况；

5）审批施工单位提出工程总进度筹划、年度、月度施工进度筹划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用筹划并控制其执行。

审核施工单位申报工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术原则、施工规范及操作规程施工；

8）审核施工单位提出材料、构配件及设备采购筹划，检查其型号、规格和质量原则，严格检查重要材料、构配件及设备出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）进行隐蔽工程验收和分某些项工程验收

10）组织解决工程质量事故

11）控制现场安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间协调工作。

主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位竣工验收资料。

14）参加并协助业主进行竣工验收、备案工作。

第七节监理工作目的

1、工期目的

监理工期自5月11日至5月20日，完毕所有工程施工内容。

2、质量目的

本工程质量控制目的为合格。

3、投资目的

严格按“预算定额”指标控制，尽量减少预算外支出。

并提出减少投资合理化建议。

将本工程投资控制在施工合同范畴内，并努力节约投资。

第八节监理工作根据

1、消防工程关于合同文献是实行工程项目质量监控重要根据

1）、监理法规

2）、质量法规及关于规范

《国务院关于进一步加强质量工作决定》（国发[1992]41号，1992年7月）；

《工业产品质量责任条例》（国家纪委，1986年5月7日）；

《建筑工程质量责任暂行规定》（[87]城建52号，1987年1月）；

《建筑工程质量监督站工作暂行条例》（建设部，1985年）；

《建筑工程检测工作规定》（建设部，1985年10月）；

《建筑工程监督管理规定》（建设部，1990年4月）；

《质量管理和质理保证》BGT19000系列原则（国家技术监督局，1992年）；

《建筑安装工程质量检查评估原则》（GBJ301-304-88）；

《建筑设计防火规范》（GBJ16-97）；

《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；

《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ84-85）；

《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-88）；

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；

《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）；

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构组织形式及人员安排

现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、预结算）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

序号

姓名

性别

在本项目担任职务

技术

职称

专业

1

2

3

4

5

第二节项目监理机构人员岗位职责

一、总监理工程师

1、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；

3、审查分包单位资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员进行调换；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；

6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划等；

7、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和解决工程变更；

9、主持或参加工程质量事故调查；

10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；

13、主持整顿工程项目监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；

2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。

4、负责本专业专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业监理实行细则；

2、负责本专业监理工作详细实行；

3、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；

7、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。

四、监理员

1、在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；

4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和关于监理记录。

第三章监理工作办法及办法

第一节　质量控制办法与办法

一、质量控制办法

1、质量事前控制

1）请建设单位提供监理根据文献、资料（施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府关于批文）。

2）在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文献，并对图纸中存在问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。

3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案），签认后交建设单位。

4）监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位资质进行审查。

分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外（境外）公司在国内承包工程允许证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范畴；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

6）专业监理工程师对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定应签认。

检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩校核成果，控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。

7）对工程所需原材料、半成品及设备质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰材料、制品等还必要审查其样品后方能订货。

对实验材料，必要按规定进行抽检或实验，送样实行监理现场见证。

所有设备在安装前必要按其技术阐明书进行质量验收。

8）监理工程师及时审查承包单位报送工程开工报审资料并订立意见。

9）参加由建设单位主持召开第一次工地会议，简介项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师授权，建设单位、承包单位简介开工前准备状况，总监对施工准备状况意见与规定，简介监理规划内容、监理程序，制定工地共同遵守会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量事中控制

1）施工工艺过程质量控制

按照国家规范及实际图纸规定，采用巡视、旁站、检测、实验等等手段检查施工过程，保证施工质量。

严格施工工艺质量控制。

监理工程师对施工工艺过程各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、核心部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时规定施工人员整治。

监理工程师将编写《旁站监理细则》以明确旁站监理范畴。

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，上道工序完毕后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再告知现场监理工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方能进行下道工序，其工作流程如附图2所示。

工序交接检查程序框图（附图2）

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完毕后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。

监理、建设单位、承包单位现场联合检查，确认合格后隐蔽。

4）工程质量事故解决

涉及质量事故因素、责任分析；质量事故解决办法商定；批准解决工程质量事故技术办法或方案；解决办法效果检查。

5）行使监理质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，浮现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位及时停工整治。

（1）未经检查即进行下道工序作业者。

（2）工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法，或采用了一定办法，但效果不好，继续作业者。

（3）擅自采用未经承认或批准材料。

（4）擅自变更设计图纸规定。

（5）擅自将工程转包。

（6）擅自让未经批准分包单位进场作业者。

（7）没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。

8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵循如附图5所示规定管理流程。

开工申请程序框图（附图5）

9）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能由项目总监理工程师一人订立。

专业质量监理工程师、监理员可在关于质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。

承包单位工程进度款支付申请，必要有质量监理方面认证意见，

将验收不合格内容剔除。

11）建立质量监理日记

现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。

12）组织现场工程例会

现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。

会议将讨论质量及工程其她事宜，解决施工遇到各种问题。

会后形成会议纪要，其纪要签发管理流程如附图6所示。

工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）

13）定期建设单位报告关于工程质量动态状况

现场监理组每月在《监理月报》中向建设单位报告关于工程质量方面状况。

重大质量事故及其他质量方面重大事宜则及时提出报告。

3、质量事后控制

1）每一分某些项工程完毕后，必要先经施工单位自行检查并进行质量级别评估，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程施工。

2）审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。

工程竣工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量关于技术文献，经监理工程师（总监）审核后，组织关于各方进行初验，对初验提出问题，规定施工单位限期内进行整治。

3）单位、单项工程竣工验收

初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。

项目竣工验收流程如下图所示。

4）承担保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复工程质量进行验收，合格后予以签认。

二、质量控制办法

1、质量控制组织办法：

1）明确职责分工。

监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO规定把好质量关。

2）监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位规定，创造优质工程。

3）督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，贯彻质检人员，完善质检办法和制度。

2、质量控制技术办法：

1）材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家资质证、准销证、产品合格证等各种手段，保证材料达到设计和规范规定。

2）施工阶段严格事前、事中和事后质量控制

（1）事前控制：

监理工程师应熟悉质量控制技术根据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案技术可靠性和质量保证办法。

（2）事中控制：

监理工程师在质量检查中，用观测、量测、测量、实验等手段按规范规定完毕施工工艺过程质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故解决，完毕工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和我司报告工程质量动态状况。

（3）事后控制：

监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其他技术文献资料，整顿工程技术文献资料并编目建档。

3、质量控制经济办法及合同办法

1）监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定质量规定，对不符合规定拒付工程款。

2）依照施工合同，对也许违约行为提出警告。

3）按合同条款，对导致损失一方进行经济惩罚。

第二节　进度控制办法与办法

一、进度控制办法

1、进度事前控制

进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：

1）审批项目实行总进度筹划。

监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；

2）审核承包单位提交施工进度筹划

审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。

3）审核承包单位提交施工方案

审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。

4）审核承包单位提交施工总平面图

审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。

5）制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。

2、进度事中控制

1）建立反映工程进度监理日记

逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。

同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度检查

审核承包单位每月、周提交工程进度报告，审核要点：

（1）筹划进度与实际进度差别。

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。

（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。

（4）关于进度、计量方面签证。

进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。

（5）工程进度动态管理

实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。

3）需要时组织现场协调会

现场协调会职能：

A、协调总包不能解决影响进度内、外关系问题。

B、上次协调会执行成果检查。

C、现场关于重大事宜。

4）在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。

3、进度事后控制

当实际进度与滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：

1）制定保证总工期不突破对策办法。

——技术上：

如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织上：

如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；

——经济上：

如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；

——其他配套办法：

如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。

2）制定总工期突破后补救办法。

3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。

二、进度控制办法

1、进度控制组织办法

1）贯彻进度控制责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制重大问题，并指定一种监理工程师做进度控制详细工作。

2）进度监理工程师依照建设工期总目的规定，编制监理项目控制进度和各阶段控制工期，实行项目分解。

并审查施工承包单位单项工程施工进度筹划与年、季、月施工筹划，并将成果报总监理工程师和建设单位。

3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况监理日记，每周工程例会均进行工程进度目的实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月准时将工程进度状况和进度分析意见报建设单位和我司。

4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款订立进度和计量方面认证意见。

2、进度控制技术办法

1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工技术组织办法可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度筹划协调性，审核材料、设备采、供筹划用量和时间参数。

2）审核承包单位每月提交工程进度报告，检查筹划进度与实际进度差别，当实际进度与筹划进度发生差别时，应提出调节办法和方案，技术上采用缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应组织经济办法补救。

3、进度控制经济办法和合同办法

按合同规定及时协调关于各承包单位进度，以保证项目形象进度规定，保证合同工期实现，执行对工期提前或拖后者奖罚制度。

第三节　投资控制办法与办法

一、投资控制办法

1、投资事前控制

投资事前控制，监理机构根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目造价对策，目的进行工程风险预测，并采用相应防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔也许。

1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。

2）预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔发生。

3）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，避免违约导致索赔条件。

4）按合同规定，如期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，避免违约导致索赔条件。

5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约导致索赔条件。

2、投资事中控制

1）按合同规定，及时答复承包单位提出问题及配合规定，避免导致违约和对方索赔条件。

2）施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，避免导致对方索赔条件。

3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案，并