岗位责任上墙.docx

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岗位责任上墙

技术员岗位职责

一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。

三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。

碰到大的技术问题，负责与甲方设计部门联系，妥善解决。

四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。

六、按时下达各件砼配合比。

七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

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技术员安全责任制

一、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。

二、在组织编制和审批施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

三、负责提出改善劳动条件的实施措施，并付诸实现。

四、对职工进行安全教育。

五、及时解决施工中的安全技术问题。

六、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定合和改进措施。

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资料员岗位职责

一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件。

二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调记录。

复制办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

四、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或仿造。

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施工员岗位职责

一、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面的技术交底。

二、参与图纸会审和技术交底。

三、按规范及工艺标准组织施工。

保证进度、施工质量和施工安全。

四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装、参与验收。

五、组织隐蔽工程和分项工程质量评定。

六、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。

七、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。

八、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

九、不违章指挥，并教育工人不违章作业。

十、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，保护现场。

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工长（施工员）安全责任制

一、对施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

二、对施工现场的一切安全防护设施（机、电、架、“四口”等）的完整、齐全、有效、及是否符合安全要求负有责任。

三、认真执行国家安全生产方针、政策、法令，规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案，施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产于安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

六、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。

七、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

八、负责脚手架、吊篮、井字架、电气设备、机电设备的验收工作，合格后方可交工人使用。

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项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

自觉维护企业盒职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。

二、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外发包，并对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。

据此于有关部门签订供需包括和租赁合同，并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，协调分包单位之间的关系。

做好人力、物力和机械设备的调配与供应，即使解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

七、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家。

企业、集体、个人四者之间的利益关系。

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工地负责人安全生产责任制

一、工地负责人是本工地安全生产的第一责任人，应对工地安全负全面责任。

二、认真贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准、督促各级人员严格执行。

组织工地的安全教育与培训。

三、对施工现场及周围环境等情况应全部了解，并参入编制切实可行的施工组织设计方案，督促各种安全技术的交底与实施。

四、组织好安全检查、督促各级人员安全生产责任制的执行，并即使考核。

五、发生伤亡事故和重大设备事故，应保护好现场，即使上报；对事故进行调查、分析并吸取教训。

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项目技术负责人职责

1、在项目经理的领导下，全面负责技术和质量管理工作，是项目技术标准的第一责任人。

2、组织编制施工组织设计，组织制定施工计划、技术、质量、降低成本、安全等单项技术措施，并协助项目经理组织实施。

3、组织参加图纸会审，编制和审查作业指导书。

办理设计、施工变更手续。

组织办理技术签证材料，组织落实试、化验和检测工作。

4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、工艺标准、质量评定标准。

组织有关方面对项目分部、分项及隐蔽工程的检查、验收、质量评定和项目竣工验收。

5、组织整理竣工手续和工程技术档案的全部资料及施工技术总结，确保符合归档要求。

6、参与工程向买的预算和结算工作，协助项目经理选择施工作业队伍，组织开展“四新”活动。

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项目专业工程师（技术员）职责

1、在项目经理和技术负责人的领导下，负责本专业的技术质量工作，是本专业技术标准的直接负责人。

2、负责编制本专业在施工组织设计中的内容；制定本专业的施工计划、技术、质量、降低、安全等单项技术措施，并负责实施。

3、负责本专业的图纸会审、编制作业指导，负责设计、施工变更手续。

负责办理技术、签证材料，协助实验员进行试、化验和检测工作。

4、负责贯彻执行本专业技术标准，严格执行施工验收规范、工艺标准、质量读写标准，配合技术负责人和质检员组织有关方面对本专业的分部、分项及隐蔽工程的检查、验收、质量评定和竣工验收。

5、填写本专业竣工手续和工程档案资料和施工技术总结。

协助档案员整理、收集本专业相关资料。

6、参与本传的预算和结算工作。

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项目经理职责

1、在公司党委的领导下，做好项目经理部管理人员及全体作业人员的思想政治工作及稳定工作，抓好精神文明建设。

2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行公司的各项管理制度。

实现公司与建设单位签订的工程承包合同及与公司法人代表（或委托代理人）签订的内部承包责任状。

3、在公司法定代表人授权范围内，对已签订合同工程项目生产经营的技术、质量、环境与职业健康安全生产等全面管理负责，是工程项目的第一直接负责人。

负全面领导责任。

4、组织管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，选择施工队伍，即使解决施工中出现的各种问题。

5、执行公司的行政及管理指令，接受公司职能部门的监督，即使向上级汇报工作情况。

6、正确处理与建设单位、勘察单位、设计单位、建立单位以及政府等相关职能部门的关系，确保正常施工。

7、负责组织每周召开技术、质量、环境与职业健康安全工作会议，检查、研究、解决存在的问题，并安排做好记录。

8、领导组织技术、质量、环境与职业健康安全检查，并督促整改。

经常开展质量、环境与职业健康安全竞赛活动。

9、对项目经理部所发生的质量、安全事故，要及时上报，不得瞒报、漏报。

按照“三不放过”的原则严肃认真的进行处理。

发生重伤、死亡、火灾等重大事故，除积极组织抢救外，必须保护事故现场，冷静处理。

10、与公司或所属企业签订质量、安全目标管理责任状；与班组长及作业人员签订质量和安全生产责任状，并严格按照执行。

11、落实施工组织设计中技术、质量、环境与职业健康安全的各项技术管理措施和制度。

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项目生产副经理职责

1、检查项目经理部人员执行各项技术、质量、环境与职业健康安全制度的情况，经常开展技术、质量和职业健康安全竞赛活动。

2、布置生产任务时，必须进行技术、质量安全交底，并有记录，防止违章指挥、违章作业。

3、经常开展技术、质量、环境与职业健康安全教育，定期考核，做好记录。

组织对新工人、临时工、实习学员和调动工作的职工进行身体检查，对体检合格者要进行车间级安全教育，并考试登记。

考核不合格者部准上岗。

4、对象么经理部的安全设施、机械设备以及工程项目必须检查验收后方可投入使用，同时留有检查验收记录。

经常检查安全设施和机械设备的使用、运转情况。

安排好施工现场的成品保护工作。

发现问题，立即采取措施，防止事故的发生。

5、制定现场应急措施，明确每名职工在发生事故后应做的工作。

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项目班组长职责

1、认真组织全班组人员学习和遵守本专业的施工质量验收规范、技术操作规程，本工种的“安全技术操作规程”，以及各种规章制度。

2、与项目经理签订质量和安全生产责任状（项目经理部自行签订），严格按照生产责任状的要求执行。

3、负责对新调入的工人进行岗位技术、质量交底和安全教育，做好交底记录。

做好事故现场的成品保护工作。

4、每天组织开班前快会，同时在作业中进行检查，及时发现和纠正违反技术操作规程、违章指挥、违章作业和其它不安全因素的行为。

5、领导班组人员开展技术、质量、环境和职业健康安全竞赛，坚持自检工作。

支持班组兼职安全员的工作。

6、发现质量、安全隐患立即向项目经理部相关负责人报告，并按要求立即组织整改。

7、发生质量和安全事故立即报告，并组织全班组人员分析事故原因，找出教训，防止事故重复发生。

8、负责维护机具设备、防护设施和保险装置，随时排除事故隐患。

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项目安全员职责

1、努力学习和掌握环境与职业健康安全有关法律法规和安全操作规程，并坚决贯彻执行。

贯彻安全生产各项规定，推动企业的安全生产工作。

2、参加审查事故组织设计中的安全技术措施方案。

进场对施工现场、生产车间进行检查指导，发现有危机人身安全的紧急情况，有权令其停止作业，并通知有关人员立即处理。

3、对本单位的安全生产情况做到了如指掌，经常向领导反映安全生产情况并提出整改措施和建议。

经常检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定。

发现隐患及时处理或提出改进计划，限期解决。

4、对违章指挥、违章作业行为，有权纠正和制止，并根据情节实施经济处罚。

5、对违反劳动保护法规、安全技术操作规程的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。

督促有关部门按规定及时发放个人劳动防护用品和保健食品并指导合理使用。

6、参加或协助对环境与职业健康安全事故的调查处理，进行伤亡事故的等级、统计、分析、报告。

协助有关单位提出防止事故的措施，并督促按期实现。

7、落实环境与职业健康安全生产宣传教育工作，会同有关部门搞好特种作业人员培训和考核。

协助有关部门搞好职业病和职业中毒的检查，分析研究和实施防治措施。

督促有关部门搞好劳逸结合和女职工的劳动保护工作。

8、对日常的环境与职业健康安全检查要留有记录，要求整改的，要保存好整改记录，并具有可重复性。

总结和推广安全生产、劳动保护工作的先进经验。

9、由于工作失误，对存在的隐患未能及时发现而造成事故的，承担相应的法律责任。

10、定期上报项目经理部的安全生产月报表工作。

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项目施工员职责

在项目经理和技术负责人的领导下，完成以下工作：

1、对项目的生产制度、施工工期、施工质量、安全生产、定额管理、降低成本和现场管理全面负责。

2、根据项目经理的月生产计划指令，向项目经理提报劳动力计划、材料需要量计划、周转材料需要量计划和半成品需要量计划，保证完成月份生产计划。

3、对现场作业的施工班组签发“用工”承包合同金和“材料”承包合同，为完成工程合同创造条件。

4、与核算员密切配合、及时向建设单位催收工程款。

5、向项目经理提供季度单位工程降低成本计划实现情况，分析节超原因，对节超项目提出改进措施。

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项目质检员职责

1、认真贯彻国家、地方和上级有关工程质量的法令、规范、技术操作规程、规程和检查验收标准。

保证施工过程控制和管理。

2、对工程项目全过程的各个部分和环节，实行质量检查和监督。

3、认真执行“三检”制度，做好质量检查记录。

4、在实施质量检查的同时，重点部位必须按照检查标准要求做好记录，发现问题立即纠正。

5、搞好分项工程的质量评定，填好关键环节的检查评定表。

6、参与处理一般质量事故，提出初步处理意见。

7、按时上报各项质量报表。

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项目试验员职责

1、应掌握专业知识及相关标准，确保检测工作的真实性、科学性、公正性、严肃性。

2、根据图纸设计和施工进度，制定工程项目的材料委托试验计划，认真填写沈阳市建筑材料进场检验手册。

3、在检测工作开始前办理好检测合同和取、送样见证人授权书。

4、监督施工现场原材料的使用，防止未检先用、以假充真、以次充好。

5、落实取、送样见证人签章制度，按标准及时取送样，正确填写委托单。

做好事故现场砼、砂浆试块的成型和养护工作。

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项目统计员职责

1、遵守国家统计工作的法律、法规，贯彻执行统计工作方针、政策和公司统计工作的各项制度。

2、建立原始记录和统计台帐，健全统计档案，确保原始统计资料的真实、准确和完整。

3、深入现场、了解情况，及时准确的编制和上报各类统计报表，并对统计报表的填报数据内容负责。

4、经常核对有关帐、卡、物之间及计量、监测记录的真实性。

5、统计报表报告出后，在规定期限内发现错误的，必须及时向受表单位订正；过期发现的应当立即向受表单位报告，并按受表单位要求进行调整。

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项目材料员职责

1、根据施工组织设计所确定的施工现场材料仓库或材料场地位置。

负责组织建好仓库，平整好场地，疏通好道路，做好料具进场的准备工作，按计划组织材料进场。

2、做好月份材料发放计划和节超的分析工作，按施工用料计划限额领料单发放料具。

做到手续不全不发，零件不配齐不发，领料人不签字不发。

3、经常检查班组执行定额领料清理，认真办好班组用料节超的记载和余料退库手续，督促班组搞好剩余材料和废料回收工作。

4、做好进场料具的保管工作。

大宗材料达到归方码垛，库内材料达到布局合理，货架稳固，五五化存放，做到材料保管帐齐全，章讫齐全，帐物卡相符。

5、督促抓好容器的回收，及时办理返还押金业务。

认真做好班组节约材料的验收入库与节约奖励的原始依据的积累整理工作。

6、按上级要求，做好材料统计报表和周转材料租赁报表工作。

对各种票据和周转台帐，按规定装订成册。

7、做好香肠的防漏、防火、防盗工作。

制定和落实好各项规章制度。

对材料仓库和堆放现场进行检查，发现有渗漏库房及时维修，保证防火工具齐全。

8、单位工程竣工后，及时结算材料消耗，明确各项材料各班组的节超情况，及时上报单位工程竣工材料分析。

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项目劳资员职责

1、认真学习和贯彻党和国家的劳动工资方针、政策、法规、熟悉、掌握当地政府和上级的有关规定。

2、负责工地的全面劳动工资管理，接受上级业务部门领导。

3、按上级业务部门的要求，并结合本单位实际需要，适时编制各项劳动工资计划。

4、负责定员定额管理，组织招收和合理调配劳动力。

5、负责工资基金管理、职工转正定级、工资调整、奖金分配及其申报审批工作。

6、维护劳动纪律，严格进行奖惩。

负责职工劳动保险和职工福利工作。

7、配合有关部门抓好劳动保护工作，不断改善劳动条件，及时发放劳保用品，保障职工的安全和健康。

8、做好劳动工资的各项业务基础工作，主要包括施工任务书、用工台帐、用工分析、工资台帐、职工考勤等各项统计报表工作。

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施工现场材料管理规定

1、工地设材料员、保管员，分别负责材料供应和保管工作。

2、工地必须根据工程预算（概算）和工程进度计划制定出材料供应计划。

根据计划按规格、数量采购，不准购置计划外器材，防止材料积压。

3、严格实行器材入库入场检验制度，对所有入库物资，材料员、保管员要按入库单认真清点核对器材的品种、规格、数量，检验器材质量，并查阅材料单和出厂合格证。

合乎要求的给予验收，不符合要求的坚决不予验收。

入库后的材料建立入库登记，并按规定设置标识。

4、工地建筑材料应根据保管要求，按施工总平面图的布置搭棚设库或露天堆放。

达到布局合理，库容库貌整齐，摆放有序，砖成垛，砂石成方。

零星材料堆放不乱，水泥库不渗不漏，有防潮措施，堆放方法符合要求。

5、刚才按品种规格保管，钢模、金属架具等周转性材料分品种、分规格堆放。

钢模拆除后应修复整平，除污除油。

6、入库材料按品种规格堆放整齐，库内货架要牢固，排列要整齐，便于收发物资。

7、严格入库出库手续，材料工具入库入场及发放、余料返库均要设台帐，票据完整、手续健全，定期盘点。

进场核对账目，做到帐物卡相符，反映库存情况及时。

8、对有押金的各种包装容器，班组负责整理后交保管员验收，妥善保管，及时办理返还押金业务。

9、实行定额领料制度。

班组长根据工地的材料计划，提出分项工程领料单，保管员根据领料单经项目经理批准后发放。

对于超额领料需经项目经理批准。

10、材料员要每月统计一次材料消耗并计算材料费，然后交预算员填写“分部工程成本控制表”。

年终要统计材料开支情况，交预算员填报“单位工程经济分析表”

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技术资料审批管理办法

为了加强项目经理部对工程项目技术资料的管理，对工程项目技术资料进行严格把关，进而实现公司技术档案归档率100%的技术管理目标，使公司管理达到制度化、规范化，特制定本办法。

1、本办法适用于公司所属企业、总承包直属工程处、直属项目经理部。

2、安装公司两种管理模式，逐级汇总、上报。

3、技术资料包括施工组织设计、单项工程安全技术措施、基础工程验收报告、主体工程验收报告、竣工验收记录等资料。

4、面积30000平方米或造价3500万元的工程项目及直属项目经理部的施工组织设计、单项工程安全技术措施必须上报公司相关部门进行审批、备案。

5、合同公章为东北金城建设股份有限公司的名头的工程项目，其基础工程验收报告、主体工程验收报告、竣工验收记录等资料需报公司有关部门进行审批、备案。

6、所属独立法人企业以自己名头签订的工程项目，其工程项目的技术资料必须经所属企业相关部门进行审批、备案。

7、技术资料需经所属企业和项目管理办公室进行一级审批、确认后，会同出具审批意见的证明，报送公司相关部门进行二级审批、备案。

8、有符合第4条中面积，造价要求的工程项目，其施工组织设计、单项工程安全技术措施经所属企业审批合格后，再报送公司有关部门进行二级审批。

9、审批基础工程验收报告时，需提供地基土允许承载力报告，基础为桩基础的需同时提供桩基础检测报告，并留存所需提供资料的复印件，备案待查。

10、审批主体工程验收报告时，需提供主体工程检测报告，并留存所需提供资料的复印件，备案待查。

11、审批竣工验收记录时，需提供施工过程中和竣工照片2-5张。

12、竣工验收记录经建设单位、监理单位、公司等部门审批合格后，向公司报送竣工报告、单位工程交工验收证明、单位（子单位）工程质量竣工验收记录原件、建筑工程竣工备案书复印件各一份，或其他相当效力的竣工档案资料，备案待查。

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施工现场财务管理制度

1、设专职成本核算员，建立材料、人工、机械及工程进度台帐，做好工地成本核算工作。

2、掌握施工图预算及施工预算，按工程进度及时编制项目成本计划，按计划控制工程支出。

3、及时与建设单位进行工程结算，按月核算工程成本，及时正确反映当月经营成果。

4、建立健全材料验收，出入库手续制度，按期盘点，核对财务账目，保持帐物相符。

5、领用的备用金或银行支票，要妥善保管，支用后及时向发放单位报账。

6、按工程进度适时做好降低承办技术措施，并及时考核、记录降低成本成果。

7、按月对工程成本进行简单分析，按季进行综合分析，及时报告成本分析情况，发现问题及时处理。

8、及时足额交纳税金和应上缴的各种利费，不得拖欠。

9、认真执行国家财经政策，落实公司财务管理的有关规定。

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建材试、化验管理规定

为发挥公司内部资源优势，保证工程原材料质量和工程质量，多创优质工程，本着为工程项目监督和服务的原则，特制定此规定：

1、凡在沈阳地区施工的工程项目，原材料的试验、化验工作原则上必须委托本公司试验室进行，不得外委其他试验室。

公司试验室应认真做好试、化验工作。

2、在市内五区施工的工程项目，如因特殊情况不能委托本公司试验室试验的，需提前做出书面说明上报公司工程质检处批准备案，未经批准而委托其他试验室试验的，公司将按项目部所施工工程的建筑面积，每平方米征收0.5元收创优基金，该基金由工程质检处统一收取，纳入公司创优基金。

3、在市内五区以外施工的工程，项目部要努力与区站沟通，力争在本公司试验室进行原材料的试、化验工作，如确实无法协调的，应提前做出书面说明上报公司工程质检处批准备案，并按所施工工程的建筑面积每平方米征收0.2元收创优基金，该基金由工程质检处统一收取，纳入公司创优基金。

4、项目部委托公司试验室试验后，要按双方合同约定的单价和付款方式按时、足额付费。

原则上试验费需在工程主体竣工后一周内付清，若因特殊情况无法按合同约定付清试验费的，须与试验室协商，并达成一致，否则公司不予办理工程验收手续。

5、公司将加强对试验室的管理，提高服务质量和工作效率，严格履行合同约定的服务承诺。

同等条件下，试验室有限保证公司内部工程的取样